2024年安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本安全生產(chǎn)責任制和目標管理是指在活動過程中，成員親自參與工作目標的制定，并在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助個人的事業(yè)感、能力、自信和自尊等，實行自我控制，以努力實現(xiàn)既定目標。其核心在于以管理活動的責任和目標為中心，將安全任務具體化為責任和目標，并通過實現(xiàn)這些責任和目標來完成安全任務。安全生產(chǎn)責任制和目標管理的精髓在于以責任和目標指導活動。安全生產(chǎn)責任制和目標管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中性，因此它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。它們重視成果的管理，也重視人的管理。若發(fā)生安全事故，意味著成果未達標，管理不善，因此必須追究責任，并落實目標責任主體的責任。項目部對技術組、施工組、安質組和物資組這四個部門及其責任人，在安全工作方面制定了明確的目標和責任。以下將對各部門的責任和目標進行明確闡述。1.項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對所負責項目的安全生產(chǎn)負全面責任，包括建立安全網(wǎng)絡、落實安全生產(chǎn)責任制、制定并實施目標管理。目標是實現(xiàn)公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)事故的嚴重程度和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。2.技術組由總工負責，技術部門在編制施工方案時，需編寫安全方面的交底。對于技術性較強的項目工程，必須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每個分項工程施工前，必須根據(jù)工程特點、部位和安全要求，有針對性地編制安全技術交底，并向工人進行交底和學習。若未進行安全技術交底即進入現(xiàn)場施工，導致安全或質量事故，將根據(jù)事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。3.施工組由施工組長負責，按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及有關施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，確保在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先處理安全問題。目標是杜絕重傷和死亡事故，達到文明工地的標準。若發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。4.安質組由安質組長負責，主要責任是進行工人的安全教育，確保單項工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡需簽字齊全、內容真實，并進行造冊登記。負責施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”的安全防護工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章。作為安全第一責任人的助手，目標是杜絕重傷和死亡事故，達到安全的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。5.物資組由物資組長負責，主要責任是采購安全合格的勞動保護用品，確保采購范圍內不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，以防止生產(chǎn)中埋下隱患。若出現(xiàn)上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。三、安全生產(chǎn)責任制和目標考核規(guī)定：1.本制度的考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月的檢查考核時間為定日，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2.對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改，并做好記錄。3.安質部長負責統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并公布結果。對業(yè)績較差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。4.安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《____市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5.目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目2024年安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本（二）安全生產(chǎn)責任制和目標管理是指在活動過程中，成員親自參與工作目標的設定，并在執(zhí)行中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助個人的職業(yè)責任感、能力、自信和自尊等，實現(xiàn)自我管理，努力達成既定目標。其核心在于以管理活動的責任和目標為導向，將安全任務具體化為責任和目標，通過實現(xiàn)這些責任和目標來完成安全任務。安全生產(chǎn)責任制和目標管理的精髓在于以責任和目標來指導活動。安全生產(chǎn)責任制和目標管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中性，因此它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。它們重視成果的管理，也重視人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即表明成果未達標，管理不善，必須追究責任，并落實目標責任主體的責任。項目部對技術組、施工組、安質組和物資組這四個部門及其負責人，在安全工作方面設定了明確的目標和責任。以下將對各部門的責任和目標進行具體闡述。1.項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對所負責項目的安全生產(chǎn)負有全面責任，包括建立安全網(wǎng)絡、落實安全生產(chǎn)責任制、制定和執(zhí)行目標管理。目標是實現(xiàn)公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡事故，達到安全生產(chǎn)和文明施工的目標。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)事故的嚴重程度和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。2.技術組由總工程師負責，技術部門在編制施工方案時，需編寫安全方面的交底。對于技術性較強的項目工程，應單獨編制施工方案或安全技術交底。在每個分項工程施工前，必須根據(jù)工程特點、部位和安全要求，有針對性地編制安全技術交底，并向工人進行交底和學習。若未進行安全技術交底即進入現(xiàn)場施工，導致安全或質量事故，將根據(jù)事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。3.施工組由施工組長負責，按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及有關施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，確保在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先解決安全問題。目標是杜絕重傷和死亡事故，達到文明工地的標準。若發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。4.安質組由安質組長負責，主要責任是進行工人的安全教育，確保單項工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡需簽字齊全、內容真實，并進行造冊登記。負責施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”的安全防護工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為，協(xié)助安全第一責任人完成其職責。目標是杜絕重傷和死亡事故，達到安全標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。5.物資組由物資組長負責，主要責任是采購安全合格的勞動保護用品，確保采購范圍內不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)隱患。若出現(xiàn)上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責任。三、安全生產(chǎn)責任制和目標考核規(guī)定：1.本制度的考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月的某一日定為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組成員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2.對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按照“三定”方案進行整改，并做好記錄。3.安質部長負責統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并公布結果。對業(yè)績較差的部門（責任人）進行教育培訓，對問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后，令