辦公室后勤主管個人工作計劃

辦公室后勤主管個人工作計劃辦公室后勤主管個人工作方案（精選3篇）

辦公室后勤主管個人工作方案篇1

一、個人定位

依據自身條件及公司進展需要，本人定位于后勤部門。

1、自身條件：

我借提出的唐僧團隊的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本事，所以歸屬行政部門。

2、公司進展要求：

公司前期運作為構建商務團隊、聘請加盟商及公司人員的補充。依據需求，前期工作則為聘請。因本人親自并獨立參加過聘請工作，熟識聘請工作的整個流程。詳細如下：

(1)參加網上聘請工作的整個流程。

(2)聘請前期工作：與人才市場聯系，預約展位及聘請時間，聘請內容電子版的轉發(fā)，聘請費用的申請，交納。

(3)聘請現場工作。

(4)聘請后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。聘請費用收據報出納處。

二、目標

在歡樂的工作和不斷的學習中，提高自身力量準時順應公司進展需求，做好行政工作。

1、從個人目標來說，全面熟識并著手行政工作，具備擔當行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說，與公司成長與進展，出一份微薄之力，實現聘請招商工作方案和會館的建立，共同打造世界。

三、工作內容(職責)

結合以上兩點，定位職責為三點：

(1)協(xié)作市場部門進行初步聘請招商工作及后勤人員(前臺、財務、文化)的補充;

(2)連續(xù)日常后勤工作，培訓前臺接待員一名;

(3)熟識后勤工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2、接待工作

3、電話轉接、記錄

4、辦公設備的使用與維護

5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

7、學習人力資源規(guī)劃

8、學習金融學問和財務方面學問。

四、權利

擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

五、方法

后勤人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。假如公司有需求，聽從支配和調動。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的熟悉到自己的力量，只能在不斷的進步中找到心理的勸慰!

辦公室后勤主管個人工作方案篇2

一、指導思想

切實加強后勤人員政治思想教育工作。加強財產管理，大力開展校內平安宣揚教育活動，不斷提高師生平安意識。多渠道籌措資金，努力改善辦學條件，不斷優(yōu)化校內環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

二、工作目標

1、后勤人員素養(yǎng)全面提高，服務意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學?！叭凉M足”。

2、開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，加強文印管理，切實削減辦公費用、款待費和車旅費支出，增加工作的方案性，科學合理地支配各項工作。

3、進一步完善購物領物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進庫出庫手續(xù)齊全，切切實實建好材料賬，按月分類實行財產審核，杜絕鋪張。特殊是新建綜合樓啟用以后，要準時建好固定資產明細帳，管好履行好財產保管與使用責任書。

4、嚴厲?財經紀律，規(guī)范財務管理和收費行為，合理收支，強化審計，接受監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“一費制”的收費標準，收費有公示，自覺接受社會和上級的收費檢查。

5、逐步落實校內整體規(guī)劃，不斷優(yōu)化校內環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

三、主要措施

1、加強后勤人員政治理論和業(yè)務學習，提高后勤人員思想業(yè)務素養(yǎng)。牢記服務育人的宗旨，切實做好后勤保障工作。后勤人員分工明確，責任到人，相互協(xié)作，團結奮進，在“主動、周到、滿足”上見成效，做好服務工作，為教學服務，為師生服務，確保學校各項工作順當開展。進一步完善后勤人員的崗位職責，進一步健全后勤人員崗位考核細則，不斷提高后勤隊伍整體素養(yǎng)。

2、進一步開源節(jié)流，管好水用好電，削減鋪張，掌握電話費、車旅費、辦公費和款待費的支出。加強校內文化環(huán)境的動態(tài)建設，為師生制造一個良好的生活環(huán)境和學習環(huán)境。

3、嚴厲?財經紀律，嚴格財務管理，確保經費專項使用，保證教育教學的有效投入。完善報帳工作制度，統(tǒng)一管理好財務帳目。加強財務審計工作，自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的使用效益。規(guī)范收費行為，確保該收的要收，并做好收費管理工作，實行收費公示，準時逐項照實進行收費卡登記，接受社會和同學家長的監(jiān)督，堅決制止亂收費。

4、加強學校平安保衛(wèi)工作，門衛(wèi)對非本校人員的來校要查清，無關人員一律不得進入校內。值班人員要加強值日和晚間的巡查工作，關鎖好對外的門和窗，責任明確，值班到位。

5、加強學校體育、衛(wèi)生管理的力度，促進同學身心健康進展，依據教育局新配備的體育設備及衛(wèi)生室設備，準時登記上帳，并充分發(fā)揮其作用，以適應學校開展體育衛(wèi)生工作的要求。進一步優(yōu)化校內環(huán)境，提高衛(wèi)生干凈的層次，加大衛(wèi)生評比工作的力度，綠化保潔區(qū)分片包干，責任到班、室、人。確保學校無衛(wèi)生死角，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。

6、進一步加強學校財產管理，做到購物、修理向校長室申請，總務處準時登記，財物歸還有記載，使用有記錄，定期檢查對比與班、室負責人簽訂的財產使用與保管責任狀，切實做好財物的保管與使用工作。

總而言之，在新一年的工作中，我們將本著服務于教學、服務于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。

辦公室后勤主管個人工作方案篇3

（1）強化整個團隊的風氣，以身作則，為全部的管理人員做好一個表率。對支配的事情準時的檢查并講評，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風行，執(zhí)行有力的作風。不斷的給其壓力，定其目標，讓其有緊迫感，危機感。定期的開展一些活動，增加團隊分散力。

（2）規(guī)范前廳的培訓工作：前廳的每一名入職人員必需進行三天的崗前培訓（行政負責）。四天的崗位技能培訓，經考核后方能上崗，品質必需從源頭抓起。定期對各崗位的服務人員進行崗位技能，服務理念進行培訓。前廳主管制定具體的培訓方案。店助嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

（3）提高基層管理人員的管理力量：管理工作能否取得成效，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關系。讓督導不要僅限與帶一個班、點個名，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協(xié)調一些工作，多豐富一些管理閱歷。更好的起到管理的作用。

（4）技師部培訓，管理必需全面升級：

新進技師的培訓工作培訓老師必需嚴格要求，時時監(jiān)督。保證服務質量。

1、經考核不過關，培訓老師必需接受懲罰。

2、必需制定每周的技術加強重點，讓技師對技術始終保持高度重視。

3、每天檢查回訪，對技師問題技師的.解決。

4、不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師，為公司制造更多的利潤。

5、作為技師部主管必需全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有急躁，有魄力，無軟肋。

（5）把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好:

1、代金卷每天必需發(fā)放。保證數量和質量，增加客流。

2、對迎賓的推銷不間斷的培訓，刺激欲望傳授技巧，讓他們從