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文檔簡(jiǎn)介
1.最佳生產(chǎn)安排方案選擇的依據(jù)是()B,成本計(jì)算日期
A.各方案的單位貢獻(xiàn)毛益C.間接費(fèi)用的分配方法
B.各方案的毛利額D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方
法
C.各方案的毛利率
6.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是一種()。
D.各方案的貢獻(xiàn)毛益總額A.機(jī)會(huì)成本
2?將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚
的目的,主要是為了0oB.歷史成本
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
C.單位成本
B.成本最低化
D.實(shí)際成本
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)7.(。是預(yù)算管理循環(huán)的終點(diǎn)。
A.預(yù)算分解
D.利潤(rùn)最大化
3.與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重B.預(yù)算考核
點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到()。
C.預(yù)算平衡
A.事中控制
D.預(yù)算簽發(fā)
B.事后計(jì)算
8.組織結(jié)構(gòu)圖不能作為費(fèi)用預(yù)算的(o依據(jù)。
C.事后分析A.范圍
D.事前規(guī)劃B.責(zé)任人
4.變動(dòng)成本和固定成本是成本按()的
分類。C.具體金額
A.成本與特定對(duì)象關(guān)系D.詳細(xì)程度
9.以下描述正確的是0o
B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系
A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中
'C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同
的事中控制
D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中
5.區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是的事后控制
0。
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基
A.成本計(jì)算對(duì)象
本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用13.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷是()。
中的事后控制
A.標(biāo)準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基
本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用B.標(biāo)準(zhǔn)包含了機(jī)器偶然故障的損失
中的事前控制
10.用制訂和執(zhí)行部門預(yù)算的方式來控制,用C.標(biāo)準(zhǔn)包含了人員閑置等低效率
預(yù)算來事前框定部門管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算
費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來檢查控制費(fèi)用支出,D.標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”
這種銷售費(fèi)用控制方法是()O14.以下描述錯(cuò)誤的是()。
A.預(yù)算控制A.預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具
B.目標(biāo)控制B.在長(zhǎng)期戰(zhàn)略明確的前提下,企業(yè)的年度
預(yù)算只不過是戰(zhàn)略在預(yù)算年度的落實(shí)
C.制度控制
C.預(yù)算可以獨(dú)立發(fā)揮作用,無需與戰(zhàn)略協(xié)
D.提高效率同
11.下列說法錯(cuò)誤的是()。D.缺乏系統(tǒng)和深入的戰(zhàn)略思考,在預(yù)算時(shí)
A.從企業(yè)獲取資金的途徑有兩種,一種間比較緊張的情況下,會(huì)直接影響資源分配決
是企業(yè)自身積累,一種是從金融和資本市場(chǎng)獲策的質(zhì)量
得15.在企業(yè)內(nèi)部,研發(fā)部門做預(yù)算時(shí),通常使
用()。
B.如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,負(fù)債資本成
A.零基預(yù)算法
本較高,企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資
C.一般情況下,企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利B.增量預(yù)算法
益,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,優(yōu)先選擇負(fù)債融資
C.固定預(yù)算法
D.一般情況下,企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿
D.彈性預(yù)算法
利益,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,優(yōu)先選擇權(quán)益融
資16.變動(dòng)成本計(jì)算法下,產(chǎn)品成本不包括()項(xiàng)
12.當(dāng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類繁多時(shí),()目。
則以作業(yè)為中心,區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同A.直接材料
的動(dòng)因進(jìn)行分配,能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各
種產(chǎn)品。B.直接人工
A.傳統(tǒng)成本法
17.()不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的常用
B.作業(yè)成本法C.變動(dòng)性制造費(fèi)用
C.完全成本法D.固定性制造費(fèi)用
D.變動(dòng)成本法
分類。B.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
C.生產(chǎn)預(yù)算
B.按產(chǎn)品區(qū)分
D.人員預(yù)算
C.按部門區(qū)分22.從投資者角度評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)整體盈利能力
最常用的是()。
D.按銷售模式區(qū)分
A每股收益
18.固定預(yù)算一般適用于()。
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A.銷售預(yù)算
C.銷售毛利率
B.人員預(yù)算
D.投資回報(bào)率
C.固定成本
23.酒店的水電空調(diào)費(fèi)應(yīng)當(dāng)是()。
D.變動(dòng)成本
A.直接材料成本
E.混合成本
B.直接人工成本
19.對(duì)于正確計(jì)算材料消耗,對(duì)于已領(lǐng)未用的
材料,應(yīng)當(dāng)填制()辦理退料手續(xù)。C.管理費(fèi)用
A.領(lǐng)料單
D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
B.限額領(lǐng)料單24.企業(yè)投資行為一般受()驅(qū)動(dòng)。
A企業(yè)所屬行業(yè)
C.退料單
B.企業(yè)規(guī)模
D.領(lǐng)料登記表
20.在計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí),如果不計(jì)算在C.企業(yè)戰(zhàn)略
產(chǎn)品成本,必須具備的條件是()。
D.企業(yè)盈利能力
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少
25.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種()-
B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少
A.推動(dòng)式系統(tǒng)
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定
B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)
'D.定額管理基礎(chǔ)較好
C.平移式系統(tǒng)
21.一般來說,在成熟企業(yè)中,其他預(yù)算需要
與()相匹配。D.柔性制系統(tǒng)
A.銷售收入預(yù)算26.預(yù)算平衡期間,檢驗(yàn)(),能有效提示
資金風(fēng)險(xiǎn)B.審定下達(dá)正式預(yù)算
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.執(zhí)行預(yù)算
毛利率
B.D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告,制定控
制政策和獎(jiǎng)懲制度
C.投資回報(bào)率
E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突
D,資產(chǎn)負(fù)債率
31.輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有
27.以下描述正確的是()。
()的特點(diǎn)。
A.預(yù)算調(diào)整即為滾動(dòng)預(yù)算
A.核算工作簡(jiǎn)便
B.滾動(dòng)預(yù)算不是預(yù)算調(diào)整
B.便于分析考核
C.滾動(dòng)預(yù)算是績(jī)效考核的依據(jù)
C.計(jì)算結(jié)果較正確
D.必須定期編制滾動(dòng)預(yù)算
D.分配及時(shí)
28.下列可以是大量生產(chǎn),也可以是成批生產(chǎn),
亦或是單件生產(chǎn)的是()。32.下列各項(xiàng)中,表述錯(cuò)誤的是()。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有
A.連續(xù)性復(fù)雜生產(chǎn)A,
一定區(qū)別的概念
B.裝配式復(fù)雜生產(chǎn)
B,沒有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本
C.簡(jiǎn)單生產(chǎn)
C.成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致
D.小批生產(chǎn)
D.成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減
29.以下關(guān)系哪個(gè)的表述正確0。
項(xiàng)
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)33.通常應(yīng)對(duì)不利的材料用量差異負(fù)責(zé)的部
責(zé)制定門是()。
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的A,質(zhì)量控制部門
思想動(dòng)機(jī)
B.采購(gòu)部門
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒有國(guó)
家的司法體系作為保障C.工程設(shè)計(jì)部門
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字,否D.生產(chǎn)部門
則無效34.下列方法中,需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬
30.()不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。的是()。
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序A.分類法
C.定額法A.預(yù)算監(jiān)控
D.簡(jiǎn)化的品種法B.預(yù)算分析
35.在()階段,各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。
A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理D.績(jī)效考核
40.下列不屬于工資費(fèi)用核算的主要原始記
B.預(yù)算編制錄有()。
C.預(yù)算匯總平衡A.產(chǎn)量記錄
D,預(yù)算分析與控制B.工序進(jìn)程單
36.采購(gòu)預(yù)算必須由()來做。
C.工作通知單
A.財(cái)務(wù)部
D.廢品通知單
B.企管部41.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛
益率為55%,本期銷售額為100000元,凈收益
C.采購(gòu)部40000元,則該產(chǎn)品的固定成本為
0O
D.生產(chǎn)部
A.95000元
37.在預(yù)算制度中,不包含()。
A.預(yù)算編制周期B.140000元
B.預(yù)算的整體規(guī)模C.15000元
C.參加人員D.55000元
42.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都必須依賴于
D.預(yù)算的作用
()所提供的信息。
38.哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)下,人員成本預(yù)算需
考慮的情況。()A.成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
A.工資B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
C.社保D.作業(yè)成本系統(tǒng)
43.全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為()。
D.獎(jiǎng)金
39.()是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
A.企業(yè)全體人員的參與
B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊
B.各職能部門的參與+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折
C.服務(wù)質(zhì)量管理
舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
D.企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折
44.某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序制成,舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加
第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工
48.制造費(fèi)用基準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)指制造費(fèi)用耗用
時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為(
量標(biāo)準(zhǔn),其中的產(chǎn)量應(yīng)該選擇
)O0o
A.實(shí)際產(chǎn)量
A.40%
B.最大產(chǎn)量
B.60%
C.實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
C.70%
D.預(yù)算產(chǎn)量
D.80%
49.如果成本差異的金額較小時(shí),可將各差異
45.由于成本與()結(jié)合密切,因而成本
賬戶余額0o
的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。
A.到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)
A.生產(chǎn)
B.將差異在期末存貨和本期銷售產(chǎn)品之間
B.管理
分配
C.核算
C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷售成本中
D.經(jīng)濟(jì)
D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶
46.下列各種分步法中,半成品成本不隨實(shí)
對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核,不包
物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。50.
括0o
A.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法
A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總
B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法體的預(yù)算目標(biāo)
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算
C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法
D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績(jī)效
47.關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量描
述正確的是()??己说囊?/p>
A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量二經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
51.采用分步法的企業(yè)有()。D.檢測(cè)
A,單件小批量生產(chǎn)56.預(yù)算手冊(cè)關(guān)鍵內(nèi)容不包含()。
A.內(nèi)容
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
B.要求
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
C流程
D.分批生產(chǎn)
52.在公司大股東的要求下,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該D.績(jī)效考核目標(biāo)
如何做0o57.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)
影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是()。
A.選擇對(duì)大股東有利的信息
A.在產(chǎn)品的數(shù)量
B.選擇對(duì)大股東有利的做法
B.在產(chǎn)品的完工程度
C.實(shí)事求是,無偏私
C.完工產(chǎn)品數(shù)量
D.選擇對(duì)小股東有利的信息
53.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是()。°D.成本定額的合理性
58.在定額比例法下,為了便于進(jìn)行在產(chǎn)品成
A.彈性預(yù)算
本的核算,原材料的成本分配率應(yīng)該依據(jù)
0來計(jì)算。
B.固定預(yù)算
A.耗用原材料的實(shí)際總成本
C.靜態(tài)預(yù)算
B.耗用原材料的計(jì)劃總成本
D.零基預(yù)算
54.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的()做C.耗用原材料的實(shí)際單位成本
出正確的決策和快速的反應(yīng)。
D.耗用原材料的實(shí)際耗用量總數(shù)
A.股東
59.個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是())
B.高層管理者A.績(jī)效計(jì)劃
C.中層管理者B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
D.一線管理者
55.下列各項(xiàng)作業(yè)屬于增值作業(yè)的是()
作業(yè)。
A.調(diào)試
C.移動(dòng)
C.績(jī)效執(zhí)行
C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算
法
60.下列說法不正確的是0o
E.滾動(dòng)預(yù)算法
A.管理部門使用的固定資產(chǎn),其計(jì)提的折
64.作業(yè)成本法在()作業(yè)成本時(shí),是將
舊應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”
各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫(kù)中的作
業(yè)成本分別匯總,即得該產(chǎn)品總成本或單位成
B.銷售部門使用的固定資產(chǎn),其計(jì)提的折
本。
舊應(yīng)計(jì)入“銷售費(fèi)用”
A.歸集
C.自行建造固定資產(chǎn)過程中使用的固定資
產(chǎn),其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“在建工程”B.計(jì)算
D.經(jīng)營(yíng)租出的固定資產(chǎn),其計(jì)提的折舊應(yīng)
C.確定
計(jì)入“制造費(fèi)用”
61.()不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工D.分配
作。
65.O預(yù)算是所有部門都要參與。
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算
A.投資預(yù)算
年度本部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIB.損益預(yù)算
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案C.費(fèi)用預(yù)算
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案D.融資預(yù)算
62.預(yù)算平衡期間,為檢驗(yàn)預(yù)算期企業(yè)的盈66.直接人工工資率標(biāo)準(zhǔn)可以采用()。
利能力,檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括()。
A標(biāo)準(zhǔn)工資
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.計(jì)件工資
B.毛利率
C.基本工資
C.投資回報(bào)率
廣D.凈利率D.基本工資加津貼
采用分批法核算產(chǎn)品成本,在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)
63.企事業(yè)單位在運(yùn)行平穩(wěn)時(shí)多采用()。67.
品批次多,而完工批次不多的情況下,間接計(jì)
A.零基預(yù)算法B.增量預(yù)算入費(fèi)用的分配采用()較好。
法
B.儲(chǔ)存D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)
A.當(dāng)月分配法
B.直接分配法
C.實(shí)際分配率法
D.累計(jì)分配率法
68.下列各項(xiàng)中,不屬于成本信息質(zhì)量要求
的是()。
A.相關(guān)性
物,是計(jì)算及提供成本信息的()
B.可理解性
C.真實(shí)性A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
D.效益性B.會(huì)計(jì)要素
下列說法錯(cuò)誤的是
69.0oC.確認(rèn)計(jì)量依據(jù)
A.凈現(xiàn)值為正說明項(xiàng)目的報(bào)酬率超過了貼
D.會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)率。
73.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包
B.內(nèi)部收益率是能夠使未來現(xiàn)金流人量括()。
現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。
A本量利分析’B.標(biāo)桿管理
C.如果項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于資金成本
C.項(xiàng)目管理D.平
率,意味著公司能獲得足夠的利潤(rùn)來償還債權(quán)
衡計(jì)分卡
人或股東的資金成本。
74.A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采
D.凈現(xiàn)值法比內(nèi)部收益率法更復(fù)雜用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門
和5個(gè)生產(chǎn)部門,生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)
70.以下屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品
用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。
之間分配方法的是()。
A.28000
lA.先確定月末在產(chǎn)品成本,然后確定完工
產(chǎn)品成本B.280000
B.只確定月末在產(chǎn)品成本,不考慮完工
C.1400
產(chǎn)品成本75.屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用范圍的有()。
'C.只確定完工產(chǎn)品成本,不考慮月末在產(chǎn)品成A.購(gòu)買無形資產(chǎn)的費(fèi)用
本
B.報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失
D.不用確定完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品
利息費(fèi)用
成本C.
71.產(chǎn)品型業(yè)務(wù),常用的銷售收入金額直接預(yù)
D.水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失
測(cè)方法有0o
76.職業(yè)道德的作用包括。(。
A.毛利法
A.調(diào)整法律關(guān)系
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
B.提高全社會(huì)道德水準(zhǔn)
C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法
C.可以評(píng)價(jià)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)能力
D.產(chǎn)品計(jì)劃法
D.可以作為法律法規(guī)的制定基礎(chǔ)
72.成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合
77.()項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售量預(yù)測(cè)C.為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)
方法。品成本水平
A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)D.以上都是
B.按渠道通路預(yù)測(cè)82.下列說法正確的是()。
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度體系和管理會(huì)計(jì)職
C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)
業(yè)道德體系所要達(dá)到的目的是不同的
D.按毛利法預(yù)測(cè)
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制
企業(yè)預(yù)計(jì)的銷售額最重要的是體現(xiàn)在()
78.度為基礎(chǔ)
上。
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體
A.資產(chǎn)負(fù)債表
系的制定基礎(chǔ)
現(xiàn)金流量表
B.D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體
系的組成部分
'C.損益表
83.高科技的發(fā)展,使得制造成本的比例大
幅度提高,構(gòu)成也更加復(fù)雜,這就要求成本會(huì)
D.成本費(fèi)用報(bào)表
計(jì)人員必須更深入地去了解(),以避
79.以下哪一項(xiàng)不屬于約束理論在管理中的應(yīng)免因間接制造成本分配不當(dāng),導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理
用()。決策。
管理人員要識(shí)別瓶頸
A.A.成本項(xiàng)目B.成
本對(duì)象
B.管理人員要有效地利用瓶頸資源
C.成本動(dòng)因D.成
管理人員要避免產(chǎn)品堆積
C.本結(jié)構(gòu)
D.管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿負(fù)荷84.在市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制中,不歸屬銷售
交易類費(fèi)用的是()項(xiàng)。
工作狀態(tài)
80.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟成本明細(xì)賬可以設(shè)A.銷售人員工資
置的成本項(xiàng)目有()。
B.銷售提成
A.管理費(fèi)用
C.售前活動(dòng)和支持費(fèi)用
B.自制半成品
D.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)
C.外購(gòu)動(dòng)力
E.客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用
D.折舊費(fèi)用
85.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的主要特點(diǎn)是0o
81.分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是()。
B.先進(jìn)先出法更符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求A.重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策
A.單位成本計(jì)算更加簡(jiǎn)單
B.重點(diǎn)在事中控制D.銷售凈利率
'C.重點(diǎn)在事后考評(píng)91.下
列說法錯(cuò)誤的是()o
D.重點(diǎn)在預(yù)算
A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好
86.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包
括哪個(gè)0oB.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的
A.財(cái)政部門能力不同
B.行業(yè)自律組織C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低
'D.資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和
C.所在單位
再融資能力
D.司法部門92.()不是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。
87.()是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。
A.剔除無效活動(dòng)
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.抑制支出浪費(fèi)
C.勞務(wù)提供情況
D.引導(dǎo)資源合理分配
項(xiàng)目進(jìn)展
D.93.固定預(yù)算是做預(yù)算時(shí)候的一種思考模式,
又稱靜態(tài)預(yù)算,是相對(duì)于O而言的。
E.收入情況
A.增量預(yù)算B.滾
88.預(yù)算對(duì)()不起作用。
動(dòng)預(yù)算
A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)
劃C.零基預(yù)算D.彈
性預(yù)算
C.協(xié)調(diào)溝通D.員工招
聘94.下列說法錯(cuò)誤的是()o
89.費(fèi)用預(yù)算期間可以按()為間隔。A.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立
“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)
A.日B.旬
B.平衡計(jì)分卡是從銷售、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、
C.月D.年度
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可
90.反映企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果的指標(biāo)是()。操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新
A.凈資產(chǎn)收益率型績(jī)效管理體系
C.客戶層面的衡量指標(biāo)主要是客戶滿意度
B.資本保值增值率
指標(biāo)
C.總資產(chǎn)收益率
D.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度分別代表了企
業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者:股東、顧客、員工
95.本量利分析的假設(shè)之一是()。C.收入百分比法D.零基預(yù)算法
A.相關(guān)范圍內(nèi),成本與銷售收入均分別表101.作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基
礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言具有的特點(diǎn)是()。
現(xiàn)為非線性
A,存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù)
B.單價(jià)和單位變動(dòng)成本保持不變
動(dòng)因
C.單價(jià)、單位變動(dòng)和單位固定成本保持不
C.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量
變
D.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配
D.生產(chǎn)量可以大于或小于銷售量
96.預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約,不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的E.實(shí)施成本低
0O
102.為什么要做滾動(dòng)預(yù)算()。
A.所有者B.經(jīng)營(yíng)者
A,使企業(yè)對(duì)全年的情況掌握更接近現(xiàn)實(shí)
C.員工D.客戶
B.有利于分析問題
97.損益預(yù)算是從()開始。
C.有利于提出改進(jìn)行動(dòng)
A.銷售收入B.銷售成
本D.有利于年度預(yù)算
103.下列各項(xiàng)中,屬于成本核算內(nèi)容的是()。
C.利潤(rùn)額D.銷售費(fèi)用
A,將生產(chǎn)費(fèi)用按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行
98.變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)0
處理方法不同。歸集和分配
A.管理費(fèi)用B.銷B.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配
售費(fèi)用
C.將廢品損失進(jìn)行歸集和分配
C.固定制造費(fèi)用
D.將企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的成本分為固定成本
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
和變動(dòng)成本兩個(gè)部分
99.直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門是0o
E,計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象的總成本和單位
A.財(cái)務(wù)部門B.生產(chǎn)部
成本
門
104.常見的分類方法是將作業(yè)按產(chǎn)出或消
耗方式,分為()。
C.采購(gòu)部門*D.工程技術(shù)部門
100.在組織結(jié)構(gòu)變化不大和業(yè)務(wù)相對(duì)成熟穩(wěn)A.單位水平作業(yè)
定的企業(yè),銷售費(fèi)用預(yù)算可采用()。
B.批次水平作業(yè)
A.增量預(yù)算法
B.滾動(dòng)預(yù)算法C.產(chǎn)品維持作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最
105.已耗成本則是指本會(huì)計(jì)期間內(nèi)已經(jīng)消
耗,且在未來會(huì)計(jì)期間不會(huì)創(chuàng)造收益的支出,在
損益表上列為()等項(xiàng)目。C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方
A.已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫了達(dá)到來年銷售收
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用
入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源
C.管理費(fèi)用109.結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì),哪些說
法正確(oO
D.銷售費(fèi)用
A.根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)
E.火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害造成的營(yíng)業(yè)外
B.根據(jù)單位的發(fā)展階段,管理模式推進(jìn)
支出
106.與某一特定對(duì)象(產(chǎn)品、勞務(wù)、加工步驟C.以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
或部門)之間具有直接聯(lián)系的成本,可稱為()。
D.按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)
A.直接成本
計(jì)
B.直接材料110.下列說法正確的是0o
C.間接成本A.績(jī)效管理是一個(gè)計(jì)劃管理和控制的過程,
這個(gè)過程的目的是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成業(yè)績(jī)
D,可追溯成本
B.績(jī)效管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)推進(jìn)
E.責(zé)任成本
C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,
107.按照預(yù)算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪
對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將定量分析與定性分析
些維度對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總()。
相結(jié)合,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的綜合評(píng)價(jià)
A.職能部門預(yù)算的匯總
D.績(jī)效管理由企業(yè)管理層牽頭推進(jìn)
B.功能性預(yù)算匯總
111.管理會(huì)計(jì)采用的方法包括(oO
C.財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總A.會(huì)計(jì)方法
D.全公司預(yù)算匯總B.統(tǒng)計(jì)方法
108.以下說法正確的是()。
C.數(shù)學(xué)方法
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越
D.分析方法
E.產(chǎn)品產(chǎn)量作
B,間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成
112.預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟包括。(oC.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未
來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
A.編制預(yù)算計(jì)劃
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來
B.預(yù)算任務(wù)分解
可能的結(jié)果和方案
C.預(yù)算考核116.引起預(yù)算調(diào)整的不確定因素,包括()
A.市場(chǎng)環(huán)境變化
D.預(yù)算控制
113.永續(xù)盤存制下,確定期末結(jié)存數(shù)量的影
B.預(yù)算編制及預(yù)測(cè)時(shí)的人為失誤
響因素有()。
A.期初結(jié)存數(shù)量C.國(guó)家政策發(fā)生重大變化
B.本期收入數(shù)
D.公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
量
公司的內(nèi)部條件發(fā)生重大變化
C.本期發(fā)出數(shù)量E.
D.上期發(fā)出數(shù)117.下列各項(xiàng)關(guān)于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的表述中
量
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