建筑公司工程分包管理制度

建筑公司工程分包管理制度第一章總則為確保建筑公司在工程分包過程中實(shí)現(xiàn)高效管理，保證工程質(zhì)量與安全，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本制度。此制度依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，旨在規(guī)范工程分包的活動、流程及行為，為公司提供明確的操作指導(dǎo)和管理框架。第二章適用范圍本制度適用于本公司所有工程項(xiàng)目的分包管理，涵蓋分包單位的選擇、合同簽署、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制及費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)。所有參與分包管理的部門和人員均應(yīng)遵循本制度。第三章制度目標(biāo)1.規(guī)范分包流程：確保分包的選擇、合同簽署等環(huán)節(jié)符合公司內(nèi)部管理要求及法律法規(guī)。2.控制分包風(fēng)險：通過嚴(yán)格的分包單位篩選及合同管理，降低工程質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。3.提高工作效率：通過明確責(zé)任分工和操作流程，提高各部門及人員的工作效率。4.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)的監(jiān)督與評估，確保分包管理制度的有效性和可持續(xù)性。第四章分包管理規(guī)范第1節(jié)分包單位選擇1.資質(zhì)要求：分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在相關(guān)行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽(yù)和業(yè)績。2.信譽(yù)調(diào)查：需對候選分包單位進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查，包括但不限于查閱其過往合同履行情況、資信報告等。3.評審小組：成立由項(xiàng)目經(jīng)理、采購專員及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的評審小組，對候選單位進(jìn)行綜合評估，確保選擇最優(yōu)單位。第2節(jié)合同簽署1.合同內(nèi)容：合同應(yīng)明確約定分包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、費(fèi)用及違約責(zé)任等條款。2.法律審核：合同簽署前，需由公司法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保條款合法、有效。3.簽署流程：合同需由項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)主管及法務(wù)人員共同簽署，確保簽署過程的規(guī)范性。第3節(jié)質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分包單位應(yīng)遵循國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。2.質(zhì)量驗(yàn)收：每個分包階段完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織驗(yàn)收，確認(rèn)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，合格后方可進(jìn)入下一個階段。3.問題整改：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)立即整改，整改后需再次進(jìn)行驗(yàn)收。第4節(jié)安全管理1.安全培訓(xùn)：分包單位應(yīng)對其施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并提供培訓(xùn)記錄。2.安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理需定期對分包單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保安全措施落實(shí)到位。3.事故處理：如發(fā)生安全事故，分包單位應(yīng)立即報告，并配合公司進(jìn)行調(diào)查和處理。第5節(jié)進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃：分包單位需根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理需定期對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保施工按計劃進(jìn)行。3.進(jìn)度調(diào)整：如因外部因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，分包單位需及時提出調(diào)整申請，并說明原因。第6節(jié)費(fèi)用結(jié)算1.費(fèi)用審核：分包單位提交的費(fèi)用結(jié)算需由項(xiàng)目經(jīng)理及財務(wù)部共同審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。2.付款流程：費(fèi)用審核通過后，需按照合同約定的付款流程進(jìn)行支付，確保及時結(jié)算。3.財務(wù)記錄：所有費(fèi)用結(jié)算需進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保信息透明、可追溯。第五章監(jiān)督機(jī)制第1節(jié)監(jiān)督職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包管理，確保各項(xiàng)管理規(guī)范的落實(shí)。2.財務(wù)部：負(fù)責(zé)對分包費(fèi)用的審核與管理，確保資金使用的合規(guī)性。3.法務(wù)部：負(fù)責(zé)合同的審核及法律風(fēng)險防范。第2節(jié)監(jiān)督流程1.定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理需定期組織對分包單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)管理規(guī)范的落實(shí)。2.反饋機(jī)制：監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題需及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，并制定整改措施。3.評估報告：每個階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需撰寫評估報告，記錄分包單位的表現(xiàn)及管理情況。第六章附則1.解釋權(quán)限：本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋，任何對本制度的疑問應(yīng)向管理層咨詢。2.適用條件：本制度自發(fā)布之日起適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包管理。3.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。4.修訂流程：如需對本制度進(jìn)行修訂，需由管理層提出申請，經(jīng)集體討論后，形成修訂方案并發(fā)布。結(jié)語通過建立科學(xué)、合理的工程分