機采裝備服務部工具維修站管理手冊

機采裝備服務部工具維修站管理手冊

（試行）

《機采裝備服務部工具維修站管理手冊》以《機采裝備服

務部管理手冊》為主導，充分發(fā)揮黨小組政治優(yōu)勢，指導工具

維修站班組長圍繞工具檢修業(yè)務“管什么、怎么管、管到什么

程度”，抓好工具檢修質量和效率、“三標”管理，強執(zhí)行、

夯基礎，持續(xù)提升工具檢修業(yè)務的創(chuàng)效水平。

一、職能定位

工具維修站是工具檢修業(yè)務的責任主體，主要負責工具檢

修的業(yè)務運行，倉儲管理、設備設施的巡回檢查和日常維護、

“三標”管理、應急處置、QHSSE風險管控。

二、工作目標

聚焦機采裝備保障價值最大化，落實工具檢修業(yè)務的經(jīng)營、

風險管控和黨建質量提升責任，實現(xiàn)業(yè)務運行過程中的高效低

耗、質量最優(yōu)、風險受控、平穩(wěn)運行，持續(xù)提升服務保障和創(chuàng)

效能力。

三、班組設置

1.工具維修站設置黨小組。原則上，黨小組長由班組長擔

任。班組長可由組織任命或競聘產生。

2.工具維修站依據(jù)工具檢修業(yè)務內容，細分為1項小類業(yè)

務和2項具體工作，標準化設置工具維修崗。

工具檢修業(yè)務與崗位設置表

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中類業(yè)務小類業(yè)務（1項）網(wǎng)位

（1項）具體工作（2項）（1類）

工具檢修業(yè)務

工具檢修業(yè)務倉儲管理工作工具維修崗

“三標”管理工作

工具維修崗：負責新品工具入庫險收、工具（井控裝置）

檢修、倉儲管理等工作，執(zhí)行生產計劃和《崗位操作手冊》，

確保工具檢修過程安全運行、優(yōu)質高效。

3.工具維修站根據(jù)工具（井控裝置）檢修生產需求、倉儲

管理和“三標”管理難度，可由班組長自主選配崗位人員。

四、工具檢修業(yè)務內容與運行

圍繞采油管理區(qū)油水井修井作業(yè)對工具的需求，統(tǒng)籌工具

質量驗收、工具檢修、倉儲管理等運行環(huán)節(jié)各要素，優(yōu)化節(jié)點

運行，提升工具質量和工作效率，提供優(yōu)質服務保障，實現(xiàn)效

益最大化。

（一）業(yè)務內容

工具檢修中類業(yè)務包括“工具檢修”1項小類業(yè)務和倉

儲管理、“三標”管理2項具體工作。

工具檢修業(yè)務：依照生產計劃，組織實施新品工具入庫驗

收、工具（井控裝置）檢修、工具發(fā)放等工作。

工具檢修業(yè)務矩陣圖

工具檢修業(yè)務矩陣圖

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倉儲管理工作：合理設置存放區(qū)域，標準化擺放，規(guī)范收

發(fā)存臺賬，按井號、油區(qū)、作業(yè)隊伍建立質量分析記錄，做好

工具問題描述，向管理區(qū)提出改進建議。

“三標”管理工作：全面推行現(xiàn)場看板管理，對照“達標

照片+標準要點”，常態(tài)化查問題、補短板，促進生產車間、現(xiàn)

場全面達標提升。組織開展崗位練兵，提升員工技能素質，推

動實現(xiàn)內部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化。

（二）業(yè)務運行

工具維修站負責工具檢修業(yè)務的組織實施，并對運行效果

開展經(jīng)濟效益評價。

按照物資配送要求，做好新品工具的接收、驗收工作。

檢修準備：工具回收入場后，做好人員安排、設備巡檢試

運行、物資準備、JSA分析等前期準備工作。

工具檢修：在做好開工準備的前提下，嚴格執(zhí)行工具（井

控裝置）檢修工作標準，確保運行安全平穩(wěn)、優(yōu)質高效。

做好工具（井控裝置）清洗、檢修、分類存放等工序優(yōu)化

運行，嚴格落實質量管控措施，執(zhí)行工序質量標準，做好過程

質量把關，合理組織運行，保證檢修質量，提升工作效率。

根據(jù)相關QHSSE規(guī)章制度，在工具（井控裝置）檢修過程

中對風險隱患進行排查治理；嚴格標準化操作，執(zhí)行安全操作

規(guī)程，對內外部直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督監(jiān)護，確保車間、現(xiàn)場

本質化安全。

對工具（井控裝置）檢修過程中的突發(fā)事件按照應急處置

方案（崗位應急處置卡）進行初步處置并及時上報，避免事件

處置不及時導致危害擴大。運行過程中發(fā)生異常及時匯報，按

照指令，采取相應措施進行處理，確保異常問題及時排除。

結果評價：工具檢修后，對工具質量、檢修效率進行評價。

跟蹤服務：定期進行質量跟蹤、現(xiàn)場服務、質量回訪，做

好工具檢修過程中的問題描述，向管理區(qū)提出改進建議。

（三）崗位協(xié)同

經(jīng)營管理崗：協(xié)同做好新品工具接收驗收、工具（井控裝

置）檢修物資準備、工具分類存放和倉儲管理。

生產保障崗：協(xié)同做好工具收發(fā)、JSA分析、工具（井控

裝置）檢修運行過程指導、生產異常及應急處置、質量效率評

價分析。

（四）業(yè)務風險

經(jīng)營風險：經(jīng)營活動未達到預期目標。

廉潔風險：經(jīng)營活動的依法合規(guī)、廢舊物資處置、班組績

效考核的公平、公正。

QHSSE風險：直接作業(yè)環(huán)節(jié)、高壓、特種設備等重點內容

的風險管控。

1.機械事故風險：日常設備巡檢、維護保養(yǎng)、工具（井控

裝置）檢修等過程中個體防護不全，未按操作規(guī)程進行標準化

操作，發(fā)生機械傷害事故。

2.高壓風險：在高壓檢測前，未對安全風險點進行識別,

未及時發(fā)現(xiàn)流程管線、接頭、儀器儀表泄漏或破損，造成人員

高壓刺傷。

3.直接作業(yè)環(huán)節(jié)風險：對高處作業(yè)、行吊起重作業(yè)、臨時

用電作業(yè)、用火作業(yè)、受限空間作業(yè)等未獲得作業(yè)許可，未進

行JSA分析，缺少監(jiān)護人，未按操作規(guī)程進行標準化操作，造

成人員傷害。

4.用電安全風險：用電施工過程中未懸掛警示標識、人員

監(jiān)護不到位，操作人員勞保穿戴不規(guī)范、未按操作規(guī)程進行標

準化操作，造成人員觸電傷害。

5.交通安全風險：工作中違反交通規(guī)則，造成交通事故。

6.突發(fā)事件處置風險：發(fā)生突發(fā)事件時未按應急處置方案

（崗位應急處置卡）進行初步處置,未及時上報,導致危害擴大。

7,清潔生產風險：舊工具回收后未擺放到指定回收場地,

產生污油、污水，造成環(huán)境污染。

（五）業(yè)務創(chuàng)效

業(yè)務創(chuàng)效突出投入產出經(jīng)營創(chuàng)效，重點對勞務創(chuàng)收、運行

過程的成本費用降低等方面進行增效核算。

五、管理載體

聚焦機采裝備保障價值最大化，圍繞工具檢修業(yè)務運行,

突出黨建引領、效益導向，依托黨小組會、班前會等管理支撐

平臺，黨小組帶班組、黨員帶群眾，落實風險管控和黨建質量

提升責任，提高業(yè)務運行的質量效率。

（一）管理支撐平臺

L班前會

由班組長組織召開，當班員工參加，傳達上級文件或通知;

總結、講評前日工作，查找不足；安排當天工具檢修任務、設

備維護保養(yǎng)、工序質量管控、質量隱患排查、"三標”管理等

工作。分析工作中可能出現(xiàn)的安全風險隱患點，進行安全提示,

布置防護措施。

2?停工停產集中培訓

每月至少組織4學時集中培訓。由班組長組織，全體人員

參加，規(guī)范記錄?？蓡为毥M織，也可參加服務部集中組織或班

組聯(lián)合組織的培訓。圍繞政策理論、QHSSE制度標準、事故案

例、業(yè)務技能、形勢任務、優(yōu)良作風等內容開展培訓，提升崗

位人員安全意識、安全能力。

3.黨小組會

每月至少召開一次，由黨小組長召集并主持，全體黨員參

加，重點討論以下內容：

(1)黨員教育。組織黨員帶頭學理論、學政策、學技能。

(2)執(zhí)行落實。傳達貫徹黨支部決議要求，討論班組重

點工作安排，組織對工具檢修、倉儲管理、“三標”管理等工

作成效的分析評價。

(3)示范引領。評價黨員責任區(qū)、黨員示范崗落實成效，

推薦入黨積極分子和各類先進，示范帶動全員履職盡責、提質

增效。

(4)組織生活。會前認真學習，談心談話，聽取意見;

會上查擺問題，開展批評和自我批評，明確整改方向；會后制

定整改措施，逐一整改落實，做好規(guī)范記錄。

(5)績效分配。圍繞崗位創(chuàng)效目標分解，制定崗位績效

兌現(xiàn)辦法，研究形成本班組月度兌現(xiàn)方案。

(6)安全綠色發(fā)展。圍繞工具檢修業(yè)務，排查QHSSE隱

患，加強現(xiàn)場管理，落實綠色基層提升方案。

(7)對標分析。對照油田同類班組的先進水平、月度創(chuàng)

效目標完成情況，分析工具檢修業(yè)務中存在的問題，分析質量

效率潛力點，制定下步措施。

(二)信息支撐平臺

推進自動化、數(shù)字化轉型，實現(xiàn)工具檢測自動運行、過程

監(jiān)控，對運行參數(shù)、故障報警、質量診斷、倉儲數(shù)據(jù)實時采集，

為提升工具檢修質量效率提供信息支撐。

六、激勵考核

服務部對班組采取“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質量”考核

的方式。黨建質量重點考核黨小組在班組業(yè)績創(chuàng)效、風險管控、

業(yè)務運行、“三標”建設中示范作用發(fā)揮，以及組織生活規(guī)范

開展情況等內容。

（一）班組考核

業(yè)務創(chuàng)效考核：依據(jù)工具檢修業(yè)務創(chuàng)效取得的增效情況兌

現(xiàn)績效工資。

風險管控責任考核：主要考核生產過程風險管控責任，包

括QHSSE管理、節(jié)能降耗、應急管理、承包商監(jiān)管、“三標”

管理、生產指令等風險管控。

（二）崗位考核

主要考核工具檢修業(yè)務增效、可控成本降低和風險管控。

工具檢修創(chuàng)效考核：按照工具檢修業(yè)務增效、可控成本降

低情況兌現(xiàn)績效工資。

風險管控考核：根據(jù)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保情況，結合生

產過程風險管控考核結果兌現(xiàn)績效工資。

七、資料形成清單

對工具維修站的業(yè)務創(chuàng)效、風險管控、黨建質量提升相關

支撐資料進行規(guī)范。

資料種類資料名稱負責崗位

可控成本發(fā)生明細班組長

業(yè)務創(chuàng)效

工具檢修收發(fā)各類臺賬班組長

QHSSE活動記錄班組長

月度績效考核公報班組長

風險管控停工停產集中培訓記錄