創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理制度

創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理制度1.背景和目的為了推動企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)活動的開展，提高企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力，確保創(chuàng)新與改進(jìn)項目能夠順利進(jìn)行和落地，訂立本規(guī)章制度。本制度的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范、透亮的評估管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)的順利推動，并對創(chuàng)新與改進(jìn)項目進(jìn)行科學(xué)、全面、客觀的評估，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)活動的有效性和可連續(xù)性。2.評估管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任2.1設(shè)立創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命，機(jī)構(gòu)成員包含企業(yè)技術(shù)部門、研發(fā)部門、質(zhì)量管理部門以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业取?.2創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)訂立創(chuàng)新與改進(jìn)項目評估的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，組織評估工作的實(shí)施，編制評估報告，并對評估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2.3創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門緊密合作，協(xié)調(diào)各方資源，共同推動創(chuàng)新與改進(jìn)項目的開展。2.4各部門應(yīng)樂觀搭配創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)的工作，供應(yīng)必需的信息和數(shù)據(jù)，并對評估結(jié)果及時采取相應(yīng)措施。3.創(chuàng)新與改進(jìn)項目申報與立項3.1創(chuàng)新與改進(jìn)項目由各部門負(fù)責(zé)人提出申報，需供應(yīng)完整的項目方案、目標(biāo)、預(yù)期成績、資源需求和計劃，并經(jīng)創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)審核。3.2創(chuàng)新與改進(jìn)項目立項需符合相關(guān)政策法規(guī)，具備推動必需性和可行性，并與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和需求相契合。3.3創(chuàng)新與改進(jìn)項目立項需經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊。3.4創(chuàng)新與改進(jìn)項目立項后，項目負(fù)責(zé)人需編制認(rèn)真的實(shí)施計劃和進(jìn)度布置，并報創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)備案。4.創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行與掌控4.1創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行期間，項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊需要依照實(shí)施計劃的布置，組織開展各項工作，確保項目定時、按質(zhì)量要求完成。4.2創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告項目進(jìn)展情況，以及項目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行掌控和解決。4.3創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新試驗、問題解決等工作，并及時匯報成績和經(jīng)驗教訓(xùn)。4.4創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊需確保各項工作的安全性，遵守企業(yè)相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定。5.創(chuàng)新與改進(jìn)項目評估與總結(jié)5.1創(chuàng)新與改進(jìn)項目執(zhí)行完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)提交項目評估申請，并供應(yīng)相關(guān)的執(zhí)行成績和數(shù)據(jù)。5.2創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)依照訂立的評估方案和標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行評估，包含項目目標(biāo)的達(dá)成情況、成績質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和創(chuàng)新本領(lǐng)提升等方面。5.3創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制評估報告，對項目的評估結(jié)果進(jìn)行全面、客觀的分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。5.4評估報告應(yīng)及時提交給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，供其參考決策，并向項目負(fù)責(zé)人反饋評估結(jié)果和改進(jìn)建議。5.5創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)需定期對已評估項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，收集項目實(shí)施后的效果和影響，對項目的可連續(xù)性進(jìn)行評估。6.創(chuàng)新與改進(jìn)項目獎懲機(jī)制6.1對于優(yōu)秀的創(chuàng)新與改進(jìn)項目，企業(yè)將予以肯定的嘉獎和表揚(yáng)，如榮譽(yù)證書、獎金或晉升機(jī)會等。6.2對于未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的創(chuàng)新與改進(jìn)項目，企業(yè)將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栘?zé)和懲罰，如通報批判、降級或者停止相關(guān)權(quán)益等。6.3創(chuàng)新與改進(jìn)項目的評估結(jié)果將作為員工績效考核的緊要參考，對其績效評級和晉升產(chǎn)生影響。7.保密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.1在創(chuàng)新與改進(jìn)項目的申報、立項、執(zhí)行和評估過程中，涉及到的商業(yè)秘密和專有技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密，并采取相應(yīng)的保密措施。7.2創(chuàng)新與改進(jìn)項目中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行保護(hù)和管理，獲得相關(guān)權(quán)益的人員應(yīng)得到合理的激勵和嘉獎。7.3企業(yè)將建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理責(zé)任，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的登記、申請、使用和保護(hù)程序。8.文化建設(shè)和學(xué)習(xí)機(jī)制8.1企業(yè)將樂觀提倡創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)文化，鼓舞員工自動提出創(chuàng)新和改進(jìn)方案，營造良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新激勵機(jī)制。8.2企業(yè)將建設(shè)創(chuàng)新與改進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)制，組織相關(guān)培訓(xùn)和溝通活動，提升員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和改進(jìn)意識，不絕推動企業(yè)的創(chuàng)新與改進(jìn)活動。9.附則9.1本制度由創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。9.2本制度的具體操作細(xì)則和相關(guān)表格由創(chuàng)新與改進(jìn)評估管理機(jī)構(gòu)依據(jù)需要訂立和修訂。9.3本制度自頒布之日起生效，執(zhí)行期間如有需要修訂的地方，由創(chuàng)新與改