科技公司銷售人員工資分配制度

第第頁科技公司銷售人員工資調(diào)配制度寧夏零零科技有限公司工資調(diào)配制度方案一、收入構(gòu)成：基本工資+職務(wù)工資+獎金+補助+提成+獎金+分紅等二、收入標準：基本工資+職務(wù)工資+補助（含交通、信息、午餐、冷飲等）+提成比例（百分比）三、計算公式：實發(fā)工資=基本工資*實際出勤日/30（標準日）+職務(wù)工資*個人百分考核分/100*部門（個人）任務(wù)完成率/100+（提成+保險+個人罰金個人所得稅公司代繳代扣費用。四、基本考核任務(wù)：（一線營銷人員）1.初級銷售代表：實現(xiàn)6000元利潤，考核單位為60天。完成任務(wù)可轉(zhuǎn)為正式員工。2.中級銷售代表：實現(xiàn)9000元利潤，考核單位為每月完成9000元可享受相關(guān)制度3.高級銷售代表：實現(xiàn)12000元利潤，考核單位為每月個人完成12000元，4.市場部部長：12000元考核單位為每月個人完成12000元，或團隊完成任務(wù)100%，部門考核=5000（初級銷售代表）*人數(shù)（員工）+9000（中級銷售代表）*人數(shù)+12000（高級銷售代表）*人數(shù)+個人任務(wù)五、工資參考標準及晉升降職方法1.初級銷售代表：500元（底薪）+100元（餐補、話費、交通）+提成（個人）（入職兩個月內(nèi)的新員工為初級銷售代表）2.中級銷售代表：700元（責任底薪）+100元（餐補、話費、交通）+提成（個人）+獎金A：初級銷售代表連續(xù)兩個月完成業(yè)績利潤平均6000元以上晉升中級銷售代表B:中級銷售代表連續(xù)兩個月完成業(yè)績利潤平均在5000元以下降級為初級銷售代表3.高級銷售代表：900元（責任底薪）+100元（餐補、話費、交通）+提成（個人）+獎金A:中級銷售代表連續(xù)三個月完成業(yè)績利潤平均9000元以上晉升高級銷售代表B:高級銷售代表連續(xù)三個月完成業(yè)績利潤平均在9000元以下降級為中級級銷售代表4.市場部部長：1500元（責任底薪）+200元（餐補、話費、交通）+職務(wù)工資（400）元+個人提成+團隊提成+獎金A:銷售部長連續(xù)3月完成團隊任務(wù)100%晉升為待崗經(jīng)理B:銷售部長連續(xù)3月未能完成團隊任務(wù)60%降為高級銷售代表六、底薪說明1、底薪只與出勤、考核掛鉤；補助依據(jù)崗位、工作內(nèi)容而定，含正常工作時通信，市內(nèi)交通，午餐補助和夏季冷飲等同時于出勤考核掛鉤；全部級別營銷人員當月無銷售底薪統(tǒng)一為400元；且無當月補助；2、銷售代表當月業(yè)績低于任務(wù)額60%，底薪扣200；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補助的50%；3、銷售部長、銷售經(jīng)理當月業(yè)績低于任務(wù)額60%，底薪扣300；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補助的50%；4、入職兩月內(nèi)員工保底底薪無考核。職務(wù)工資：依據(jù)崗位工作內(nèi)容、工作范圍而定，一線人員須完成60%以上，低于60%的不享受職務(wù)工資，低于100%而高于60%時，職務(wù)工資按百分之50發(fā)放。七、銷售額與提成百分比：1、銷售代表A：月銷售利潤低于6000元時，以下相同，公司不計個人提成；B：60009000元提成率10%；C：900016000元提成率15%；D：1600120000元提成率20%；E：30001元36000元提成率25%；F：36001元43000元提成率30%；G：4300152000元提成率35%；H：大于520**元提成率40%2、市場部部長（團隊）：A：完成業(yè)績低于任務(wù)額60%，公司不計提成B：完成業(yè)績高于任務(wù)額60%低于100%，提成率為團隊提成率的4%；C：完成業(yè)績高于任務(wù)額100%低于200%，提成率為團隊提成率的6%；D：完成業(yè)績高于任務(wù)額200%低于300%，提成率為團隊提成率的8%；E：完成業(yè)績高于任務(wù)額300%提成率為團隊提成率的10%；5、公司其他人員兼職銷售：后勤人員兼職銷售提成率統(tǒng)一為8%。八、獎金制度：1.月度獎：月銷售冠軍、當月銷售在2萬以上嘉獎其150300元，月銷售亞軍，當月銷售在1.6萬以上嘉獎100200元，月銷售季軍，當月銷售在1.2萬以上嘉獎50150元。每月冠、亞軍，當月評出，次月員工大會上發(fā)放或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱呼，每月考核時間1號30號。2.季度獎：季度銷售冠軍連續(xù)3個月銷售總額6萬以上，嘉獎其300500元，季度亞軍獎連續(xù)3個月銷售總額4.8萬以上，嘉獎200300元，季度季軍獎連續(xù)3個月銷售總額3.6萬以上，嘉獎100200元；季度考核為第一個月1號到第三個月31號止為競賽期計算，在季度后的員工大會或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱呼。1.年度獎：年度銷售冠軍，自工作之日計到第365個工作日止統(tǒng)計業(yè)績，嘉獎1萬元到5萬元，亞軍嘉獎50002萬元，獎金在次年員工大會上或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱呼。注：凡全部銷售人員均可參加競賽，月冠、亞、季軍，季冠、亞、季軍，年冠、亞、季軍均取標準以上的前二名，如有重名或相同業(yè)績?nèi)∑湟?，全部個人業(yè)績不得弄虛作假，不得兌對、拼單、倒單等不規(guī)范行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格，不發(fā)獎金，情節(jié)嚴重的不計發(fā)提成。2.優(yōu)秀部門獎：評出月優(yōu)秀部門冠、亞軍，季優(yōu)秀部門冠、亞軍，年優(yōu)秀部門冠、亞軍，各2個部，凡每部每人平均銷售完成任務(wù)方有資格參賽，評出優(yōu)秀部門（團隊）獎，部門（團隊），月度冠200500元，負責人50100元，亞軍100200元，負責人50元，季度冠5001000元，負責人100200元，亞軍100500元，負責人50150元，年度冠10003000元，負責人5001000元，亞軍5002000元，負責人100500元，并授予榮譽稱呼。3.完成任務(wù)獎：凡每月完成100%120%獎，個人100元，完成120%150%獎200元，150%以上獎300元，200%以上獎400元，隨工資發(fā)出。4.突出貢獻獎：凡為公司做出無論各方面貢獻為公司創(chuàng)造出明顯利益或帶動公司發(fā)展或優(yōu)秀策劃，均獲得公司供應優(yōu)秀貢獻獎。九、工資發(fā)放：1、發(fā)放日期：每月3號前交清上月全部貨款，并完成公司各項要求考核，暫定為每月1215號為工資發(fā)放、結(jié)款時間，辭職人員在每月20號以后領(lǐng)取。2、發(fā)放方式：員工辦理銀行帳戶、卡一張或到公司財務(wù)部當面憑證件領(lǐng)取。十、關(guān)于新員工凡實習期成員，自到公司面試第二天后的五天為公司培訓時間，第六天開始正式考勤。當工作未滿15個工作日的原則上公司要扣取相關(guān)培訓費和教材費，即不計發(fā)工資。凡自動離開公司工作崗位達3個工作日的將做自離處理，不計發(fā)任何工資。十一、關(guān)于假期，公司布置待崗期間，僅發(fā)基本工資，不享受補貼，假期享有工資（但不包含病假、事假等），加班：法定節(jié)假日與國家同步（僅限基本工資），原則上每月休息4天，可調(diào)休，不行連休，特殊情況報總經(jīng)理批準，凡活動當天任何當會人不得以任何理由請假或缺勤，否則將重罰不待，嚴重者扣發(fā)工資。篇2:學校后勤人員嘉獎性績效工資考核方案學校后勤工作人員嘉獎性績效工資考核方案（草案）（一）引導思想以深入貫徹落實****為引導，以加強大后勤隊伍建設(shè)，提高大后勤人員素養(yǎng)為目標，完善大后勤人員考核評價體系，為教學工作供應一流的后勤服務(wù)。（二）考核對象目前參加大后勤考核的享受財政奉養(yǎng)的國家正式工作人員。（三）基本考核方法嘉獎性績效工資的基本考核方法由三個部份構(gòu)成。即工作績效考核和崗位參評系數(shù)及突擊性工作加分。一、工作績效考核（滿分為100分）1、工作表現(xiàn)（15分）2、工作實績（50分）3、考勤考會（30分）（扣分超出30分嘉獎性績效工資為0）4、學校大后勤領(lǐng)導與各條塊負責人及民主測評綜合評分（5分）（說明：如顯現(xiàn)在職人員扣分超出工作績效考核中所列項目分值后，且不履行本職工作的人員，一律視為曠工，實在處理措施依照縣教育局人事部門規(guī)定執(zhí)行。）二、崗位參評系數(shù)后勤校長：1.4部門主任：1.3副主任：1.25總賬會計：1.2干事：1.1各條塊負責人：1.1其它人員：1.0（四）工作績效考核的實在方法一、不聽從學校布置，不履行工作職責的，扣除全年嘉獎性績效工資。二、有下列情形之一者，即視為嚴重違紀違規(guī)，扣完“工作表現(xiàn)”分。1、違反縣委六條禁令的；2、違反縣教育局八項禁令和學校五項承諾的；3、所負責的本職工作有一次重點失誤，受到有關(guān)部門通報批判的；4、個人言行造成確定的負面影響，受到有關(guān)部門通報批判的；5、大宗購物、小型工程等未能實行陽光操作的，導致集體資產(chǎn)造成嚴重損失，或造成嚴重質(zhì)量問題，或在操作過程中接受他人饋贈，有損學校形象的；三、有下列情形的實行過程扣分，并記入考核積分檔案。1、上班遲到30分鐘內(nèi)，一次扣0.5分，上班遲到超出31分鐘以上的，一次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；2、上班中途離崗一次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；3、事假一天扣1分，（從“考勤考會”中扣除）；4、曠職一天扣4分，（從“考勤考會”中扣除）；5、履行請假手續(xù)缺會的，有一次扣0.5分，沒有履行請假手續(xù)缺會的，有一次扣2分（從“考勤考會”中扣除）；6、重點疾?。ㄒ勒战虒W一線績效考核標準執(zhí)行）履行書面手續(xù)經(jīng)校長室審批同意休假的，暫不扣分；一般病假，有縣級以上醫(yī)院證明且學校領(lǐng)導批準的，每天扣0.5分（從“考勤考會”中扣除）；7、上班時間玩電腦游戲，上網(wǎng)閑談、觀觀看電影的，發(fā)現(xiàn)在一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；8、有關(guān)崗位人員不能身體力行，未經(jīng)批準隨便用工的，一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；9、缺乏大局意識，不聽從學校布置的突擊性任務(wù)，有一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；10、被聘任上崗，又未經(jīng)學校允許，在正常工作時段內(nèi)搞第二職業(yè)的，扣5分（從“工作實績”中扣除）。四、大后勤各崗位實在考核內(nèi)容。1、主任①未能雷厲風行地貫徹落實校領(lǐng)導所布置的工作的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）；②未能做到勤政廉潔，言行有損學校形象的，每次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③未能對分管主任的工作實施有力監(jiān)督而造成工作失誤的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）；④主任值班未定時到崗，每次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；⑤主任值班未做好當日考核統(tǒng)計積分的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）。2、部門主任①未能貫徹落實校領(lǐng)導、主管領(lǐng)導的工作布置，未定時完成工作任務(wù)的，每次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②對分管工作未能實施全過程管理，服務(wù)效率低，造成工作失誤的，每次扣2分（從“工作實績”中扣除）；③未能做到勤政廉潔，在派工用工、物資采購、項目招標、賬目結(jié)算等方面存在舞弊行為的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）；④缺乏大局意識，工作不搭配，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，影響后勤服務(wù)質(zhì)量的，每次扣2分（從“工作實績”中扣除）；⑤對分管工作不能身體力行，深入基層，首先垂范，玩忽職守的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）；⑥上級檢查時人員布置不到位、有關(guān)料子準備不充分，未定時上繳料子的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）。3、悅讀小站：①未按規(guī)定時間開放的，每次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②讀物違規(guī)外借，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③內(nèi)部管理不到位，服務(wù)態(tài)度差，衛(wèi)生保潔不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）。4、圖書室：①不能定時發(fā)放圖書，影響教學工作正常開展的，有一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；②開放不及時的，一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③臺帳不清，借閱手續(xù)不全的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④圖書陳放凌亂，衛(wèi)生情形差的，有一次扣負責人1分（從“工作實績”中扣除）。5、閱覽室：①不能定時開放的，有一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②臺帳不清，有關(guān)資料未能及時裝訂的，每次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；③內(nèi)部管理不到位，衛(wèi)生情形較差的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）。6、試驗室：①試驗檔案不健全，臺帳不完備，一次扣各學科每人1分（從“工作實績”中扣除）；②儀器借還手續(xù)不完備，造成集體資產(chǎn)受損的，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③試驗準備工作不充分，影響教學工作的正常開展的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；④制度不健全，安全管理不到位，存在安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）⑤內(nèi)部管理不規(guī)范，衛(wèi)生保潔不到位，物資損壞不報修的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。7、檔案室：①不能定時開放的，有一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②未及時每詳細各相關(guān)處室收集檔案料子歸檔的，及沒有做好檔案料子臺帳的，一次扣每人0.5分（從“工作實績”中扣除）；③因人為原因造成檔案遺失的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人3分（從“工作實績”中扣除），情節(jié)嚴重的，要追究其相關(guān)責任；④內(nèi)部管理不到位，檔案不能規(guī)范陳放，衛(wèi)生保潔不到位，物資損壞不報修的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。8、收發(fā)室：①不能定時接收報刊信件的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②報刊信件發(fā)送不及時的，有一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③因人為原因造成報刊、信函件等遺失，并經(jīng)核查無誤的，一次扣2分（從“工作實績”中扣除）；④未按有關(guān)規(guī)定履行信函件登記手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。9、財會人員①違反財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀律，違規(guī)操作的，一次扣當事人2分（從“工作實績”中扣除）；②工作不認真，造成經(jīng)濟往來失誤，造成不良影響的，一次扣責任人2分；給學校造成經(jīng)濟損失的，除追究當事人法律責任外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③公款私存，以權(quán)謀私的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④不能按規(guī)定時間完成編制預算和決算報告的，一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑤應公示的經(jīng)濟往來賬目及教職員工工資、福利、水電費代扣、捐款等情況未及時公示的，一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。10、醫(yī)務(wù)室①購進假冒偽劣藥品的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分（從“工作實績”中扣除），情節(jié)嚴重的，要追究其法律責任；②醫(yī)療工作顯現(xiàn)重點責任事故的，扣除當事人本年度嘉獎性績效工資，情節(jié)嚴重的，要追究當事人法律責任；③發(fā)現(xiàn)有重點傳染性疾病未能及時上報的，一次扣當事人5分（從“工作實績”中扣除）；④收費不按國家標準而高于市場價的，一次扣當事人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤對學生健康檢查、檔案建立、衛(wèi)生宣傳等方面工作不力、措施不到位的，一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）11、水工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關(guān)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經(jīng)查實后，每次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）②不能按月搭配財會人員抄報水表、與自來水公司核對表數(shù)的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）③發(fā)現(xiàn)管道破損維護和修理不及時的，維護和修理措施不力，影響師生正常生活，接到維護和修理單未在承諾時間內(nèi)完成維護和修理任務(wù)的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④上級有停水通知，而未采取應急措施，造成工作失誤的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）⑤消防設(shè)施管理不到位，造成自來水揮霍或消防設(shè)施損壞，給消防安全帶來隱患的，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；⑥服務(wù)回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑦電熱鍋爐、茶水爐維護不到位，造成茶水供應不正常，帶來安全事故的，一次扣每人3分（從“工作實績”中扣除）；⑧窨井、陰溝管道等排水系統(tǒng)不暢，未及時檢查發(fā)現(xiàn)的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；⑨破損的水表、水龍頭不能及時更換，造成水源揮霍和計量不準的，一次扣責任人0.5分（從“工作實績”中扣除）；⑩內(nèi)部管理不到位，泵房衛(wèi)生保潔不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。12、電工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關(guān)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經(jīng)查實后，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）②不按規(guī)范操作，造成安全事故的，除追究法律責任外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③發(fā)現(xiàn)供電線路有故障沒有及時維護和修理，或采取的措施不力，影響師生正常生活，接到維護和修理單未在承諾時間內(nèi)完成維護和修理任務(wù)的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④不能按月搭配財會人員抄報電表、與供電公司核對表數(shù)的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；⑤服務(wù)回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑥不能及時調(diào)整室外線路照明時間段，影響師生生活和造成電力揮霍的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑦上級有停電通知，未能及時通報相關(guān)方面采取應急措施的，一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑧內(nèi)部管理不到位，物資不能規(guī)范擺放，衛(wèi)生保潔不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。13、木工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關(guān)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經(jīng)查實后，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）②未能在規(guī)定時間內(nèi)完成維護和修理任務(wù)的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；③維護和修理服務(wù)不符合規(guī)定的質(zhì)量要求的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④服務(wù)回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑤未能節(jié)省維護和修理料子，造成丟失揮霍的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑥未能及時對維護和修理現(xiàn)場進行衛(wèi)生保潔的，一次扣責任人0.5分（從“工作實績”中扣除）；14、花工①未能及時修剪花草樹木，影響環(huán)境美觀的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；②未能及時防治病蟲害，造成苗木花卉死亡的，一次扣每人3分（從“工作實績”中扣除）；③未能及時澆水、施肥、除草、培根，影響苗木花卉生長的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；④對特殊苗木花卉未能采取防寒、防暑措施，影響苗木花卉生長或死亡的，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤有關(guān)會議花卉盆景布置不能及時到位的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。15、浴室管理員①未能按規(guī)定時間開門服務(wù)的,一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）②收取學生現(xiàn)金，占為已有的,除追回現(xiàn)金外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③保潔工作不到位，內(nèi)外環(huán)境不乾凈的,一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④工作責任心不強，造成設(shè)施人為損壞的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤報修不及時，造成自來水揮霍的,一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑥水溫調(diào)控不適當，對沐浴人員造成身體損害的,除賠償受害人損失外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；⑦未能在谷電時間為電熱鍋爐加熱，造成電費損失的,一次扣責任人2分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）16、衛(wèi)生保潔管理員①每天必需常態(tài)化對學校衛(wèi)生區(qū)、公共洗手間的衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對每日檢查情況進行記載。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經(jīng)查實后，一次扣管理員2分（從“工作實績”中扣除）；②在各級各類檢查中，因?qū)W校衛(wèi)生、公共洗手間的衛(wèi)生受到領(lǐng)導批判的，經(jīng)查實，每次扣管理員2分（從“工作實績”中扣除）；③衛(wèi)生保潔不及時，造成環(huán)境污染的,一次扣當事人及管理員1分（從“工作實績”中扣除）；④茶爐及四周環(huán)境保潔不到位的,一次扣管理員1分（從“工作實績”中扣除）。17、保管員（含體育保管員）①臺帳不健全，帳物不符的,一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②未能按購貨發(fā)票按試驗收，隨便簽報的,一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③對特殊物品，由于保管不善，造成霉變的,一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；④未能注意倉庫安全，在倉庫吸煙或使用明火，帶來安全隱患的,一次扣1分，顯現(xiàn)嚴重后果的，扣責任人10分（從“工作實績”中扣除）；⑤對外借的物資，未能及時回收入庫的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑥未能對進庫物資進行質(zhì)量把關(guān)，致使假冒偽劣物資進庫的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑦未經(jīng)審批或計劃布置，隨便發(fā)放學校物資的,一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；⑧未及時做好閑雜物資回收工作的，一次扣責任人0.5分。18、食堂微機員、管理員①服務(wù)態(tài)度不文明，就餐人員反應猛烈的,一次扣2分（從“工作實績”中扣除）；②每月不定時出據(jù)報表和往來賬目核對的,一次扣2分（從“工作實績”中扣除）