2024年工程進(jìn)度管理制度例文（四篇）

第9頁共9頁2024年工程進(jìn)度管理制度例文四、物業(yè)交付管理項目公司工程部承擔(dān)竣工物業(yè)交付管理的任務(wù)。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準(zhǔn)備工作會，參照《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》進(jìn)行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設(shè)施應(yīng)在竣工前____日內(nèi)，由工程部參照交房工作會模式，組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復(fù)檢。驗收結(jié)果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負(fù)責(zé)整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預(yù)檢階段，必須嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物業(yè)管理公司應(yīng)編制質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司工程部協(xié)調(diào)施工單位及時整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進(jìn)行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執(zhí)行。五、計劃節(jié)點考核每季度，項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料提交地產(chǎn)公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)的指示，以達(dá)成率進(jìn)行考核。(一)為了確保地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，地產(chǎn)公司總部工程部在關(guān)鍵節(jié)點基礎(chǔ)上增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為依據(jù)；門窗制安：以總包單位確認(rèn)的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中，如出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經(jīng)濟(jì)罰款等措施對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰：1.項目(按交房批次)執(zhí)行計劃未按時編制、審批；2.計劃明顯不合理；3.提供虛假資料進(jìn)行計劃考核；4.進(jìn)度月報提交不及時，填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全、不真實，未附主要樓棟進(jìn)度照片；5.工程關(guān)鍵節(jié)點未按要求時間完成；6.未及時按要求調(diào)整計劃，或進(jìn)度延誤未制定趕工措施及彌補(bǔ)計劃。第五章附則第七條本辦法的解釋權(quán)歸地產(chǎn)公司總部工程部所有。2024年工程進(jìn)度管理制度例文（二）一、項目進(jìn)度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進(jìn)度是否符合原定計劃，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進(jìn)度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導(dǎo)科學(xué)性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟(jì)方法通過經(jīng)濟(jì)杠桿影響和制約進(jìn)度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標(biāo)的達(dá)成。進(jìn)度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。三、設(shè)計階段的進(jìn)度控制主要任務(wù)是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計者按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設(shè)計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強(qiáng)預(yù)見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進(jìn)度是否符合施工計劃。六、工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進(jìn)度總目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應(yīng)盡早安排施工。七、工程進(jìn)度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進(jìn)度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達(dá)月度施工進(jìn)度計劃。還包括進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進(jìn)度問題的分析和解決措施。八、進(jìn)度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標(biāo)和獎懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度；2)在招標(biāo)文件中規(guī)定承包商的人力、機(jī)械和作業(yè)機(jī)組要求，并在投標(biāo)和施工過程中進(jìn)行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進(jìn)度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進(jìn)度的影響；5)及時反饋進(jìn)度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進(jìn)度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，如開展勞動競賽，以推動進(jìn)度；8)為保證焊接、檢測、補(bǔ)口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時間要求，確保工程綜合進(jìn)度。九、為了確保焊接、檢測和補(bǔ)口工序的高效對接，需設(shè)定“__個__小時”的時間標(biāo)準(zhǔn)，具體為：焊口焊接完成后__小時內(nèi)監(jiān)理部需下達(dá)檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內(nèi)出具檢測報告；檢測合格后，__小時內(nèi)完成補(bǔ)口；若不合格，__小時內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。2024年工程進(jìn)度管理制度例文（三）一、項目進(jìn)度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進(jìn)度是否符合原定計劃，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進(jìn)度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導(dǎo)科學(xué)性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟(jì)方法通過經(jīng)濟(jì)杠桿影響和制約進(jìn)度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標(biāo)的達(dá)成。進(jìn)度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。三、設(shè)計階段的進(jìn)度控制主要任務(wù)是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計者按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的圖紙及說明。控制重點在于設(shè)計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強(qiáng)預(yù)見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進(jìn)度是否符合施工計劃。六、工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進(jìn)度總目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應(yīng)盡早安排施工。七、工程進(jìn)度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進(jìn)度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達(dá)月度施工進(jìn)度計劃。還包括進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進(jìn)度問題的分析和解決措施。八、進(jìn)度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標(biāo)和獎懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度；2)在招標(biāo)文件中規(guī)定承包商的人力、機(jī)械和作業(yè)機(jī)組要求，并在投標(biāo)和施工過程中進(jìn)行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進(jìn)度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進(jìn)度的影響；5)及時反饋進(jìn)度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進(jìn)度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，如開展勞動競賽，以推動進(jìn)度；8)為保證焊接、檢測、補(bǔ)口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時間要求，確保工程綜合進(jìn)度。九、為了確保焊接、檢測和補(bǔ)口工序的高效對接，需設(shè)定“__個__小時”的時間標(biāo)準(zhǔn)，具體為：焊口焊接完成后__小時內(nèi)監(jiān)理部需下達(dá)檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內(nèi)出具檢測報告；檢測合格后，__小時內(nèi)完成補(bǔ)口；若不合格，__小時內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。2024年工程進(jìn)度管理制度例文（四）四、物業(yè)交付管理項目公司工程部承擔(dān)竣工物業(yè)交付管理的任務(wù)。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準(zhǔn)備工作會，參照《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》進(jìn)行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設(shè)施應(yīng)在竣工前____日內(nèi)，由工程部參照交房工作會模式，組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復(fù)檢。驗收結(jié)果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負(fù)責(zé)整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預(yù)檢階段，必須嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物業(yè)管理公司應(yīng)編制質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司工程部協(xié)調(diào)施工單位及時整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進(jìn)行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執(zhí)行。五、計劃節(jié)點考核每季度，項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料提交地產(chǎn)公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)的指示，以達(dá)成率進(jìn)行考核。(一)為了確保地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，地產(chǎn)公司總部工程部在關(guān)鍵節(jié)點基礎(chǔ)上增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為依據(jù)；門窗制安：以總包單位確認(rèn)的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中，如出現(xiàn)