2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二篇）

第1頁共1頁2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模版1、承擔(dān)外墻保溫工程及被動式建筑項目的業(yè)務(wù)獲取與承接工作，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)事務(wù)。2、精通工程招投標(biāo)流程，具備與業(yè)主、監(jiān)理等合作方進(jìn)行有效業(yè)務(wù)溝通的能力。3、在施工期間，協(xié)調(diào)與總承包商及甲方之間的合作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。4、主導(dǎo)不同建筑項目（如舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等）的市場開拓與推進(jìn)工作。5、建立并維護(hù)在各領(lǐng)域中的社會關(guān)系和客戶資源，包括投資方、設(shè)計院、總承包方等，以鞏固和擴(kuò)大市場份額。6、負(fù)責(zé)公司客戶資源的開發(fā)與管理，建立并保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時掌握工程信息，及時跟進(jìn)以實現(xiàn)交易。7、負(fù)責(zé)預(yù)付款的催收工作，并協(xié)助項目部門、設(shè)計部門處理工程款增減及預(yù)算編制事宜。2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二）1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的運(yùn)營管理，為項目運(yùn)營、施工和管理的主要負(fù)責(zé)人，直接對項目周期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、設(shè)備、材料、分包、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)實施等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、需與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格遵守協(xié)議條款，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，以確保各項指標(biāo)的順利完成。3、提出項目部門架構(gòu)和人員配置的建議，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，明確部門和崗位職責(zé)，建立完善的項目管理制度，以保證項目經(jīng)理部的正常運(yùn)行。4、指導(dǎo)項目經(jīng)理部員工完成施工前的各項手續(xù)，做好施工準(zhǔn)備，包括臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及辦公設(shè)備、交通設(shè)備的配備。5、負(fù)責(zé)組織對物資供應(yīng)商的評審和選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項目材料采購，并根據(jù)權(quán)限簽訂《采購合同》。6、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)策略、項目CI策劃和工程總結(jié)等文件，并按權(quán)限進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商的評審和選擇，與選定的分包商簽訂相關(guān)分包合同。8、參與上級主管組織的項目制造成本估算會議，根據(jù)公司設(shè)定的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并執(zhí)行項目制造成本計劃。9、建立并維護(hù)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他承包商以及政府和社會各部門的良好關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。10、在公司項目管理部的支持下，負(fù)責(zé)組織工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的收取，以及與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題的糾正和整改負(fù)首要責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)實施公司ISO9001質(zhì)量管理體系中的管理要素或過程，要求項目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織部門員工進(jìn)