2024年工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁2024年工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面了解并精通所管轄的物業(yè)、建筑、附屬設(shè)施設(shè)備及公共區(qū)域的狀況，同時熟悉業(yè)主（使用者）的基本信息；2.根據(jù)服務(wù)中心的年度和月度工作規(guī)劃，編制部門工作計劃；3.掌控設(shè)備的全面管理與調(diào)配，組織與執(zhí)行工程作業(yè)，以及人員的選拔與管理；4.監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員的工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制；5.實施人員的工作區(qū)域和崗位劃分，確保人員管理的有序進(jìn)行；6.制定培訓(xùn)計劃，以提升部門員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能；7.定期提交部門日常采購計劃，遵循節(jié)約原則，有效控制成本支出；8.負(fù)責(zé)年度能耗估算，提出節(jié)能降耗方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；9.收集工作反饋，處理客戶投訴，解決與工作相關(guān)的問題，加強(qiáng)與業(yè)主及外部的溝通，并將信息傳遞給物業(yè)服務(wù)中心及相關(guān)單位；10.協(xié)調(diào)、分配并跟進(jìn)項目報修問題的處理；11.主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)所有改建、新建、安裝及大修工程設(shè)備的監(jiān)管與竣工驗收工作；12.對管轄區(qū)域內(nèi)的不合格項進(jìn)行原因分析，制定并執(zhí)行改正和預(yù)防措施，同時建立緊急情況和設(shè)備故障的應(yīng)對預(yù)案；13.定期組織部門會議及培訓(xùn)，傳達(dá)公司及服務(wù)中心的會議精神；14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行公司各項管理制度，確保公司合法權(quán)益得到有效維護(hù)。2.持續(xù)優(yōu)化和完善公司管理制度，積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，提出具有合理性和前瞻性的建議。3.承擔(dān)工程部的日常管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)合理安排部門成員的工作任務(wù)，確保各項工作有序進(jìn)行。4.深入?yún)⑴c項目前期策劃工作，復(fù)核項目實施管理手冊中的各項目標(biāo)指標(biāo)，確保其科學(xué)性和可行性。5.在項目實施過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工等方面進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保項目順利推進(jìn)。6.負(fù)責(zé)各類項目上報方案的編審工作，確保方案內(nèi)容準(zhǔn)確、完整且符合相關(guān)要求。7.定期組織員工管理能力及技能方面的培訓(xùn)活動，并組織技能評比，積極引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，致力于人才培養(yǎng)與發(fā)展。8.密切關(guān)注項目管理人員的工作狀態(tài)及思想動態(tài)，及時解決員工訴求，做好思想工作，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。9.全力配合市場部完成投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，并積極協(xié)助公司其他部門開展工作，確保公司整體運營順暢。10.對分公司項目及合伙人項目進(jìn)行有效管理、監(jiān)督和檢查，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。11.負(fù)責(zé)已交付項目的回訪和維修工作，確保客戶滿意度并維護(hù)公司品牌形象。12.在面對實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案及資源調(diào)配等關(guān)鍵決策時，能夠迅速、科學(xué)地做出決策，確保公司利益最大化。2024年工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實公司各項管理制度，堅決維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.持續(xù)優(yōu)化并完善公司管理制度體系，積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程，提出具有建設(shè)性和合理性的意見與建議。3.全面負(fù)責(zé)工程部的日常運營管理工作，合理安排并分配部門成員的工作任務(wù)，確保各項工作有序進(jìn)行。4.深度參與項目前期策劃工作，復(fù)核項目實施管理手冊中的各項關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，確保其科學(xué)性與可行性。5.在項目實施過程中，嚴(yán)格監(jiān)督并管理項目實施階段的現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工等方面的工作，確保項目順利推進(jìn)。6.負(fù)責(zé)各類項目上報方案的審核與編制工作，確保方案內(nèi)容詳實、準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求。7.定期組織員工開展管理能力與技能提升培訓(xùn)活動，組織技能評比，積極引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，致力于人才培養(yǎng)與發(fā)展。8.密切關(guān)注項目管理人員的工作與生活情況，及時解決員工訴求，做好思想工作，營造和諧的工作氛圍。9.積極配合市場部完成投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，同時與公司其他部門保持緊密合作，共同推動公司發(fā)展。10.對分公司項目及合伙人項目進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督與檢查工作，確保項目按照既定目標(biāo)順利執(zhí)行。11.負(fù)責(zé)已交付項目的回訪與維修工作，確?？蛻魸M意度持續(xù)提升。12.在面對實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案及資源調(diào)配等重大決策時，能夠迅速、科學(xué)地做出決策，確保公司利益最大化。2024年工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、承擔(dān)合作項目管理職責(zé)，確保項目進(jìn)度的積極推動、持續(xù)跟蹤及有效維護(hù)；2、執(zhí)行項目報備、估價、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場、施工等全流程工作；3、依據(jù)項目進(jìn)度，依照合同規(guī)定完成收款任務(wù)；4、構(gòu)建并維護(hù)與政府機(jī)構(gòu)、客戶等的和諧關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境；5、搜集市場動態(tài)、競爭對手信息及競爭策略，初步分析并預(yù)測市場走向；6、支持公司