2024年工資分配制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工資分配制度范文班組薪酬分配指導方案為不斷完善公司薪酬分配體系，有效激發(fā)員工的生產(chǎn)與工作積極性，依據(jù)《淄博火炬能源有限責任公司____年工資分配管理辦法》，并結合各業(yè)務單位的實際運營情況，特制定本班組薪酬分配指導方案。一、薪酬結構采取以崗位工資(工時工資)為主，結合基礎工資、年功補貼等各類津貼補貼的多元薪酬結構。1.實行崗位工資的班組，月薪酬主要由基礎工資、年功補貼、崗位工資、加班費、休假工資、津貼及專項考核等組成；2.實施工時工資的班組，月薪酬主要由工時工資、加班費、休假工資、津貼及專項考核等組成；3.各單位可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對班組薪酬構成進行適當調(diào)整。二、薪酬確定(一)基礎工資、年功補貼：年初，公司將依據(jù)相關文件規(guī)定對各班組進行總額度的核定；(二)崗位工資1.新入職員工實行三個月的試用期，試用期間，班組應按公司規(guī)定，參照出勤天數(shù)支付不低于公司單獨劃撥的試用期工資。試用期滿并考核合格后，按所在崗位執(zhí)行崗位工資；2.實施崗位工資的班組，可實施崗位職責考核，根據(jù)員工工作完成情況調(diào)整崗位工資；3.班組長的崗位工資，應根據(jù)整個班組的工作完成情況進行考核，確保與班組成員的差距在合理范圍內(nèi)。(三)工時工資1.新入職員工試用期間，班組應按公司規(guī)定支付不低于公司單獨劃撥的試用期工資。試用期滿并考核合格后，實行工時工資；2.執(zhí)行工時工資的班組，班組長需如實記錄班組成員的工作量，將其折算為工時，作為工資二次分配的考核依據(jù)；3.班組長的工時工資，可采取平均值計算，即計算班組所有成員的工時總數(shù)平均值，作為班組長的工時工資。(四)技師等津貼。公司將依據(jù)相關規(guī)定，為技師(含高級技師、首席技師)、主任管理師、主任工程師等提供相應津貼。(五)加班費、休假工資。根據(jù)公司全年生產(chǎn)任務，合理安排員工加班及休假，班組需準確記錄并上報所在單位，作為薪酬組成部分。三、其他說明(一)班組具有對員工的考核權，班組長應如實向單位報告員工的出勤、生產(chǎn)等信息，為單位的二次分配提供準確的考核依據(jù)；(二)班組不具備二次分配的權限。2024年工資分配制度范文（二）班組薪酬分配指導方案為優(yōu)化公司薪酬分配體系，充分激發(fā)員工的生產(chǎn)與工作積極性，依據(jù)《淄博火炬能源有限責任公司____年工資分配管理辦法》，并結合各業(yè)務單位的實際運營情況，特制定本班組薪酬分配指導方案。一、薪酬結構采取以崗位工資(工時工資)為主，基礎工資、年功補貼等津貼補貼為輔的多元薪酬結構。1.實行崗位工資的班組，月薪酬主要由基礎工資、年功補貼、崗位工資、加班費、休假工資、津貼及專項考核等組成；2.實行工時工資的班組，月薪酬主要由工時工資、加班費、休假工資、津貼及專項考核等構成；3.各單位可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對班組薪酬構成進行適當調(diào)整。二、薪酬確定(一)基礎工資、年功補貼：年初，公司將依據(jù)相關文件規(guī)定對各班組進行總額度的確定。(二)崗位工資1.新入職員工實行3個月的試用期，試用期間，班組應按公司規(guī)定，參照出勤天數(shù)支付不低于公司指定的試用期工資。試用期滿并考核合格后，按所在崗位執(zhí)行崗位工資；2.實行崗位工資的班組，可結合員工工作完成情況對崗位工資進行動態(tài)調(diào)整；3.班組長的崗位工資，應根據(jù)整個班組的工作成效進行考核，確保與班組成員的差距在合理范圍內(nèi)。(三)工時工資1.新入職員工試用期間，班組應按公司規(guī)定支付不低于指定的試用期工資。試用期滿并考核合格后，實行工時工資；2.執(zhí)行工時工資的班組，班組長需準確記錄班組成員的工作量，以工時作為二次分配的考核標準；3.班組長的工時工資可采取平均值計算，即以班組整體工時的平均數(shù)作為其工時工資。(四)技師等津貼。公司將依據(jù)相關規(guī)定，為技師(含高級技師、首席技師)、主任管理師、主任工程師等提供相應津貼。(五)加班費、休假工資。根據(jù)全年生產(chǎn)任務，合理安排員工加班及休假，班組需準確記錄并上報，作為薪酬組成部分。三、其他說明(一)班組具有對員工的考核權，班組長應如實向單位反饋員工