下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
用心溝通案例用心溝通案例篇一某日,有幾位客人在客房里吃西瓜,桌面上、地毯上吐的到處是瓜子。一位客房服務(wù)員看到這個情況,就連忙拿了兩個盤子,走過去對客人說:“真對不起,不知道您幾位在吃西瓜,我早應(yīng)該送兩個盤子過來?!闭f著就去收拾桌面上和地毯上的瓜子??腿艘娺@位服務(wù)員不僅沒有指責(zé)他們,還這樣熱情周到地為他們提供服務(wù),都覺得很不好意思,連忙作自我批評:“真是對不起,給你添麻煩!我們自己來收拾吧。”最后,這位服務(wù)員對客人說:“請各位不要客氣,有什么事,盡管找我!”。這位服務(wù)員就不是用訓(xùn)斥的方式,而是用“為客人提供服務(wù)的方式”教育了客人。二、掌握與客人的溝通技巧(一)重視溝通語言的使用溝通缺失或溝通不當(dāng),是影響酒店總臺及其他服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要因素。主動、規(guī)范的溝通語言,是提高酒店總臺接待質(zhì)量及酒店服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。下面這一案例很好地說明了這一點。用心溝通案例篇二對于我們企業(yè)來說,如果對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意,顧客也會將他們的消費感受通過口碑傳播給其他的顧客,擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度,提高企業(yè)的形象,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷地注入新的動力。但現(xiàn)實的問題是,企業(yè)往往將顧客滿意等于信任,甚至是“顧客忠誠”。事實上,顧客滿意只是顧客信任的前提,顧客信任才是結(jié)果;顧客滿意是對某一產(chǎn)品、某項服務(wù)的肯定評價,即使顧客對某企業(yè)滿意也只是基于他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)令他滿意。如果某一次的產(chǎn)品和服務(wù)不完善,他對該企業(yè)也就不滿意了,也就是說,它是一個感性評價指標(biāo)。顧客信任是顧客對該品牌產(chǎn)品以及擁有該品牌企業(yè)的信任感,他們可以理性地面對品牌企業(yè)的成功與不利。一家著名公司的調(diào)查顯示,在聲稱對產(chǎn)品和企業(yè)滿意甚至十分滿意的顧客中,有65%—85%的顧客會轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品,只有30%—40%的顧客會再次購買相同的產(chǎn)品或相同產(chǎn)品的同一型號。一般而言,顧客滿意是顧客對企業(yè)和員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接性綜合評價,是顧客對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的認(rèn)可。顧客根據(jù)他們的價值判斷來評價產(chǎn)品和服務(wù)。那么,對于企業(yè)的操作層人員,我們將如何去真正將其“顧客滿意”落實到現(xiàn)場中呢,下面18點尊從顧客的基本法則也許對你會有所用:即使你所在的公司有龐雜的分支機構(gòu)和幾千名職工,但對于顧客來講,公司就是你,同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一:不可以把問題推給另一部門;結(jié)論二:若顧客真的需要同公司的其他人談,那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事,而且你要親自把你的同事介紹給顧客,同時應(yīng)給顧客一句安心話:“若他還是不能令您滿意,請盡管再來找我”。你希望如何被對待?上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的?把自己擺在顧客的位置上,你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。不要說“我做不到”,而要使用一些肯定的話,如,“我將盡力”、“這不是一個簡單的問題”或“我要問一下我的上司”;永遠(yuǎn)不要說“這是個問題”,而說“肯定會有辦法的”;跟你的顧客說“這是解決問題的辦法”,而不要說“要解決問題你必須這樣做”;如客戶向你要求一些根本不可能做到的事情該怎么辦?很簡單:從顧客的角度出發(fā),并試著這樣說:“這不符合我們公司的常規(guī),但讓我們盡力去找其他的解決辦法”。銷售人員在說“我們”時會給對方一種心理的暗示:銷售人員和客戶是在一起的,是站在客戶的角度想問題,雖然它只比“我”多了一個字,但卻多了幾分親近。北方的銷售人員在南方工作就有些優(yōu)勢,北方人喜歡說“咱們”南方人習(xí)慣說“我”。銷售員工作壓力大時間也很寶貴,尤其在與較熟客戶電話交談時,很容易犯這個毛病。與客戶譏哩呱啦沒說幾句沒等對方掛電話,啪就先掛上了,客戶心里肯定不愉快。永遠(yuǎn)比客戶晚放下電話這也體現(xiàn)對客戶的尊重。也有些銷售員有好的習(xí)慣會說:“張總,沒什么事我先掛了”。銷售員什么都不多就是電話多,與客戶交談中沒有電話好像不可能。不過我們的大部分銷售員都很懂禮貌,在接電話前會形式上請對方允許,一般來說對方也會大度的說沒問題。手機客戶溝通技巧經(jīng)案例篇03客人問手機可不可以便宜?1、銷售員首先要用肯定的態(tài)度回答客人這是實價,打消客人削價的念頭。如回答時:不好意思,這個價錢是公司規(guī)定的,是全國統(tǒng)一的定價,您先請坐下,慢慢看一下,好嗎?2、客人仍抱著有得便宜的希望,猶豫不決。A、主動向客人解釋我們服務(wù)的承諾,我們的優(yōu)勢。如:拿宣傳單向客人解釋,用肯定的語氣告訴客人,我們銷售的手機絕對100%的原裝行貨,告訴客人這里買的手機7天包退換,30天內(nèi)包換,一年內(nèi)全國聯(lián)網(wǎng)免費保修,終生保養(yǎng),讓客人覺得售后有保障。B、如果客人選中了某一手機,我們可以插上卡,教客人調(diào)試功能,并說明此機的主要特色,以及讓客人試打,這種做法,讓客人感到不買都不好意思。●手機銷售技巧案例二:遇上客人買手機還價十分離譜(說我們的貨貴)C、我們明知客人在說謊,但切不可故意揭穿他。D、可以引用一些其它牌子相同價格的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報參考:聚焦體育新課標(biāo)小學(xué)體育課運動負(fù)荷主觀測評路徑與調(diào)控策略研究
- 課題申報參考:教師教學(xué)洞察力的表現(xiàn)特征、生成機制及發(fā)展路徑研究
- 包含維修條款的2025年度二手手機買賣合同范本3篇
- 二零二五版桉樹種植與星海生態(tài)教育合作項目合同3篇
- 二零二五年度出國留學(xué)學(xué)費支付及管理合同3篇
- 二零二五年度煤炭運輸合同范本:多式聯(lián)運與綜合物流服務(wù)協(xié)議4篇
- 二零二五版文化中心場地租賃協(xié)議書4篇
- 2025年度海洋工程聘用工程師及項目實施合同4篇
- 2025版充電樁安全風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案制定合同3篇
- 二零二五版智慧醫(yī)療路演投資合同范本4篇
- 2025年度版權(quán)授權(quán)協(xié)議:游戲角色形象設(shè)計與授權(quán)使用3篇
- 心肺復(fù)蘇課件2024
- 《城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域重大隱患判定指導(dǎo)手冊》專題培訓(xùn)
- 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院專升本管理學(xué)真題
- 全國身份證前六位、區(qū)號、郵編-編碼大全
- 2024-2025學(xué)年福建省廈門市第一中學(xué)高一(上)適應(yīng)性訓(xùn)練物理試卷(10月)(含答案)
- 《零售學(xué)第二版教學(xué)》課件
- 廣東省珠海市香洲區(qū)2023-2024學(xué)年四年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
- 江蘇省建筑與裝飾工程計價定額(2014)電子表格版
- MOOC 數(shù)字電路與系統(tǒng)-大連理工大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
評論
0/150
提交評論