2024年第三屆浙江技能大賽（供應鏈管理賽項）理論考試題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年第三屆浙江技能大賽（供應鏈管理賽項）理論考試題庫（含答案）一、單選題1.供應鏈管理利用（）全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。A、Ａ．微電子技術B、Ｂ．多媒體技術C、Ｃ．光纖和衛(wèi)星通訊技術D、Ｄ．計算機網(wǎng)絡技術答案：D2.供應商關系管理是用來改善與供應鏈()的關系的。A、上游經銷商B、上游供應商C、下游經銷商D、下游供應商答案：B3.拉動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，因此能實現(xiàn)定制化服務。A、Ａ．供應商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．分銷商D、Ｄ．用戶答案：D4.延遲化策略是一種為適應大規(guī)模定制生產而采用的策略，實現(xiàn)延遲化策略的關鍵技術是（）A、規(guī)模化B、組織化C、效益化D、模塊化答案：D5.供應鏈管理目的：（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A6.不是流通配送環(huán)節(jié)供應鏈管理的基本策略。A、Ａ．建立自己的運輸隊伍B、Ｂ．建立合理的配送渠道C、Ｃ．合理設定各環(huán)節(jié)的庫存D、Ｄ．降低流通配送過程中層層增加的成本答案：A7.采購部門與財務部門的業(yè)務銜接本質上取決于A、Ａ．商流內部的購銷關系B、Ｂ．商流與物流的關系C、Ｃ．商流與資金流的關系D、Ｄ．商流與信息流的關系答案：C8.標桿法是美國()公司確立的經營分析手法。A、沃爾瑪B、施樂C、微軟D、通用答案：B9.以下哪項不屬于供應鏈總運營成本？（）A、供應鏈通訊成本?B、對供應鏈各項質量指標進行控制的總成本C、各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用D、供應鏈總庫存成本答案：B10.下列不屬于功能性產品特征的是（）。A、產品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預測誤差率低答案：C11.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）A、競爭性合作伙伴B、技術性合作伙伴C、戰(zhàn)略性合作伙伴關系D、普通合作伙伴答案：C12.下列屬于供應鏈的特征的是（）A、操作性B、復雜性C、操縱性D、代替性答案：B13.下列屬于功能型產品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A14.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩(wěn)定的供應鏈答案：C15.在ABC重點控制模式中，A類物資占有資金總量的A、Ａ．75％左右B、Ｂ．20％左右C、Ｃ．10％左右D、Ｄ．5％左右答案：A16.鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是A、Ａ．信息共享B、Ｂ．資源共享C、Ｃ．效益分享D、Ｄ．建立互惠互利的合同答案：D17.對于供應鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是（）A、聯(lián)合庫存管理比供應商管理庫存的方式更優(yōu)越；B、制造商管理庫存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型合作企業(yè)合作關系；C、聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系;D、自動庫存補充方法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系。答案：C18.供應鏈運作參考模型的簡稱是（）。A、SCORB、CPFRC、SCOMD、SRFI答案：A19.下列不屬于物流服務特征的是A、Ａ．從屬性B、Ｂ．即時性C、Ｃ．需求波動性D、Ｄ．長期性答案：D20.對供應鏈中間部分的物流和信息流的管理稱為A、Ａ．配送管理B、Ｂ．后勤管理C、Ｃ．物料管理D、Ｄ．供應鏈管理答案：C21.（）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理答案：C22.通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得成本數(shù)據(jù)，這種方法為A、Ａ．環(huán)節(jié)成本法B、Ｂ．ABC成本法C、Ｃ．作業(yè)成本法D、Ｄ．統(tǒng)一成本法答案：B23.供應鏈管理性能評價的關鍵指標有A、Ａ．速度、質量、成本B、Ｂ．速度、質量、成本、服務、庫存水平C、Ｃ．速度、質量、成本、服務D、Ｄ．速度、柔性、質量、成本、服務、庫存水平答案：D24.在供應鏈管理環(huán)境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、生產能力和（）。A、生產負荷B、柔性約束C、生產計劃D、生產節(jié)奏答案：B25.對組織的績效應定期評估，不斷改進和提高，對員工的績效要用發(fā)展的眼光來考察，不可僵化對待。因為績效具有A、Ａ．多維性B、Ｂ．動態(tài)性C、Ｃ．多因性D、Ｄ．多變性答案：B26.在電子商務環(huán)境下，供應鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度的需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應鏈管理（）的特點。A、集優(yōu)化B、集成性C、簡潔性D、動態(tài)性答案：D27.不是供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略。A、Ａ．合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B、Ｂ．對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內容進行統(tǒng)一化、標準化C、Ｃ．盡量減少供應鏈上的環(huán)節(jié)D、Ｄ．建立整個供應鏈上各個成員間的有效的合作機制答案：C28.“采用送奶線路的第三方運輸或非滿載承運商”，以上依據(jù)顧客密度和距離制定的運輸網(wǎng)絡設計方案針對的是以下哪種顧客分布狀況？（）A、低密度/長距離B、高密度/短距離C、高密度/中距離D、低密度/短距離答案：D29.供應商為進入連鎖銷售系統(tǒng)而支付給連鎖商的進場費，可稱為連鎖公司的A、Ａ．負流動資金使用B、Ｂ．通道利潤C、Ｃ．經營利潤D、Ｄ．價格折扣答案：B30.電子商務網(wǎng)站可以根據(jù)顧客銷售歷史和預期購買行為，為（）提供幫助。A、Ａ．廣告宣傳B、Ｂ．售后服務C、Ｃ．企業(yè)銷售D、Ｄ．企業(yè)報價答案：D31.實施QR需要六個步驟，第一步是A、Ａ．條形碼和EDIB、Ｂ．固定周期補貨C、Ｃ．零售空間管理D、Ｄ．聯(lián)合產品開發(fā)答案：A32.關于業(yè)務外包，下列說法不正確的是（）A、企業(yè)生產所需零部件的外購也屬于一種業(yè)務外包B、企業(yè)將業(yè)務外包后，必須加強對外包業(yè)務的監(jiān)督和管理。C、當企業(yè)的核心業(yè)務存在財務問題時，也可將其外包出去D、當物流業(yè)務對于一個企業(yè)的成功并不重要時，可以考慮將其外包答案：C33.OEM生產模式中，OEM廠商是指（）A、承包方或受托方B、擁有關鍵核心技術自主知識產權的企業(yè)C、具體執(zhí)行生產加工業(yè)務的企業(yè)D、電子產品服務答案：C34.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、．雙向B、．價值C、．單向D、．信息答案：A35.“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品”是以下哪項的定義？（）A、QR(ＱuickＲesponse)快速反應B、贏利型供應鏈C、ECR（efficientcustomerresponse）有效消費者響應D、反應型供應鏈答案：A36.物流基礎模尺寸為A、Ａ．600*400mmB、Ｂ．1200*1000mmC、Ｃ．1200*800mmD、Ｄ．1200*1100mm答案：A37.供應鏈可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應鏈的A、Ａ．穩(wěn)定性B、Ｂ．復雜性C、Ｃ．容量與用戶需求的關系D、Ｄ．功能模式答案：D38.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、按需生產B、準時生產C、定制生產D、生產答案：B39.以下哪一項不是支持公司戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略？（）A、產品開發(fā)戰(zhàn)略B、運營戰(zhàn)略C、財務戰(zhàn)略D、質量戰(zhàn)略答案：D40.（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造答案：A41.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給B、共同庫存管理C、供應商管理庫存D、制造商管理庫存答案：C42.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴答案：B43.BPE實際上就是按照工程化的方法，在企業(yè)建立（），以提高企業(yè)的業(yè)務處理流程的效率。A、Ａ．人事管理信息系統(tǒng)B、Ｂ．財務管理信息系統(tǒng)C、Ｃ．計算機管理信息系統(tǒng)D、Ｄ．組織管理信息系統(tǒng)答案：C44.在共建供應鏈時，若生產技術能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應該（）A、多數(shù)大規(guī)模的設施B、少數(shù)小規(guī)模的設施C、少數(shù)大規(guī)模的設施D、多數(shù)小規(guī)模的設施答案：C45.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C46.標桿管理制度的基本構成可以概括為最佳實踐和（）兩部分A、Ａ．衡量標準B、Ｂ．激勵制度C、Ｃ．懲罰制度D、Ｄ．工資標準答案：A47.敏捷供應鏈管理的關鍵技術中不包括A、Ａ．統(tǒng)一的動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術B、Ｂ．分布計算技術C、Ｃ．Internet環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證D、Ｄ．數(shù)據(jù)庫技術答案：D48.以下哪個不屬于CPFR指導性原則？（）A、貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作B、貿易伙伴共同負責開發(fā)單一、共享的消費者需求預測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅動整個價值鏈計劃C、需求和供應結合在一起，利用信息規(guī)劃整個供應鏈的庫存配置D、貿易伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險答案：C49.在構建供應鏈時，若生產技術能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應該（）A、多數(shù)小規(guī)模的設施B、少數(shù)小規(guī)模的設施C、少數(shù)大規(guī)模的設施D、多數(shù)大規(guī)模的設施答案：C50.哈佛商業(yè)評論把平衡計分卡稱為最具影響力的A、Ａ．戰(zhàn)略管理工具B、Ｂ．績效管理工具C、Ｃ．績效評價工具D、Ｄ．績效考核工具答案：B51.采購中的“現(xiàn)金折扣”實質上是供應商給予用戶的一種A、Ａ．季節(jié)性優(yōu)惠B、Ｂ．促銷優(yōu)惠C、Ｃ．無退貨優(yōu)惠D、Ｄ．提前付款優(yōu)惠答案：D52.()的產品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。A、功能型B、單一型C、革新型D、復合型答案：A53.支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是A、Ａ．電子商務B、Ｂ．完全電子化的供應鏈(e-chain)C、Ｃ．擴展的ERP系統(tǒng)（eERP）D、Ｄ．電子商務與擴展的ERP系統(tǒng)(eERP)相結合答案：D54.根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用都很大的合作伙伴是A、Ａ．戰(zhàn)略性合作伙伴B、Ｂ．普通合作伙伴C、Ｃ．有影響力的合作伙伴D、Ｄ．競爭性/技術性合作伙伴答案：A55.供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是()。A、．準時制采購B、．強調質量C、．供應商管理D、．縮短交貨期答案：A56.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數(shù)目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A57.與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、訂貨數(shù)量由零售商確定B、模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定答案：B58.時裝是一類創(chuàng)新型產品，其供應鏈的隱含需求不確定性的特征是（）A、需求不確定性有點低B、需求不確定性非常高C、需求不確定性有點高D、需求不確定性非常低答案：B59.供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性答案：D60.下列不屬于供應鏈環(huán)境管理下的庫存問題的是（）A、側重于優(yōu)化單一的庫存成本B、供應鏈的運作問題C、信息類問題D、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題答案：A61.隨著供應鏈的形成，企業(yè)間的關系從過去建立在客戶交易基礎上的關系向（）型關系的轉變。A、Ａ．共享信息的合作關系B、Ｂ．共同利益的協(xié)作伙伴C、Ｃ．共擔風險的協(xié)商關系D、Ｄ．共享利益的合作關系答案：B62.平衡計分卡的設計者是A、Ａ．邁克爾·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·錢皮D、Ｄ．羅伯特·卡普蘭答案：D63.在物料管理中，物料的需求具有不同的性質，其中()是指那些不確定的、隨機性的、企業(yè)自身不能控制的需求。A、Ａ．從屬需求B、Ｂ．相關需求C、Ｃ．獨立需求D、Ｄ．互補需求答案：C64.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）的機制上。A、信息溝通B、機制建立C、供需協(xié)調管理D、需求預測答案：C65.以下哪項不是供應鏈環(huán)境下采購的角色定位？（）A、與供應商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系B、對外部資源進行管理C、采購人員從戰(zhàn)術角色向戰(zhàn)略角色轉變D、為庫存而采購答案：D66.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行答案：B67.ERP是集成化管理的代表技術，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A、企業(yè)B、流程C、供應鏈D、社會答案：C68.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B69.推動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應能能力較差。A、．供應商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．分銷商D、Ｄ．零售商答案：A70.知識經濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層，既包括最終產品的外部使用者；也包括A、Ａ．上游供應商B、Ｂ．所有的消費者C、Ｃ．公眾D、Ｄ．內部以此為原料的下游過程的生產者答案：D71.對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，這種策略是A、Ａ．（Q，R）策略B、Ｂ．（R，S）策略C、Ｃ．（T，S）策略D、Ｄ．（T，R，S）策略答案：A72.在供應鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）A、客戶B、用戶C、顧客D、買家答案：A73.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應鏈的集成化管理B、供應鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A74.“通過集并降低了運輸成本”是以下哪種運輸網(wǎng)絡設計的優(yōu)點？（）A、所有貨物通過配送中心向外運送B、以上都不是C、直接運輸D、利用送奶線路的直接運送答案：A75.采用（）運作模式的供應鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、Ａ．分散式供應鏈B、Ｂ．推動式供應鏈C、Ｃ．拉動式供應鏈D、Ｄ．集中式供應鏈答案：C76.以下哪項不屬于全球性供應鏈的特點（）A、按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B、國際供應商C、跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯(lián)結起來，并協(xié)調各組織間的關系和運行D、直接通過實時信息交換進行,有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大答案：A77.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流答案：C78.在我國的物流企業(yè)中廣泛應用的是A、Ａ．條形碼技術（Barcode），數(shù)據(jù)庫技術(Database)B、Ｂ．電子商務C、Ｃ．電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D、Ｄ．全球定位系統(tǒng)答案：A79.關于供應鏈管理與物流管理的范疇，下列說法正確的是（）A、物流管理和供應鏈管理沒有交集B、物流管理是供應鏈管理的一部分業(yè)務C、物流管理和供應鏈管理是同一個概念D、供應鏈管理是物流管理的一部分業(yè)務答案：B80.下列屬于有效性供應鏈特征的是（）A、．配置多余的緩沖庫存B、Ｂ．采用模塊化設計C、Ｃ．績效最大化、成本最小化D、Ｄ．安排好零部件和成品的緩沖庫存答案：C81.供應鏈類型的反應型供應鏈與有效型供應鏈是以（）為依據(jù)。A、Ａ．物理功能B、Ｂ．市場中介功能C、Ｃ．產品生命周期D、Ｄ．供應商的數(shù)量答案：A82.在SOR模型推薦的13個評價指標中，訂貨滿足率考察的是（）A、在計劃交貨天數(shù)之前執(zhí)行訂單的百分比B、在收到訂單的24小時內用庫存發(fā)貨的訂單百分比C、滿足全部交貨要求的訂單完成百分比D、在收到訂單的48小時內用庫存發(fā)貨的訂單百分比答案：B83.影響供應鏈網(wǎng)絡設計的基礎設施因素不包括（）A、土地供應B、交通條件C、法制條件D、勞動力供給答案：C84.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境答案：A85.“小批量貨物較低的運輸成本”是以下哪種運輸網(wǎng)絡設計的優(yōu)點？（）A、利用送奶線路的直接運送B、直接運輸C、以上都不是D、所有貨物通過配送中心的庫存向外運送答案：A86.MRP系統(tǒng)是為批量訂貨設立的。結果，會產生許多小量的訂單。對產生的大批小量訂單，下列哪項能緩沖其帶來的影響，同時又能使庫存維持在低位？（）A、使用階段性供貨，而不是逐批訂貨的辦法B、改變批量大小，以增加訂貨量C、訂立長期訂貨合同，再根據(jù)合同發(fā)布訂單D、不斷發(fā)布小量的逐批訂單，以保持低庫存答案：C87.()的關鍵就是合理確定客戶訂單分離點。A、模塊化設計B、完全延遲策略C、延遲制造策略D、物流延遲策略答案：C88.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則答案：A89.商場購物的全部活動“進入商場挑選商品開票付款提貨離開市場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）A、沖程B、行程C、流程D、進程答案：C90.以下關于供應商篩選標準或評估要素說法不正確的是：（）A、每一個采購類別的供應商篩選標準都可能是不一樣的B、挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應商更符合自己的要求C、在制定供應商篩選標準時對供應市場進行分析并不重要D、在制定供應商篩選標準時一定要客觀、公正，是經過小組的討論通過的答案：C91.供應鏈中的核心企業(yè)，本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡和產品設計等優(yōu)勢，以這類企業(yè)為中心建立的組織機構為A、Ａ．核心企業(yè)作為產品/服務供應者的結構B、Ｂ．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構C、Ｃ．核心企業(yè)同時作為產品和服務的供應者和用戶D、Ｄ．核心企業(yè)作為供應商與用戶之間的中介答案：B92.需求放大變異效應最早是由（）發(fā)現(xiàn)的A、HuL.LB、K.PrhlC、J．ForrstrD、PtrF．rukr答案：C93.以下關于采購部門管理企業(yè)與其上游供應商關系說法不正確的是：（）A、選擇和監(jiān)督供應商B、持續(xù)改進供應商質量、成本和交貨周期C、鼓勵供應商提出建議D、與供應商共同研發(fā)新的產品和技術答案：D94.在許多情況下，公司會與其供應商結成某種關系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關系被稱為：（）A、供應商伙伴關系B、供應商保證C、供應商協(xié)作D、供應商整合答案：A95.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A96.MRP進一步發(fā)展完善到：A、Ａ．ERPB、Ｂ．MRPⅡC、Ｃ．CIMSD、Ｄ．閉環(huán)MRP答案：B97.一體化物流組織形式中，物流控制的注意力集中在了（）上，并對物流系統(tǒng)質量改進和重組負責。A、成本和客戶服務績效的測量上B、整體效益的提高C、多數(shù)企業(yè)的效益上D、物流成本的控制答案：A98.企業(yè)對在線系統(tǒng)，（包括營銷、銷售、顧客服務）的投資會大大提高（）的生產力。A、Ａ．企業(yè)B、Ｂ．顧客C、Ｃ．供應鏈D、Ｄ．整個國家答案：C99.物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)標準化的核心是A、Ａ．物流基礎模數(shù)B、Ｂ．集裝基礎模數(shù)C、Ｃ．物流建筑基礎模數(shù)D、Ｄ．托盤基礎模數(shù)答案：B100.供應鏈管理的形成動因（）A、規(guī)模經濟B、集成效應C、規(guī)模不經濟D、距離經濟答案：B101.牙膏屬于以下哪一類商品（）A、稍微需求不確定產品B、低隱含需求不確定性產品C、高隱含需求不確定性產品D、稍微需求確定產品答案：D102.目前市場的供應鏈系統(tǒng)A、Ａ．正朝著拉式市場的方向進行改革B、Ｂ．正朝著推式市場的方向進行改革C、Ｃ．既不是推式市場，又不是拉式市場D、Ｄ．是推式市場和拉式市場的結合答案：A103.企業(yè)進行業(yè)務外包的動力不包括（）A、規(guī)模經濟B、風險分攤C、范圍經濟D、專注于核心競爭力答案：C104.供應鏈管理方法之一的快速反應法的英文縮寫是A、Ａ．ECRB、Ｂ．MRPC、Ｃ．QRD、Ｄ．DRP答案：C105.物流管理戰(zhàn)略分為4個層次，其中用戶服務屬于A、Ａ．全局性的戰(zhàn)略B、Ｂ．功能性的戰(zhàn)略C、Ｃ．結構性的戰(zhàn)略D、Ｄ．基礎性的戰(zhàn)略答案：A106.選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態(tài)的供應鏈D、效率型供應鏈答案：D107.擁有最佳的()就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、．容量B、．信息C、．預測D、．最小庫存答案：B108.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、．供應鏈采購B、．準時制采購C、．傳統(tǒng)采購D、．電子商務采購答案：C109.（）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數(shù)量。A、中轉存貨B、現(xiàn)有存貨C、周期存貨D、再訂貨點答案：B110.供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而（）A、不變B、可變也可不變C、不確定D、改變答案：D111.有效顧客響應(ECR)的主要目標是（）A、降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、提高顧客服務水平C、銷售額的大幅度增加D、對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨答案：A112.當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C113.從本質上看，ERP仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPII它以()為驅動。A、Ａ．顧客B、Ｂ．物流C、Ｃ．生產資源D、Ｄ．信息答案：A114.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（）A、復雜性B、交叉性C、流通性D、動態(tài)性答案：C115.在供應鏈企業(yè)物流管理組織形式發(fā)展過程中，傳統(tǒng)物流管理組織結構是按（）分工的組織形式。A、Ａ．管理部門B、Ｂ．業(yè)務部門C、Ｃ．部門主管D、Ｄ．職能專業(yè)部門答案：D116.供應鏈管理下的生產計劃與控制的相關方法哪個是正確的？（）A、供應鏈生產計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃與控制是將企業(yè)內部資源與上下游相關企業(yè)的資源進行綜合考慮B、傳統(tǒng)生產背景下的生產計劃集中了生產能力平衡在計劃中的作用C、供應鏈的生產計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應鏈生產計劃從客戶需求為主要參考依據(jù)D、供應鏈生產計劃控制主要基于能力計劃答案：A117.下列屬于創(chuàng)新型產品特征的是（）。A、產品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產品生命周期長答案：C118.牛鞭效應產生的根本原因在于A、Ａ．提前期長B、Ｂ．供應鏈的結構C、Ｃ．企業(yè)內部管理D、Ｄ．上、下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機制答案：D119.利用第三方物流公司降低供應鏈成本并為顧客增加價值的是在產品的（）A、衰退期B、成長期C、成熟期D、引入期答案：C120.是企業(yè)檢查生產計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。A、Ａ．材料采購信息B、Ｂ．產品設計信息C、Ｃ．生產進度信息D、Ｄ．產品銷售信息答案：B121.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大答案：D122.組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫存的情況來確定的。A、銷售分析B、運輸能力C、客戶訂單D、經驗經驗數(shù)據(jù)答案：A123.供應鏈的協(xié)調控制模式除了中心化協(xié)調、非中心化協(xié)調兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B124.對企業(yè)進行業(yè)務流程重組實際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務流程過程中的具體實施，它強調整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務的最憂。A、集成B、分割C、系統(tǒng)D、組合答案：C125.快速反應(QR)是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種整體業(yè)務方法，其方法是運用A、Ａ．實時銷售系統(tǒng)B、Ｂ．JIT生產方式原理C、Ｃ．MPRII的原理D、Ｄ．DRP的原理答案：A126.將需配送的同一種貨物，先集中搬運到發(fā)貨場地，再根據(jù)用戶需求進行二次分配的配貨方法，稱為A、Ａ．揀選方式B、Ｂ．播種方式C、Ｃ．摘果方式D、Ｄ．流水方式答案：B127.物流管理戰(zhàn)略分為4個層次，其中用戶服務屬于A、Ａ．全局性的戰(zhàn)略B、Ｂ．功能性的戰(zhàn)略C、Ｃ．結構性的戰(zhàn)略D、Ｄ．基礎性的戰(zhàn)略答案：A128.以下哪項不屬于供應商管理庫存策略的實施步驟？（）A、建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議B、建立基于標準的托付訂單處理模式C、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)D、建立顧客情報信息系統(tǒng)答案：B129.在基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)A、Ａ．資源優(yōu)化配置B、Ｂ．信息共享C、Ｃ．同步化、集成化的生產計劃與控制D、Ｄ．后勤保障答案：B130.()是指供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A、協(xié)調原則B、簡潔原則C、簡潔原則集優(yōu)原則協(xié)調原則D、動態(tài)原則答案：A131.成功的客戶關系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。A、一體化B、共同化C、現(xiàn)代化D、同步化答案：D132.手機是一類創(chuàng)新型產品，其供應鏈的不確定性的特征是（）A、供應不確定性高，需求不確定性低B、供應不確定性低，需求不確定性低C、供應不確定性高，需求不確定性高D、供應不確定性低，需求不確定性高答案：C133.平衡計分卡的設計者是A、Ａ．邁克爾·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·錢皮D、Ｄ．羅伯特·卡普蘭答案：D134.（）是指以類似于標準化和大規(guī)模生產的成本和時間，提供客戶特定需求的產品和服務。A、按需生產B、大規(guī)模生產C、定制生產D、大規(guī)模定制生產答案：D135.業(yè)務流程重構（PR）要求從（）的角度考察主要業(yè)務流程。A、跨職能B、跨行業(yè)C、跨部門D、跨企業(yè)答案：C136.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡式銷售通路答案：B137.為了使企業(yè)能夠進行資源的動態(tài)優(yōu)化配置，必須應用（）新度量指標系統(tǒng)A、Ａ．基于經驗的B、Ｂ．基于服務的C、Ｃ．基于信息的D、Ｄ．基于歷史的答案：C138.企業(yè)業(yè)務流程重構(BusinessProcessReengineering)的概念是美國麻省理工學院()教授于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上首先提出。A、Ａ．M?哈默B、Ｂ．蘇珊?霍克菲爾德C、Ｃ．HenryJacobyD、Ｄ．RussOlive答案：A139.供應鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A、松散B、積極C、消極D、集成答案：D140.商品流通企業(yè)的經濟訂貨批量是指A、Ａ．進貨總費用最低的一次進貨量B、Ｂ．儲存總費用最低的一次進貨量C、Ｃ．進貨和儲存費用之和最低時的一次進貨量D、Ｄ．進貨和儲存費用均達到最低時的一次進貨量答案：C141.物流服務與物流成本之間存在（）系統(tǒng)。A、Ａ．同步B、Ｂ．相反C、Ｃ．缺約D、Ｄ．協(xié)作答案：C142.企業(yè)外部下游供應鏈管理的戰(zhàn)略中心點是（）A、使顧客滿意B、雙贏的經營理念C、內部效率問題D、成本最小化答案：A143.企業(yè)最終產品的需求通常為A、Ａ．單獨需求B、Ｂ．獨立需求C、Ｃ．相關需求D、Ｄ．主觀需求答案：B144.下列哪項是對VMI概念的最佳表述？（）A、庫存水平的目測管理B、委托庫存C、庫存的垂直分組D、由供應商對逐日的庫存水平進行管理答案：D145.供應鏈的概念是在()提出來的。A、20世紀60年代B、20世紀90年代C、20世紀80年代D、20世紀70年代答案：C146.供應鏈管理主要涉及的領域有供應、生產計劃、（）、需求。A、Ａ．銷售B、Ｂ．回收C、Ｃ．物流D、Ｄ．服務答案：C147.目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標準是A、Ａ．產品品種多樣性B、Ｂ．交貨提前期C、Ｃ．產品價格D、Ｄ．產品質量答案：D148.關于供應鏈的流程分析方法，錯誤的是（）A、一條供應鏈可包括多個補充庫存環(huán)節(jié)B、一般供應鏈系統(tǒng)可包括四個流程環(huán)節(jié)，即顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和原料獲取環(huán)節(jié)?C、戴爾電腦的供應鏈創(chuàng)新在于減少了原料獲取環(huán)節(jié)。D、通過環(huán)節(jié)法分析可以清楚表明供應鏈成員的職責和任務。答案：C149.對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于A、Ａ．滿足顧客需求B、Ｂ．盈利能力最大化C、Ｃ．提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效與有效性D、Ｄ．運行效率最大化答案：C150.供應鏈管理對除（）以外的其它三個概念的內涵進行了拓展。A、Ａ．資源B、Ｂ．能力C、Ｃ．提前期D、Ｄ．控制答案：D151.下列屬于有效性供應鏈的是()A、有效型產品B、功能型產品C、技術型產品D、創(chuàng)新型產品答案：B152.供應鏈企業(yè)間逆向選擇問題的解決方案是（）A、建立信息共享機制B、建立供應鏈信號傳遞機制C、建立供應鏈激勵機制D、建立供應鏈合作協(xié)議答案：B153.采購點法主要用來確定：A、Ａ．采購數(shù)量B、Ｂ．采購時間C、Ｃ．采購天數(shù)D、Ｄ．采購方式答案：B154.垂直型QR系統(tǒng)的起始點、在垂直型QR系統(tǒng)中起主導作用的是A、Ａ．供應商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．批發(fā)商D、Ｄ．零售商答案：D多選題1.ECR中使用的關鍵技術主要是有（）。A、VMIB、IPPDC、RPD、CME、CAO答案：ACE2.與傳統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。A、合同性質單一B、供應商規(guī)模大C、信息共享D、供應批量小E、多標準并行選擇供應商答案：BCE3.成本評價指標包括（A、現(xiàn)實成本B、未來成本C、不可評價成本D、可評價的成本E、投資成本答案：CD4.下列屬于功能性產品主要特征的是（）。A、產品生命周期長B、產品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率低答案：ABCE5.供應鏈企業(yè)間委托代理問題包括（）A、牛鞭效應問題B、曲棍球棒效應問題C、逆向選擇問題D、雙重邊際效應問題E、道德風險問題答案：CE6.下列的選項中屬于ECR中物流技術的有：（A、連續(xù)庫存補充計劃B、商品類別管理C、供應商管理用戶庫存D、店鋪貨架空間管理E、店鋪直送答案：ACE7.廣義的庫存可以理解為（）。A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置答案：ABCDE8.供應鏈設計考慮因素有（）。A、供應鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產品特性D、客戶服務目標答案：BCD9.供應鏈管理的運營機制包括：（A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導向機制E、自律機制答案：ABCE10.采購績效考核與評估的標準有(A、歷史績效B、先進績效C、行業(yè)平均績效D、標準績效E、目標績效答案：ABCD11.供應鏈是一條連接供應商到客戶的（）而且也是一條增值鏈.A、物料鏈B、服務鏈C、信息鏈D、資金鏈E、產業(yè)鏈答案：ACD12.常見的供應鏈分類方法有以下幾種類型：（A、長供應鏈和短供應鏈B、平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈C、有效性供應鏈和反應性供應鏈D、穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈E、由制造企業(yè)為核心的供應鏈和由銷售商為核心的供應鏈答案：BCD13.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務控制B、訂單控制C、生產控制D、作業(yè)控制答案：BCD14.內部績效的衡量包括成本、生產率和(A、交貨期B、顧客服務C、投資D、資產的衡量E、質量答案：BDE15.下列策略屬于在產品成長期采用的供應鏈策略的有：（A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨,較多存貨C、確定主要顧客并提高服務水平D、建立網(wǎng)絡式銷售通路E、建立配送中心答案：BC16.供應鏈的響應能力體現(xiàn)在那些方面？（）A、響應需求數(shù)量的大氛圍變化B、提供多樣性的產品C、具有高度的產品創(chuàng)新能力D、只需很短的提前期E、提供很高的服務水平答案：ABCDE17.企業(yè)制定采購預算的目的包括（A、減小風險B、便于協(xié)調C、合理安排資源D、控制成本E、增加采購數(shù)量答案：ABCE18.供應鏈合作伙伴關系的演變經歷了以下階段，即(A、職能獨立階段B、職能集成階段C、內部集成階段D、外部集成階段E、垂直一體化階段答案：ABCD19.供應鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性（）A、外部環(huán)境的不確定性B、生產線上的不確定性C、供應的不確定性D、需求的不確定性答案：CD20.下列關于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E、很少重復訂貨答案：BC21.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應答案：BC22.跟蹤機制在以下（）個部門展開。A、采購部門B、制造部門C、生產計劃部門D、政府部門E、銷售部門答案：ABCE23.供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三大類，是（A、信息類問題B、供應鏈的運作問題C、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D、供應商的管理問題E、庫存管理的問題答案：ABC24.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略答案：AC25.根據(jù)供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。A、推動式供應鏈B、拉動式供應鏈C、有效性供應鏈D、反應性供應鏈E、功能性供應鏈答案：CD26.庫存控制方法中的經濟訂購批量的總費用包括（A、訂購費用B、保管費用C、運輸費用D、缺貨損失費用E、包裝費用答案：ABD27.供應鏈的結構模型分為(A、條狀B、網(wǎng)狀C、鏈狀D、繩狀E、盤狀答案：BC28.供應鏈管理下的庫存類型有（A、材料庫存B、安全庫存C、經濟批量庫存D、批量訂貨庫存E、平均庫存答案：BD29.一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應該包括（）等基本內容。A、庫存策略B、運輸策略C、設施策略D、信息策略答案：ABCD30.在供應鏈中表現(xiàn)為單向流動的是（A、物流B、資金流C、商流D、信息流E、人員流答案：BC31.供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。A、自頂向下和自底向上相結合的設計原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則E、戰(zhàn)略性原則答案：ABCDE32.供應物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內的物流D、組織廠間的物料答案：ABC33.綜合供應鏈績效的衡量主要從（)等幾個方面展開的。A、收入B、成本C、時間D、顧客服務E、資產答案：BCDE34.生產進度信息的主要作用是()。A、利用生產進度信息企業(yè)在確定生產計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產進度情況實現(xiàn)準時供應E、能夠利用信息消除庫存答案：BD35.供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。A、從關注采購成本到關注采購質量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變答案：BCD36.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調的管理機制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC37.下列策略屬于在產品引入期采用的供應鏈策略的有：(A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨，較多存貨C、避免缺貨發(fā)生D、建立配送中心E、原材料的小批量采購答案：ACE38.供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE39.供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別主要表現(xiàn)在：（A、供應鏈中的所有企業(yè)是一個整體B、強調和依賴戰(zhàn)略管理，并影響和決定整個供應鏈的成本和市場占有份額C、需要采用集成的思想和方法D、強調通過協(xié)調合作達到更高的顧客服務水平E、供應鏈管理具有更高的目標答案：ABCDE40.供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征除了有集成性、分布性外,還有（A、開放性B、動態(tài)性C、標準性D、群體性E、準確性答案：ABD41.流通內容包含（A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、人員流答案：ABCDE42.供應鏈具備以下特征：（）。A、復雜性B、動態(tài)性C、用戶需求性D、層次性E、交叉性答案：ABCDE43.供應鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準時E、響應敏捷F、服務滿意答案：ABCDEF44.供應鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD45.顧客資產管理（CAM）的實質是把顧客當作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能（A、實現(xiàn)自動化在線銷售B、在線顧客服務和支持C、提高顧客關系的價值D、提高營銷效果E、贏得更多忠誠的顧客答案：CE46.下列屬于創(chuàng)新型產品主要特征的是（）。A、產品生命周期3個月－1年B、產品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率10％－25％答案：ADE47.庫存控制的基本策略與方法有A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經濟批量法D、生產集中法E、模糊評價法答案：ABC48.供應鏈設計的內容包括：（）。A、供應鏈成員和合作伙伴選擇B、供應鏈網(wǎng)絡結構設計C、組織機制和管理程序D、供應鏈運作基本規(guī)則答案：ABCD49.VMI管理系統(tǒng)的關鍵措施主要體現(xiàn)在以下幾個原則中（A、合作性原則B、預測修正原則C、互惠原則D、目標一致性原則E、連續(xù)改進原則答案：ACDE50.成功運作供應鏈的關鍵因素是：（）A、響應性B、靈活性C、實時的可視性D、員工培訓E、快速的新產品上市答案：ABCE51.對于制造商，傳統(tǒng)的基于部門職能的績效評價指標主要有（A、產量B、質量C、成本D、效率E、投資答案：ACD52.現(xiàn)行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異E、決策人員的差距答案：ABCD53.組成ECR系統(tǒng)的技術要素主要有A、信息技術B、物流技術C、營銷技術D、條碼技術E、組織革新技術答案：ABCE54.供應鏈成本主要包括下列的哪些成本:（A、物料成本B、設備成本C、勞動成本D、運輸成本E、財務成本答案：ABCD55.下列屬于反應性供應鏈特征的是(A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、大量投資以縮短提前期D、以速度、質量、柔性作為選擇供應商的標準E、績效最大化，成本最小化答案：BCD56.在供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制要解決的問題是（A、確定庫存檢查周期B、確定生產周期C、確定訂貨點D、確定生產量E、確定訂貨量答案：ACE57.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預期庫存E、屏障庫存答案：AB58.供應鏈的特征主要有面向用戶需求和A、交叉性B、增值性C、動態(tài)性D、保值性E、復雜性答案：ABCE59.供應鏈管理的最終目標包括：（A、社會目標B、政治目標C、經濟目標D、環(huán)境目標E、軍事目標答案：ACD60.銷售自動化主要完成的任務是：（A、減輕銷售人員的勞動強度B、減輕銷售人員的工資負擔C、將銷售信息與其他經營信息加以集成,提高整個公司的經營效率D、為現(xiàn)場銷售人員提供支持E、提供有力的售后支持服務答案：CD61.采購績效衡量的采購效率因素包括（A、質量因素B、成本因素C、交貨期因素D、采購組織因素E、采購計劃因素答案：ABC62.精益生產模式實施的重要條件是：（）。A、質量保證B、適時適量生產C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABD63.集中采購制度發(fā)揮優(yōu)勢的前提是集中采購要()A、實施歸口管理B、實施分散管理C、加強計劃管理D、加強市場調節(jié)E、減少分散采購途徑答案：ACE64.在線顧客服務的業(yè)務要求包括以下幾點（A、激勵顧客反饋B、交叉推銷和擴大推銷C、從事后反應到事前服務D、客戶信息管理E、促進銷售答案：ABCD65.供應鏈管理的運營機制包括（）。A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導向機制E、導向機制答案：ABCE66.下列哪些是產品生命周期成長期的供應鏈策略（）。A、批量生產，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務E、減少成品庫存答案：ABD67.下列屬于有效性供應鏈特征的是(A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、保持高的平均利用率D、盡可能縮短的提前期E、大量投資縮短提前期答案：ACD68.下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產品的策略（）。A、削減企業(yè)內部成本B、縮短提前期C、增加供應鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性答案：BCE69.根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系，可將供應鏈劃分為（A、V型供應鏈B、A型供應鏈C、T型供應鏈D、平衡的供應鏈E、傾斜的供應鏈答案：DE70.根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間,分為（)等層次。A、戰(zhàn)略供應鏈計劃B、戰(zhàn)術供應鏈計劃C、運作供應鏈計劃D、技術供應鏈計劃E、程序供應鏈計劃答案：ABC71.用于身份鑒別的人體生物特征可分為()兩大類。A、常態(tài)B、異態(tài)C、動態(tài)D、靜態(tài)E、變態(tài)答案：CD72.客戶信息管理的內容主要有（A、提供有效服務的信息要求B、訪問服務信息C、產品銷售趨勢分析D、信息輸送和工作流管理E、記錄顧客反饋答案：ABDE73.緩解需求變異放大效應的方法有：（）。A、加強需求預測B、信息共享C、縮短提前期D、科學確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關系答案：ABCDE74.一般情況下，最終產品的制造商都會成為供應鏈的核心企業(yè)。以下哪些情況會改變這種局面？A、供應商所處的行業(yè)是受政府保護的行業(yè)B、制造商生產的最終產品還缺乏市場的認可度C、供應商在行業(yè)競爭中處于寡頭壟斷地位D、新生行業(yè)的最終產品制造商需要依靠成熟行業(yè)中的企業(yè)來提供原材料E、最終產品制造商的實力比較小，不足以對供應商形成約束答案：ABCDE75.相對于庫存采購模式，訂單采購模式具有以下特點（）A、訂單采購模式會減少訂貨提前期B、訂單采購能降低庫存水平C、訂單采購模式會增加訂貨提前期D、訂單訂貨模式會提高庫存周轉率答案：BCD76.供應鏈成長過程實際上也是企業(yè)在市場競爭中成熟與發(fā)展的過程，供應鏈管理則是一種基于“競爭-合作—協(xié)調”機制的、以（）為保證的新的企業(yè)運作模式。A、信息集成B、分布企業(yè)集成C、分布成本集成D、分布作業(yè)協(xié)調E、分布價格集成答案：BD77.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則E、靈活可操作性原則答案：ABCE78.GPS系統(tǒng)由三大部分構成，即為(A、GPS衛(wèi)星星座B、地面監(jiān)控系統(tǒng)C、空中監(jiān)視系統(tǒng)D、用戶接收系統(tǒng)E、用戶反饋系統(tǒng)答案：ABD79.ECR系統(tǒng)采用的信息技術主要有(A、CADB、CRPC、EDID、POSE、ASN答案：CD80.合作伙伴綜合評價體系中,影響合作伙伴選擇的因素有（A、企業(yè)生產產品結構評價B、企業(yè)業(yè)績評價C、業(yè)務結構評價D、質量系統(tǒng)評價E、企業(yè)環(huán)境評價答案：BCD81.美國約瑟夫?哈林頓提出的計算機集成制造其基本觀點是(A、信息化觀點B、系統(tǒng)性觀點C、前瞻性觀點D、一體化觀點E、柔性化觀點答案：AD82.下列策略屬于在產品衰退期采用的供應鏈策略的有：(A、對供應鏈進行調整以適應市場的變化B、減少成品庫存C、通過延期制造、消費點制造來改善服務D、對是否進行配送支持及支持力度進行評價E、利用第三方物流公司降低供應鏈成本為顧客增加價值答案：AD83.知識經濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層,包括(A、上游供應商B、所有的消費者C、公眾D、內部以此為原料的下游過程的生產者E、最終產品的外部使用者答案：DE84.供應鏈管理的目標在于(），并且尋求它們之間的平衡（這些目標往往有沖突）。A、提高用戶服務水平B、增加市場占有率C、降低總的交易成本D、滿足用戶需求E、降低價格答案：AC85.根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和競爭實力,合作伙伴分為（A、競爭性合作伙伴B、有影響力合作伙伴C、普通合作伙伴D、重要合作伙伴E、戰(zhàn)略性合作伙伴答案：ABCE86.為了構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略答案：BCD87.我們把這種基于供應鏈全流程以并行工程為基礎的質量思想稱為“過程質量”,通過實施供應鏈各節(jié)點企業(yè)的全面質量管理，實現(xiàn)基于“雙零”的精細供應鏈目的。這里的“雙零”是指：(A、零庫存B、零缺陷C、零紙張D、零浪費E、零事故答案：AB88.下列哪些是產品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應商參與新產品的設計開發(fā)E、較多存貨，以降低供應鏈的成本答案：BD89.供應鏈管理下生產控制的內容包括（）。A、生產進度控制B、生產節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制E、在制品管理答案：ABCDE90.績效評價內容分為（A、內部績效的衡量B、外部績效衡量C、供應鏈綜合績效衡量D、環(huán)境績效衡量E、管理績效衡量答案：ABC91.數(shù)據(jù)倉庫的技術結構包括以下幾個部分：(A、信息的獲取和儲存B、數(shù)據(jù)的轉換和集成C、數(shù)據(jù)的可視化和展示D、現(xiàn)場維修管理E、服務臺管理答案：ABC92.供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE93.供應鏈庫存優(yōu)化模式的內容(A、確定庫存訂貨點B、安全庫存C、庫存狀況判斷D、多級供應鏈庫存訂貨E、庫房內部的調撥答案：ABCD94.電子供應鏈的結構包括三個基本元素(A、應用系統(tǒng)B、集成C、可見度D、供應管理E、合同履行答案：ABC95.在集成化供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈合作伙伴分為以下幾個層次(A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、重要合作伙伴C、次要合作伙伴D、普通合作伙伴E、一般合作伙伴答案：BC96.供應鏈成本主要包括（）A、供應鏈的總成本B、勞動力成本C、運輸成本D、設施設備及其運營成本E、庫存成本答案：CDE97.ECR的戰(zhàn)略主要集中的領域為A、店鋪品種管理B、效率的商品補貨C、快速反應的集成D、促銷活動E、條形碼及EDI答案：ABD98.供應鏈管理過程中用到的IT技術包括（）。A、CADB、CAPPC、VMID、CPFRE、DI答案：ABE99.供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由()指標按照一定的權數(shù)形成。A、準時交貨率B、成本利潤率C、產品質量合格率D、產需率E、生產率答案：ABC100.基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C、是推動型供應鏈D、是敏捷供應鏈答案：ABD101.供應鏈合作中的總周期時間包括（A、采購周期時間B、設計/制造周期時間C、內向運輸周期時間D、外向運輸周期時間E、流通加工時間答案：ABCE102.基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。A、實體世界的人與人集成B、實體世界的組織與組織集成C、軟體世界信息集成D、實體與軟體世界的人—機集成答案：ABCD103.供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有很密切的關系，供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有(A、銜接不確定性B、運作不確定性C、預測不確定性D、供應不確定性E、信息不確定性答案：AB104.目標成本法常用的幾種計算方法分別是(A、倒扣測算法B、比價測算法C、本量利分析法D、對比測算法E、平均測算法答案：ABC105.供應鏈是通過（）分銷、服務等活動而在顧客和供應商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內外部顧客的需求A、計劃B、組織C、協(xié)調D、獲得E、存儲答案：ADE106.為了擺脫傳統(tǒng)的生產與經營模式，企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術和管理方法，如計算機輔助設計和（A、準時生產制B、制造資源計劃（MRPⅡ)C、顧客跟蹤制D、柔性制造系統(tǒng)E、綠色制造答案：ABD107.供應鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC108.逆向物流指的是：（）A、修復、改造和重新磨光的產品B、處理廢棄、危險裝備/物料C、原物退還的貨品D、對于因損壞、季節(jié)性、再儲存、殘次品、召回或者過度庫存等原因而處理的回流商品E、再循環(huán)利用的包裝原料和容器答案：ABDE109.供應鏈管理倡導的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理E、從零和競爭轉向多贏競爭答案：ACDE110.供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應鏈管理主要涉及（）主要領域。A、需求B、計劃C、物流D、供應E、回流答案：ABCDE111.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部B、生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否E、供應鏈管理環(huán)境下的生產管理是開放性的答案：ABDE112.企業(yè)要成功地實施外包需要經過以下哪些階段？（）A、外包協(xié)議的簽定B、企業(yè)的內部分析和評估C、評估自己的需求，選擇服務提供商D、外包的管理E、外包的實施答案：BCDE判斷題1.供應鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，取決于供應鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。A、正確B、錯誤答案：A2.人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。A、正確B、錯誤答案：A3.EDI是目前我國使用最為廣泛的信息集成工具，是供應鏈集成的基礎。A、正確B、錯誤答案：B4.在供應鏈管理中要關注核心客戶、核心供應商以及核心的3PLs，也就意味著不需要關注其他有資格的供應商或者客戶。A、正確B、錯誤答案：B5.貨品具有供應商、貨品特性、數(shù)量和進貨規(guī)定四個特征。A、正確B、錯誤答案：B6.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B7.對供應鏈合作伙伴關系的定義是建立在供應鏈和合作關系的定義基礎上的。A、正確B、錯誤答案：B8.供應鏈是一種復雜的網(wǎng)聯(lián)結構。A、正確B、錯誤答案：A9.有效新產品引入是讓顧客和零售商參與新產品的設計、試銷和試用，盡早改進新產品的設計或營銷方式，以提高新產品的上市成功率。A、正確B、錯誤答案：A10.系統(tǒng)集成包含兩個方面：一是網(wǎng)絡環(huán)境集成，二是數(shù)據(jù)集成A、正確B、錯誤答案：A11.電子供應鏈是建立在動態(tài)的市場上的,它的不穩(wěn)定性是一個不值得注意的問題。A、正確B、錯誤答案：B12.企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結合起來。A、正確B、錯誤答案：A13.物流指的是在技術的，國際的和網(wǎng)絡的環(huán)境中對物料，信息和資金流動的組織和管理。A、正確B、錯誤答案：A14.供應鏈合作伙伴關系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。A、正確B、錯誤答案：A15.缺貨成本是由于外部或內部中段供應所產生的，其中外部缺貨可導致延遲付貨成本，當期利潤損失和未來利潤損失。A、正確B、錯誤答案：A16.供應鏈管理必須站在一個戰(zhàn)略的高度來對供應鏈中的核心能力和資源進行集成。A、正確B、錯誤答案：A17.客戶不一定在公司之外，內部客戶日益引起重視，它使企業(yè)的服務無縫連接起來。A、正確B、錯誤答案：A18.理想的信息系統(tǒng)集成技術架構必須滿足柔性，開放性，分布性與異構性，自主性與自適應性.A、正確B、錯誤答案：A19.CPFR是一種協(xié)同式的供應鏈管理技術，它能同時降低銷售商的存貨量，并增加供應商的銷售量。A、正確B、錯誤答案：A20.物流一體化管理產生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應鏈管理。A、正確B、錯誤答案：A21.數(shù)據(jù)倉庫是企業(yè)管理和決策中面向主體的、集成的、與時間有關的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。A、正確B、錯誤答案：A22.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產品，而是準備了零部件。A、正確B、錯誤答案：B23.TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT方式組織企業(yè)的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。A、正確B、錯誤答案：A24.創(chuàng)新性產品的生命周期是2年以上。A、正確B、錯誤答案：B25.國際多式聯(lián)運（MultimodalTransport）是一種以實現(xiàn)貨物整體運輸?shù)淖顑?yōu)化效益為目標的聯(lián)運組織形式。A、正確B、錯誤答案：A26.以物流經營為主體的配送中心最強的是運輸機配送能力，地理位置優(yōu)越。A、正確B、錯誤答案：A27.選擇供應商的方法有直觀判斷法、招標法和定量法A、正確B、錯誤答案：B28.采購管理中，傳統(tǒng)采購模式下的采購數(shù)量批次多，品種多，但因批次量少。A、正確B、錯誤答案：B29.VMI的主要思想是供應商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。A、正確B、錯誤答案：B30.供應鏈的循環(huán)觀點認為供應鏈運作的流程可以分為一系列循環(huán)，每一個循環(huán)在供應鏈兩個相鄰的環(huán)節(jié)進行。A、正確B、錯誤答案：A31.供應鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務。A、正確B、錯誤答案：A32.訂貨點法的計算方程為：訂貨點=單位時間的需求量*訂貨提前期+安全庫存量。A、正確B、錯誤答案：A33.供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動才能取得最佳的整體績效。A、正確B、錯誤答案：A34.供應商管理庫存的管理實體是供應商A、正確B、錯誤答案：A35.20世紀60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置安全庫存量，為需求與訂貨提前期提供緩沖。A、正確B、錯誤答案：A36.供應量管理的功能模式是信息功能和市場調節(jié)功能。A、正確B、錯誤答案：B37.供應商管理庫存是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。A、正確B、錯誤答案：A38.多級庫存系統(tǒng)的基本結構根據(jù)網(wǎng)絡結構的不同，可以分為鏈狀系統(tǒng)、加工系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、樹型系統(tǒng)、普通系統(tǒng)。A、正確B、錯誤答案：A39.設計和運行一個有效的供應鏈對于部分制造企業(yè)都是至關重要的。A、正確B、錯誤答案：B40.配送中心作業(yè)流程就是指配送中心活動過程在運動時所形成的基本工作順序。A、正確B、錯誤答案：A41.缺貨率是指用戶在一段時期內的多次訂貨中缺貨的次數(shù)，缺貨頻率越高，說明配送系統(tǒng)對用戶生產經營或生活影響越頻繁，給用戶造成的損失越大。A、正確B、錯誤答案：B42.任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產品和服務。A、正確B、錯誤答案：A43.供應的配送中心模式其業(yè)務屬于交貨代理服務。A、正確B、錯誤答案：A44.供應鏈績效報告的內容應該是正面的、建設性的表達方式，而非批評式的。A、正確B、錯誤答案：A45.JMI可以看做是VMI的進一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調。A、正確B、錯誤答案：A46.對于制造商而言，重要的合作伙伴應該是相對多的，且與之關系是密切的。A、正確B、錯誤答案：B47.訂貨成本主要由缺貨成本決定。A、正確B、錯誤答案：B48.合作伙伴關系在三個方面給予了保證：產品設計的保證；產品制造過程保證；產品售后服務保證。A、正確B、錯誤答案：A49.當企業(yè)把非核心業(yè)務外包時，企業(yè)與企業(yè)之間的依賴性加強。A、正確B、錯誤答案：B50.共同集配可以說是一種運輸企業(yè)主導型物流。A、正確B、錯誤答案：A51.供應鏈管理主要涉及4個領域：供應，生產作業(yè)，物流，需求。A、正確B、錯誤答案：A52.橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關指標在不同時間上的對比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。A、正確B、錯誤答案：B53.儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。A、正確B、錯誤答案：B54.單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A55.傳統(tǒng)采購模式與供應鏈管理模式沒有什么不同。A、正確B、錯誤答案：B56.由于配送業(yè)務可實現(xiàn)生產企業(yè)的“零庫存”，因此今后的發(fā)展可以做到消滅庫存。A、正確B、錯誤答案：B57.多級庫存優(yōu)化和控制是對供應鏈的局部性優(yōu)化。A、正確B、錯誤答案：B58.貨物的破損率用來衡量在向顧客配送過程中貨物的破損率，一般最高限額是10%。A、正確B、錯誤答案：B59.ERP軟件包括ERP管理思想。A、正確B、錯誤答案：A60.供應鏈的結構分為鏈狀模型，網(wǎng)狀模型和條狀模型。A、正確B、錯誤答案：B61.季節(jié)性庫存是為了抵消可預測的變化而建立的。A、正確B、錯誤答案：A62.當考慮到經營決策時，供應鏈的循環(huán)觀點是很有用的，因為它具體說明了供應鏈每個成員的職責和任務。A、正確B、錯誤答案：A63.逆向物流是與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。A、正確B、錯誤答案：A64.斯蒂文斯提出供應鏈是圍繞核心企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B65.在供應商選擇的過程中，安排對供應商的實地考察一般可以忽略。A、正確B、錯誤答案：B66.在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應鏈模式是生產分銷模式。也就是供應鏈的下游部分。A、正確B、錯誤答案：A67.ECR是由紡織服裝業(yè)問題提出的A、正確B、錯誤答案：B68.供應鏈是多個企業(yè)相互聯(lián)合的產物，由于不同供應鏈產品特征、銷售方以及服務的市場差異性，導致供應鏈就有不同組織形式。A、正確B、錯誤答案：A69.商品分類管理是ECR的核心組成部分。A、正確B、錯誤答案：A70.降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。A、正確B、錯誤答案：A71.時間成本越低，客戶購買的總成本越大，客戶價值越大。A、正確B、錯誤答案：B72.現(xiàn)場控制法就是對港口在計劃年度的各項計劃按照時間要求分別走出不同的計劃進度，通過對實際完成進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差來實施控制的方法。A、正確B、錯誤答案：B73.產品質量是決定競爭力的關鍵因素A、正確B、錯誤答案：A74.分銷商屬于中間商，需要與上游、下游進行頻繁的信息交換，因此，需要有與上游、下游具有良好信息接口的高效信息網(wǎng)絡。A、正確B、錯誤答案：A75.有大量過剩產能的高利用設施將很容易地應付需求的波動。A、正確B、錯誤答案：B76.條形碼在配送管理上的應用可以分為兩類，即類別管理和單品管理。A、正確B、錯誤答案：B77.準時制生產的核心思想是消除不宜直接生產的浪費，實施過程的重點通常放在發(fā)現(xiàn)浪費行為上。A、正確B、錯誤答案：A78.運載工具的容量和可行的運行密度決定了運輸線路的運輸能力。A、正確B、錯誤答案：A79.交接手續(xù)是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行確認，表示已經接收貨物A、正確B、錯誤答案：A80.供應鏈管理目標在于降低成本。A、正確B、錯誤答案：B81.RFID技術的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學系統(tǒng)近。A、正確B、錯誤答案：B82.從傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉變是庫存管理思維的變革。A、正確B、錯誤答案：A83.推式過程也以看成是預測流程。A、正確B、錯誤答案：A84.使用跟蹤機制的作用在于對子訂單的生產實施控制，保證對客戶的服務質量。A、正確B、錯誤答案：A85.庫存決策的組成包括了周轉庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存和尋找供應源。A、正確B、錯誤答案：A86.供應鏈管理可以彌補傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化的缺陷。A、正確B、錯誤答案：A87.生產采用推動式生產控制系統(tǒng)。A、正確B、錯誤答案：B88.從傳統(tǒng)的以物流為目的的庫存管理相依過程為目的的庫存管理轉變是庫存管理思維的變革。A、正確B、錯誤答案：A89.UML是一個對過程進行描述的建模標準A、正確B、錯誤答案：A90.企業(yè)活動的集成就是把所有的工作都集成在一起，集成的活動越多越好。A、正確B、錯誤答案：B91.在制造循環(huán)中的生產調度的過程與補貨循環(huán)中的訂單錄入的過程相似。A、正確B、錯誤答案：A92.供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。A、正確B、錯誤答案：A93.由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足成為一個業(yè)務上面面俱到的專家。A、正確B、錯誤答案：A94.在許多方面，全球化供應鏈的管理與本土化供應鏈管理的原理是有區(qū)別的，它涉及了海外的國際業(yè)務，地域覆蓋更廣泛。A、正確B、錯誤答案：B95.供應鏈僅包括直接參與供應所需零件的制造的組織。A、正確B、錯誤答案：B96.運輸價格主要由運輸成本、稅金兩個部分組成。A、正確B、錯誤答案：B97.實現(xiàn)信息共享后，客戶需求信息由原來的網(wǎng)狀結構變?yōu)榫€形結構A、正確B、錯誤答案：B98.一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。A、正確B、錯誤答案：A99.應用QR的初衷是為了對抗進口商品，最后也證明了這種方法在對抗進口商品上是很有效的。A、正確B、錯誤答案：B100.郵寄訂單就是供貨商直接將商品放在車上，一家家去送貨，缺多少補多少A、正確B、錯誤答案：B101.供應鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質。A、正確B、錯誤答案：B102.一個完整的供應商管理庫存系可以分為兩大主要模塊：需求預測模塊和補貨配送模塊。A、正確B、錯誤答案：A103.供應鏈管理可以更準確地描述為一個供應網(wǎng)或供應網(wǎng)絡。A、正確B、錯誤答案：A104.一般客戶構成公司的最主要客戶群體。A、正確B、錯誤答案：B105.供應鏈績效評價指標體系不是孤立地評價某一個節(jié)點企業(yè)的運營情況。A、正確B、錯誤答案：A106.所謂確定型庫存控制模型，是指需求量、前置期都是確定的條件下的庫存控制模型，其基本管理方法是經濟批量法(EOQ)。A、正確B、錯誤答案：A107.信息共享前，下游企業(yè)沒有上游企業(yè)的供應信息A、正確B、錯誤答案：A108.倉儲系統(tǒng)的主要構成要素包括儲存空間、貨品、人員及設備等要素。A、正確B、錯誤答案：A109.隨機儲存的優(yōu)點主要是具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。A、正確B、錯誤答案：B110.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。A、正確B、錯誤答案：A111.約束理論的核心層包括TOC關于企業(yè)的目標、衡量標準、約束概念、管理原則等。A、正確B、錯誤答案：A112.造成長鞭效應的系統(tǒng)原因可以在不改變供應鏈結構的前提下解決。A、正確B、錯誤答案：B113.敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的關系，快速響應顧客需求。A、正確B、錯誤答案：A114.快速響應是一種戰(zhàn)略，要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和客戶需求為目的，以追求企業(yè)運作所有方面提前期的減少為核心A、正確B、錯誤答案：A115.一個完整的供應商管理庫存系統(tǒng)可以分為兩大主要模塊。A、正確B、錯誤答案：A116.商品儲存立體化是指用高層貨架儲存商品，以巷道堆垛起重機（簡稱巷道機）存取商品，并通過周圍的裝卸運輸設備，自動進行出入庫作業(yè)。這類倉庫稱為“高層貨架倉庫”。A、正確B、錯誤答案：A117.現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指