上市公司并購重組典型案例匯編 -09.跨界并購:安孚科技收購南孚電池_第1頁
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1跨界并購:安孚科技收購南孚電池案例簡介:安孚科技(603031.SH)原主要從事傳統(tǒng)百貨零上市公司安孚電池科技股份有限公司(以下簡稱安孚科技)2),司原實際控制人陳學(xué)高將其持有的12.84%公司股份轉(zhuǎn)讓至合肥給合肥榮新,合肥榮新及其一致行動人合計控制公司29.13%表34額(接上表)5計額6南孚電池新股東,南孚電池通過亞錦科技間接登陸新三板市場。(HK)、寧波洪范分別持有南孚電池82.18%、12.34%、3.35%、1.45%、0.67%股權(quán)。億元向原實際控制人陳學(xué)高現(xiàn)金出售安德利工貿(mào)100%股權(quán)。南72.2022年5月,安孚科技向特定對象發(fā)行股權(quán)比例預(yù)計提高至93.26%,穿透計算后安孚科技持有南孚電池82021年現(xiàn)金收購時的交易價格。交易分別采用了收益法和9歸屬于母公司股東的凈利潤孰低者應(yīng)分別不低于6.16億元、2019年取得上市公司控制權(quán),控制權(quán)變更未滿三年便繼續(xù)籌劃組提供了必要的流動性支持;三是安孚能源將安德利工貿(mào)100%百貨零售業(yè)務(wù),具有受讓安德利工貿(mào)100%股權(quán)幫助上市公司籌本

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