建設工程管理操作規(guī)程

建設工程管理操作規(guī)程第一章總則第一條為規(guī)范和加強基本建設工程管理，指導基建管理人員有序規(guī)范開展工作，根據國家有關法律、法規(guī)和上級相關規(guī)定，結合學校實際，特制訂本規(guī)程。第二條該操作規(guī)程從領取施工、監(jiān)理中標通知書起，到質保期滿結束。第二章施工前準備階段第三條造價管理科主要職責1.領取中標通知書、中標單位投標文件（含電子版）、清單、最高限價、招標答疑等招標環(huán)節(jié)資料，按項目歸入資料室，需用的科室、人員須從資料室登記借用。2.組織相關人員對中標單位進行考察（如需）。3.組織施工、監(jiān)理、設計、建設單位四方見面會，按《建設工程“四方會談”工作規(guī)范》執(zhí)行。第四條合同管理科主要職責1.在規(guī)定的時間內完成合同簽訂工作，具體按《建設工程合同管理工作規(guī)范》執(zhí)行。2.按合同約定發(fā)放圖紙、變更等工程設計文件，并將工程資料歸檔等要求書面告知參建單位，具體按《建設工程檔案管理工作規(guī)范》執(zhí)行。第五條前期綜合科立即啟動施工許可手續(xù)辦理工作，并將辦理施工許可證所需勘察、設計、施工、監(jiān)理、單位單位提供的資料以書面形式（明確份數(shù)、時間、原件還是復印件等）下發(fā)，并督促落實；辦理安全質量監(jiān)督通知書、城建檔案報送協(xié)議書；協(xié)調測繪院完成定放驗線工作（項目組配合）；具體按《建設工程報建報驗工作規(guī)范》執(zhí)行。第六條項目組負責組織施工、監(jiān)理單位，結合工程現(xiàn)場實際情況，合理確定場地布置；施工單位按照安全文明環(huán)保施工要求，盡快完成場地硬化、安全圍護、洗車臺建設、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等施工準備工作。第七條項目組督促施工、監(jiān)理單位盡快完成項目部組建。并立即對接質量監(jiān)管部門，完善質量監(jiān)督相關手續(xù)辦理。第八條項目組督促施工單位制定項目總進度計劃、年度施工計劃、材料使用（含認質認價材料）計劃、資金使用計劃、施工組織設計，督促監(jiān)理單位制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，督促危險性較大分部分項方案申報、論證工作。第九條項目組人員要及時收集與工程相關文件資料，如：勘查文件、設計文件（初設、施工圖、圖審報告、變更）、招投標文件（答疑紀要、招標清單、最高限價、投標文件、中標通知書）、合同等，熟悉工程情況，做好施工日志。第十條項目組組織技術交底，做好圖紙會審工作，并及時形成技術交底（圖紙會審）紀要；鼓勵施工單位應用BIM技術，提高施工管理水平。第十一條在具備開工條件下，項目組組長督促總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工令”并簽署意見，作為計算工期的依據。第十二條合同管理科協(xié)調財務處，做好第一筆付款準備。第三章工程實施階段第十三條造價管理科（項目組）依據合同，根據總進度計劃、材料設備使用計劃，對甲方另行采購的工程，如配電箱柜、電梯、太陽能、水泵、空調等，按《建設工程招標委托工作規(guī)范》《限額內建設工程采購工作規(guī)范》進行采購；按《建設工程材料、價格認定工作規(guī)范》確認材料、設備的品牌、質量、價格等。第十四條造價管理科（項目組）按《建設項目工程造價管理工作規(guī)范》對工程造價實行動態(tài)控制，對提交的變更簽證及時進行審核，并提出造價變化情況，為后續(xù)造價動態(tài)管理提供依據；合同管理科協(xié)調財務處及時按進度付款。第十五條合同管理科（項目組）按《建設工程檔案管理工作規(guī)范》加強對工程資料過程檢查驗收。第十六條對照初步設計，凡涉及建設方案、規(guī)模、內容、使用功能發(fā)生較大調整的，項目組應提交相關材料，由前期綜合科報工信部備案后方可實施。第十七條項目組要加強對施工、監(jiān)理項目部人員履職到崗情況的管理，尤其是項目經理、總監(jiān)、技術負責人、安全員、質檢員等主要人員。第十八條項目組督促監(jiān)理單位以審查勞務合同、分包合同、專項方案為切入口，著重從公司資質、人員組成、是否符合相關法律法規(guī)等方面進行符合性審查。并加強對分包單位、勞務隊的管理，督促總包單位對施工工人按相關規(guī)定進行實名管理。第十九條項目組按照國家地方相關制度辦法及《西北工業(yè)大學建設工程安全生產管理辦法》，檢查施工單位的安全生產保障體系、制度是否健全，安全生產措施是否到位；對進入施工現(xiàn)場的大型機械（如塔吊、施工電梯、打樁機、靜載實驗設備、混凝土泵車、吊籃等）從安全生產許可證、資質、安全措施、安全運行、維護保養(yǎng)、特種作業(yè)人員上崗證等方面進行核查。第二十條項目組按《建設工程設計變更、簽證辦理工作規(guī)范》要求的權限、時限及時辦理變更、簽證事宜，并督促施工單位在工程竣工后，盡快將上報預（結）算。第二十一條項目組按《建設工程材料進場管理工作規(guī)范》嚴格執(zhí)行進場材料報驗制度。第二十二條項目組按《建設工程項目組管理辦法》，從安全、質量、進度、投資等方面嚴格控制，按工程計劃安排及時確定第三方檢測單位（樁基檢測、靜載試驗、沉降觀測、消防、人防、防雷、空氣質量檢測等）。并按工程進展做好各階段施工組織工作：1.組織施工、監(jiān)理單位對原始地貌進行測量，并及時形成三方簽字認可的測量結果（各方均留原始資料），作為土方量核算依據；對深基坑開挖、支護等危大工程專項設計方案須通過專家評審后方可實施。土方開挖前要及時安排文物勘探單位進場，協(xié)調好文物勘探（發(fā)掘）、土方開挖的組織實施工作；驗槽通過后方可進行基礎施工。2.樁基工程施工應科學組織合理安排試錨樁、試樁檢測、工程樁、工程樁檢測以及破樁頭、樁間土開挖回填等工序，并做好隱蔽工程資料收集。3.要對地下室施工中的關鍵工序部位進行旁站，如：沉降縫、止水帶、進出地下室孔洞、防水（套管、材料）等；地基基礎驗收合格后進行主體施工。4.主體施工時，在確認鋼材、混凝土等主材的同時，要對水、電、暖、通風、空調等管線設備安裝預留套管、洞口進行精準定位，參建三方簽字確定具體位置標高后，隨鋼筋、模板一同驗收。5.在工程實施中要把握關鍵線路、關鍵工作，將主體工程、二次砌體、門窗、安裝、裝飾裝修、屋面、室外工程等進行科學組織、合理安排、有序交叉，依據總進度計劃對偏離計劃的工作要及時糾偏，采取有效措施，在保證質量的前提下，按計劃完成工程建設。6.所有工序、材料、工藝須堅持樣板先行，對新工法、新材料須進行專題研討，確定后方可大面積實施。7.確保各個系統(tǒng)調試運行正常、聯(lián)調聯(lián)試合格，主要涉及：給排水、自噴、強電、弱電（網絡、有線電視、安防監(jiān)控、消防、停車場管理、樓宇控制、對講系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)）、采暖、空調、通風、排煙系統(tǒng)等。8.節(jié)能措施到位，人防、消防設施安裝到位、調試檢測合格，滿足綠建要求，具備申報驗收條件。9.加強對原有室外管網的摸排測量，保證室外給水、排水(化糞池)、雨水、暖氣、消防、自噴、電力電纜、網絡、有線等接駁到位；綠化施工完成，對照綠化審批指標滿足綠化率要求。第四章竣工驗收階段第二十三條工