公司體系職能分配表（質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理職能分配表）

質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門(mén)管理層經(jīng)理辦公室勞培行管部安全環(huán)保部武保部、工會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部企業(yè)策劃法律事務(wù)財(cái)務(wù)部物資購(gòu)配中心4.1理解組織及其環(huán)境●●○○○○○○○4.2理解相關(guān)方的需求和期望●●○○○○○○○4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍●●○○○○○○○4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程●●○○○○○○○5.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾總則●●○○○○○○○5.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)●●○○○○○○○5.2方針●●○○○○○○○5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限●●○○○●○○○6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施●●○○○●○○○6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃●●○○○●○○○6.3變更的策劃●●○○○●○○○7.1.1資源總則●●○○○●○○○7.1.2人員○●○○○○○○○7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施○○○○○●○○●7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境○○○○○●○○○7.1.5監(jiān)視和測(cè)量資源○○○○○●○○○7.1.6組織的知識(shí)○●○○○○○○○7.2能力●○○○○○○○○●○○○○○○○7.4溝通○●○○○○○○○7.5.1形成文件的信息總則○●○○○○○○○7.5.2形成文件的信息創(chuàng)建和更新●○○○○○○○7.5.3形成文件的信息的控制○●○○○○○○○8.1運(yùn)行策劃和控制○○○●○●●○○8.2.1顧客溝通○○○●○○●○○8.2.2與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定○○○●○○●○○8.2.3與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審○○○●○○●○○8.2.4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改○○○●●○●○○8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)○○○○●○●○○8.4外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制○○○○○○○●8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供○○○○○●○●8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行○○○○○●○○8.7不合格輸出的控制○○○○○●○○9.1.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)總則○○○○○●○○9.1.2顧客滿(mǎn)意○○○○○●○○○9.1.3分析與評(píng)價(jià)○○○○○●○○○9.2內(nèi)部審核○○○○○●○○○9.3管理評(píng)審●○○○○●○○○10.1持續(xù)改進(jìn)總則●○○○○○○○○10.2不合格和糾正措施○○○○○●○○○10.3持續(xù)改進(jìn)○○○○●○○○50430管理體系職能分配表職能部門(mén)管理層經(jīng)理辦公室勞培行管部安全環(huán)保部武保部、工會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部企業(yè)策劃法律事務(wù)財(cái)務(wù)部物資購(gòu)配中心3質(zhì)量管理體系基本要求●○○○○○○○○3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)●○○○○○○○○3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立●○○○○○○○○3.4質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●○○○○○○○○3.5文件管理●●○○○○○○○4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)●○○○○○○○○4.2組織機(jī)構(gòu)●○○○○○○○○4.3職責(zé)和權(quán)限●●○○○○○○○5人力資源管理○●○○○○○○○5.2人力資源配置○●○○○○○○○5.3培訓(xùn)○●○○○○○○○6施工機(jī)具管理○○○○○○○○●6.2施工機(jī)具配備○○○○○○○○●6.3施工機(jī)具使用○○○○○○○○●7投標(biāo)及合同管理○○○●○○○○○7.2投標(biāo)及簽約○○○●○○○○○7.3合同管理○○○●○○○○○8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理○○○○○○○●8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)○○○○○○○○●8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收○○○○○○○○●8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理○○○○○○○○●8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備○○○○○○○●9分包管理○○○●○○○○9.2分包方的選擇和分包合同○○○●○○○○○9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制○○○○○●○○○10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理●○○○○●○○○●○○○●○○○○10.3施工設(shè)計(jì)●○○○●○○○○10.4施工準(zhǔn)備●○○○●○○○○10.5施工過(guò)程質(zhì)量控制●○○○○●○○○10.6服務(wù)●○○○○●○○○11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收○○○○○●○○○11.2施工質(zhì)量檢查○○○○○●○○○11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收○○○○○●○○○11.4施工質(zhì)量問(wèn)題的處理○○○○○●○○○11.5檢測(cè)設(shè)備管理○○○○○●○○○12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)●○○○○●○○○12.2質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)●○○○○●○○○13質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)●○○○○●○○○13.2質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用●○○○○●○○○13.3質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新●○○○○●○○○附錄四環(huán)境管理體系職能分配表職能部門(mén)部門(mén)體系要求管理層經(jīng)理辦公室勞培行管部安全環(huán)保部武保部、工會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部企業(yè)策劃法律事務(wù)財(cái)務(wù)部物資購(gòu)配中心4.1理解組織及其環(huán)境●○○○○○○○○4.2理解相關(guān)方的需求和期望●○○○○○○○○4.3確定環(huán)境管理體系的范圍●○○○○○○○○4.4環(huán)境管理體系及其過(guò)程●○○○○○○○○5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾●○○○○○○○○5.2環(huán)境方針●○○○○○○○○5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限○●○○○○○○○6.1.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施●○○○○○○○○6.1.2環(huán)境因素○○●○○○○○○6.1.3合規(guī)義務(wù)○○○○○○●○○6.1.4措施的策劃●○●○○○○○○6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃●○●○○○○○○7.1資源●○○○○○○○○7.2能力○●○○○○○○○7.3意識(shí)○●○○○○○○○7.4信息交流○●●○○○○○○7.5文件化信息○●○○○○○○○○○●○○○○8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)○○●○○○○○○9.1.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)總則●○○○○○○○○9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)○○○○○○●○○9.2內(nèi)部審核○○○○○●○○○9.3管理評(píng)審●○○○○●○○○10.1改進(jìn)總則●○○○○○○○○10.2不符合和糾正措施.○●○○○○○○○10.3持續(xù)改進(jìn)○●○○○○○○○注：主控要素-●相關(guān)要素-○附錄五職業(yè)健康安全管理職能分配表職能部門(mén)體系要求管理層經(jīng)理辦公室勞培行管部安全環(huán)保部武保部、工會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部企業(yè)策劃法律事務(wù)財(cái)務(wù)部物資購(gòu)配中心4.1總要求●○○○○○○○○4.2職業(yè)健康安全方針●○○○○○○○○4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定○○●○○○○○○4.3.2法律法規(guī)和其他要求○○○○○○●○○4.3.3目標(biāo)和方案●●●○○○○○○4.4.1資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限●○○○○○○○○4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)○●○○○○○○○4.4.3溝通、參與和協(xié)商○●●○○○○○○4.4.4文件●○○○○○○○○4.4.5文件控制○●○○○○○○○4.4.6運(yùn)行控制○○●○○○○○○4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)○