作業(yè)區(qū)技術(shù)員崗位屬地管理手冊(cè)

作業(yè)區(qū)技術(shù)員崗位屬地管理手冊(cè)

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱(chēng)寧201站崗位名稱(chēng)工藝計(jì)量崗

序

□設(shè)施名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)設(shè)計(jì)參數(shù)運(yùn)行參數(shù)備注

流量范圍：

8333-125000Nm3/h

LYNSB-2

超聲波流公稱(chēng)直徑：200mm57000Nm3/h<L

1200QB1R

量計(jì)公稱(chēng)壓力：6.4MPaw62000Nm3/h

41N64FI

介質(zhì)溫度：?20-80℃

環(huán)境溫度：?20?55℃

Z43WYF公稱(chēng)直徑：200mm

2平板閘閥4P<6MPa

-63公稱(chēng)壓力：6.3MPa

3051TA4

壓力變送壓力范圍：0-16MPa

32A2B21AP<6MPa

器輸出電流：4-20mA

E5TK

14℃計(jì)量

溫度變送644HAE溫度范圍：-40-80℃

42<T<管線

器1J6輸出電流：4-20mA

25℃區(qū)域

公稱(chēng)壓力：10MPa

5球閥1Q347NP<6MPa

公稱(chēng)直徑：200mm

GDO-06

設(shè)計(jì)壓力：9.9MPa

氣液聯(lián)動(dòng)Y+90/LB

61氣源壓力：2-6MPaP<6MPa

閥P-1000/Z

最大扭矩9000Nm

H6619

節(jié)流放空公稱(chēng)壓力：10MPa

71FJ417P<6MPa

閥公稱(chēng)通徑：200mm

測(cè)量范圍：（0-100）%LEL

氣體報(bào)警AEC223輸出電流：4-20mA

81

儀3bx傳感器類(lèi)型：紅外

氣體類(lèi)型：甲烷

流量范圍：57000Nm3/h<L

流量積算

92FC20008333-125000Nm3/h<62000Nm3/h201

儀

標(biāo)況條件:20℃、O.IMPa氣體組分每月站中

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):AGANX?19號(hào)報(bào)根據(jù)氣質(zhì)報(bào)告控室

告修改

2.巡檢路線圖

2.1屬地區(qū)域圖

電動(dòng)壓縮機(jī)

井場(chǎng)大門(mén)

3.屬地職能要求

3.1掌握屬地生產(chǎn)介質(zhì)的工藝流程、設(shè)備設(shè)施工作原理、設(shè)計(jì)及運(yùn)行參數(shù)，熟悉相關(guān)安

全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.2熟悉屬地區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理現(xiàn)狀、崗位職責(zé)，掌握屬地巡回檢查路線、工作

標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)。

3.3有權(quán)制止區(qū)域內(nèi)工作人員不安全行為，制止無(wú)效時(shí)，向上級(jí)匯報(bào)。

3.4負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的巡回檢查、落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控發(fā)現(xiàn)異常，

及時(shí)落實(shí)整改，不能整改及時(shí)采取措施，并向上級(jí)匯報(bào)。

3.5對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的安全措施、行為規(guī)范、工藝安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查（包括

維修及復(fù)雜的處理、危險(xiǎn)能量排除、隔離和上鎖掛簽、變更（人員、設(shè)備、技術(shù)）、作業(yè)許

可等安全管理規(guī)定和執(zhí)行情況）。

3.6負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)有關(guān)井下作業(yè)的管理。

3.7負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)的管理。

3.8根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的取氣樣計(jì)劃，負(fù)責(zé)配合乙方單位到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)取氣樣。

3.9根據(jù)每月的氣質(zhì)報(bào)告，每月例行修改計(jì)量設(shè)施的氣質(zhì)組分。

3.10負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)計(jì)量器具的效驗(yàn)。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1工作考核指標(biāo)：產(chǎn)量、商品量、成本、HSE、生產(chǎn)運(yùn)行、培訓(xùn)與能力、基礎(chǔ)工作。

1.2負(fù)責(zé)寧201Hl中心站浙江油田計(jì)量貿(mào)易交接裝置流程、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表等處于

完好安全狀態(tài)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。（管物）

1.3負(fù)責(zé)寧201站浙江油田計(jì)量區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行、操作維護(hù)、巡回檢查、資料錄取、公

共關(guān)系、應(yīng)急處置、成本控制等工作，達(dá)到業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)要求。（管自己）

1.4負(fù)責(zé)寧201站浙江油田計(jì)量區(qū)域內(nèi)第三方進(jìn)入、施工作業(yè)、屬地交接等HSE監(jiān)管工

作。（管他人）

1.5參與制定寧201站浙江油田計(jì)量區(qū)域內(nèi)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并遵守履

行。（定制度）

1.6執(zhí)行上級(jí)內(nèi)控、HSE等規(guī)章制度和工作指令，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。（接

受管）

1.7參加各類(lèi)培訓(xùn)，提升崗位素質(zhì)，取得上崗資質(zhì)證書(shū)，確保崗位履職能力達(dá)標(biāo)。（參

加培訓(xùn)）

2.HSE職責(zé)

2.1遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、公司和采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持HSE方針，不斷增強(qiáng)健康、

安全與環(huán)境意識(shí)。

2.2熟練掌握本工作崗位存在的危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。

2.3負(fù)責(zé)按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種隱患，并進(jìn)行整改。重大問(wèn)題隱患采取必

要防范措施后，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.4確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，維護(hù)設(shè)備高效運(yùn)作，保證安全生產(chǎn)，保障清潔生產(chǎn)和良好的周

邊環(huán)境。

2.5遵守HSE管理規(guī)定，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，正確使用各類(lèi)工用具，服從上級(jí)正確

指揮。

2.6負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)的人員、作業(yè)的安全管理。

2.7積極參加消防演習(xí)、應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急知識(shí)，不斷提升自身安全操作能力及應(yīng)急

處置能力。

三、工作權(quán)限

1.有權(quán)監(jiān)督、檢查屬地區(qū)域安全生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)工藝裝置、安全防護(hù)設(shè)施、緊急關(guān)

斷裝置、消防設(shè)施、應(yīng)急器械等處于完好狀態(tài)。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)聯(lián)系相關(guān)崗位人員及時(shí)整改和消除，不能及時(shí)整改和消除時(shí)應(yīng)立即

向井區(qū)長(zhǎng)或主管經(jīng)理匯報(bào)。

3.有權(quán)對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)違章作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)控、制止和處罰，有權(quán)拒絕違背HSE的作業(yè)

指令。

4.遇突發(fā)事件、突發(fā)險(xiǎn)情、事故事件時(shí)，及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)，并依照應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)

急處置措施或作業(yè)指令要求進(jìn)行處置，無(wú)權(quán)擅自更改應(yīng)對(duì)措施和規(guī)定動(dòng)作。

3.5計(jì)量器具參數(shù)的修改權(quán)。

四、工作程序

1.年度工作程序

1.1每年1月完成本年度工作計(jì)劃。

1.2每年12月完成年度個(gè)人工作總結(jié)。

1.3每年制定作業(yè)區(qū)域內(nèi)計(jì)量器具、儀器儀表校檢計(jì)劃。

2.季度工作程序

2.1每季度參加作業(yè)區(qū)應(yīng)急演練活動(dòng)。

3.月度工作程序

3.1每月填寫(xiě)完成天然氣銷(xiāo)售明細(xì)表。

3.2每月填寫(xiě)完成天然氣銷(xiāo)售交接憑證，至江安作業(yè)區(qū)完成計(jì)量交接。

3.3每月填寫(xiě)完成作業(yè)區(qū)自用氣明細(xì)表。

3.4每月根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的取氣計(jì)劃，協(xié)同乙方單位取氣樣。

3.5每月根據(jù)氣質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，修改積算儀的氣質(zhì)參數(shù)。

3.5每月對(duì)屬地范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、儀器儀表驗(yàn)漏。

3.6每月匯總作業(yè)區(qū)內(nèi)所有井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)曲線、結(jié)果分析，并制作匯報(bào)材料。

4.周工作程序

4.1參加作業(yè)區(qū)周會(huì)。

4.2每周對(duì)貿(mào)易計(jì)量區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，并填表記錄。

5.日工作程序

5.1每日8:00與寧201Hl中心站進(jìn)行計(jì)量交接的確認(rèn)。

5.2每日填寫(xiě)記錄銷(xiāo)售氣量，并核對(duì)。

5.3每日填寫(xiě)記錄自用氣用量，并核對(duì)。

5.4對(duì)寧201站所存在隱患跟蹤，并完成隱患整改。

5.5完成寧201站浙江油田計(jì)量區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)衛(wèi)生。

5.6每日下午4點(diǎn)匯報(bào)當(dāng)日工作安排完成情況。

5.7編制作業(yè)區(qū)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

5.8每日跟蹤作業(yè)區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1作業(yè)區(qū)巡回檢查實(shí)施細(xì)則

1.2作業(yè)區(qū)責(zé)任區(qū)域承包制度

1.3西南采氣廠天然氣計(jì)量交接銷(xiāo)售管理實(shí)施細(xì)則

1.4西南采氣廠頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則

1.5井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.1西南采氣廠作業(yè)許可實(shí)施細(xì)則

2.2西南采氣廠作業(yè)區(qū)操作規(guī)程

2.3寧201Hl中心站浙江油田公司的計(jì)量貿(mào)易區(qū)域內(nèi)服從蜀南氣礦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.應(yīng)急情況處理

3.1西南采氣廠作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

3.2浙江油田西南采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

4.目視化標(biāo)準(zhǔn)

4.1西南采氣廠人員及井場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)

4.2浙江油田公司安全目視化管理規(guī)定

4.3西南采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

4.4寧201Hl中心站浙江油田公司的計(jì)量貿(mào)易區(qū)域內(nèi)服從寧201Hl中心站目視化標(biāo)準(zhǔn)

5.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

5.1作業(yè)區(qū)資料錄取規(guī)定

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

為提升崗位責(zé)任心，落實(shí)屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績(jī)效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)

任和工作標(biāo)準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

1.1屬地職責(zé)考核對(duì)象為屬地責(zé)任人。

1.2考核原則為“干什么，考核什么”和“分級(jí)月度考核，一級(jí)考核一級(jí)”。

1.3員工業(yè)績(jī)考核依照作業(yè)區(qū)員工績(jī)效考核辦法、業(yè)績(jī)合同、屬地職責(zé)考核表和專(zhuān)項(xiàng)考

核細(xì)則進(jìn)行，屬地職責(zé)考核表和專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則是對(duì)業(yè)績(jī)合同的細(xì)化和補(bǔ)充。

1.4考核實(shí)施分級(jí)月度考核方法，作業(yè)區(qū)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)考核，班組長(zhǎng)對(duì)崗位考核，考核

完畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示，并報(bào)送至采氣廠綜合管理科。

1.5年末對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以此作為員工履職能力評(píng)估和評(píng)先選優(yōu)的依

據(jù)。

1.6整體否決項(xiàng)是指若該項(xiàng)發(fā)生業(yè)績(jī)考核分為零分，分項(xiàng)考核分為若發(fā)生所在分項(xiàng)不得

分。

2.屬地職責(zé)考核表

管理

序號(hào)權(quán)重％考核細(xì)則

活動(dòng)

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，該

通用

130%項(xiàng)目考核分值為［（KPI完成值-KPI計(jì)劃值X0.8）/（KPI計(jì)劃值-KPI計(jì)劃值X0.8）］

指標(biāo)

X100X指標(biāo)權(quán)重：

大力開(kāi)展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得5分，以采氣廠下達(dá)

5%投資成本作為考核依據(jù)，該項(xiàng)目考核分值為[100-（KPI完成值+KPI計(jì)劃值X

100-100）]X指標(biāo)權(quán)重。

職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序得15分

1.職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生事故不得月度獎(jiǎng)金，因管理原因?qū)е率录目?T5分/次，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并處理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加5-15分/次；

2.職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章扣15分，發(fā)生一般違章扣5-10分/次（除反三違規(guī)定處

理外），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章加5-10分;

3.對(duì)安全隱患未能及時(shí)處理扣5-10分/次，發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時(shí)上報(bào)處理加5-10分/

安全

215%次；

生產(chǎn)

4.因不合理調(diào)產(chǎn)，導(dǎo)致氣井出砂扣15分，若出砂導(dǎo)致地面設(shè)備損壞扣15分；

5.設(shè)備設(shè)施隱患未及時(shí)處理，出現(xiàn)故障的扣5T5分/次，對(duì)故障及時(shí)排查、處理得當(dāng)

加5-10分/次；

6.應(yīng)急處置程序不熟悉扣5-10分/次，班組標(biāo)準(zhǔn)化資料臺(tái)賬不健全扣2-10分/次，對(duì)

應(yīng)急處置卡提出合理建議的加5-10分/次；

7.其余詳見(jiàn)安全環(huán)?？己思?xì)則。

氣井資料齊全完整，各類(lèi)氣井?dāng)?shù)據(jù)及時(shí)按時(shí)上報(bào)得5分

基礎(chǔ)1.氣井資料未做到齊全完整扣5分；

.氣井系統(tǒng)按時(shí)填寫(xiě)，未在按時(shí)上報(bào)扣分：

3資料5%2A25

管理3.氣井異常臺(tái)賬及時(shí)填寫(xiě)，每月未按時(shí)更新扣5分；

4.日產(chǎn)氣量分析報(bào)表及時(shí)填寫(xiě)，上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)扣5分；

5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)。

氣井技術(shù)管理到位、動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確、配產(chǎn)執(zhí)行到位、完成月度銷(xiāo)售任務(wù)得15分

1.氣井產(chǎn)量變化未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理扣5T5分/次，產(chǎn)量發(fā)生大幅度變化及時(shí)進(jìn)行分析

氣井處理加5-15分；

開(kāi)發(fā)2.氣井異常未及時(shí)處理扣5T5分，異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理得當(dāng)加5-10分；

415%

技術(shù)3.氣井資料錄取不齊全扣3-10分，氣井資料建檔方面提出好的建議加3-10分；

管理4.未組織月度動(dòng)態(tài)分析會(huì)扣15分/次；

5.未達(dá)到配產(chǎn)計(jì)劃扣5-15分/次；

6.取水樣計(jì)劃未執(zhí)行到位扣5-10分/次。

集輸及銷(xiāo)售管理到位、完成月度銷(xiāo)售任務(wù)得15分

1.未按時(shí)完成銷(xiāo)售指標(biāo)扣5-15分，超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)加3-5分；

2.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)異常處置不及時(shí)扣5T0分/次，異常處置及時(shí)、合理加3-5分；

天然3.計(jì)量誤差管理不到位扣5-10分/次，管理到位加5-10分/次；

氣集計(jì)量設(shè)備管理不到位口分/次，對(duì)于計(jì)量管理和天然氣集輸有合理性建議加

515%4.5-10

輸銷(xiāo)3-5分；

售5.天然氣輸差管理不到位扣5-15分/次，輸差異常及時(shí)處理減少損失視情況加3-10

分；

6.銷(xiāo)售氣質(zhì)組分未及時(shí)修改扣3-10分；

7.天然氣銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)未定期備份保存扣5-10分/次。

6三基15%完成安排的各項(xiàng)工作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項(xiàng)得15分

工作1.及時(shí)參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)組織的培訓(xùn)，無(wú)故缺勤或記錄不全的扣3分/次，積

極參與交流，提出好的建議加3分/次；

2.因主觀原因未組織開(kāi)展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺(tái)賬不健全、資料缺失扣5分/項(xiàng)，及

時(shí)開(kāi)展且實(shí)效良好加5分/項(xiàng)；

3.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報(bào)扣2分/次，被評(píng)為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

4.辦公室做到人走斷電鎖門(mén)，否則扣2分/次；

5.培訓(xùn)項(xiàng)目考核不合格，扣3分/次，考試作弊的按違反勞動(dòng)紀(jì)律處分，扣10分/次，

考試成績(jī)高于90分且在前三名加3分/次；

6.需求培訓(xùn)評(píng)估能力不達(dá)標(biāo)按照《西南采氣廠員工履職能力考評(píng)管理辦法》執(zhí)行；

7.抽查評(píng)估，能力不合格扣5分/次，班組員工抽查不合格扣10分/人；

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5-10分/次，重點(diǎn)工作