2024年基建部管理制度（三篇）

第9頁共9頁2024年基建部管理制度三、職責任務1、施工員需全面負責工程實施的監(jiān)管，是工程質量的主要負責人。具體負責對各分部分項工程的質量進行監(jiān)督和管理，同時統(tǒng)計進場材料的數量和質量以及使用情況。2、根據技術交底，對工程的混凝土、砂漿進行現場抽樣檢驗，對各分項工程進行驗收和簽證。3、施工員應按照科室要求，對施工隊及施工現場實施直接管理，對施工活動的全過程負責。四、工程管理責任制處罰規(guī)定一、未經規(guī)定程序擅自安排開工，將對科長處以100至____元的罰款。二、確保土建工程質量，發(fā)現質量問題須立即要求工程隊整改。若未及時處理，被礦部其他人員查出，每次罰款____元，其中科長承擔____%、技術員承擔____%、施工員承擔____%。三、工程預(結)算必須準確、及時、合理，每出現一次錯誤，按錯誤子目金額的____%作為罰款。其中科長承擔____%、編制人承擔____%。四、確保驗收簽證及資料工作的完成，每缺失一項資料罰款____元，并需補全資料。其中科長承擔____%、技術員承擔____%、資料管理員承擔____%。五、礦部及科內指定任務需明確責任人，未按時按量完成每項工作將對責任人罰款____元。六、無故缺席學習、監(jiān)理例會，每次罰款____元。七、施工員必須堅守崗位，發(fā)現脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現克扣包工隊、索取財物或強行進料等行為，將對責任人罰款____元，并記過一次。九、定期檢查施工員的材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰款責任人____元。十、施工員未在現場制止施工隊違規(guī)行為的，將撤銷其在本工地的施工權并罰款____元/次。連續(xù)不勝任者將更換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前所有相關人員不得泄露。如發(fā)現施工隊與礦部預算雷同，泄露者將被查處并交由勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告、配合比等資料或未經甲方、監(jiān)理驗收擅自施工的，每次罰款施工隊____元，并要求停工。十三、施工隊自檢合格的各分部項工程，經監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現一項不合格的，罰款施工隊____元，并要求整改重驗。十四、發(fā)現施工隊在工程中偷工減料、以次充好等不法行為，每次罰款施工隊____元，并報公司工程部。十五、未參與圖紙會審，將對科室長罰款____元/次。對圖紙內容審查不仔細，導致施工錯誤的，罰款科室長____元，罰款技術員____元。十六、技術交底模糊不清或與圖紙不符，將對責任技術員罰款____元/次。十七、所有驗收需當日現場簽證，發(fā)現補簽將對責任人各罰款____元。十八、罰款金額將全額上繳礦部，科內罰款將作為值班補助在浮動獎中體現?；üぷ髁鞒桃弧⒘㈨椓鞒蹋簩嶋H需求→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設計流程：確定項目→現場勘查→資料收集→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算流程：圖紙匯審→熟悉施工____設計→確定材料價格、套用定額及取費標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收流程：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗流程圖紙會審(查失誤)放線(查鋼尺)驗線(查要求)開槽(查邊坡)驗槽(查地質)審基底(查墓穴)驗灰土(查比例)測厚度(查步數)打夯(查密實)測試(查比量)拌砼(查配比)墊層(查厚度)布鋼筋(查要求)驗鋼筋(查根數、接頭、直徑)支模(查規(guī)范)驗模(查要求)澆灌(查配比)拆模(查日期)養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護2024年基建部管理制度（二）基建工程項目管理規(guī)范一、項目立項與設計1.項目立項項目經初步論證后，需報上級部門正式立項。2.設計任務書編制與審批基建工程項目立項后，技術支持部應立即編制詳細的設計任務書，并提交廠基建工作領導小組進行審批。3.設計方案招標與評審技術支持部依據批準的設計任務書，組織設計方案招標，并邀請專家對設計方案進行評審。評審后，根據專家意見修改設計方案，并提交廠部審批。對于單體建筑面積較大的項目，還需報上級主管部門審批。4.施工圖紙設計與會審設計方案批準后，廠基建工作領導小組應積極安排施工圖紙的設計工作。技術支持部需組織專家對設計圖紙進行會審，以減少設計漏洞。5.項目勘察與報批技術支持部需根據項目進度，做好基建項目的勘察、報審、報批等前期工作。二、施工招標與監(jiān)理1.施工招標基建工程項目施工必須遵循《XX招標投標法》及相關規(guī)定進行招標。工程監(jiān)理單位應擇優(yōu)委托，確保監(jiān)理工作的有效性。2.投標單位考察與確定廠基建工作領導小組需組織人員對報名擬參加投標的單位進行能力、資信、施工水平、財務狀況等方面的全面考察與調查，并集體研究決定最終參加投標的單位。此過程應確保公平、公正、透明。3.工程開標工程開標時，廠基建工作領導小組應成立招標小組，并委派專家及職能部門人員參與開標過程。對于廠自行組織的開標活動，應確保招標小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。三、施工預驗收1.施工圖紙會審與施工準備基建工程施工前，技術支持部需會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門進行施工圖紙會審，并按規(guī)定辦理相關報批手續(xù)。施工人員進駐現場后，需到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理相關手續(xù)。工程設計變更需經技術支持部審核同意。2.項目聯(lián)系人制度施工中，技術支持部應為每項工程指派項目聯(lián)系人，負責協(xié)調工程各方關系，處理工程中的問題與矛盾。項目聯(lián)系人需對其所聯(lián)系工程的質量和工期負責。3.質量管理與監(jiān)理監(jiān)督技術支持部需加強工程質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保工程質量，保證工程按期交付使用。同時，應做好檢查情況的文字記錄。4.隱蔽工程驗收與材料驗收施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收工作，并妥善保存驗收資料。5.工程付款管理工程付款需由承包單位根據承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，經監(jiān)理審核、項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示。分管廠長批準后，由財務處進行付款。6.竣工驗收與交付使用施工結束后，技術支持部應組織做好竣工驗收和交付使用工作。驗收合格后，及時整理歸檔工程檔案、工程造價材料及其它相關材料，并在一個月內報送檔案室存檔。同時，在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續(xù)。四、甲供材料管理1.甲供材料范圍基建工程招標時，對于價差較大、質量不易控制、無相應定額標準等項目的材料（如電器、防水材料、門窗等），實行甲供。2.采購與供應商考察甲供材料由物資供應部按廠規(guī)定程序進行采購。采購前，需組織人員進行供應商考察，選定入圍供應商。考察組成員應包括熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門人員?？疾旖Y果需報廠基建工作領導小組審批。3.招標與采購執(zhí)行經營部牽頭組織有關專家和人員在入圍供應商范圍內進行招標采購。物資供應部需做好甲供材料的質量把關和數量核對工作。五、工程結算與審計1.決算提交與審核施工單位在工程驗收結束后一個月內，需向廠基建領導小組提交工程竣工結算書。技術支持部負責對決算書進行審核。2.審核內容與過程審核內容主要包括各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等。對于審核過程中遇到的問題，由技術支持部負責協(xié)調并向被審核單位通報。審核完成后，移交經營部進行審計。3.審核人員管理與保密參與審核與審計的人員需事先進行挑選，并實行保密制度。不得將審核人員的姓名、身份等情況告知被審核單位或其他無關人員，以確保審核的公正、公平、合理、科學。2024年基建部管理制度（三）后，需向上級部門正式提交立項申請并獲得批準。2.2基建工程項目一旦立項，技術支持部應立即制定詳盡的設計任務書，并提交至廠基建工作領導小組進行審批。2.3技術支持部需依據已批準的設計任務書，組織設計方案招標，并邀請專家對設計方案進行專業(yè)評審。在修改完善后，提交給廠部進行審批。對于單體建筑面積較大的項目，還需報請上級主管部門進行審批。2.4基建工程設計方案獲得批準后，廠基建工作領導小組應立即著手安排施工圖紙的設計工作。技術支持部則需組織專家對施工圖紙進行會審，以減少設計漏洞。2.5技術支持部需根據工作進度，積極推進基建項目的勘察、報審、報批等各項工作。2.6基建工程項目的施工必須通過招標方式進行，工程監(jiān)理則需擇優(yōu)委托給具有相應資質的監(jiān)理單位。整個招標過程需嚴格遵守《____招標投標法》及相關法規(guī)的要求。2.7廠基建工作領導小組在招標過程中，應組織人員對報名擬參加投標的單位進行全面調查與考察，包括其能力、資信、施工水平、財務狀況等方面。并經過集體研究后，決定參加投標的單位名單。整個調查、考察與確定投標單位的過程需保持公平、公正、透明。2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家參與由職能部門負責組織的工程開標。對于由廠自行組織的開標活動，則由廠負責組建招標小組進行公開招標。招標小組中需包含專業(yè)人員及職工代表。3基建工程的施工預驗收3.1基建工程施工前，技術支持部需與設計、施工、監(jiān)理、使用等部門共同對施工圖紙進行會審，并按規(guī)定完成相關手續(xù)的報批工作。施工人員進駐現場后，需前往安健環(huán)部及綜合辦公室辦理相關手續(xù)。任何工程設計變更均需經過技術支持部的審核同意。3.2基建工程施工過程中，技術支持部需為每項工程指派項目聯(lián)系人，以協(xié)調各方關系并處理工程中遇到的問題與矛盾。項目聯(lián)系人需對其所聯(lián)系的工程的質量及工期負責。3.3技術支持部在基建工程施工過程中，需加強工程質量管理及對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，以提升工程質量并確保工程能夠按期交付使用。同時，需對檢查情況進行詳細記錄。3.4基建工程施工過程中，需按照國家有關規(guī)定進行隱蔽工程驗收及相關材料驗收等工作，并妥善保存驗收資料。3.5基建工程施工中的工程付款流程為：承包單位根據承包合同及工程實際進度提出書面付款申請，經監(jiān)理審核并由項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示。待分管廠長批準后，由財務處進行付款。3.6基建工程施工結束后，技術支持部需積極組織竣工驗收及交付使用工作。3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部需及時整理工程檔案、工程造價材料及其他相關材料并歸檔。待所有相關手續(xù)辦妥后，需在一個月內將檔案報送至檔案室存檔。同時，在決算審計完成后，負責辦理交付使用及財產手續(xù)。4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理4.1基建工程招標時，基建工作領導小組需對一些價差較大、質量不易控制且沒有相應定額標準的材料實行甲供方式，如電器、防水材料、門窗等。4.2甲供材料的采購工作由物資供應部根據廠內規(guī)定程序進行。4.3在甲供材料招標前，需組織人員對供應商進行考察并選定入圍名單。考察組成員應包括熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員?？疾旖Y果需報請廠基建工作領導小組進行審批。4.4經營部需牽頭組織相關專家和人員在經審批入圍的供應商范圍內進行招標。4.5物資供應部需對甲供材料的質量進行嚴格把關并進行數量核對。5工程結算與審計5.1基建工程決算的編制工作由施工單位在工程驗收結束后一個月內完成并提交給廠基建領導小組。技術支持部則負責對決算書進行審查。5.2技術支持部在進行結算審查時，需重點關注各種金額、工程量、材料使用量及工