潮文化方改革方案s

潮文化協(xié)會改革提案：前言：本文僅為草案，僅為本人理念敘述。不代表亦不可作為任何實際行為參考以及依據(jù)。本方案以危急性觀點作為基礎，對潮汕文化對外交流協(xié)會進行全方位的分析，并且針對其弊端作出一系列變革措施。本文中措辭較為激烈，如需傳閱，請謹慎考慮?，F(xiàn)狀，弊端：潮文化協(xié)會作為汕頭一大省級協(xié)會，曾為許多人所期待。在成立初期然而目前陷入半停滯狀態(tài)。以下列出現(xiàn)狀弊端的客觀綜合陳述：義務不明確：由于協(xié)會前期經(jīng)營，決策層缺乏經(jīng)驗以及理念，執(zhí)行層缺乏執(zhí)行方案。導致協(xié)會的經(jīng)營不善，造成混亂，進入無門檻以及市井。任何人可以隨意進出，在沒有任何義務以及的情況下共享資源（其中包含場地的使用，活動的參與等）。而真正有資金或者行為上支持的會員卻鮮有出現(xiàn)。制度不完善：由于前期的經(jīng)營失衡，以及失敗，外加協(xié)會本身為公益性質(zhì)（非盈利）。決策層出現(xiàn)“怕麻煩”的心態(tài)；麻煩的事情能免則免。執(zhí)行層出現(xiàn)“等指令”的心態(tài)；上級有交代就行動，無交代就空置。直接后果為：因為害怕被說閑話，反而制造了更多被說閑話的空間以及把柄。財務無審核：在章程中，協(xié)會中每一筆開銷都是需要十分謹慎的審核，做到對決策領導層，會員絕對負責。并且所有人有知情權。然而在過往協(xié)會中很多財務開支是不為人知或者毫無意義。而大部分會員亦不會主動要求去了解協(xié)會財務數(shù)據(jù)。舉例說明：大部分成員其實并不知情協(xié)會有組織去溫泉，參加的人亦為協(xié)會中經(jīng)常出現(xiàn)的少數(shù)人而已。直接導致后果，留人以把柄（后稱溫泉事件）。經(jīng)過探訪調(diào)查，此為“協(xié)會錢是大家的錢，卻只為少數(shù)人服務”傳言最根本由來。行動不作為：由于該協(xié)會成立規(guī)模在初期十分龐大，動用過多社會資源，以及吸引了過多的眼球。目前，所謂的“低調(diào)”以及“等待洗牌”，實則單純的“不作為”。對社會，對政府，對會員，幾乎無任何行動。前后落差極大，為人詬病。發(fā)展無計劃：幾乎無發(fā)展目標以及清晰的計劃。所謂定位僅僅為決策層提出的幾個十分模糊的概念。如：低調(diào)，洗牌等，為十分模糊的概念，十分難落實。而執(zhí)行層認為只需等指令便可。形成了；“然后就沒然后”的局面。不鳴則已。背后的一鳴驚人卻幾乎無人知道如何操作，也無人有心投放任何的精力對該協(xié)會進行經(jīng)營。舉例說明；所謂需要洗牌整合，那么如何洗牌？整合的細則方案誰又能提出？目的無實現(xiàn)：潮文化協(xié)會成立最大初衷為弘揚潮汕文化精神。然而現(xiàn)在所作所為，以及所謂的“低調(diào)”與其成立初衷大庭相徑。本意是要將該協(xié)會與其他協(xié)會用規(guī)模，行為，以及理念區(qū)分開。然而目前，作為有號召力，影響力的協(xié)會卻實際效應甚至不如其他小型協(xié)會。相當于，動用了極大資源，獲得極大效應，然后一事無成。1與2，3作為對內(nèi)。而4，5以及6作為對外弊端。此處僅列出最突出的問題所在，細節(jié)上由于本方案目的為改革便不多加陳述。改革目的以及預期效果：注：本方案僅為假設情況下進行改革。1.目的：糾正目前協(xié)會對內(nèi)經(jīng)營失衡，權責不清晰。對外無作為，定位不明確。擴大協(xié)會本身效應，明確本身定位，以為未來發(fā)展途徑。預期效果：成為汕頭具有大影響力組織，進入門檻高。有傲人成績，高端，以及最切實對社會的貢獻。協(xié)會本身必須同時兼顧對民眾親和力，對政府溝通力，以及對商界威懾力。改革后市場自身定位：潮文化協(xié)會今后自身定位為：成為民眾與政治之間，文化傳播，公益事業(yè)，對外宣傳的載體以及紐帶此方案所有具體措施均建立在以下三點基礎原則:加深與政府機關部門合作。加深與民眾之間互相溝通。成為潮汕文化對內(nèi)對外弘揚，保存的載體。根據(jù)先前所提到的弊端，所有細則措施分為兩大類：對內(nèi)改革，對外執(zhí)行對內(nèi)改革：會員制度改革：以往會員，唯一必須履行的義務即為在每年期限將至時，根據(jù)其會員等級繳納一定的會費。其弊端在于：會員進入門檻過低，在實行“低調(diào)”之前幾乎只要交會費即可參與協(xié)會。導致會員素質(zhì)，質(zhì)量參差不齊。而決策層對于新會員的審核過于簡單。進入?yún)f(xié)會后，會員其約束力極低，并且無任何為協(xié)會服務義務。直接后果則為副會長級別以上市場需要親力親為而市場低級會員卻無任何實際勞動以及付出。以加入會費決定會員等級。并且等級之間的落差過大。例如，普通會員為600一年，而在下一級別的理事則為5000一年。而協(xié)會理事為8000一年，而下一級別的副會長則為3萬一年。導致大量的小魚小蝦選擇以理事或者協(xié)會理事身份進入?yún)f(xié)會，企圖共享協(xié)會資源。而3萬元級別以上成員在協(xié)會中又并無實際意義。直接的結果則為，協(xié)會中小魚小蝦過多，而真正副會長以上級別卻極少出面。此亦為會費無法收齊一大重要原因之一。由于涉及到金錢收入，并且非盈利組織。資金的挪用時常受人詬病，尤其突出情況為，低級會員時常評頭論足，而高級會員親力親為卻吃力不討好。直接后果為，低級會員無論如何總有怨言，而高級會員已再無動力經(jīng)營。導致現(xiàn)狀。綜合以上所述，對其會員制度進行幾項重大變革，此為針對會員弊端而提出：大大提高會員進入門檻。具體措施為低級會員級別（協(xié)會理事以及以下）的進入必須通過至少2/3副會長通過。并且任何一位會長擁有一票否決權。此后，協(xié)會活動至少有一次協(xié)助：如資金，場地，器材以及人員贊助等。如不達要求者，將受到強退，其當下一年入會費用全額退款。反之，積極參與協(xié)會活動組織者，可獲得協(xié)會資源優(yōu)先共享。新增協(xié)會合作成員制度，與其低級協(xié)會相比，該種成員無需會費，一年積極參與協(xié)會活動組織超二次者，亦同樣可以獲得協(xié)會資源優(yōu)先共享。該種成員不被列入會員列表內(nèi)，對協(xié)會內(nèi)部決策，資金挪用（自身活動資金贊助除外）等無權干涉。反之則可以參與協(xié)會所有活動以及聚會等。大部分會員進入?yún)f(xié)會最切實目的，并非慈善而是平臺資源。因此，當協(xié)會不進行任何活動時，其會員的積極性大打折扣。因此每次活動，需要以能夠提供最切實利益作為交換調(diào)動成員積極性。舉例：人脈介紹以及會面，活動協(xié)辦冠名或者成員私下業(yè)務往來等。必須做到公私結合，會員積極性才會得到長期的帶動而非一時。此方面改革為大力刺激會員積極性，使不論高級或者低級會員真真正正成為協(xié)會一份子，參與到協(xié)會的日?；顒又?，提高其向心力，凝聚力。行政制度改革：目前行政執(zhí)行層僅僅扮演工具型角色，完全聽從領導層決策。若領導層處于暫無決策則整個協(xié)會處于空置，停滯狀態(tài)。而大部分高級會員有自己企業(yè)，家庭需要顧及。從理論而言，執(zhí)行層應該同時扮演著企業(yè)內(nèi)部市場，策劃（CEO）角色。而潮文化協(xié)會執(zhí)行層完全沒有此方面的任何作為，直接導致后果協(xié)會的運營大打折扣。針對此現(xiàn)象進行的變革有：每一次活動，將責任分明，過程簡化，追求效益最大化，成本最小化。高層不再親力親為。對此執(zhí)行層責任必須進行調(diào)整，決策層將為真正或者主要執(zhí)行者，貫徹領導層理念。執(zhí)行層將有義務扮演規(guī)劃，策劃，運營角色。舉例：決策層為協(xié)會股東，而執(zhí)行層則為協(xié)會行政人員。執(zhí)行層領導者有義務在限定時間內(nèi)提出未來限定時間規(guī)劃，計劃，將要舉行的活動，預期效果，方案等等。然后有領導層決定是否執(zhí)行。一個方案需要通過2/3副會長通過，而會長級別抵兩位副會長以及同時進行投票。規(guī)劃內(nèi)容需要詳細包括未來限定時間內(nèi)具體走向，計劃，規(guī)劃，方向，所需開支，預期效果等等。對所有會員直接負責。在執(zhí)行過程中，財務公開。方案通過之前，決策層有權否定或者通過，又或者提出修改要求。一旦方案通過，決策層有在必要時提供輔佐的義務，以及對財務&進展全部知情權，可以提出建議但無權進行核心活動進行干涉。執(zhí)行層在執(zhí)行時有百分之百的權力，反之亦對全協(xié)會，全會員，全社會，以及全會長級別負全責。一旦執(zhí)行出錯，或者不及預期效果，又或者出現(xiàn)超支現(xiàn)象，執(zhí)行領導者需負全責。財務制度改革：從大部分會員角度而言，甚至是從會長級別成員角度而言，他們并不會天天查賬，因此也不會對協(xié)會賬目了如指掌。他們所能理解的僅僅是建立在所看到的現(xiàn)象上。之前的例子亦是最好說明，協(xié)會是否有浪費開支現(xiàn)象，所有人并無心查賬，僅僅根據(jù)所看到的現(xiàn)象進行評論（協(xié)會極少數(shù)人用協(xié)會開支去進行溫泉游玩，甚至會長亦不知情）。這是目前協(xié)會惹來蜚語的一大重要原因。對此針對的改革有：所有活動結束前公布預算，結束時公布實際開支。通過微信以及朋友圈進行通知。會員是否收到并不重要，我方責任盡則可。所有與協(xié)會本身存在意義無關的開支全部斷絕。違規(guī)者輕則賠償損失，重則注銷其會員身份。削減不必要開支。如KTV設備購買，溫泉事件等等。嚴格審核開支或資金外移。財務批準采用額度制度。例如5000以內(nèi)執(zhí)行層領導有權直接批準，反之需要對批準的數(shù)目負全責。而5000以上，20000以下，則需要兩位副會長以及執(zhí)行層領導同事通過。所有經(jīng)手批準人均需對資金的去向以及后果負責。對外執(zhí)行：行動方式改革：新的一年作為新的開始，協(xié)會務必以全新的形象出現(xiàn)在公眾面前。此處需要重點注重為公眾，也不是僅為協(xié)會本身涉及的圈子。過往協(xié)會活動幾乎全為僅限內(nèi)部。從今以后，協(xié)會的行動將是面對公眾而言。正如前言所述，協(xié)會目的為成為政府與（市內(nèi)&市外）民眾之間文化溝通的紐帶。會員進入門檻極高，而產(chǎn)生的社會效應最大化，做到只出不進。提高民眾以及在政治中影響力。具體變革有以下幾點：政府高度：加強與政府部門合作。如此次“最美三十個潮汕人”與市委宣傳部的合作。此系列所代表的是整體潮汕地區(qū)人文精神，并且無需推廣效益而傳播性卻因其公益性勢必十分的廣（詳細請見改項目策劃書）。由此為開頭，我們可以展開與市委宣傳部，文廣新，汕頭電視臺，旅游局等強強合作。目前，潮汕尚無此先例，而視頻制作，文化傳播方面幾乎處于完全空白狀態(tài)。利用此現(xiàn)狀以及政府心態(tài)，協(xié)會完全可以在不需要任何除制作之外成本的情況下擴大自身影響力。民眾溝通：加強與民眾之間的共同。此后的協(xié)會的方向?qū)⒅饕M攻與民眾。因為民眾才是真正文化的接受者，傳遞者以及創(chuàng)造者。不代表民眾的文化絕不是實際的文化。我們可以通過一系列手段加深與民眾的溝通。如鼓勵民眾投稿身邊的好人好事，通過協(xié)會進行宣揚?；蛘呤莾Υ嫖幕蠹业淖髌罚襞c后人。擴展范圍：目前文化協(xié)會觸及最多文化氛圍為字書畫類別。從公眾角度，以及宣傳度角度而言，無法真正代表潮汕地區(qū)文化。自古以來，字畫都為文人雅士，達官貴人所喜愛。而卻無法代表潮汕人的文化。試問何為文化，我認為文化是在我們心中根深蒂固的記憶以及習慣，而字畫很難傳達。反之，什么可以代表潮汕文化？如，“最美潮汕人”，潮劇，本地影視作品，本地潮汕老藝人，風景，潮汕美食，僑胞，或者習俗等等。這些都是一代乃至數(shù)代潮汕人文精神的體現(xiàn)，做到真正所謂的“文化交流”保存精品：通過建立網(wǎng)站，制作視頻，舉辦活動，加深互動，等等。保存具有代表力的文化作品，如當?shù)厮嚾说淖之?，作品，心得等等。做到對過往文化的保留，保護以及儲存。使用簡稱：對于公眾，協(xié)會名稱將進行簡化：潮文化。容易記憶，深入人心，而且既是代表協(xié)會本身，也代表整個潮汕地區(qū)文化，將兩者進行全方位融合。弘揚精神：“最美潮汕人”為例，弘揚潮汕人本地精神，不僅為公益，同樣亦可包括文化藝術類別推廣。以上幾點僅為方向，具體到每一點還需各自再出詳細方案。但，既有了方向，又為公益性事件，出方案或者執(zhí)行的困難性幾乎為零。執(zhí)行步驟，以及時間周期表：注：此處假設四月一號正式啟動變革：對內(nèi)：咨詢步驟，四月，用時一個月，預計完成時間四月30日：對協(xié)會執(zhí)行層（如財務，出納，秘書長等），副會長，會長等進行一次深入訪談。更深層了解協(xié)會現(xiàn)狀，存在問題，提出意見以及看法等，以便做出大家心目中認可的協(xié)會。我們對于低級會員的看法可以聽取，但無需側重，最重要的是副會長以上級別以及執(zhí)行層。于此同時同時對協(xié)會財務狀況進入深入了解。同時為之后方案做好高層游說工作。方案步驟，五月，用時十五天，預計完成時間五月15日：出更深層，以及更加細則方案。針對內(nèi)部改革更強的方案，同時做好對所有成員的通知工作。提前兩星期通知所有人，爭取2/3領導層出席會議通知便可。執(zhí)行步驟，六月月，用時三十天，預計完成時間六月15日：方案執(zhí)行，完成全部改革。在此之前，領導層有決策權，否定方案通過。但一旦方案通過，決策層只有建議權，而無干涉權。對外：名稱跟換步驟步驟，三月，自方案通過并開始執(zhí)行日起：所有對外宣傳手冊，注名均以”潮文化“與協(xié)會標志左后結合方式出現(xiàn)。用”潮文化“三字將其代表潮汕文化和代表協(xié)會兩者意義進行結合在公眾與政府面前出現(xiàn)。在此亦建議，協(xié)會含義為“協(xié)會是指由個人、單個組織為達到某種目標，通過簽署協(xié)議，自愿組成的團體或組織”，其含義與文化對外交流相違背，建議更改全稱，。視頻制作步驟，三月中旬，用時兩個月，預計完成時間五月15日：完成公益片的拍攝正式啟動與政府之間合作，加強與民眾之間溝通。完成拍攝之后，開始與電視臺進行溝通協(xié)商如播放時間等。加強民眾之間溝通，五月15日開始，無結束時間限制：通過公益片的開始，開始收集民眾之間值得記錄的故事。正式開始對人文精神，本地文化，藝術傳播的保存與傳播。具體事項，將要求另立方案。此事項為協(xié)會日后長久運作項目。其重點是其大范圍效益的維持性，民眾參與性，成本最小化，以及資源的高效利用。建立文化儲存數(shù)據(jù)庫，該方案正式執(zhí)行之日起，無結束時間限制：通過建立網(wǎng)站方式，存儲潮汕文化方方面面，如美食，字畫，人文，歷史，風景，等等。內(nèi)容可包括相關的文字或者影像資料等。成立屬于協(xié)會的數(shù)據(jù)庫，日后將可向外界免費開放。從網(wǎng)絡上成為本地/外地市民了解潮汕本地文化的一大窗口。開始與其他政府部門以及媒體企業(yè)建立切實溝通，五月中旬公益片正式放映后：目前暫定，城市旅游局，文廣新局，電視臺，相關報紙，雜志，媒體，廣告搭乘媒體等等。方案執(zhí)行要求：要達到方案的全方位執(zhí)行以及落實到底，需要以下幾點：協(xié)會執(zhí)行部門的權利配合，尤其是對執(zhí)行部門領導要求極高。需富有豐富創(chuàng)造性，有高效執(zhí)行力，有風險把控力，或者有邏輯策劃力等等一系列高要求。有高效率的信息傳遞系統(tǒng)，務必能夠?qū)⑿畔⒁徊降轿粋鬟f給各個會員。需要對協(xié)會進行一次深入訪談以及咨詢。以便更深入的了解協(xié)會內(nèi)部現(xiàn)狀。一定數(shù)目財務預算，同樣需要咨詢過后，已經(jīng)確定方案后方可計算。但粗略估計，出去拍攝“最美”費用外，不會超過以往協(xié)會一個月正常開支。會長級別動用自身資源以及影響力，與各個政府部門機關，以及媒體（電視，報紙，雜志，以及網(wǎng)絡等）建立起聯(lián)系。情商極高，能夠與各個政府部門，成員，以及民眾進行深入連接的公關團隊。充分調(diào)動協(xié)會內(nèi)部成員資源。（如E京網(wǎng)，潮人社區(qū)，或者協(xié)會本身微信群）協(xié)會高層全力配合，以及最高層堅定決心！！潛在執(zhí)行風險：此方案的執(zhí)行初期，絕對會引來爭議。因為其叛逆性，以及與之前完全不同的發(fā)展方向以及獨特的運營方式，外加原先便有的流言蜚語。與政府的合作需要十分的小心翼翼，而且政府資源利用僅為一次性，如若失敗將不再有二次機會。如果副會長級別以上出現(xiàn)分歧，不通過該方案通過亦或在往