施工階段進度、投資控制措施

施工階段進度控制一、進度控制方法1、進度的事前控制進度的事前控制,即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有:1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2)審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等.3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性.4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性.5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃.2、進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）.2）工程進度的檢查。審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異.（2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性.（3）按合同要求,及時進行工程計量驗收。(4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。(5）工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標.3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。c、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3、進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施.——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；-—組織上:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等;——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施.3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二、進度控制的內(nèi)容1、采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施，組織承包單位按照約定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用.2、認真審定工程承包單位提出的施工方案,并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由承包單位編制工程進度網(wǎng)絡(luò)（或總進度計劃）,督促執(zhí)行。3、在符合總進度計劃的前提下,協(xié)調(diào)工程承包單位制定并落實每一階段的施工進度計劃，監(jiān)理工程師按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時，查清原因，記錄在案,以便分清責任。4、除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進度協(xié)調(diào)會。5、對承包單位拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下,與承包單位共同商定補救辦法。三、進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標。2、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進度。3、采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。四、進度控制措施1、組織措施（１)根據(jù)項目監(jiān)理組內(nèi)部人員的職責分工，由項目總監(jiān)總管進度工作，監(jiān)理工程現(xiàn)和監(jiān)理員根據(jù)各自分工，負責進度計劃的落實和工地的信息反饋,并以此建立信息流，協(xié)助項目總監(jiān)或業(yè)主就進度計劃的個性或調(diào)整作出參考建議。（２)根據(jù)項目進度總目標編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期,實行項目分解.并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃,并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。(３）在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照《監(jiān)理合同》和《施工合同》中業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者的特定關(guān)系，建立起由三方組成的進度協(xié)調(diào)組織體系，通過實施監(jiān)理工作程序，使進度控制目標得以實現(xiàn)。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。（４）在工程項目實施階段,將著重檢查監(jiān)理內(nèi)部進度控制的管理情況，另一方面也將對承包商的進度管理情況進行督促檢查，使進度控制納入工程管理之中.2、技術(shù)措施（1)審核承包商擬訂的各項加快工程進度的措施。審核的主要內(nèi)容是進度與質(zhì)量、投資的相互關(guān)系，進度措施本身的流程安排是否合理。對審核通過的措施，將及時根據(jù)工程情況,納入計劃之中，實現(xiàn)動態(tài)管理。審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。(２)根據(jù)項目實施的不同階段,我公司將綜合以前所運用的具有良好效益的新工藝、新思路、新手段，對本工程的運用部位向業(yè)主或承包商推薦，以便通過科學、合理地采用，以達到加快工程進度的目的。在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。３、合同措施(１)根據(jù)本工程《監(jiān)理合同》賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包商按期完成工程項目。（２）根據(jù)本工程《監(jiān)理合同》及《施工合同》中規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)督加快工程進度。（３）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，以確保項目形象進度要求.４、經(jīng)濟措施(1）按照合同規(guī)定的期限向承包商進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書.（2）督促業(yè)主按合同規(guī)定按時支付工程進度款。（3）按照施工合同的要求，對提前完成計劃的建議業(yè)主予以獎勵，對延誤工程計劃聽則按有關(guān)規(guī)定進行處理，做到獎罰分明．總之，只要我們堅持監(jiān)理人員的技術(shù)和數(shù)量到位；提前審閱圖紙，將圖紙問題消滅在初期；編制好工期進度計劃,堅持工期例會，逐周進行工期計劃控制；抓過程控制杜絕產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故,從而使工期不產(chǎn)生人為的窩工．我們有信心處理好質(zhì)量和進度的關(guān)系，五、施工階段進度控制手段監(jiān)理對施工進度控制應(yīng)從承包商提交的進度計劃開始,到工程竣工驗收合格為止.針對本工程實際情況及以往類似工程進度控制經(jīng)驗,我們擬采取如下手段：1、審核施工進度計劃，確保計劃可行性為了保證本工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核施工單位提交的施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)滿足“工期符合、內(nèi)容全面、順序合理、資源均衡、保證質(zhì)量、安全可靠、技術(shù)可行"的要求。審核的內(nèi)容有：（1）進度安排是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批動用的需要和配套動用的需要，施工順序是否符合施工程序。（3）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)均衡供應(yīng).（4）業(yè)主資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要；設(shè)計單位圖紙供應(yīng)是否滿足施工進度.（5)業(yè)主提供的場地條件、甲方供應(yīng)物資、特別是國外設(shè)備的到貨與進度均衡是否銜接。(6）總分包分別編制的各項單位工程施工進度均衡之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與均衡銜接是否明確合理.（7)是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。2、監(jiān)督施工進度計劃的實施項目監(jiān)理機構(gòu)要及時檢查承包商報送的進度報表和分析資料，同時還要派進度控制人員實地檢查,對所報送賓已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛假現(xiàn)象.對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差;對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃作出適當?shù)恼{(diào)整。在實施過程中定期分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項目部組織能力、勞動力機械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面，對工程進度的影響提出應(yīng)予調(diào)整或改進的要求，同時核準主、審批工程進度款，保證月計劃、周計劃的實現(xiàn)3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極推動工程進展監(jiān)理應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排,解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題.包括:各承包商之間的進度問題；工作面交接和階段成品保護責任問題;場地與共用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等.在平行、交叉承包商多,工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開.在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié),部署當天的趕工任務(wù),以便為次日正常施工創(chuàng)造條件.對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。4、簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理單位應(yīng)對承包商申報的已完工程量進行核實，在質(zhì)量控制人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。5、審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包商自身的原因;一是由于承包商以外的原因。當工程延期事件發(fā)生后,承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書在形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期的時間。當延期時間具有持續(xù)性，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申請報告時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性的詳細報告.監(jiān)理工程師在調(diào)查核實階段時間不宜太長，一般不應(yīng)超終批準的延期時間。待延期時間結(jié)束后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告.監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。6、向業(yè)主提供進度報告表隨時整理進度資料、做好工程記錄,定期向業(yè)主提供工程進度報告表。7、制定進度管理考核制度本工程參與建設(shè)的單位往往很多，各家所在行業(yè)不同，土建、水電、暖通、電信、有線電視等許多專業(yè)，每家都有一套運行合理、行之有效的進度計劃工作方法和管理制度。對此監(jiān)理工程師的任務(wù)是吸取各家之長，制定出適應(yīng)當前項目的進度管理制度。比如進度計劃審批流程，進度跟蹤控制辦法，工程計量的時間區(qū)間，對進度分析采取的方法；又如對一些進度報表的要求(格式、上報時間、必須反應(yīng)的信息量），周、日作業(yè)計劃的上報要求,需要反映的主要工程信息,進度計劃更新的周期，都要進行明確規(guī)定.8、計劃的實施和跟蹤調(diào)整進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ).監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標進行風險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業(yè)計劃,現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施,必要時進行計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程是不同的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容:（1）檢查落實各承包單位勞動力、材料、施工機具等資源的進場情況；定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時進行調(diào)整和增加。（2)要求各承包單位根據(jù)總體進度計劃,編制階段性作業(yè)計劃（月、周四級計劃），并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批．必要時制定三月滾勸施工進度計劃和四周滾動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批．必要時承包方應(yīng)制定各單項（單位)工程施工進度計劃,用于指導(dǎo)具體的單項工程施工．（３)現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進行信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比,分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項目進度進行預(yù)測。（４)參與會審《工程暫停令》，評估工程暫對進度的影響程度：參與會審《復(fù)工指令》，落實復(fù)工條件.(５）參與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購進度計劃，確保各項計劃的有面銜接.９、強化合同管理，增強約束機制強化合同管理是保證進度計劃順利實施的重要環(huán)節(jié)。對總承包商、分包商均以合同來考核，檢查各承包商是否按投標書、合同安排進場施工，對違約者按合同約定給予處罰。偏離承包單位編制總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃偏離承包單位編制總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃同意否不同意同意修改計劃值不同意承包單位編制年/季/月度施工計劃監(jiān)理單位審查施工計劃同意否同意承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度控制計劃編制下期進度計劃根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報與計劃值比較偏離否施工階段投資控制的措施（監(jiān)理工程師輔導(dǎo)）施工階段投資控制的措施(監(jiān)理工程師輔導(dǎo)）

施工階段投資控制的措施

對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

例4：對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的,應(yīng)從（)等多方面采取措施，控制投資。

A.組織B。經(jīng)濟C。技術(shù)D。合同E.法律答案:A，B。CD

（一）組織措施

(1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員工任務(wù)分工和職能分工.

(2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖.

(二）經(jīng)濟措施

(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標.對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

(2）進行工程計量。

(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

（4)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，—分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

（5)協(xié)商確定工程變更的價款擴：審核竣工結(jié)算。

（6)對工程施工過程中的投資支。出作好分析與預(yù)測十經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

(三）技術(shù)措施

(1)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更注;

（2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性;

(3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，—對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析.

(四)合同措施

（1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙；特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

（2)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

第二節(jié)工程計量

一、工程計量的重要性

（一）計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定,項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程的工程量進行的核驗。合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實際和確切的工程量.經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)計量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項的憑證.

（二）計量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段

計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也是約束承包商履行合同義務(wù)、強化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規(guī)定、業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的,工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)，在施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可以通過計量支付手段，控制工程按合同進行。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112。資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 P1421．經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924。投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527。基準收益率的確定P2628。償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361．財務(wù)分析方法P13362．基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083．存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資 P15311．建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513。工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521．按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522．按造價形