產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略合同目錄第一章總則1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同術(shù)語解釋第二章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)來源2.2風(fēng)險(xiǎn)分類2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程第三章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析3.2風(fēng)險(xiǎn)影響分析3.3風(fēng)險(xiǎn)概率分析3.4風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)分析第四章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析4.4風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序第五章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略5.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略5.2風(fēng)險(xiǎn)減輕策略5.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略5.4風(fēng)險(xiǎn)接受策略第六章風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)6.1風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)組成6.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分6.3風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制6.4風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與交流第七章風(fēng)險(xiǎn)管理流程7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估7.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制7.4風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告第八章風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)8.1風(fēng)險(xiǎn)管理軟件工具8.2風(fēng)險(xiǎn)管理分析技術(shù)8.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái)8.4風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐借鑒第九章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督9.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定9.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行9.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)督與調(diào)整9.4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃績效評(píng)估第十章風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置10.1人力資源配置10.2財(cái)力資源配置10.3物力資源配置10.4信息資源配置第十一章風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴關(guān)系11.1合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)11.2合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)管理要求11.3合作伙伴關(guān)系維護(hù)11.4合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理變更與持續(xù)改進(jìn)12.1風(fēng)險(xiǎn)管理變更流程12.2風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制12.3風(fēng)險(xiǎn)管理成果評(píng)價(jià)12.4風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫建設(shè)第十三章違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決13.1違約責(zé)任認(rèn)定13.2違約責(zé)任賠償13.3爭(zhēng)議解決方式13.4法律適用與管轄第十四章附則14.1合同生效條件14.2合同終止條件14.3合同變更條件14.4合同解除條件合同編號(hào)：RM2023001第一章總則1.1合同背景為規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，降低潛在損失，特制定本合同。1.2合同目的明確產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3合同適用范圍本合同適用于公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于軟件開發(fā)、硬件研制、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域。1.4合同術(shù)語解釋（1）產(chǎn)品研發(fā)：指從項(xiàng)目立項(xiàng)到產(chǎn)品上市的全過程。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)。（3）風(fēng)險(xiǎn)：指在產(chǎn)品研發(fā)過程中可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的不確定性。第二章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)來源（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)難題、技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)依賴等。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)推廣等。（3）人員風(fēng)險(xiǎn)：人員離職、技能不足、人員傷亡等。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金短缺、成本超支、投資回報(bào)率等。（5）法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同合規(guī)等。2.2風(fēng)險(xiǎn)分類（1）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。（2）局部性風(fēng)險(xiǎn)：僅影響項(xiàng)目某個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)。（3）人為風(fēng)險(xiǎn)：由人員因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。（4）自然風(fēng)險(xiǎn)：由自然環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)。（5）外部風(fēng)險(xiǎn)：來自項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（1）問卷調(diào)查：收集項(xiàng)目相關(guān)人員的意見和建議。（2）專家訪談：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。（3）SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（4）故障樹分析：從可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素入手，分析其原因和后果。2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程（1）收集信息：收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括但不限于項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)文檔、市場(chǎng)調(diào)研等。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，了解其可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。（4）風(fēng)險(xiǎn)歸檔：將分析結(jié)果進(jìn)行記錄，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供依據(jù)。第三章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析（1）收集歷史數(shù)據(jù)：分析項(xiàng)目歷史中的風(fēng)險(xiǎn)事件，了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。（2）統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。3.2風(fēng)險(xiǎn)影響分析（1）確定風(fēng)險(xiǎn)影響范圍：分析風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響范圍，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面。（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行評(píng)估，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.3風(fēng)險(xiǎn)概率分析（1）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家意見等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.4風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)分析（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系：分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)聯(lián)性，了解風(fēng)險(xiǎn)之間的影響。（2）制定整體應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系，制定整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。第四章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系（1）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系：包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)等指標(biāo)。（2）確定指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定各指標(biāo)權(quán)重。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇（1）選擇合適的評(píng)估方法：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇定性、定量或半定量評(píng)估方法。（2）評(píng)估方法驗(yàn)證：確保評(píng)估方法的準(zhǔn)確性和可靠性。4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析（1）分析評(píng)估結(jié)果：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。4.4風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（2）資源分配：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源。第五章產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略5.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（1）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：避免涉及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（2）技術(shù)替代：選擇更可靠的技術(shù)方案。5.2風(fēng)險(xiǎn)減輕策略（1）風(fēng)險(xiǎn)分散：將項(xiàng)目任務(wù)分散到不同團(tuán)隊(duì)，降低單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第八章風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)8.1風(fēng)險(xiǎn)管理軟件工具（1）選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控等功能的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。（2）軟件培訓(xùn)與實(shí)施：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，確保軟件的正常使用。8.2風(fēng)險(xiǎn)管理分析技術(shù)（1）定量分析技術(shù)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。（2）定性分析技術(shù)：采用專家訪談、頭腦風(fēng)暴等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。8.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái)（1）搭建信息平臺(tái)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái)，方便團(tuán)隊(duì)成員交流、共享風(fēng)險(xiǎn)信息。（2）信息更新與維護(hù)：確保信息平臺(tái)中的風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)更新，提高信息準(zhǔn)確性。8.4風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐借鑒（1）收集最佳實(shí)踐：收集行業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐，為項(xiàng)目提供借鑒。第九章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督9.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定（1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（2）計(jì)劃審批：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，確保其符合項(xiàng)目需求。9.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行（1）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（2）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。9.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)督與調(diào)整（1）定期審查：定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保其有效性。（2）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。9.4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃績效評(píng)估（1）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。（2）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第十章風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置10.1人力資源配置（1）選拔風(fēng)險(xiǎn)管理人員：選拔具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）人員培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。10.2財(cái)力資源配置（1）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用：為風(fēng)險(xiǎn)管理工作分配充足的預(yù)算。（2）成本控制與核算：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理成本，確保資源合理利用。10.3物力資源配置（1）配備風(fēng)險(xiǎn)管理工具：為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供必要的硬件設(shè)備。（2）設(shè)備維護(hù)與管理：確保風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備的正常運(yùn)行。10.4信息資源配置（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息庫：積累和整理風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，方便查詢和借鑒。（2）信息資源共享：促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息資源共享。第十一章風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴關(guān)系11.1合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）明確合作伙伴要求：制定合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)和條件。（2）評(píng)估合作伙伴能力：對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行能力評(píng)估。11.2合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)管理要求（1）簽訂合同：與合作伙伴簽訂合同，明確雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的權(quán)利和義務(wù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理溝通：與合作伙伴保持溝通，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。11.3合作伙伴關(guān)系維護(hù)（1）定期溝通：定期與合作伙伴進(jìn)行溝通，了解彼此的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。（2）協(xié)同改進(jìn)：共同探討風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。11.4合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（1）制定合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)合作伙伴可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（2）協(xié)同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理變更與持續(xù)改進(jìn)12.1風(fēng)險(xiǎn)管理變更流程（1）變更申請(qǐng)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要變更時(shí)，提交變更申請(qǐng)。（2）變更審批：對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，確保變更符合項(xiàng)目需求。12.2風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（1）收集改進(jìn)建議：收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議。（2）改進(jìn)措施實(shí)施：實(shí)施改進(jìn)措施，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。12.3風(fēng)險(xiǎn)管理成果評(píng)價(jià)（1）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。12.4風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫建設(shè)（1）搭建知識(shí)庫：搭建風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫，積累和整理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。（2）知識(shí)庫多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說明附加條款一：甲方為主導(dǎo)時(shí)的特殊條款1.1甲方責(zé)任甲方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。甲方應(yīng)根據(jù)合同約定，提供風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資源和支持。1.2甲方權(quán)利甲方有權(quán)對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合甲方的要求。甲方有權(quán)要求乙方提供風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的文檔和報(bào)告。1.3甲方義務(wù)甲方應(yīng)按照合同約定，向乙方支付風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)費(fèi)用。甲方應(yīng)協(xié)助乙方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，提供必要的信息和數(shù)據(jù)。1.4甲方?jīng)Q策甲方應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重大調(diào)整和變更做出決策。甲方應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和資源配置。附加條款二：乙方為主導(dǎo)時(shí)的特殊條款2.1乙方責(zé)任乙方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。乙方應(yīng)根據(jù)合同約定，提供風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資源和支持。2.2乙方權(quán)利乙方有權(quán)對(duì)甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行建議和指導(dǎo)，確保甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合乙方的要求。乙方有權(quán)要求甲方提供風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的文檔和報(bào)告。2.3乙方義務(wù)乙方應(yīng)按照合同約定，向甲方支付風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)費(fèi)用。乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，提供必要的信息和數(shù)據(jù)。2.4乙方?jīng)Q策乙方應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重大調(diào)整和變更做出決策。乙方應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和資源配置。附加條款三：第三方中介參與時(shí)的特殊條款3.1第三方中介責(zé)任第三方中介應(yīng)獨(dú)立、公正地提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第三方中介應(yīng)對(duì)提供的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.2第三方中介權(quán)利第三方中介有權(quán)要求甲方和乙方提供與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。第三方中介有權(quán)對(duì)甲方和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。3.3第三方中介義務(wù)第三方中介應(yīng)按照合同約定，提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。第三方中介應(yīng)協(xié)助甲方和乙方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，提供必要的技術(shù)支持和建議。3.4第三方中介決策第三方中介應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重大調(diào)整和變更做出決策。第三方中介應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和資源配置。附件及其他補(bǔ)充說明一、附件列表：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算5.風(fēng)險(xiǎn)管理合同6.風(fēng)險(xiǎn)管理變更記錄7.風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)估報(bào)告8.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)記錄9.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通記錄10.風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái)使用指南二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按合同約定支付風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)費(fèi)用。2.乙方未按合同約定提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。3.第三方中介未按合同約定提供獨(dú)立、公正的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。4.甲方未提供風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息和數(shù)據(jù)。5.乙方未協(xié)助甲方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。6.第三方中介未協(xié)助甲方和乙方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。7.甲方和乙方未履行合同約定的其他義務(wù)。三、法律名詞及解釋：1.風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)：指在產(chǎn)品研發(fā)過程中可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的不確定性。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。6.第三方中介：指獨(dú)立于甲方和乙方的專業(yè)