店招施工組織設(shè)計專業(yè)版

店招施工組織設(shè)討

專業(yè)板

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服務(wù)方案

一、項目概況描述與分析

二、質(zhì)量控制措施

三、安全文明措施

四、應(yīng)急措施

五、與業(yè)主的銜接溝通方案

六、技術(shù)實施方案

附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

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一、項目概括描述與分析

1.工程概況

1.1工程名稱：

1.2項目業(yè)主：

1.3工程建設(shè)地點：

1.4施工單位：

1.5工程性質(zhì)：店招店牌改造更換采購項目

1.6招標(biāo)范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)

1.7工期：80天

1.8質(zhì)量目的：到達現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求,一次驗收及格

2.編制依據(jù)

2.1編制說明

本《服務(wù)方案》是根據(jù)本項目，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收

規(guī)范、施工規(guī)程和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行編制的。如能中標(biāo)，我公司將

按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽定本工程施工承

包條約，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準(zhǔn)備工作,

按時開工。

在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理

單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進

一步的完善細化，編制具體的分項工程施工方案和組織措施，確保本

工程施工的順利進行。

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施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況,根據(jù)實際情況深

化設(shè)計的施工方案,并報建設(shè)單位,取得認同后方予以實施。

2.2編制依據(jù)

2.2.1邛睞市城市管理局店招店牌改造更換采購項目招標(biāo)文件

2.2.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50210-《建筑裝飾裝修工

程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

2.2.3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-

J84-)

224《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》。

2.2.5中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)

準(zhǔn)》。

2.2.6中華人民共和國建筑法。

227中華人民共和國消防法。

2.3s編制原則

2.3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針,

嚴(yán)格根據(jù)IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家

施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度,確保工程質(zhì)量和安全。

2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工

技術(shù),科學(xué)管理,加快施工進度。

2.3.3充足發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕

勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工進度。

2.3.4遵循國家及市政府相關(guān)環(huán)保文件精神，采納有用措施，減少

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環(huán)境污染，降低噪音。

2.3.5嚴(yán)格遵守國家及市政府相關(guān)消防要求，做好消防工作。

3.現(xiàn)場情況

3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在

施工過程中采納切實措施,加強原結(jié)構(gòu)的保護。

3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必需以強有力的質(zhì)量控

制措施保證裝飾工程質(zhì)量。

3.3本工程結(jié)合地理位置特點處于沿街，需加強環(huán)保、交通、安

全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進行。

二、質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量計劃及控制原則

計劃目的

根據(jù)招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目的，我公司確定本工程的質(zhì)

量計劃目的為：確保工程質(zhì)量必需符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)

范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

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的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%以上，分部工程優(yōu)良率到達95%以

上,觀感得分率在95%以上,單位工程到達及格要求。

二、質(zhì)量控制原則

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿足”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充足重視業(yè)主及監(jiān)

理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票

否決權(quán)，任何工作均以可以確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必需“以人為核心”，把人

作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)感人的積極性、發(fā)明性、增強人的責(zé)任感,

樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工

作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前

控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對

工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，------切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),

產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處置質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀

事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)遵法，杜絕不正之風(fēng);

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既要堅持原則，嚴(yán)格要求、秉公做事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求

是。

三、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)，假如工程

質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們

對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我

們對本工程的質(zhì)量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿足，為了到

達這一目的，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量

教育、質(zhì)量檢查與評選、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措

施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照15。90。2-9。。2標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中

《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進

行本工程項目法施工,控制與運轉(zhuǎn)。

2、建立由總項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為

主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督;

工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理

對工程質(zhì)量負全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負責(zé)。

建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活

動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管

理。

3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立主人翁的態(tài)

度,提高企業(yè)素質(zhì)，重點從二個方面做好這一工作：

3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各

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自差別的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。

3.2以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、

施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評選工作,

使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要

求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高

速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。

4.1工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司

的質(zhì)量管理制度。

4.2安全檢查評選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)范。

4.3全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我市制訂的優(yōu)良工程申報條件。

4.4文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制訂的《文明施工管理檢查考

核表》O

5、質(zhì)量管制的導(dǎo)過程

1、工作質(zhì)量的控制O

2、工序質(zhì)量的控制O

3、分項工程質(zhì)量控制O

4、分部工程質(zhì)量控制O

5、單位工程的質(zhì)里控制O

6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制O

從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程

的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必需從先到后控制好每

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一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工

序質(zhì)量的控制。

6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量

及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：。、嚴(yán)格遵守工藝

規(guī)程。bs主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五

大因素：(即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工

環(huán)境)。c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。ds在關(guān)鍵部位或微

弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

6.1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施

工展開前,編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工藝流程,在

施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交

底，使每一位職工心領(lǐng)神會。

6.2、工序活動條件的質(zhì)量控制：

(1)人的控制：人是質(zhì)量的發(fā)明者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制

重點應(yīng)抓牢人的控制。

操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工

人全部通過公司的統(tǒng)一考核，根據(jù)公司管理制度重新評定其技術(shù)等級,

再通過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。

沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部建立后，立即對全體員工進行包含政

治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的

學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施

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工人員充足了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。

為發(fā)明好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為發(fā)明好施工質(zhì)量，工

人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有

進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或

兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同

參加指導(dǎo)。

為充足調(diào)動工人的工作積極性及加強調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工

現(xiàn)場制訂明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除

名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的

要求部署，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充足關(guān)心職工生活，以給工

人發(fā)明良好的氣氛投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，發(fā)明一流

的質(zhì)量。

對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部

事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

動作復(fù)雜的機要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)靈敏，應(yīng)變能

力好的工人操作。

對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責(zé)

組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

(2)材料的控制

As掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠

家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低

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程造價。

B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸、建

立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按

質(zhì)、按量準(zhǔn)期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。

C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加

強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失

變質(zhì)。

D、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

Q）對于用于本工程的材料，進場時必需具備正式的出廠及格證，材

質(zhì)化驗單、如不具備或?qū)z驗證實有影響時，應(yīng)補做檢驗。

b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必需具備廠家批號和出廠及格證，由

于運輸、安裝等原因閃現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處置判定

后能方使用。

c）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷

疑或與條約規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證

其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。

d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管

理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的

材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

e）在現(xiàn)場配制的材料，如險、砂漿、防水材料、絕緣材料、保

溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗及格后才能使用。

E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不及格的材料。

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a)對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看

樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。

b)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必需充足

了解，以便慎重選擇和使用材料。

c)一般用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細查對、認

證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特

點和滿足設(shè)計要求等。

(3)機械控制：

A、全部或盡量采納性能較好的進口機械。

B、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

C、需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試

(4)施工方法的控制：

A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以

書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審

批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

B、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工

程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效

益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必需組織相關(guān)技術(shù)人

員及施工人員熟悉方案，并做出具體的交底及解釋。

(5)環(huán)境控制

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A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求部署，保持材料工件堆放有序，道路

暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜

合性檢查整理。

B、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行,確保良好的

工程管理環(huán)境。

D、編制具體的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

6.3s工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動

條件的質(zhì)量控制是否有用的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)

量檢驗要做好以下幾點：

(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格根據(jù)

質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行及時的質(zhì)量評定。

(2)由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動

態(tài)。一旦發(fā)明有異常情況，隨即研究處置，自始自終使工序活動效果

的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)

PDCA循環(huán)過程相關(guān)秩序開展管理小組活動。

A.找出問題B.分析原因

C.找出主要影響因素D.擬定措施

E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果

G總結(jié)經(jīng)驗,納入標(biāo)準(zhǔn)H.處置遺留問題,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)

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6.5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因

素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)

節(jié)設(shè)立管理小組。

7.建立五項質(zhì)量檢查制度

7.1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度。

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)簽定條約，必要時應(yīng)先判定樣品，經(jīng)判定及格的樣子應(yīng)予封存,

作為以后材料驗收的依據(jù)。必需保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求

方可使用。

7.2、班組自檢和交接制度。

根據(jù)生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必需對本班組的操作質(zhì)

量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不及格的

基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處置，使其到達及格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總

負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量

及格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評

定表，進行評（核）定等級并署名。

7.3、隱蔽工程驗收制度。

隱蔽工程驗收是指將被其它分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在

隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證

工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加,

并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項

目的技術(shù)負責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量

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監(jiān)督部門進行驗收。

隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于

隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真自理，處置后

要經(jīng)復(fù)核及格并寫明處置情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不及格的,

不得進行下道工序施工。

7.4、預(yù)檢制度

預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工

程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承

檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、相關(guān)班組長參加（假如質(zhì)

量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢

項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)

量監(jiān)督站的代表參加。

預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要認真處置，處置后經(jīng)復(fù)核及格并寫明處置情況,未

經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不及格的，不得進行下一道工序施工。

8.工程半成品和成品保護措施

本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工,

所以成品保護工作十分重要，我公司專門建立了5人成品保護小組,

設(shè)專人分區(qū)管理,設(shè)立必要的圍護欄,工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其

它施工項目應(yīng)協(xié)助配合，嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加

強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識,

作到人人愛護成品，人人保護成品。

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四、組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備

1項目管理設(shè)想

根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工,

以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)

調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)

本工程既定的各項施工管理目的，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神,

交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目的、高起點、高要求）

來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對

條約、成本、進度的有用控制，嚴(yán)格履行條約的承諾，鑄造精品工

程、用戶使用滿足工程。

2項目管理模式

2.1項目管理模式

針對本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程

擬采納項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作

為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)

質(zhì)、精良、安全順利完工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直

接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派

有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)異的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)

場建立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目

的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)

調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材

料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效

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果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供給、成品保護到完工驗收和工

程結(jié)算等方面全過程管理,并對建設(shè)單位全面負責(zé)。

3項目管理體系

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善

的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿

足工程。

根據(jù)精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.

附組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：

3.1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖

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3.2項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖

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3.3項目經(jīng)理及主要施工管理人員

對本工程構(gòu)筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班

組,選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理

組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活

力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動

態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過

對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積

極性。

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項

目承包條約，與公司確定該項目的任務(wù)指標(biāo)。項目經(jīng)理作為公司總

經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項目部的管理措施，項目經(jīng)理

每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包含進度量、質(zhì)量），

匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工

程部人員定期前往現(xiàn)場進行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進行了解，并

向總經(jīng)理進行書面匯報。公司財務(wù)負責(zé)人每月對項目部進行財務(wù)稽

核,對項目的財務(wù)狀況進行綜合評估,并向總經(jīng)理遞交財務(wù)匯報。

經(jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)異項目經(jīng)理王云清

擔(dān)任,該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)異項目經(jīng)理之一。

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項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

1.實現(xiàn)工程項目的總目的，節(jié)省投資，保證工期、保證質(zhì)量，公

平維護各方利益；

2.負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

3.主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作

例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方立案；

4.對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有用控制,

并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)明問題,及時處置解決；

5.對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和條約變

動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)

安排；

6.制訂管理制度文件，以保留完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽

商、通知單及各類重要文件；

7.審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

8.向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通

知，取得對方認可的正式接納文件；

9.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢

驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不及格工程果斷不予交付使用。

主要施工管理人員

參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目

部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全

面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)

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計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保

證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目的

和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施。

本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同

完成過多個大中型裝飾項目，她們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn),

是公司的王牌項目班子。

(-)技術(shù)負責(zé)人

1.負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作；

2.組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批；

3.批準(zhǔn)項目重大施工方案；

4.主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作；

5.組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的

施；

6.參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題；

7.主持項目施工資料的整理和歸檔工作。

(二)項目主管工長

1.對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；

2.對班組進行書面的安全技術(shù)交底；

3.組織實施技術(shù)安全措施；

4.對施工現(xiàn)場的機具及臨電的檢查驗收,及格后方可使用；

5.參加每周的安全檢查，邊查邊改；

6.有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；

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7.常常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時阻止和糾正違章作

業(yè)的違紀(jì)行為；

8.發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護好現(xiàn)場；

9.負責(zé)實施文明施工。

（三）質(zhì)量總監(jiān)

1.負責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、常常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)

量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求部署會，分項工程

工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

2.收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分

期工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收

依據(jù)；

3.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不及格的有權(quán)責(zé)令返

工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報；

4.驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進行，發(fā)明問題要及時予以

處置,對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

5.參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和

處置；

6.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活

動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，常常提出質(zhì)量研究課題；

7.在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量

負責(zé)；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越

級反映情況、實行目的管理和全面質(zhì)量管理；

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8.對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開

展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質(zhì)量管

理；

9.認真貫徹“誰施工，誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工

規(guī)范、施工程序組織施工，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不及

格工程果斷不驗收；

10.正確處置質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的

現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時匯報，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、

研究處置；

11.支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；

12.對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量

獎、罰措施，不停提高工程質(zhì)量；

13.認真執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本

公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生

產(chǎn)，常常進行安全檢查，阻止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,

并認真分析事故原因，制訂出處置意見和改善措施；

14.主持制訂安全技術(shù)措施，常常研究解決施工中存在的安全問

題。

（四）安全文明負責(zé)人

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生

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產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

2.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促相

關(guān)人員實施；

3.深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，阻止違章指

揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整理；

4.與相關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

5.開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進

行安全教育；

6.對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處

置工作；

7.在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量

情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)明不安全因

素及隱患，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保

證施工正常進行；

8.參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗

（五）材料總管

A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃；

1.根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場；

2.負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購；負責(zé)對甲方提供的物資驗收，辦理

交接手續(xù)；

3.負責(zé)物資的進貨檢驗和試驗；

4.負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)；

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5.負責(zé)施工余料的回收及退庫。

B、試驗：

各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。

（六）公司與項目部的聯(lián)系

總經(jīng)理

V

總工程師副總經(jīng)理財務(wù)負責(zé)人

項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目財務(wù)人員

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項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理

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五、各項管理制度及保證措施

1.各項管理制度及保證措施

1.1質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系示意圖

1.2質(zhì)量保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司IS0900K）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司《質(zhì)

量手冊》及《程序文件》

1.2.1施工工藝控制

1.2.1.1開工前組織相關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施

工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師

審批。

121.2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參

加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。

1.2.1.3實行分項工程樣板制度，樣板工程報驗后，方可大面積施工。

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1.2.2工程材料控制

1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品，材料進場必需有出廠及格

證,并報相關(guān)單位批準(zhǔn),方可使用。

1.222現(xiàn)場設(shè)專人收料，不及格的材料拒收。施工過程中如發(fā)明不

及格的材料及時清理出場。

1.2.2.3建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工

作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中

發(fā)明材料質(zhì)量證實文件內(nèi)容有缺項或不及格項目時該材料按不及格

處置,清退出場。

1.2.2.4入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復(fù)驗和復(fù)試。需

經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試的材料

的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)正確定。

1.2.3施工過程控制

1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量

管理工作。

1.2.3.2施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁

站員作為工序控制。

1.233開工前項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建

立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目的的實

現(xiàn)。

1.2.3.4每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況

進行考核評分，根據(jù)考核評選得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和

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經(jīng)理部工資總額掛鉤。

1.2.3.5堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故匯報制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每

月26日?28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦閃現(xiàn)質(zhì)量事故，24

小時內(nèi)必需將事故匯報（寫明事故原因）送質(zhì)安部。

1.236施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢:

班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢

員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查及格后在《工程質(zhì)

量自檢表》上簽字。

交接檢：生產(chǎn)負責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查及格后

在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意

見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)

良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。通過“三檢”的

工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。

123.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工

后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

1.2.4標(biāo)識控制

124.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在

其接納、使用、安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需

要時可以實現(xiàn)其可追溯性。

1.2.4.2重要材料采納紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明"及

格”、“不及格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、

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黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無及格證實。

1.2.4.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作,

成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、

“及格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)

格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等相關(guān)內(nèi)容，以

便實現(xiàn)其可追溯性。

1.2.4.4機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。

質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查?，F(xiàn)

場設(shè)備操作人員必需持有相應(yīng)的操作及格證，定人、定機，持證上

岡。

1.3成品保護措施

1.3.1根據(jù)裝修的完成情況,張掛特制的成品保護標(biāo)志牌。

132成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量

根據(jù)國家規(guī)范進行驗收，及格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識,

將珍貴成品、半成品入小料庫，單獨保留。石材按規(guī)格、顏色入庫,

分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工

現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距,避免二次搬運。

1.3.3制訂相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。

1.3.4油漆時,要保護好其它專業(yè)的成品。

1.3.5預(yù)埋管口采納可靠保護措施，防止進雜物。

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三、安全文明措施

1.文明施工管理措施

1安全管理制度

1.1建立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由

項目安全員及項目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成

員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。

1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務(wù)配備相應(yīng)的

安全員，由項目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),開展安全工作。

1.3施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人或安全負責(zé)人對現(xiàn)場管理人員進行書面安全

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交底；項目安全員或?qū)I(yè)負責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進行書面安全交底;

專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。

1.4施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進

場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月

一次。

1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處置記錄（施工日志）；項

目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保留相關(guān)檢查記錄及

問題處置記錄。

1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、電氣工程

師、項目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗收，及格后方可使用。

1.7中小機具進場后由項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、使用人員等

相關(guān)人員共同驗收,及格后方可使用。

1.8進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽。

1.9操作電動工具必需戴保護手套。

1.10進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。

1.11專業(yè)工種施工必需配備專業(yè)保護用具。

1.12酒后、身體不適不得進入施工現(xiàn)場。

1.13施工機具應(yīng)設(shè)專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應(yīng)保護

設(shè)施齊全、外觀整齊；施工機具采納原裝電源線或橡膠套纜線，使用

專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應(yīng)進行嚴(yán)格檢查，其

電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必需安裝牢靠，動作靈敏、

可靠；位置固定使用的施工機具，其開關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，

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并張貼安全操作使用規(guī)程;焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護。

1.14由專人負責(zé)對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及

維修工作，定期檢查，保持長備有用，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志,

位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，四面不得堆放雜物。

1.15安裝和使用電氣設(shè)備時，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負

荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線途經(jīng)熱或打火短路；各種穿墻電

線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離,

不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。

2文明施工管理措施

2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

2.2現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

2.3項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

2.4施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)

場。

2.5設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

2.6所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨,運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。

2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整齊。

3環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施

3.1施工人員進場環(huán)境保護施工教育,每月堅持進行一次。

3.2劃分包干區(qū)，及時打掃衛(wèi)生,每月檢查評選一次。

3.3項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查環(huán)保工作。

3.4設(shè)立警示牌,嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。

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3.5樓層施工垃圾嚴(yán)禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設(shè)垃圾站，隨

時清運。

3.6宣傳衛(wèi)生防病知識,教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。

3.7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。

3.8根據(jù)文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)計劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。

4施工現(xiàn)場消防安全措施

4.1消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

4.2施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負責(zé)消防

工作。

4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、

訓(xùn)練制度，發(fā)明問題及時糾正解決。

4.4新到的工人必需通過防火安全教育后,才能上崗作業(yè)。

4.5消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖部署，任何人不得私自改動。

4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。

4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技

術(shù)

訓(xùn)練。

4.8進行常常性的防火安全檢查，及時阻止、糾正違法、違章行為,

防止和消除火險隱患。對臨時難以消除的火險隱患，必需采納應(yīng)急

措施,確保安全。

4.9建立防火值班、巡邏制度。

5現(xiàn)場保衛(wèi)方案

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5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標(biāo)志。

5.2加強對施工隊的管理,掌握人員底數(shù),簽定治安協(xié)議。

5.3嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

5.4施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災(zāi)難事故，要立即匯報公安機關(guān)，并

保護好現(xiàn)場,配合公安機關(guān)做好偵破工作。

6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施

6.1防止大氣污染

水泥等粉細散材料,要盡量封閉存放,卸運時要及時采納有用措施,減

少揚塵。

場內(nèi)道路、臨時堆場等采納硬地坪，防止揚塵。

派專人負責(zé)灑水降塵。

盡量減少現(xiàn)場的灰塵。

現(xiàn)場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。

6.2防止水污染

施工人員若在現(xiàn)場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時

清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。

施工現(xiàn)場場地平整,排水暢通,不積水。

6.3防止施工噪聲污染

施工現(xiàn)場封閉施工,可有用降低施工噪聲的影響。

現(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機械操作人員及時對機械

進行維護保養(yǎng),確保機械無故障運行,減少機械噪音。

施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》

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(GB12523-)制訂的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理

相關(guān)噪音排放手續(xù)。

嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。

合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施

To

施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)《成都市建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生

管理措施》實行。

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四、應(yīng)急措施

第一節(jié)應(yīng)搶救援工作組織

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

本工程應(yīng)搶救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由

項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件

的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成,

它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政

支持,社會關(guān)系求助,對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決議參考。

二、應(yīng)搶救援隊伍

根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來

源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、

技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要

部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、

財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處置事件

的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、撫慰、后期調(diào)

查、上報政府部門、賠償?shù)裙ぷ鳌?/p>

三、激活時間

事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報。全天24小時

進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處置匯報提交公司總部、業(yè)主、政府部門。

四、應(yīng)搶救援流程

1、流程

現(xiàn)場第一發(fā)明人一一現(xiàn)場值班人員一一現(xiàn)場應(yīng)搶救援小組組長

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——公司值班人員一一公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援小組——向上級

部門匯報。

2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)搶救援組織立即啟動如下應(yīng)搶救援

程序：

現(xiàn)場發(fā)明人：向現(xiàn)場值班人員匯報

現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以

最快方式上報。

現(xiàn)場應(yīng)搶救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場搶救，組織車輛保證

道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供相

關(guān)資料。

公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況

公司生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采納

的措施,建立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組,進行善后處置事故調(diào)查，預(yù)

防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級

和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。

五、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處置設(shè)備和設(shè)施管理

1、電話報救須知

火警：119醫(yī)療搶救：120匪警：110

撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采納了些什么措施，以

便讓救護人員事先做好搶救的準(zhǔn)備。

(2)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么

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路口、四面有什么特征。

（3）說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話或傳呼機或傳呼

電話號碼以便救護車（消防車、警車）找不到所報地方時，隨時通過電

話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧?yīng)問接報人員還有什么問題不

清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接

應(yīng)救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利

救護到達后,能及時進行搶救。

2、搶救箱

（1）搶救箱的配備

搶救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場搶救的基本需要,

并可根據(jù)差別情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供搶救使

用。

①器械敷料類

消毒注射器（或一次性針筒）、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩

個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具（包含大、小銀制氣

管套管）張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、（大、小）剪

刀、手術(shù)刀、氧氣瓶（便攜式）及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷

料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、