國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)2-6

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)二考核任務(wù)形式：階段性學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)測(cè)驗(yàn)檢測(cè)學(xué)生對(duì)課程的基本理論基本知識(shí)基本技能的掌握程度，幫助學(xué)生找出學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)，明確努力的方向，幫助教師了解掌握學(xué)生學(xué)習(xí)效果的程度，根據(jù)學(xué)生的需求不斷調(diào)整教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。要求：1.認(rèn)真研讀教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容，理清各章的學(xué)習(xí)要求和相關(guān)內(nèi)容；2.答題為開(kāi)卷式，時(shí)間為1小時(shí)。3.從題目頒布之日起，學(xué)生即可進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)判測(cè)驗(yàn)結(jié)果，測(cè)驗(yàn)成績(jī)自動(dòng)形成并記錄；如學(xué)生對(duì)測(cè)驗(yàn)成績(jī)不滿意，可多次參加測(cè)驗(yàn)，我們以最好的測(cè)驗(yàn)成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)百分制計(jì)，實(shí)際占形成性考核總成績(jī)的15%，即滿分15分。題型如下：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（15題）；判斷正誤題（20題）；多項(xiàng)選擇題（10題）。一、單項(xiàng)選擇題（15題，每題2分，計(jì)30分）1.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是企業(yè)集團(tuán)的主要優(yōu)勢(shì)。（）單選題(2分)2分A.企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)集團(tuán)的艦隊(duì)優(yōu)勢(shì)2.企業(yè)集團(tuán)的主要聯(lián)結(jié)紐帶是（）。單選題(2分)2分A.產(chǎn)品B.技術(shù)C.管理D.資本3.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。單選題(2分)2分A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)4.下列哪一項(xiàng)不是有限責(zé)任制的功能。（）單選題(2分)2分A.鼓勵(lì)投資B.消滅經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.促進(jìn)資本流動(dòng)D.減少交易費(fèi)用5.（）是指出資者（股東）在完成出資義務(wù)后，對(duì)公司所享有的權(quán)利。單選題(2分)2分A.支配權(quán)B.經(jīng)營(yíng)權(quán)C.原始所有權(quán)D.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)6.（）是指公司法人對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的較完整的權(quán)利。單選題(2分)2分A.原始所有權(quán)B.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.股權(quán)7.由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本劃分成等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限承擔(dān)責(zé)任的公司是（）。單選題(2分)2分A.無(wú)限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.兩合公司D.股份有限公司8.（）是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制的公司。單選題(2分)0分A.母公司B.子公司C.總公司D.分公司9.下列選項(xiàng)中不可能成為公司股東的是（）。單選題(2分)2分A.馬云B.北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司C.國(guó)家開(kāi)放大學(xué)D.北京市人民政府10.（）是公司法人資信狀況的基礎(chǔ)證明，是投資者對(duì)投資活動(dòng)的最低擔(dān)保，在一定程度上反映了公司法人的最初經(jīng)濟(jì)實(shí)力。單選題(2分)2分A.注冊(cè)資本B.公司資產(chǎn)C.股東權(quán)益D.凈資產(chǎn)11.（）是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)所形成，并由公司擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。單選題(2分)2分A.注冊(cè)資本B.公司資產(chǎn)C.股東權(quán)益D.凈資產(chǎn)12.我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的（）。單選題(2分)2分A.10%B.30%C.50%D.70%13.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東為（）以下。單選題(2分)2分A.10人B.30人C.50人D.70人14.采取募集設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股本總數(shù)的（）。單選題(2分)2分A.15%B.35%C.55%D.75%15.我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當(dāng)為（）。單選題(2分)2分A.2人以上B.5人以上C.2人以上200人以下D.5人以上200人以下二、判斷正誤題（20題，每題2分，計(jì)40分）16.企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式及與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理體制。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)17.業(yè)主制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是不唯一的。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)18.公司起源和發(fā)展的歷程表明，公司并非一開(kāi)始就在所有的產(chǎn)業(yè)部門全面出現(xiàn)。公司首先出現(xiàn)在金融業(yè)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)19.企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)的聯(lián)合體，作為整體的企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)20.合伙制企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)21.公司是依法設(shè)立，由若干法人或自然人共同出資組成，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性活動(dòng)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)22.公司不具有企業(yè)的一般屬性。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)23.公司財(cái)產(chǎn)來(lái)自股東的投資，所以股東對(duì)該財(cái)產(chǎn)享有充分的支配權(quán)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)24.股東債務(wù)可以由股東本人承擔(dān)，也可以用公司財(cái)產(chǎn)清償。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)25.公司投資者的原始所有權(quán)表現(xiàn)為價(jià)值形態(tài)的股權(quán)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)26.凡在我國(guó)批準(zhǔn)登記成立的公司均視為我國(guó)的公司，凡不在我國(guó)批準(zhǔn)登記成立的公司均視為外國(guó)公司。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)27.公司設(shè)立是指公司設(shè)立人為使公司獲得獨(dú)立法人資格，依照法律規(guī)定使公司在法律上獲得認(rèn)可的過(guò)程。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)28.在我國(guó)，股東以土地出資，只能是以土地使用權(quán)出資入股。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)29.股東出資的財(cái)產(chǎn)屬于公司的法人財(cái)產(chǎn)，法人財(cái)產(chǎn)的所有人是股東而不是公司法人。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)30.一個(gè)公司可以建立多處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，所以一個(gè)公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)注冊(cè)登記的公司住所也可以有多個(gè)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)31.我國(guó)《公司法》規(guī)定，只有自然人可以作為股東設(shè)立有限責(zé)任公司。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)32.設(shè)立有限責(zé)任公司需要具備的條件之一是股東共同制定公司章程。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)33.采取募集設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股本總數(shù)的35%。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)34.發(fā)起設(shè)立是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)35.有限責(zé)任公司既可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采取募集設(shè)立方式。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題3分，計(jì)30分）36.原始公司的主要形式有（）。多選題(3分)3分A.康枚達(dá)B.索塞特C.“海上協(xié)會(huì)”D.家族企業(yè)37.下列選項(xiàng)中屬于自然人企業(yè)的有（）。多選題(3分)0分A.有限責(zé)任公司B.股份有限公司C.獨(dú)資企業(yè)D.合伙企業(yè)38.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)分離指的是（）相互分離。多選題(3分)3分A.原始所有權(quán)B.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.物權(quán)39.公司與企業(yè)的主要區(qū)別在于（）。多選題(3分)A.兩者責(zé)任形式不同B.兩者法律地位不同C.兩者經(jīng)營(yíng)目的不同D.兩者適用的法律規(guī)范不同40.下列選項(xiàng)中屬于股份有限公司的缺點(diǎn)有（）。多選題(3分)3分A.公司信用程度較低B.股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限C.容易造成投機(jī)D.組建的成本較高41.下列選項(xiàng)中屬于股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)有（）。多選題(3分)3分A.有利于吸納社會(huì)資金B(yǎng).有利于資本流動(dòng)C.有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)D.有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平42.下列選項(xiàng)中，（）是公司作為法人應(yīng)當(dāng)具備的條件。多選題(3分)3分A.依法成立B.有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C.有自己的名稱、住所和組織機(jī)構(gòu)D.獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任43.公司設(shè)立與公司成立的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。多選題(3分)3分A.主體不同B.發(fā)生時(shí)間不同C.性質(zhì)不同D.法律效力不同44.下列選項(xiàng)中，屬于公司名稱組成部分的有（）。多選題(3分)3分A.行政區(qū)劃名稱B.字號(hào)C.行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)D.組織形式45.股東的出資方式包括（）。多選題(3分)3分A.貨幣出資B.實(shí)物出資C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資D.土地使用權(quán)出資

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)三考核任務(wù)形式：階段性學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)測(cè)驗(yàn)檢測(cè)學(xué)生對(duì)課程的基本理論基本知識(shí)基本技能的掌握程度，幫助學(xué)生找出學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)，明確努力的方向，幫助教師了解掌握學(xué)生學(xué)習(xí)效果的程度，根據(jù)學(xué)生的需求不斷調(diào)整教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。要求：1.認(rèn)真研讀教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容，理清各章的學(xué)習(xí)要求和相關(guān)內(nèi)容；2.答題為開(kāi)卷式，時(shí)間為1小時(shí)。3.從題目頒布之日起，學(xué)生即可進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)判測(cè)驗(yàn)結(jié)果，測(cè)驗(yàn)成績(jī)自動(dòng)形成并記錄；如學(xué)生對(duì)測(cè)驗(yàn)成績(jī)不滿意，可多次參加測(cè)驗(yàn)，我們以最好的測(cè)驗(yàn)成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)百分制計(jì)，實(shí)際占形成性考核總成績(jī)的15%，即滿分15分。題型如下：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（15題）；判斷正誤題（20題）；多項(xiàng)選擇題（10題）。一、單項(xiàng)選擇題（15題，每題2分，計(jì)30分）1.公司董事是由（）選舉產(chǎn)生。單選題(2分)2分A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)2.下列哪一項(xiàng)是公司的決策機(jī)構(gòu)：（）。單選題(2分)2分A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)3.下列哪一項(xiàng)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)：（）。單選題(2分)2分A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)4.下列哪一項(xiàng)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：（）。單選題(2分)A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)5.下列選項(xiàng)中不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（）。單選題(2分)2分A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議C.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案D.制訂公司的利潤(rùn)分配方案6.下列選項(xiàng)中不屬于經(jīng)理層職權(quán)的是（）。單選題(2分)2分A.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案B.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作C.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案D.制定公司的具體規(guī)章7.股票市場(chǎng)治理屬于外部公司治理中的（）。單選題(2分)2分A.產(chǎn)品市場(chǎng)治理B.經(jīng)理人市場(chǎng)治理C.控制權(quán)市場(chǎng)治理D.資本市場(chǎng)治理8.（）是對(duì)經(jīng)理人及其經(jīng)營(yíng)行為約束最強(qiáng)的市場(chǎng)。單選題(2分)2分A.產(chǎn)品市場(chǎng)治理B.經(jīng)理人市場(chǎng)治理C.控制權(quán)市場(chǎng)治理D.資本市場(chǎng)治理9.債務(wù)市場(chǎng)治理屬于外部公司治理中的（）。單選題(2分)2分A.產(chǎn)品市場(chǎng)治理B.經(jīng)理人市場(chǎng)治理C.控制權(quán)市場(chǎng)治理D.資本市場(chǎng)治理10.（）是以外部市場(chǎng)為主導(dǎo)，主要依靠高效運(yùn)行的市場(chǎng)機(jī)制監(jiān)督和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的一種公司治理模式。單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.內(nèi)部治理模式11.下列選項(xiàng)中哪一種治理模式是以股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)為特點(diǎn)的。（）單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.內(nèi)部治理模式12.（）是指股東（法人股東）和銀行（一般也是股東）在公司治理中發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種公司治理模式。單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.外部治理模式13.下列選項(xiàng)中哪一種治理模式是以主銀行制和法人相互持股為特點(diǎn)的。（）單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.外部治理模式14.實(shí)行單層董事會(huì)制度的是（）。單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.內(nèi)部治理模式15.實(shí)行雙層董事會(huì)制度的是（）。單選題(2分)2分A.英美治理模式B.德日治理模式C.家族治理模式D.外部治理模式二、判斷正誤題（20題，每題2分，計(jì)40分）16.公司治理問(wèn)題是隨著公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而產(chǎn)生的。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)17.公司治理的目標(biāo)則是提高公司的效率和盈利水平，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營(yíng)，追求效率。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)18.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)19.董事會(huì)的職權(quán)包括對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)20.股東大會(huì)的職權(quán)包括決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)21.監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括提請(qǐng)聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)22.公司的經(jīng)理層是公司治理的中心，公司的董事會(huì)是公司管理的中心。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)23.獨(dú)立董事最主要的特點(diǎn)是獨(dú)立性和專業(yè)性。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)24.公司董事長(zhǎng)可以兼任公司監(jiān)事。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)25.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是以競(jìng)爭(zhēng)為主線的內(nèi)在制度安排，那么外部公司治理則是以產(chǎn)權(quán)為主線的外在制度安排。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)26.債務(wù)市場(chǎng)治理是債權(quán)人以債務(wù)契約為約束準(zhǔn)則，監(jiān)督和約束公司履行債務(wù)契約，以保證債權(quán)人利益的一種制度安排。判斷題(2分)A.對(duì)B.錯(cuò)27.在股權(quán)高度分散的公司，通過(guò)代理權(quán)爭(zhēng)奪機(jī)制更換代理人的可能性很大。判斷題(2分)A.對(duì)B.錯(cuò)28.社會(huì)環(huán)境治理是公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)失效和市場(chǎng)治理機(jī)制失靈的存在基礎(chǔ)，可以在一定程度上彌補(bǔ)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)治理機(jī)制的不足。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)29.公司控制權(quán)市場(chǎng)包含兩層含義：一是代理權(quán)征集，二是兼并收購(gòu)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)30.代理權(quán)征集是通過(guò)爭(zhēng)奪股東的委托表決權(quán)，進(jìn)而爭(zhēng)取更多的董事會(huì)席位，達(dá)到替換公司管理層或改變公司戰(zhàn)略的目的。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)31.法律法規(guī)治理既是一種事前的規(guī)范與約束機(jī)制，也是一種事后的公司治理方式，其強(qiáng)制性決定了完善的法律法規(guī)可以更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)32.德日治理模式的公司的持股主體以個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者為主，股權(quán)高度分散。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)33.市場(chǎng)約束的外部治理在德日治理模式中處于主導(dǎo)地位。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)34.家族治理模式的公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)35.英美治理模式在很大程度上體現(xiàn)為股東主權(quán)模式，股東是公司治理的唯一主體，公司的其他利益相關(guān)者，如雇員、債權(quán)人、消費(fèi)者等被排除在外。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題3分，計(jì)30分）36.公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由（）構(gòu)成。多選題(3分)3分A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)37.下列選項(xiàng)中屬于公司要建立內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的主要原因的有（）。多選題(3分)3分A.彌補(bǔ)股東的功能性缺陷B.滿足快速、便捷和正確決策的需要C.克服責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的缺陷D.維護(hù)債權(quán)人和公眾的利益38.股東大會(huì)的投票方式包括（）。多選題(3分)3分A.直接投票B.累積投票C.分類投票D.非比例投票39.下列選項(xiàng)中屬于外部公司治理的有（）。多選題(3分)3分A.資本市場(chǎng)治理B.控制權(quán)市場(chǎng)治理C.監(jiān)事會(huì)治理D.經(jīng)理人市場(chǎng)治理40.下列選項(xiàng)中屬于資本市場(chǎng)治理的有（）。多選題(3分)3分A.經(jīng)理人市場(chǎng)治理B.股票市場(chǎng)治理C.債務(wù)市場(chǎng)治理D.產(chǎn)品市場(chǎng)治理41.下列選項(xiàng)中屬于法律法規(guī)治理的有（）。多選題(3分)3分A.信息披露制度B.股東權(quán)益保護(hù)制度C.防止內(nèi)部人控制制度D.禁止內(nèi)幕交易42.下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的特點(diǎn)的是（）。多選題(3分)3分A.股權(quán)高度分散B.單層董事會(huì)制度C.發(fā)達(dá)的外部市場(chǎng)治理D.法人相互持股43.下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的優(yōu)點(diǎn)的是（）。多選題(3分)0分A.優(yōu)化資源配置B.降低委托代理成本C.分散投資風(fēng)險(xiǎn)D.提高創(chuàng)新能力44.下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的缺點(diǎn)的是（）。多選題(3分)3分A.股東“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重B.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力C.外部監(jiān)督力量較弱D.投資行為短期化45.下列選項(xiàng)中屬于德日治理模式的特點(diǎn)的是（）。多選題(3分)3分A.法人相互持股B.銀行是公司的主要股東C.發(fā)達(dá)的外部市場(chǎng)治理D.雙層董事會(huì)制度

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)四專題分析：在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，在我國(guó)目前情況下，怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束？要求：學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料，在給定的主題范圍內(nèi)，自行確定一個(gè)標(biāo)題，撰寫(xiě)一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在1000～1500之間。要求主題突出，觀點(diǎn)明確，聯(lián)系實(shí)際，有自己的見(jiàn)解。結(jié)構(gòu)完整，層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)滿分20分。《論現(xiàn)代公司中對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制》摘要：在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司制企業(yè)中，代理問(wèn)題普遍存在。本文深入分析了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的原因，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，探討了相應(yīng)的激勵(lì)與約束策略，旨在促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、引言在2024年的今天，現(xiàn)代公司制度已成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主導(dǎo)組織形式。隨著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司內(nèi)部的委托–代理關(guān)系日益復(fù)雜。股東作為委托人追求公司價(jià)值最大化，而經(jīng)營(yíng)者作為代理人有著自身的利益訴求，這兩者之間的矛盾催生了代理問(wèn)題。因此，如何有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束成為公司治理的關(guān)鍵所在。二、對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的原因（一）信息不對(duì)稱經(jīng)營(yíng)者直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理，掌握著公司內(nèi)部大量的信息，而股東往往處于信息劣勢(shì)地位。這種信息不對(duì)稱使得經(jīng)營(yíng)者有可能為了自身利益而采取損害股東利益的行為，如過(guò)度在職消費(fèi)、隱瞞公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況等。因此，需要激勵(lì)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)者努力工作，同時(shí)通過(guò)約束機(jī)制限制其不當(dāng)行為。（二）目標(biāo)不一致股東的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值最大化，而經(jīng)營(yíng)者可能更關(guān)注短期的業(yè)績(jī)指標(biāo)、個(gè)人聲譽(yù)和薪酬待遇等。例如，經(jīng)營(yíng)者為了在短期內(nèi)提高業(yè)績(jī)獲得高額獎(jiǎng)金，可能會(huì)采取一些短視的經(jīng)營(yíng)決策，如削減研發(fā)投入、忽視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局等。激勵(lì)和約束機(jī)制有助于協(xié)調(diào)兩者的目標(biāo)。（三）道德風(fēng)險(xiǎn)即使經(jīng)營(yíng)者與股東簽訂了合同，但由于合同不可能完全涵蓋所有可能的情況，經(jīng)營(yíng)者仍有可能在履行職責(zé)過(guò)程中出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)行為。例如，經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)偷懶、不盡職盡責(zé)，或者利用公司資源為自己謀取私利。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。三、我國(guó)目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的主要方式（一）薪酬激勵(lì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的重要手段。目前我國(guó)公司普遍采用基本工資加績(jī)效獎(jiǎng)金的薪酬模式?；竟べY保證了經(jīng)營(yíng)者的基本生活需求，而績(jī)效獎(jiǎng)金與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。此外，一些公司還開(kāi)始嘗試股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司的長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。例如，華為公司通過(guò)員工持股計(jì)劃，極大地激發(fā)了員工包括經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力。（二）聲譽(yù)激勵(lì)在我國(guó)的商業(yè)環(huán)境中，聲譽(yù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。良好的聲譽(yù)可以為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和社會(huì)資源。行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等可以通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)家等活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立良好的聲譽(yù)榜樣。同時(shí)，公司內(nèi)部也可以建立經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者給予表彰和宣傳。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為經(jīng)營(yíng)者提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間也是一種有效的激勵(lì)方式。在我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)中，內(nèi)部晉升機(jī)制較為常見(jiàn)。例如，從分公司經(jīng)理晉升為總公司的部門負(fù)責(zé)人，再晉升為公司的高層管理者。這種職業(yè)發(fā)展路徑可以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)。四、我國(guó)目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束的主要方式（一）內(nèi)部約束公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)是約束經(jīng)營(yíng)者的重要力量。董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)有監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)。獨(dú)立董事制度在我國(guó)公司治理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。獨(dú)立董事獨(dú)立于公司的管理層和大股東，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行客觀的監(jiān)督和評(píng)估。此外，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能也不可忽視。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成內(nèi)部約束。（二）外部約束市場(chǎng)約束產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成約束。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果公司的產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格高，市場(chǎng)份額就會(huì)下降，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)也會(huì)受到影響。資本市場(chǎng)的約束也很關(guān)鍵，公司股票價(jià)格的波動(dòng)反映了市場(chǎng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。如果公司股價(jià)長(zhǎng)期低迷，可能會(huì)引發(fā)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的不滿，甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者被替換。法律法規(guī)約束我國(guó)已經(jīng)制定了一系列法律法規(guī)來(lái)規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)者的行為，如《公司法》《證券法》等。這些法律法規(guī)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利和義務(wù)、信息披露等方面都做出了明確的規(guī)定。違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)者將面臨法律制裁。五、完善我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的建議（一）優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善股權(quán)激勵(lì)制度，擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)的范圍和比例，使經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，合理確定績(jī)效獎(jiǎng)金的考核指標(biāo)，避免經(jīng)營(yíng)者為了追求短期業(yè)績(jī)而采取不當(dāng)行為。（二）加強(qiáng)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)建立全國(guó)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系，提高聲譽(yù)激勵(lì)的科學(xué)性和公正性。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者聲譽(yù)的宣傳和推廣，使優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)能夠得到更廣泛的認(rèn)可。（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性。加強(qiáng)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者行為的日常監(jiān)督，確保公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（四）強(qiáng)化市場(chǎng)約束作用進(jìn)一步完善產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高市場(chǎng)的透明度和有效性。加強(qiáng)對(duì)公司信息披露的監(jiān)管，使市場(chǎng)能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)者的行為。六、結(jié)論在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束是公司治理的核心問(wèn)題。我國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足之處。通過(guò)優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化市場(chǎng)約束作用等措施，可以進(jìn)一步完善我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)五考核任務(wù)形式：階段性學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)測(cè)驗(yàn)檢測(cè)學(xué)生對(duì)課程的基本理論基本知識(shí)基本技能的掌握程度，幫助學(xué)生找出學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)，明確努力的方向，幫助教師了解掌握學(xué)生學(xué)習(xí)效果的程度，根據(jù)學(xué)生的需求不斷調(diào)整教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。要求：1.認(rèn)真研讀教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容，理清各章的學(xué)習(xí)要求和相關(guān)內(nèi)容；2.答題為開(kāi)卷式，時(shí)間為1小時(shí)。3.從題目頒布之日起，學(xué)生即可進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)判測(cè)驗(yàn)結(jié)果，測(cè)驗(yàn)成績(jī)自動(dòng)形成并記錄；如學(xué)生對(duì)測(cè)驗(yàn)成績(jī)不滿意，可多次參加測(cè)驗(yàn)，我們以最好的測(cè)驗(yàn)成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)百分制計(jì)，實(shí)際占形成性考核總成績(jī)的15%，即滿分15分。題型如下：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（15題）；判斷正誤題（20題）；多項(xiàng)選擇題（10題）。一、單項(xiàng)選擇題（15題，每題2分，計(jì)30分）1.賦予經(jīng)理人重大投資、并購(gòu)等戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策權(quán)屬于（）。單選題(2分)2分A.薪酬激勵(lì)B.控制權(quán)激勵(lì)C.聲譽(yù)激勵(lì)D.知識(shí)激勵(lì)2.定期把經(jīng)理人輸送到高等院校深造屬于（）。單選題(2分)2分A.薪酬激勵(lì)B.控制權(quán)激勵(lì)C.聲譽(yù)激勵(lì)D.知識(shí)激勵(lì)3.下列選項(xiàng)中屬于對(duì)經(jīng)理人的內(nèi)部約束機(jī)制的是（）。單選題(2分)2分A.產(chǎn)品市場(chǎng)約束B(niǎo).資本市場(chǎng)約束C.經(jīng)理人市場(chǎng)約束D.獨(dú)立董事約束4.下列選項(xiàng)中屬于對(duì)經(jīng)理人的外部約束機(jī)制的是（）。單選題(2分)2分A.股東約束B(niǎo).監(jiān)事會(huì)約束C.資本市場(chǎng)約束D.獨(dú)立董事約束5.（）是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司普通股的權(quán)利。單選題(2分)2分A.股票期權(quán)B.虛擬股票C.持股計(jì)劃D.限制性股票6.股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象主要是（）。單選題(2分)2分A.股東B.董事長(zhǎng)C.經(jīng)理人D.普通員工7.下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)源融資的特點(diǎn)。（）單選題(2分)2分A.自主性B.低成本C.高風(fēng)險(xiǎn)D.有限性8.下列哪一項(xiàng)不是外源融資的特點(diǎn)。（）單選題(2分)2分A.高效性B.低成本C.限制性D.高風(fēng)險(xiǎn)9.公司發(fā)行債券，要求累計(jì)發(fā)行的債券總額不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的（）。單選題(2分)2分A.20%B.40%C.60%D.80%10.兩家生產(chǎn)汽車零部件的公司之間的并購(gòu)屬于（）。單選題(2分)2分A.橫向并購(gòu)B.前向并購(gòu)C.后向并購(gòu)D.混合并購(gòu)11.一家汽車制造商并購(gòu)了一家汽車銷售公司,稱為（）。單選題(2分)2分A.橫向并購(gòu)B.前向并購(gòu)C.后向并購(gòu)D.混合并購(gòu)12.一家汽車銷售公司并購(gòu)了一家汽車制造商，稱為（）。單選題(2分)2分A.橫向并購(gòu)B.前向并購(gòu)C.后向并購(gòu)D.混合并購(gòu)13.海爾集團(tuán)控股一家城市商業(yè)銀行，稱為（）。單選題(2分)2分A.橫向并購(gòu)B.前向并購(gòu)C.后向并購(gòu)D.混合并購(gòu)14.（）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司進(jìn)行合并，成立一個(gè)新公司，原合并各方解散，不再繼續(xù)保留其法人地位。單選題(2分)2分A.吸收合并B.存續(xù)合并C.兼并D.新設(shè)合并15.（）是指已成立的公司因出現(xiàn)法律或公司章程規(guī)定的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)入清算程序的法律行為。單選題(2分)2分A.公司重整B.公司解散C.公司破產(chǎn)D.公司清算二、判斷正誤題（20題，每題2分，計(jì)40分）16.股權(quán)激勵(lì)是指經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式來(lái)分享剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)17.股權(quán)激勵(lì)是一種有效的短期激勵(lì)方式，具有激勵(lì)力度大、時(shí)效長(zhǎng)等特點(diǎn)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)18.股票期權(quán)是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司普通股的權(quán)利。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)19.如果公司股價(jià)低于經(jīng)理人股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差額收益。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)20.股票期權(quán)的授予主體是公司的董事會(huì)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)21.直接融資的信譽(yù)差異較小，間接融資的信譽(yù)差異較大。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)22.公司股票和公司債券都是虛擬資本，本身沒(méi)有價(jià)值，但又是真實(shí)資本的代表。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)23.我國(guó)《證券法》規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)股票上市，公司股本總額不能少于人民幣3000萬(wàn)元。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)24.股份有限公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬(wàn)元的條件。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)25.有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬(wàn)元的條件。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)26.公開(kāi)發(fā)行公司債券籌集的資金，可用于批準(zhǔn)發(fā)行時(shí)所確定的用途，也可用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)27.同一公司股票的價(jià)格和收益率與債券的價(jià)格和利率互相影響，在證券市場(chǎng)上往往出現(xiàn)同向運(yùn)動(dòng)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)28.股票并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是并購(gòu)方的財(cái)務(wù)壓力較小，缺點(diǎn)是并購(gòu)方的控制權(quán)被稀釋。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)29.公司合并是一種民事行為，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)30.股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)31.公司收購(gòu)是指公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買目標(biāo)公司的全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)目標(biāo)公司實(shí)際控制權(quán)的交易行為。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)32.股權(quán)收購(gòu)是收購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的股份，收購(gòu)公司將成為目標(biāo)公司的股東，因此其不用承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)33.資產(chǎn)收購(gòu)是指收購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的部分或全部資產(chǎn)的行為。在這種收購(gòu)中，收購(gòu)公司須承擔(dān)目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)34.公司的債權(quán)人、債務(wù)人和股東都是有權(quán)提出公司重整申請(qǐng)的主體。判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)35.公司破產(chǎn)申請(qǐng)的提出，就是破產(chǎn)程序開(kāi)始的起點(diǎn)判斷題(2分)2分A.對(duì)B.錯(cuò)三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題3分，計(jì)30分）36.經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的（）。多選題(3分)3分A.利益目標(biāo)不一致B.信息不對(duì)稱C.責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等D.收益不同37.經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)由（）組成。多選題(3分)3分A.基本工資B.短期激勵(lì)C.長(zhǎng)期激勵(lì)D.附加福利及津貼38.股票期權(quán)的行權(quán)方式通常有（）。多選題(3分)3分A.現(xiàn)金行權(quán)B.股票互換行權(quán)C.債券行權(quán)D.經(jīng)紀(jì)人同日銷售行權(quán)39.下列選項(xiàng)中屬于股權(quán)激勵(lì)方式的有（）。多選題(3分)3分A.股票期權(quán)B.虛擬股票C.持股計(jì)劃D.業(yè)績(jī)股票40.下列選項(xiàng)中屬于公司外源融資方式的有（）。多選題(3分)3分A.向銀行借款B.公司的留存收益C.發(fā)行股票和債券D.融資租賃41.按資本屬性的不同，外源融資可分為（）。多選題(3分)3分A.直接融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.混合型融資42.按股東身份的不同，公司股票可以分為（）。多選題(3分)3分A.國(guó)家股B.法人股C.個(gè)人股D.外資股43.公司并購(gòu)的動(dòng)因主要有（）。多選題(3分)3分A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益B.發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)C.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力D.降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘44.按收購(gòu)股權(quán)比例的大小，公司收購(gòu)可以分為（）。多選題(3分)3分A.完全收購(gòu)B.控股收購(gòu)C.參股收購(gòu)D.資產(chǎn)收購(gòu)45.公司分立的動(dòng)因主要有（）。多選題(3分)3分A.突出主營(yíng)業(yè)務(wù)B.經(jīng)營(yíng)分割C.財(cái)產(chǎn)分割D.規(guī)避政府的行政管制

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《公司概論》形考任務(wù)六案例分析：滴滴打車與快的打車合并手機(jī)打車軟件是一種基于LBS（LocationBasedService，基于位置的服務(wù)）的智能手機(jī)應(yīng)用，乘客可以通過(guò)手機(jī)終端向司機(jī)發(fā)出打車需求，其最早出現(xiàn)于2012年初。相較于傳統(tǒng)打車方式，打車軟件可以使司機(jī)清楚地知道乘客的位置，將傳統(tǒng)出租車與乘客間的被動(dòng)等待轉(zhuǎn)化為主動(dòng)聯(lián)系，大大提高了打車效率。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，使用打車軟件成為一種新興的出行方式，其風(fēng)靡于社會(huì)大眾之間，一時(shí)間國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了近30種打車軟件，各種軟件企圖瓜分打車市場(chǎng)。隨著這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)行，滴滴打車與快的打車成為其中的佼佼者。滴滴打車是一家提供出租車叫車服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用，涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，由其創(chuàng)始人程維在2012年9月投入市場(chǎng)。同年12月，滴滴打車獲得A輪金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美元的融資。至2014年12月9日，滴滴打車共獲得4輪融資，總金額超8億美元，其中，騰訊成為滴滴打車的最大投資方。作為類似于滴滴打車的一款打車軟件，快的打車搶先于滴滴打車進(jìn)入市場(chǎng)。快的打車與去哪兒、高德地圖、百度地圖、支付寶形成戰(zhàn)略合作伙伴，試圖在功能上占上風(fēng)。同時(shí)，快的打車也多次獲得阿里巴巴、經(jīng)緯中國(guó)、老虎基金等的融資，總金額達(dá)9億美元，其中主要來(lái)自阿里巴巴。自此，滴滴打車與快的打車展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，二者長(zhǎng)期處于瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之中。本以為這兩家公司日后的競(jìng)爭(zhēng)必定勢(shì)如水火，然而，讓人意想不到的是，2015年2月14日，兩家公司對(duì)外宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以100%換股的方式正式合并，組建一家新公司。受新設(shè)合并方式的影響，雙方都要將全部資產(chǎn)與負(fù)債轉(zhuǎn)讓給另一家新設(shè)立的公司。與此同時(shí)，雙方現(xiàn)有股東要通過(guò)換取新設(shè)立的公司的股權(quán)或者非股權(quán)支付，以此實(shí)現(xiàn)兩家公司的依法合并。合并后，新公司將實(shí)施CoCEO制度，滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。2015年9月，新公司正式更名為滴滴出行，成為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)，成功占領(lǐng)了中國(guó)出行行業(yè)七成以上的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)出行行業(yè)的龍頭。滴滴打車與快的打車合并的動(dòng)因，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：首先，大規(guī)模持續(xù)“燒錢”的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)受損。滴滴打車與快的打車的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，雙方必須通過(guò)不斷融資來(lái)維持這一“燒錢”行為。以滴滴打車為例，2012年9月至2014年12月共進(jìn)行4輪融資，融資總額超8億美元，如此頻繁的融資嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益。同時(shí)，過(guò)高的商品交易總額會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高估值，使融資風(fēng)險(xiǎn)變大，十分不利于企業(yè)日后通過(guò)融資擴(kuò)張。其次，企業(yè)陷入市場(chǎng)困境，制約產(chǎn)品創(chuàng)新。打車軟件競(jìng)爭(zhēng)初期呈現(xiàn)的是百花齊放的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額被各大軟件平臺(tái)分割，而經(jīng)過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)過(guò)后，只剩滴滴打車與快的打車兩家公司存在于市場(chǎng)，雙方都不想成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中先認(rèn)輸?shù)囊环剑缓貌粩嘣谳喎?jìng)爭(zhēng)中加大投入，最終陷入死循環(huán)之中，企業(yè)失去產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的生命力也受到制約。再加上市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，此時(shí)滴滴打車與快的打車如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，則會(huì)更難抵御競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，失去自己的行業(yè)地位。最后，降低成本，提高規(guī)模效益。滴滴打車與快的打車為搶占市場(chǎng)需要進(jìn)行大力的推廣宣傳，這樣下去，不僅會(huì)耗費(fèi)大量資金，還會(huì)浪費(fèi)大量資源。兩家公司的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，合并后會(huì)產(chǎn)生一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資源，達(dá)到降低成本的作用，公司可將資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)或產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。閱讀以上材料，結(jié)合課本知識(shí)深入思考，并回答以下問(wèn)題：1.公司合并的方式有哪些？各種合并方式的目的是什么？2.結(jié)合案例，談?wù)劦蔚未蜍嚺c快的打車合并的好處以及帶來(lái)的影響。要求：（1）案例分析采用小組討論形式。（2）每位學(xué)生先獨(dú)立分析案例寫(xiě)出分析報(bào)告（或叫發(fā)言提綱），然后組成小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論，形成小組討論與分析報(bào)告，輔導(dǎo)教師需給予指導(dǎo)。（3）最后每位學(xué)生需網(wǎng)上提交一份所在小組的討論與分析報(bào)告，內(nèi)容包括：自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）、討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過(guò)程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。發(fā)言提綱不少于500字，討論結(jié)論不少于800字。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)滿分20分。1公司合并的方式哪些?各種合并方目的是什么?1.并吸收合并是指一個(gè)公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。吸收合并就是我們通常所說(shuō)的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即為被兼并方。吸收合并的特點(diǎn)是:(1)合并雙方地位不平等，一個(gè)公司吸收一個(gè)或多個(gè)公司，而不是設(shè)立一個(gè)新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后，雖不改變?cè)痉ㄈ速Y格，但改變了公司內(nèi)容，導(dǎo)致公司章程和登記事項(xiàng)發(fā)生變更。(3)被吸收的公司解散，喪失獨(dú)立法人資格，應(yīng)辦理注銷登記。合并后不復(fù)存在的公司歸于解散，這里的解散不同于通常所指的解散，它無(wú)須通過(guò)清算程序,原公司法人資格即歸于消滅。2.新設(shè)合并新設(shè)合并是指一個(gè)公司與一個(gè)或一個(gè)以上的其他公司合并成立一個(gè)新公司,原合并各方解散，又被稱為創(chuàng)設(shè)合并。新設(shè)合并的特點(diǎn):(1)合并雙方地位從某種意義上說(shuō)是平等的，不是一個(gè)公司合并其他公司，而是所有