店鋪銷售管理表格

一、店鋪銷售管理表格

案例：如何制定店鋪運營手冊

創(chuàng)建店鋪運營的程序手冊

商品職能

運營職能

營銷與促銷職能

安全職能

人事職能

明確流程，在每部分設(shè)置分目錄:

誰來完成

要做什么

何時開始

在哪里進行

為什么要做

如何去做

《店長工作手冊》范例

店長應(yīng)具備的條件：

?忠誠所從事的行業(yè)，熟悉專賣店的業(yè)務(wù)流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，不

管在思想上還是業(yè)務(wù)上，都能成為一店的核心人物。

?能根據(jù)公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題。

?有堅定的意志，強烈的進取精神，能深刻懂得公司的營銷理念與營銷知識，有較強的

組織營銷能力。

?勤奮學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，善于思考，能進行較廣泛的社會調(diào)查，經(jīng)常向公司反映有價值

的市場信息、。

?有自知之明，具有識人、用人、教人、容人的能力與責(zé)任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選

擇與輸送人才。

?務(wù)必是從導(dǎo)購員或者其他部門提升上去的。

店長的工作內(nèi)容：

1.達成制定的數(shù)值目標(biāo)。

2.實現(xiàn)銷售的行動計劃。

?根據(jù)各店的不一致，數(shù)值目標(biāo)內(nèi)容及水準(zhǔn)，與行動計劃的內(nèi)容會是完全不一致的，但

是作為一店之長務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行上述兩個基本任務(wù)。

?所謂的數(shù)值目標(biāo)：即以營業(yè)目標(biāo)、庫存目標(biāo)等為基本目標(biāo)，繼而對店的經(jīng)營費用進行

預(yù)算，甚至要把個人的營業(yè)目標(biāo)等數(shù)據(jù)都列入到數(shù)值管理范圍之內(nèi)。

?所謂實行銷售的行動計劃，就是為保證數(shù)值目標(biāo)的實現(xiàn)，而制定的各項計劃及解決問

題的方式。

?店長務(wù)必參與店內(nèi)的各項營業(yè)活動，只有這樣才能確保行動計劃的實施與完成。

?現(xiàn)將各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為其工作內(nèi)容：

I營業(yè)活動的統(tǒng)一管理。

II店內(nèi)員工對業(yè)務(wù)知識的掌握與管理。

III情報的收集與傳達。

IV員工銷售業(yè)績的管理。

V培訓(xùn)與指導(dǎo)活動的開展。

VI店內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)與保護。

vn外界活動的開展。

Vfll貨品數(shù)量（包含倉庫與店面）及調(diào)配管理。

3.店長是整個店內(nèi)活動、營業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是店內(nèi)的領(lǐng)路人。

?那么，如何制定店的行動計劃，大致能夠分為如下幾項：

1全新的服務(wù)促銷活動的開展。

II獲得新的顧客群。

in新商品上市如何進行推廣。

IV導(dǎo)購員商品知識及服務(wù)技巧如何提升。

V導(dǎo)購員的忠誠度與團隊精神的提升與指導(dǎo)教育。

店長工作職責(zé)：

1.營業(yè)活動的統(tǒng)一管理

?開店前的準(zhǔn)備。

?清潔衛(wèi)生。

?陳列方式更新。

?推廣廣告的制作與張貼。

?賣場貨品的擺放布置。

?店內(nèi)外巡視商品的銷售。

2.店內(nèi)員工業(yè)務(wù)知識的掌握與管理

?出勤表考核。

?各項制度的制定。

?根據(jù)能力不一致，合理安排人員的工作。

3.情報的收集與傳達

?有關(guān)商圈的動向、動態(tài)。

?競爭對手的情況。

?顧客反饋。

?貨品的情報及收集。

?公司的策劃、精神、方針等事項的傳達。

4.銷售業(yè)績的管理

?將本店的各項目標(biāo)傳達給員工并落實，時刻掌握完成情況。

5.培訓(xùn)與指導(dǎo)工作的推進。

?根據(jù)需要定期或者不定期地對員工進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，來不斷提升整體水平。

6.外界活動的開展

?對職能部門（工商、稅務(wù)等）與顧客間關(guān)系的調(diào)整與處理。

7.各項報表及金額的管理

?完成各項報表是完成全店工作的綜合檢驗，各項報表要準(zhǔn)確無誤地按規(guī)定日期上報。

?每日要核對售貨數(shù)據(jù)與金額，使其準(zhǔn)確，即員工小票與收銀小票一致，收銀小票與電

腦票據(jù)一致，實際金額與小票及電腦金額一致。

8.貨品數(shù)量（倉庫及店面）及調(diào)配管理

?每月倉庫進銷存數(shù)一定要與實際情況相符，店面帳的進、銷、存也要同員工實際賬目

相符。

?通常倉庫每周檢查一次，店面賬每日核對做到日銷日結(jié)，并根據(jù)實際情況做好調(diào)配工

作。

店長的工作流程：

1營業(yè)前：

?開啟賣場電器設(shè)備。

?嚴(yán)禁閑雜人員進出。

?檢查賣場衛(wèi)生及貨品是否整潔。

?召開早會。

早會大致內(nèi)容如下：

?公司文件、營業(yè)目標(biāo)傳達及賣場布置。

?前日營業(yè)狀況總結(jié)及工作表現(xiàn)檢討。

?員工的教育與培訓(xùn)，加強推銷技巧。

?激勵員工。

?講解目標(biāo)的進度，并訂立相應(yīng)的計策。

?備用資金及零用現(xiàn)金的清點。

2.營業(yè)中：

?督導(dǎo)員工的儀容儀表。

?督導(dǎo)收銀工作，并掌握收銀情況。

?操縱賣場、燈光、音響及其他電器的使用。

?管理包裝及包裝袋的使用。

?保護賣場環(huán)境整潔。

?督導(dǎo)櫥窗陳列。

?適當(dāng)?shù)貐⑴c賣場銷售。

?防止意外的發(fā)生。

?同意顧客的消費問題與意見。

3.營業(yè)后：

?召開晚會（當(dāng)日的目標(biāo)完成及其他事項）。

?核對貨款及帳項，填寫每日營業(yè)報表。

?安全檢查（電器、燈火等）。

?檢查員工個人攜帶物品。

4.如何激勵下屬：

?解釋工作的重要性及意義。

?樹立正確及良好的榜樣。

?工作進行中給予鼓勵。

?讓員工同意挑戰(zhàn)。

?培養(yǎng)員工的團隊精神。

二、讓你成為銷售高手的10張要領(lǐng)表

表一：找出營業(yè)活動的問題點并加以改善的確認(rèn)表

店名：店長：日期：

現(xiàn)狀分析

提升水準(zhǔn)之項目目標(biāo)

榜樣改進

店鋪營業(yè)氣氛是否有受人歡迎的

感受

店鋪員工是否養(yǎng)成積極思考的習(xí)

慣？即使決定的事項與自己的意

見相左，是否仍繼續(xù)進行

店鋪員工處理日常工作是否會發(fā)

牢騷或者埋怨

店鋪員工關(guān)于不一致于自己意見

的聲音是否用心傾聽

店鋪員工遇到困難時是否設(shè)法躲

避

店鋪員工開始行動之前，是否先

替自己找“做不到”的理由，以

藉口來躲避這些行動

店鋪員工行動時是否考慮到其他

人在工作崗位中的立場？是否采

取任何拓展自己視野的具體行動

店鋪員工在從事營業(yè)活動時是否

給自己一些課題自我提升及延展

工作

?對今后營業(yè)活動所采取的態(tài)度

對自我確認(rèn)結(jié)果的個人感受：

第一次月日ij

I__________________________________________________________________________________________________________I

第二次月日:I

I_________________________________________________________________________________________________________I

第三次月日I!________________________________J

第四次月日r-………-一——-

表二：如何應(yīng)對成為只會說不可能做的導(dǎo)購員

店名：導(dǎo)購：日期：

自己是否變得愛談道理，常會說“欲完成在完成XX方面，采取了什么具體、實際的營

XX就務(wù)必XX”等等一類的理論？有什業(yè)活動？

么具體的例子？

填寫范例

自己是否變得愛談道理，常會說“欲完成X在完成XX方面，采取了什么具體的、實際

X就務(wù)必XX”等等一類的理論？有什么具的營業(yè)活動？

體的例子？

A：當(dāng)顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生顧慮，說價格太高時，先從產(chǎn)品本身功能介紹，再談產(chǎn)品對顧客的

無法令顧客產(chǎn)生購買行為。連帶價值，并把價格按日分解。

有遭遇什么阻礙嗎？打算使用什么方法、方式去克服困難？

在未行動之前，自己就先推測了結(jié)果，做了向上司報告自己的辦法，征求其建議。

個人的推斷。

表三：有效做好時間管理的15項確認(rèn)點

店名：填表人：日期：

填寫方法：1、不能同意2、勉強合格3、中級4、良好5、優(yōu)秀

請自我確認(rèn)：12345

?對營業(yè)過程中，應(yīng)用的營業(yè)用具是否整理井然有序？

□□□□□

②是否能夠立即找到顧客所需商品存放的位置？

□□□□□

③有無因無心之過而重復(fù)做相同目的的工作？

□□□□□

④次日的工作計劃是否已擬好？

□□□□□

⑤次日重要工作及準(zhǔn)備工作是否已準(zhǔn)備好？

□□□□□

⑥承諾為顧客辦理的事項是否已完成達到更好辦法？

□□□□□

⑦今天工作的優(yōu)先順序是否已明確？

□□□□□

⑧務(wù)必處理的店務(wù)事項是否做好時間計劃安排？

□□□□□

⑨處理店鋪客戶投訴是否做好前期準(zhǔn)備工作？

□□□□□

⑩在電話中允諾客戶的情況是否記錄下來？

□□□□□

?有關(guān)的業(yè)務(wù)是否同時并行處理？

□□□□□

?與顧客、團購進行溝通時是否能把握重點？

□□□□□

?允諾顧客要做的事是否確實實行？

□□□□□

?突發(fā)事件發(fā)生時是否考慮到應(yīng)對措施？

□□□□□

?是否有創(chuàng)新方法提升店鋪管理、提高效率？

□□□□□

O請整理一下如何活用于今后的營業(yè)活動?

表四：如何將過去的成功體驗活用于今后的營業(yè)活動中

填表：一月—日星期一

立下好業(yè)績時的狀況

期間所負(fù)責(zé)之顧客A級B級C級

營業(yè)經(jīng)驗____________________________________________________________________

目標(biāo)達成率商品知識__________________________________

目前的狀況

目前的狀況

期間所負(fù)責(zé)之顧客A級B級C級

營業(yè)經(jīng)驗____________________________________________________________________

目標(biāo)達成率商品知識__________________________________

有什么不一致的營業(yè)活動？今后應(yīng)該做什么營業(yè)活動？

上司的觀點如何？上司的建議：

表五：營業(yè)活動扎根的10大法則

十項不變的法則營業(yè)活動的現(xiàn)狀如何更進一步磨練

1.確立身為一個營業(yè)人員的應(yīng)有觀念

?未達目標(biāo)絕不輕言放棄

?不流于只會談道理

?考慮可行的方法

?思考應(yīng)配合行動的能力

2.琢磨商品知識

?所明白的商品知識務(wù)必是最新的

?說明須配合對方的懂得度

?說明須配合對方的關(guān)心度

?須具備說明其他公司產(chǎn)品的能力

3.須能夠活用情報

?收集目前需要的情報

?正確掌握活用時機

-須掌握復(fù)數(shù)的情況來源

?提高情報的品質(zhì)

4.擬定策略（作戰(zhàn)計劃）

?取得作戰(zhàn)的必要情報

?須配合自己的行動能力

?同時策定實行計劃

?不可過于偏離自己的營業(yè)能力

5.營業(yè)狀況

?設(shè)定店鋪的目標(biāo)

?分解營業(yè)目標(biāo)

?營業(yè)目標(biāo)生成率說明

6.磨練溝通能力

?以客戶所關(guān)心的事項為溝通主題

?溝通內(nèi)容須記錄下來

?洞察客戶提問題的心理

7.適時做事后追蹤

?能夠掌握顧客內(nèi)部的思考及決策階段

?熟悉其他競爭公司的動向

8.掌握溝通的進展?fàn)顩r

?熟悉決策（決定）拖延的背景

?取得上司的支援

?掌握其他公司的動向

9.勤于開拓新客戶

?開拓客戶的目標(biāo)明確

?開拓目標(biāo)，時限明確

?不影響既有客戶

?客房開拓后立即能夠提高業(yè)績

10.解決問題的能力

,能夠透析問題

?在問題未擴大前可設(shè)法處理

?不將問題的責(zé)任推諉給顧客

?防患問題發(fā)生于未然

O請整理一下如何活用于今后的營業(yè)活動?

表六：培養(yǎng)商品知識的10大要件

1.看新商品要養(yǎng)成以對顧客解說時的語氣去閱讀的習(xí)慣。

?比如：任何人都能簡單操作。任何人一新進人員，簡單一每天花3小時，2天即可。

2.對商品不解之處，宜請教對此事最清晰的人。

?上司、同事、查閱有關(guān)資料等。

3.模擬制作與顧客之間的問答（Q&A）。

?一個問題（Q）要準(zhǔn)備復(fù)數(shù)個回答（A）,以口語方式自我練習(xí)。

4.向?qū)嶋H使用商品者請教使用情形。

?向使用者請教使用情形并記錄要點（保養(yǎng)、洗滌等）。

5.對顧客提出的問題營業(yè)員向上司、同事請教。

?不熟悉的情況應(yīng)當(dāng)場問清并做記錄。

6.沒有自信回答的顧客問題應(yīng)當(dāng)確認(rèn)清晰。

?若想著明天再說，這件事常常就因此被遺忘了。

7.請求有經(jīng)驗的同事接待顧客，自己在旁聽說明。

?注意聽他們的談話重點、不可有所遺漏。

8.積極參加有關(guān)培訓(xùn)會。

?不懂得的地方當(dāng)場問到熟悉。

9.聽聽顧客對競爭對手、同行公司的商品，對自己公司的產(chǎn)品熟悉多少。

?購買其他公司商品，熟悉顧客是否熟悉我們商品，制造其熟悉商品的機會。

10.應(yīng)完全重新確認(rèn)該商品的銷售重點。

?銷售重點會隨著顧客購買動機的變化而改變。

表七：如何掌握最新的情報

營業(yè)人員姓名：日期：

情報項目情報的確認(rèn)時機情報內(nèi)容收集日期

競爭對手商品上市信息每季之開始

同行舉辦促銷活動信息隨時

店鋪是否有新的營業(yè)活隨時

動

商品陳列變化隨時

?配合自己公司的情況，填入其他營業(yè)活動的必要情報^

表八：收集情報的10大法則

1.先清晰目前需要什么樣的情報

?收集很多情報并非目的所在。情報是用來推動營業(yè)活動的一個手段。

2.不以對自己有利的資料為情報。

?對自己有利的資料常會在成果不佳時變成用來為自己辯護的資料。

3.須讓客戶、負(fù)責(zé)人敘述完其經(jīng)驗與意見。

?顧客在一說話的開始，未必會先整理其說話的內(nèi)容。很多重要的情報都是在說話當(dāng)中,

無意識地泄露出來。

4.關(guān)于取得情報之場所、是誰說的、畢竟只是推測還是事實等等，須正確加以推斷。

?假如行動所根據(jù)的是錯誤的情報，則其處理方式也會造成錯誤。

5.務(wù)必正確掌握使用情報的時機。

?情報務(wù)必能活用才具有其價值。

6.敏銳觀察情報的矛盾處。

?矛盾的情報能夠提供營業(yè)活動一些靈感，務(wù)必養(yǎng)成習(xí)慣去探討其背后存在的背景。

7.如何感受某些情報對營業(yè)活動有幫助，應(yīng)該將其記錄于有關(guān)資料中。

?若不記于有關(guān)資料中，最后就會不記得它。

8.務(wù)必向情報的提供者報告后續(xù)的狀況。

?情報提供者關(guān)于向他提出報告的營業(yè)人員，會從旁予以協(xié)助。

9.須掌握復(fù)數(shù)的情報來源。

?單一觀點的情報會使我們在利用推斷上產(chǎn)生偏差。

10.收集營業(yè)活動的必要情報務(wù)必持之以恒。

?愈是不易收集的情報，愈是營業(yè)活動的重要情報。

表九：策定作戰(zhàn)計劃的10大法則

事后事后

YesNoYesNo

1.必要的資料是否齊全？活用了嗎？

□□

?去年的資料可提供計劃擬定的靈感

□□

2.資料的內(nèi)容是否正確？正確口□

?數(shù)字無誤、內(nèi)容屬推測或者事實亦明確

□□

3.對營業(yè)計劃是否有正確的懂得？是否彼此互動？口□

?可向上司確認(rèn)懂得是否錯誤

□□

4.是否掌握了客戶購買頻率？掌握了嗎？口□

?重新檢討一次去年的CRM系統(tǒng)

□□

5.表現(xiàn)方式是否具體？具體口□

?只是抽象的理論的話，不易推斷是否已實行？

□□

6.營業(yè)計劃的內(nèi)容有無偏離營業(yè)員的營業(yè)能力太多？是否要求不一致的營業(yè)能力？

□□

?一家店鋪能產(chǎn)生的實際營業(yè)能力與計劃偏差率

□□

7.是否以其他方面的觀點進行了檢討？

以復(fù)數(shù)的觀點進行了檢討嗎？

?不要根據(jù)過去的經(jīng)驗，急著下結(jié)論說“只有這些！”□□

□□

8.是否就戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面來訂立計劃？

活用了嗎？□□

?以戰(zhàn)略1對戰(zhàn)術(shù)2為原則

□□

9.是否同時擬定實行計劃并加以記錄？

記錄了嗎？□口

?期限若不明確，一切只是紙上談兵

□□

10.是否與上司之間取得了共識？

上司是否首肯口口

?要從個人與組織的行動兩方面考慮營業(yè)活動

□□

表十：策定實施計劃的10大法則

1.先使計劃的目的明確。

?計劃只是提出給上司看的，實際的行動又是另一回事。

2.可參照營業(yè)日報等等與行動有關(guān)之資料。

?與現(xiàn)實游離之計劃須立即修正。

3.不可過于偏離去年的實績與自己的性格。

?一天實際營業(yè)能力在1萬元的店鋪，即便把計劃提高到10萬元，終究只是不切實際的

空想。

4.日程計劃的設(shè)定要有緩沖空間。

?不能因一個計劃無法按照預(yù)定進展，就影響其他的計劃。

5.先想好可能發(fā)生的狀況。

?比如為了支援后進營業(yè)員。

6.使期限明確。

?急著趕進度最后會計劃落空。

7.先明確實行計劃時需要誰的幫助。

?取得同事配合比自己一個人實行效果好。

8.須確實掌握關(guān)于會不可能因牽涉到公司利益的關(guān)系而不得不變更計劃。

?在預(yù)定營業(yè)活動時是否具有被要求結(jié)合公司狀況、市場競爭情況等。

9.寫好的計劃要放在視線所及的地方。

?放在桌子抽屜里或者存檔起來的話就無法活用了。

10.畫出與計劃參照的實行結(jié)果欄。

?目標(biāo)視覺化，讓自己不得不去實行。

三、終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表

1、店鋪員工入職管理：

表一：店鋪人員資料記錄表

人事資料入店建卡更新更新建卡

姓名更新卡號

卡編號編號日期日期卡期日期

表二：店鋪員工花名冊

性別：籍貫：出生年月：

姓名：身份證號碼：

婚否：學(xué)歷：學(xué)位：

照片

身高：體重：心臟：

體檢情況

四肢：視力：左右聽力：左右

時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷備注

學(xué)

習(xí)

經(jīng)

歷

時間工作單位職務(wù)離職原因證明人

_L

作

經(jīng)

歷

勞工保險親屬

稱謂：聯(lián)系電話：

投保姓名：

日期地址：

稱謂：聯(lián)系電話：

卡片姓名：

號碼地址：

表三：店鋪臨時人員雇用資料表

姓性別出生日期籍貫

名

學(xué)證件證件號碼婚否

歷

地

址

報保

到險

日年月日卡

期號

碼

雇用期限擔(dān)任工作工資主管評語

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

年月日

至年月日

表四：店鋪員工試用通知單

姓名職位

試用期間：自至延長試用期：自至試用期解除日期：

事實通過：

部門

主日

經(jīng)理

管期

本人已經(jīng)收到這份通知被通知人簽名日

期

2、店鋪員工考勤管理:

表五至表七上半部分見橫表文件

店鋪員工外出登記表（B）

店別________________年_____月

日職姓外進花事由主管

期務(wù)名出店費（目的地）核示

時分時分時分

表八：店鋪員工調(diào)休申請表

店別：年月

申請人調(diào)班日期調(diào)班時段代班人簽名主管簽名備注

表九：店鋪員工請假單

姓名員工號碼職位職務(wù)部門

請假類別：匚琳假□公假

[口病假口事假□其他（請說明）

請假時間：

自（年月日時）至（年月日時）止共計請假小時

醫(yī)生證明

（注意：請病假超過一天，需附醫(yī)師證明）

茲證明上列姓名員工會（或者將）自年月日至年月日同意醫(yī)療，此期

間該員工確（或者將）無法上班工作。

此欄由主管部門填寫

口準(zhǔn)主管簽字：

□不準(zhǔn)（請說明理由）職位日期

表十見橫表文件

3.店鋪員工培訓(xùn)管理

表十一：店鋪培訓(xùn)計劃表

店另ij：日期：年—月—日

店名所在地區(qū)

店面主管受訓(xùn)人員

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

培訓(xùn)時間主講人

培訓(xùn)地點

其他事項

申請人審批

表十二：店鋪年度培訓(xùn)計劃表

部門班次人數(shù)時間費用（元）備注

培訓(xùn)部主管

表十三：店鋪員工在職訓(xùn)練資歷表

1.店鋪的經(jīng)營理念

第1次評價第2次評價

□(1)熟悉店鋪的經(jīng)營理念

□(2)隨口能背出經(jīng)營理念

□(3)會逐步喜歡經(jīng)營理念

□(4)以經(jīng)營理念為工作標(biāo)準(zhǔn)

2.店鋪的組織與待征

□(1)以簡單的圖解表示出店鋪的營業(yè)流程

□(2)能說出店鋪的產(chǎn)品的特征、賣點

□(3)能說出店鋪的營業(yè)頻率、成交率、客

流量

3.熱愛店鋪的精神

□(1)熟悉店鋪的歷史概況

□(2)熟悉店鋪創(chuàng)業(yè)者的信念

□(3)熟悉店鋪的傳統(tǒng)

□(4)喜歡店鋪的代表顏色或者標(biāo)志

□(5)由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛店鋪的熱忱

4.業(yè)界的懂得

□(1)能說出店鋪所屬的行業(yè)特點

□(2)熟悉業(yè)界的進展趨勢

□(3)熟悉店鋪位置的營業(yè)特點及周邊競爭

對手的情況

□(4)能提出如何提高店鋪營業(yè)額的方法

□(5)強烈關(guān)心店鋪營業(yè)變化情況

4、店鋪員工考評管理

表十四：店鋪員工考核表

工職

姓名部門

號位

部門或者上級

自查主管

考核部門

評分標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容評分評分評分

評分評分評分

原因原因原因

業(yè)績顯著，突出奉

獻加5分-20分

獎勵

表現(xiàn)達到工作要

求，無失誤，不扣

正常分也不加分

每次扣5分，一個

月內(nèi)達3次扣20分

級：輕

微

違章

每次扣20分,2次

扣50分

級:較

嚴(yán)重

違章

扣60分-100分，

級：重并停職檢查

大

違章

正常滿分100分，

加上獎勵分，即是

總分總評分

其他

表十五見橫表文件

表十六：店鋪員工年度考核表

出

姓生性部電

名日別門話

期

到

職職住底獎

稱日址薪金

期

特殊事件記錄

優(yōu)不

月

良良業(yè)績敬業(yè)精神制造啟發(fā)合計

份評評

表記60分20分20分100分

現(xiàn)錄

1

2

3

4

5

6

7

8

平平平平

合計均均均均

分分分分

表十七：店鋪員工考核鑒定表

姓名：職位：

工號：入職時間

上次鑒定日期：此次鑒定日期：

鑒定緣由（選定下列一項或者多項）：

□試用期滿考核口晉升□其他：

表十八：店鋪營業(yè)員自我鑒定表

姓店職入職

名別務(wù)時間

1.使用期間工作總結(jié)、自我評價。

2.您對店鋪現(xiàn)有問題有什么建議及個人今后有何設(shè)想？（注：如有本頁不夠?qū)?，?/p>

另寫附頁于后。

表十九：店鋪人事通報表

店別姓名新任職務(wù)生效日期原任職務(wù)備注

表二十：店鋪員工獎懲登記表

統(tǒng)計

職工編號姓名獎懲事項及文號

警告記過大過嘉獎記功大功

表二十一：店鋪員工紀(jì)律處分通知單

編號：日期：

工作所屬

姓名職位

證號部門

所犯過失：發(fā)生日期：

口擅自曠工

口屢次遲到

口工作時打瞌睡

口有意不服從上級或者拒絕同意正當(dāng)命令

□有意不以適當(dāng)方法工作

口屢次躲避工作

□工作時或者在店鋪內(nèi)賭博

口行為不檢點

處分：

□譴責(zé)口停職由——年——月——日至——年______月——日

注意：如有重犯，將撤職處分

撤職日期：______年______月______日

請于撤職生效日期前往人力資源部報到

備注：

表二十二：店鋪管理才能考核及建議表

姓名年齡到職年月

現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職開

職位

或者職級始年月

項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目的評語

處事

管能力

理協(xié)調(diào)

才能力

能

責(zé)任感

總評

培

養(yǎng)

建

議

派

職

建

議

5.店鋪薪金管理規(guī)范

表二十三：新員工工資標(biāo)準(zhǔn)表

年.月H編號:

編號姓名擔(dān)任工作到店日期工資

本薪津貼

表二十四見橫表文件

表二十五：店鋪員工工資調(diào)整表

職別本薪津貼合計

姓名

工號原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整

合計

表二十六、二十七見橫表文件

表二十八：店鋪銷售人員薪金管理制度

第1條本店鋪根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將

銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再呈報

店鋪總經(jīng)理確定。各級別的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)一級，能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的

模范員工，一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，同時在近半年的銷售工作

中取得優(yōu)異的成績。

(2)二級，有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害店鋪利益者，不能定為二級。

(3)三級，通過短期培訓(xùn)的其他員工。

第2條員工薪金為月薪制，由基本工資與津貼構(gòu)成。

第3條基本工資實行職務(wù)等級工資制，各職級的內(nèi)級差相同。

第4條工資等級的確定與升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進行。

第5條銷售津貼以組為對象。

第6條薪金的支付時間與方法如下：

(1)薪金的計算截止每月30日，次月5日是發(fā)放日。發(fā)放日為節(jié)假日時，改為前一日

或者次日發(fā)放。

(2)在月中進入店鋪者與中途退職、復(fù)職的情況下，按實際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占

比例計算。每月計算基準(zhǔn)日定為30日。

(3)工作實績不佳或者出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給基本工資的90%。

第7條有關(guān)銷售分析的計算與集體人員的報酬，另作規(guī)定。

表二十九：店鋪管理人員薪金管理制度

第1條為加強本店鋪管理人員薪金支付的科學(xué)化與規(guī)范化管理，特制定本制度。

第2條本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事)

(1)本店鋪職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理)

(2)分店鋪副經(jīng)理以上的分支機構(gòu)管理人員

上述所有管理人員，務(wù)必?fù)碛斜镜赇乆X股以上股票。

第3條管理人員薪金體系如下：

(1)固定工資(2)業(yè)績工資(3)獎金

管理人員沒有任何津貼待遇。

第4條固定工資按職位確定，其額度范圍如下：

(1)部門經(jīng)理

(2)部門副經(jīng)理

(3)分店鋪經(jīng)理

(4)分店鋪副經(jīng)理

固定工資決定權(quán)在店鋪總經(jīng)理。固定報酬的升降及解聘時間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作

實績、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。

(5)固定工資實行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或者其他原因連續(xù)

5個月不能上班的情況，停職的報酬另行規(guī)定。

第5條每月工資按照店鋪《獨立核算制實施規(guī)定》所確定的內(nèi)容進行核算。

第6條凡達到事前規(guī)定的盈利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績工資。

第7條每月實際盈利與預(yù)定贏利目標(biāo)不一致時，業(yè)績工資隨之浮動。

以預(yù)定盈利目標(biāo)為100%,根據(jù)增加或者減少的百分點確定業(yè)績工資。具體辦法另定。

第8條發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決算結(jié)果確定。獎金額根據(jù)店鋪總的經(jīng)營情

況與各自努力程度由總經(jīng)理確定。

第9條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與通常員工

相同，提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。

6.店鋪員工辭退與離職管理

表三十：店鋪員工辭退通知單（A）

店別部門職務(wù)

姓名身份證號

生效日期自年月日起，正式生效。

規(guī)?？s減，裁員

嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度

對本職工作無法習(xí)慣

事由身體不適申請離職

公司因不可抗力因素而停業(yè)

其他原因

主管核準(zhǔn)

財務(wù)核準(zhǔn)

經(jīng)理核準(zhǔn)

備注

店鋪員工辭退通知單（B）

店別姓名職務(wù)

日期自年月日起，正式生效。

1應(yīng)辦事項經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人扣款金額

2交回工作牌店鋪

3交回《員工手冊》店鋪

4交回制服店鋪

5交回營業(yè)用具等店鋪

6交回員工儲物柜鑰匙店鋪

7填寫離職人意見表人事部

8有無欠款等財務(wù)部

9核算工資財務(wù)部

10填寫人員變動記錄表，取消考勤人事部

卡，員工花名冊等

備注

四、終端店鋪運營管理規(guī)范的26張要領(lǐng)表

1、店鋪店務(wù)督察管理

表一：店鋪環(huán)境檢查表

負(fù)責(zé)人：主管：店長：

清潔狀況

日期項目

/()/()/()/()

A.環(huán)境整潔

佳可差佳可差佳可差佳可差

1.地板

2.天花板

3.壁面、玻

璃

4.走廊

5.垃圾桶

6.桌椅

7.POP、掛飾

8.雜物清理

9.洗手間

10.貨架

備注：1.請以打勾的方式，標(biāo)明環(huán)境清潔的4犬況。

2.本表由店長填寫，門市儲存三個月,

表三：店鋪店務(wù)檢查督察表

填表日期：年月日

店名地區(qū)

部門顧客店長

項目內(nèi)容督查評價存在問題

店容店貌

1.

2.

3.

銷售服務(wù)

1.

2.

3.

管理狀況

1.

2.

3.

綜合意見

檢查日期：年月日時督查人員

2、店鋪商品規(guī)范管理

表四、表五見橫表文件

表六:店鋪調(diào)貨明細(xì)表

調(diào)出:.調(diào)入:日期:.年______月日

型號

款號色號單價/元數(shù)量、件備注

SMLXL

合計

簽收制單

表七：店鋪退貨明細(xì)表

地區(qū)：__________店名：___________日期：_____年______月_____日

款型號

色號單價/元數(shù)量/件備注

號SMLXL

合

計

退貨原因：

簽收制單

表八：店鋪次品明細(xì)表

地區(qū):.店名:日期:年.月日

型號

款號色號單價/元數(shù)量/件備注

SMLXL

次品說明:

建議:

表九見橫表文件

表十：商品庫存管理評核表

評分等第

進行檢核時評價因素

優(yōu)普尚不

佳

良通可良

1配合時日別的營業(yè)需要，在商品庫存的考慮如何？54321

2為求商品的展現(xiàn)，在賣場陳列上庫存量的配合是否適切？54321

3有關(guān)商品的生命周期，與庫存量的關(guān)聯(lián)是否把握恰當(dāng)？54321

4在進行商品采購時，關(guān)于庫存量的考慮是否常掛在心？54321

5在季節(jié)初期為配合商品陳列的演出，庫存量是否有充足感？54321

6為求商品量的適當(dāng)，是否經(jīng)常與廠商進行溝通？54321

7適當(dāng)?shù)膸齑娌倏v是否配合銷售期間做調(diào)整？54321

8商品的庫存掌握，是否適合降價或者折扣的時機？54321

9在進行降價時，是否考慮期末利益目標(biāo)的配合？54321

10關(guān)于滯銷商品，是否配合采購作業(yè)的進行？54321

評

a.合計41分以上為“良好”

價

b.合計30-40分要“檢討”評價合計分?jǐn)?shù)

標(biāo)

c.合計30分下列“立刻改進”

準(zhǔn)

3、店鋪營運數(shù)據(jù)分析管理

表十一：店鋪產(chǎn)品上市通知表

各直營店自即日起，季系列產(chǎn)品開始上市銷售，款號、顏色、型號如下:

款號色號規(guī)格型號