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第6頁共6頁2024年危險源辨識與管理制度樣本為了進一步強化安全生產(chǎn)管理,確保危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行,我們致力于提升對事故的預防能力以及對重大危險源的控制力度,旨在有效遏制重大和特大安全事故的發(fā)生,并消除潛在的事故隱患。為此,特制定以下制度:一、公司總工程師將親自領導危險源的識別與風險評價工作,并負責審核批準所確定的重大危險源。二、分公司安全科及項目部需負責其管轄范圍內(nèi)的危險源排查、識別、實施及管理工作,確保無遺漏、無死角。三、公司安全處將統(tǒng)籌負責危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作,各相關部門需積極配合,確保信息暢通、協(xié)作順暢。四、危險源識別范圍應全面覆蓋:a)本公司在生產(chǎn)和服務活動中已存在或可能發(fā)生的危險源;b)所使用的產(chǎn)品或服務中已存在或可能發(fā)生的危險源;c)在識別危險源時,需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài),以及過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài),確保識別的全面性和前瞻性。五、危險源的識別方法主要采用現(xiàn)場排查法,由安全檢查人員聯(lián)合其他相關人員在現(xiàn)場進行細致的識別與觀察,確保識別的準確性和及時性。六、風險評價將采用LEC評估辦法,該方法綜合考慮了各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性、人員暴露于危險環(huán)境的頻率以及事故可能造成的后果嚴重性。通過“評分”和對比的方式,對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進行簡易評價,為制定控制措施提供依據(jù)。七、公司安全科及項目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定,組織相關人員對所轄場所的危險源進行評分評級,明確重大危險源并實施有效控制措施。八、關于重大危險源的管理,將采取以下措施:1.公司及項目部將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組,明確各成員的職責分工,確保管理到位。2.制定并執(zhí)行重大危險源識別監(jiān)控管理制度,確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。3.項目部需由項目經(jīng)理負責,組織相關人員對施工工程進行危險源辨識、評價,并列出一般危險源和重大危險源清單。同時,需確定監(jiān)控時間和巡查頻次,確保監(jiān)控工作的有效進行。4.建立并維護重大危險源識別監(jiān)控臺帳,確保信息的及時更新和共享。項目部需每月進行重大危險源辨識評價,并按時向公司安全科上報臺帳信息。5.針對識別出的重大危險源,項目部需單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度,并報監(jiān)理審核、總工程師審批后執(zhí)行。6.在施工前,項目部需對確定的重大危險源進行專項安全技術交底,并在現(xiàn)場進行公示,提高全員的安全意識和防范能力。7.設置專人負責對重大危險源進行監(jiān)控檢查,并詳細記錄監(jiān)控檢查情況。項目經(jīng)理需每周組織一次安全檢查,并保留檢查記錄備查。8.成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍,并在施工現(xiàn)場配備必要的應急救援物資和設備,確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進行救援搶險工作。為了適應公司發(fā)展的需要和法律法規(guī)的變化,特制定____版危險源辨識管理制度。該制度在原有基礎上進行了修訂和完善,以更好地指導公司安全生產(chǎn)管理工作。具體內(nèi)容如下:一、公司總工程師將繼續(xù)負責危險源識別與風險評價的領導工作,并對確定的重大危險源進行審核批準。二、公司安全小組及項目部將負責其管轄范圍內(nèi)的危險源排查、識別、實施及管理工作,確保危險源得到及時有效的控制。三、公司安全小組將統(tǒng)籌負責危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作,各相關部門需積極配合并協(xié)助實施。四、危險源識別范圍保持不變,仍需全面覆蓋公司生產(chǎn)和服務活動中的各類危險源。五、危險源識別方法將繼續(xù)采用現(xiàn)場排查法,由安全檢查人員聯(lián)合其他相關人員在現(xiàn)場進行識別和觀察。六、風險評價仍采用LEC評估辦法進行綜合評價。七、公司安全小組成員將根據(jù)本制度規(guī)定組織相關人員對所轄場所的危險源進行評分評級,并確定重大危險源及其實施控制措施。八、重大危險源管理措施將得到進一步完善和落實,確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2024年危險源辨識與管理制度樣本(二)為了進一步強化安全生產(chǎn)管理,促進危險源識別、評估及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行,提升對事故的預防能力和對重大危險源的控制水平,有效遏制重大及特別重大事故的發(fā)生,并消除事故隱患,我公司特此制定本制度。一、公司危貨運輸專職安全員將負責領導危險源識別與風險評估工作,并對已確定的重大危險源進行審批確認。二、安全員需負責其管轄范圍內(nèi)危險源的排查、識別及管理工作。車隊則負責危險源的識別、匯總、分析、評估及確認,同時,各相關部門需給予必要的協(xié)助。三、危險源識別范圍應涵蓋:1.公司在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能產(chǎn)生的危險源。2.所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能產(chǎn)生的危險源。3.識別危險源時,需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài),以及過去、現(xiàn)在、未來三個時間維度。四、危險源的識別方法將采用現(xiàn)場排查法,由安全檢查人員聯(lián)合其他相關人員在現(xiàn)場進行識別與觀察。五、風險評估將采用LEC評估法,該方法將綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險環(huán)境的頻率以及事故可能產(chǎn)生的后果嚴重性,通過評分與對比的方式,對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進行簡單評價。六、車隊安全員將依據(jù)本程序規(guī)定,組織相關人員對其管轄區(qū)域內(nèi)的危險源進行評分評級,以確定重大危險源并實施相應控制措施。七、關于重大危險源的管理,將采取以下措施:1.公司及各部門將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組,明確各相關人員的職責。2.公司及各部門將分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3.公司及各部門將分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬,各部門需每月進行重大危險源辨識評價,并向公司上報臺賬。4.各部門對識別出的重大危險源需單獨編制安全專項施工方案、應急救援措施及監(jiān)控責任制度,并報安全經(jīng)理審批。5.各部門在針對確定的重大危險源進行施工前,必須進行專項安全技術交底,并要求在現(xiàn)場進行公示。6.各部門需設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查,并保留監(jiān)控檢查記錄。車隊將由車隊隊長每周組織一次安全檢查,并保留檢查記錄。7.各部門將成立以隊長為組長的救援搶險隊伍,并在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的應急救援物資和設備。齊河縣恒源運輸有限公司____年____月2024年危險源辨識與管理制度樣本(三)一、危險源辨識管理目的為強化安全生產(chǎn)管理,推動危險源識別、評價及管理制度的深入實施,旨在提升對事故的預防能力,增強對重大危險源的有效控制,進而有效預防重大、特大安全事故的發(fā)生,并消除事故隱患。為此,特制定本制度。公司總工程師將負責領導危險源識別與風險評價工作,并對所確定的重大危險源進行審核批準。項目總工程師則需組織相關人員,針對該工程項目進行全面的危險源辨識、匯總、分析、評價及確定工作。同時,項目安質(zhì)部需對所轄范圍內(nèi)的危險源進行登記與管理。二、工作程序1.過程流程危險源辨識→風險評價→風險控制→危險源更新2.危險源辨識危險源主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及安全管理的缺陷。2.1辨識范圍:(1)人員范圍廣泛,涵蓋內(nèi)部員工、分包商及訪客;(2)活動類型多樣,包括常規(guī)與非常規(guī)活動;(3)設施全面覆蓋,涉及建筑物(無論自有或租用)、生產(chǎn)用機械設備、物資材料等;(4)作業(yè)場所廣泛,包括生產(chǎn)施工場所及其周邊環(huán)境;(5)在辨識過程中,需充分考慮過去、現(xiàn)在及未來的時態(tài),以及正常、異常、緊急的三種狀態(tài)。2.2危險源識別方法:采用現(xiàn)場排查法,由安全檢查人員聯(lián)合其他相關人員,通過現(xiàn)場詢問、交談、檢查、查閱記錄及安全檢查表等方式進行識別。實際操作時,可根據(jù)需要靈活組合多種方法。3.風險評價采用LEC評估方法,綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴重性,通過“評分”與對比手段,對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進行簡易評價。項目部工程技術部長及安全員需根據(jù)本程序規(guī)定,組織相關人員對所轄場所的危險源進行評分評級,確定重大危險源并實施有效控制。4.重大危險源管理(1)分公司與項目部需分別建立重大危險源安全管理體系及識別監(jiān)控小組,明確相關人員職責;(2)制定完善的重大危險源識別監(jiān)控管理制度;(3)項目總工程師作為全面負責人,需組織項目部全體管理人員進行危險源辨識與評價工作,列出一般及重大危險源,并制定相應控制措施。同時,需將國家建設部指出的七項分部分項工程全部納入重大危險源監(jiān)控范圍,符合論證條件的工程需提前申請專家論證審查;(4)建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬,并每月更新施

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