2024年安全環(huán)保投入保障制度范本（二篇）

第1頁共1頁2024年安全環(huán)保投入保障制度范本1.目的：為確保安全生產(chǎn)所需資金的穩(wěn)定投入，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，促使企業(yè)全面達(dá)到并維持法定的安全生產(chǎn)條件，特此制定并頒布本制度。2.定義：安全生產(chǎn)費用（以下簡稱“安全費用”）系指企業(yè)依據(jù)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定，從企業(yè)成本中提取并專項列支的資金，其唯一用途為完善與提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)條件。3.要求：3.1資金管理：3.1.1各車間及部門需基于自身安全生產(chǎn)工作的實際需求，編制并提交安全費用的使用計劃。該計劃需經(jīng)安全環(huán)保部及財務(wù)審計部嚴(yán)格審核，并報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可正式列支為安全費用。3.1.2公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)定期匯總安全費用的實際使用情況，并與安全環(huán)保部進(jìn)行核對，以確保所有安全費用均得到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁任何部門或個人擅自挪用或改變其用途。3.2使用范圍界定：本制度明確，所需支付的保險費用不得在安全費用中列支。4.檢查與考核：公司安全環(huán)保部將定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查與考核，并將考核結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核體系之中，以確保本制度的嚴(yán)格執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。2024年安全環(huán)保投入保障制度范本（二）資金。二、安全工程項目建設(shè)資金項目范圍應(yīng)全面覆蓋以下方面：a、安全技術(shù)措施：涵蓋所有旨在預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等事故的措施，包括但不限于防護(hù)裝置、保險及信號裝置、廢棄物回收處理系統(tǒng)、通風(fēng)降溫設(shè)施等。b、輔助性房屋與配套設(shè)施：確保生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的所有房屋及相關(guān)措施，例如淋浴室、更衣室、消毒間等。c、隱患整改項目，旨在消除潛在的安全風(fēng)險。d、安全工程項目的維護(hù)與保養(yǎng)資金，確保設(shè)施持續(xù)有效運行。e、投入于安全工程項目建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)的人員成本及時間資源。三、勞動防護(hù)與保健投入，具體包含：a、勞動防護(hù)用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩、防塵口罩、防毒面具等）的購置費用及其更新周期。b、保健費用的發(fā)放，包括職工體檢費用、職業(yè)病預(yù)防費用及消暑飲料費用等個人保健支出。四、應(yīng)急救援投入，用于構(gòu)建和維持有效的應(yīng)急救援體系，包括：a、應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防器材、搶險救災(zāi)設(shè)備、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊器材、搶險車輛、圍堤、回收裝置等）的購置與維護(hù)費用。b、應(yīng)急救援組織的日常辦公費用。c、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練的相關(guān)支出。d、明確參與應(yīng)急救援及演練的人員數(shù)量及時間投入。五、安全宣傳教育投入，旨在提升全員安全意識與技能，包括：a、職工安全培訓(xùn)（含三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)、安全知識講座等）的教材費、講師費等。b、安全生產(chǎn)例會與安全活動的組織費用。c、記錄參與安全會議及活動的人員數(shù)量與時間投入。d、安全宣傳材料（如板報、宣傳欄、稿件、傳單等）的制作與分發(fā)費用。六、日常安全管理投入，確保安全生產(chǎn)管理部門的正常運作，包括辦公支出及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與運行維護(hù)費用。七、保險投入，涵蓋財產(chǎn)保險、車輛保險及職工工傷保險等安全相關(guān)保險支出。八、事故投入，用于應(yīng)對突發(fā)事故，減少損失，包括事故處理費用、傷亡職工救治與賠償、停產(chǎn)損失及公司價值損失與時間成本等。九、安全獎勵基金投入，用于表彰安全先進(jìn)集體與個人，激勵全員參與安全管理，同時設(shè)立對突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的集體或個人的特別獎勵。（三）安全技術(shù)措施計劃的編制與審批流程：1、由單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)國家勞動保護(hù)政策及公司內(nèi)部規(guī)定，確定年度安全技術(shù)措施項目，并指派專人制定詳細(xì)計劃。2、主管安全領(lǐng)導(dǎo)組織專題會議，審議并決定年度安措項目、資金來源、設(shè)計施工責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人、完成與投用日期等事項，重大項目需報請上級批準(zhǔn)。3、經(jīng)批準(zhǔn)的安措項目由生產(chǎn)部門與技術(shù)部門同步下達(dá)實施。4、各車間需提前規(guī)劃并上報下一年度的安全技術(shù)措施計劃。（四）安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行與檢查機(jī)制：1、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人需定期（每季度）檢查安措計劃執(zhí)行情況，并在專題會議上總結(jié)匯報。2、安全管理部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，并向主管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報執(zhí)行情況。3、重大安措項目需按上級要求，以單位名義上報執(zhí)行進(jìn)展。（五）安全技術(shù)措施計劃的資金來源渠道：1、安全設(shè)備大修費用，不增加固定資產(chǎn)的重大修理支出，列入大修費用預(yù)算。2、生產(chǎn)成本費用，非固定資產(chǎn)增加的安措項目，由生產(chǎn)維修費列支，并視情況分期攤銷。3、設(shè)立安措專用經(jīng)費，按國家規(guī)定比例從年銷售收入中提取，專款專用。（六）安全資金的審批與監(jiān)管流程：1、安全資金計劃需經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批，并抄報董事長、總經(jīng)理。2、公司財務(wù)部門依據(jù)國家法規(guī)及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)算，確保?？顚Ｓ谩?、公司工會