工程造價監(jiān)理實施細則

工程造價監(jiān)理實施細則1、程造價控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議1.2工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商1.3市場價格信息1.4北京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等1.5《分項／分部工程報驗表》1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定2.工程造價控制的原則2.1應嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。2.2應堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核應在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3.工程造價控制基本程序3.1工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等承包單位填寫《月工程進度款報審表》↓監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認↓承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》↓監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收↓承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準↓建設(shè)單位向承包單位支付4.工程造價的控制方法4.1應要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。4.3應審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。4.4總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價款或計算價款的原則、方法。4.5應對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。4.6應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。4.7應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。4.8應嚴格執(zhí)行工程量和工程款支付的程序和時限要求。4.9通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。5.工程量計量5.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。5.2承包單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。5.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要是應與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。5.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約5.5對一些不可預見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。6.工程款支付6.1工程預付款6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。6.1.2項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程付款的《工6.1.3監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。6.2支付工程款6.2.1監(jiān)理工程師應要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《月工程進度款報審表》報項目部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。6.2.2應要求承包單位根據(jù)當期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。6.2.3監(jiān)理工程師應依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進行審核，確認支付的工程款額度。6.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。7.竣工結(jié)算7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。施工合同其他事項的管理1.管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項管理的原則1.1.1事前預控：監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的總題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.1.4公正處理：嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。1.2施工合同其他事項的管理內(nèi)容1工程變更的管理1.2.2工程暫停及復工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4費用索賠的管理1.2.5合同爭議的調(diào)解1.2.6違約處理2.管理的基本程序2.1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認 總監(jiān)理工程師審查簽認↓ 必要時建設(shè)單位審查簽認必要時設(shè)計變更簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更↓承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不不同意 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認↓建設(shè)單位審批2.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程!不同意承包單位隨時提交延期事件的詳細報告不同意延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》!不致監(jiān)理工程師審核與評估不致!與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商↓總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.3費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)↓承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商↓總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》2.4合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生↓合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請↓總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意合同爭議解決雙方同意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決3.工程變更的管理3.1工程變更無論由何方提出，無須按8.2.1條進行管理。3.1.1建設(shè)單位提出工程變更，應按規(guī)定《工程變更單》經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部3.1.2設(shè)計單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部3.1.3承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理3.2工程變更記錄的內(nèi)容均應符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。3.3承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。3.4有關(guān)各方應及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。3.5實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位批準。3.6工程變更的工程完成經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。3.7因工程變更導致合同工期延長時，按8.5節(jié)程序進行管理。3.8分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。4.工程暫停及復工的管理4.1有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)其影響范圍和程序，按合同約定簽發(fā)《工4.1.1建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。4.1.2由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。4.1.3由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4.1.4承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。4.1.5發(fā)生必須暫停施工的其他情況。4.2在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設(shè)單位意見。4.3工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損壞。4.4工程復工4.4.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。4.4.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：（1）承包單位對工程暫停原因的分析；（2）工程暫停的原因已消除的證據(jù)；（3）避免再出現(xiàn)類似問題的預防措施。4.4.3承包單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，繼續(xù)施工。4.5簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的工期、費用等有關(guān)的各類問題。5工程延期的管理5.1由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：5.1.1非承包單位的責任造成不能按合同原定日期開工。5.1.2工程量的實質(zhì)性變化和設(shè)計變更。5.1.3非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定。5.1.4國家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的其它情況。5.1.5異常不利的氣候條件。5.1.6建設(shè)單位同意工期相應順延的其它情況。5.2承包單位提出的工程延期申請只有同時滿足下列三項條件，項目監(jiān)理部才予以受理：5.2.1工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告；5.2.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；5.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了《工程延5.3如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應以一定的時間間隔提交暫時的細節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)，再將所有提供的細節(jié)材料的詳細紀錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報送項目監(jiān)理部。5.4在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做以下工作：5.4.1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；5.4.2對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；5.4.3對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；5.4.4在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少工程的影響程度。5.5項目監(jiān)理部評估工程延期的原則：5.5.1工程延期事件屬實；5.5.2工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；5.5.3工程延期事件必須發(fā)生在補批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。5.6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審5.7評審某些較復雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間，經(jīng)過詳細分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。5.8總監(jiān)理工程師應嚴格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時限要求。6費用索賠的管理6.1項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務6.1.1加強對導致索賠原因的預測和防范。6.1.2通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。6.1.3對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。6.1.4隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關(guān)的資料。6.1.5參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。6.2由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位可以提出費用索賠申請；6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發(fā)生的費用：（1）戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。（2）叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。（3）自然災害，如地震、山洪瀑發(fā)等。6.2.2下列有經(jīng)驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加：（1）不利的地質(zhì)情況或水文情況。（2）遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。6.2.3非承包單位原因引起的費用增加：（1）延遲提交設(shè)計圖紙。（2）未按合同約定和批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用增加。（3）提供的紅線控制樁和放線資料不準確。（4）由于國家法律的更改而引起的費用增加。（5）為特殊運輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加。（6）因總監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出。（7）凡合同未明確約定要進行檢驗的材料、設(shè)備等，按項目監(jiān)理部的要求進行檢驗所支付的費用。（8）項目監(jiān)理部批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。（9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。6.2.4由于工程變更而引起的費用增加：（1）由于承包單位對項目監(jiān)理部確定的工程變更價款持有異議。（2）由于某些工程項目的取消，造成額外費用。6.3承包單位提出的費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，項目監(jiān)理部才予以受理：6.3.1費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告；6.3.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料；6.3.3費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費6.4總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位與承包單位協(xié)商，確定批準的賠付金額，并簽發(fā)《費6.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并時做出答復。7合同爭議的調(diào)解7.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。7.2項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方收面提出的調(diào)解爭議的申請后，應在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。7.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方應執(zhí)行。7.4合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁訴訟）辦理。7.5在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.6在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。8違約處理8.1處理違約的原則8.1.1在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。8.1.2對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處理。8.1.3處理違約事件應在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。8.2當建設(shè)單位有下列事實之一時，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認其違約：8.2.1未按合同約定及時給出必要指令、確認批準。8.2.2未按合同約定履行自己的義務。8.2.3在合同約定的期限內(nèi)，未根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進行支付。8.2.4發(fā)生其他使合同無法履行的行為。8.3當承包單位有下列事實之時，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認其違約：8.3.1不能按合同工期竣工。8.3.2施工質(zhì)量達不到合同的要求。8.3.3發(fā)生其它使合同無法履行的行為。8.4違約事件的處理過程8.4.1受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；8.4.2監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案；8.4.3在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。8.5建設(shè)單位和承包單位由于對方嚴重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目監(jiān)理部應予以受理，并妥善處理。8.5.1確定至合同終止日已完工作的價款；8.5.2要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。施工階段監(jiān)理資料要求1、工程技術(shù)文件報審資料施工單位應編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核，填寫審核意見，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。2、施工測量放線報審資料施工單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《施工測量放線報驗表》附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工測量放線報驗表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認。對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應填寫《施工測量放線報驗表》，并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。沉降觀測記錄也應采用《施工測量放線報驗表》報驗。“檢驗結(jié)果”欄中填寫“該觀測點和觀測時間是否符合設(shè)計要求”，可不填寫“查驗結(jié)論”，僅作為監(jiān)理單位存檔備案之用。3、工程進度控制報審資料（1）施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》。由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報建設(shè)單位。（2）施工單位應根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、并按時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。（3）施工單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后也應填寫《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計量設(shè)備檢定資料應于開始使用的一個月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。?）工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》，總監(jiān)理工程師在最終評估出延期天數(shù)，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工（5）對于較復雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可用《工作聯(lián)系單》給予施工單位一個暫定的延期時間。（6）總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。無論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽認。4、工程質(zhì)量控制報審表、驗收資料（1）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗資料施工單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及備案資料、出場質(zhì)量證明等作為《工程物資進場報驗表》的附件報項目監(jiān)理部。施工單位應對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢測、測試、合格后填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。（2）分項/分部工程施工報驗資料施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應對檢驗批進行驗收，并在《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》上簽字。在完成分項工程后，施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附《——分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《——分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。（3）監(jiān)理抽驗資料當監(jiān)理工程師對質(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽檢，并填寫《監(jiān)理抽檢記錄》。（4）不合格項處置記錄監(jiān)理工程師在隱蔽工程驗收和檢驗批驗收中，針對不合格的工程應填寫《不合格項處置（5）質(zhì)量事故的處理資料施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理，項目總監(jiān)理工程師應書面報告上及單位。（6）旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時應填寫《旁站監(jiān)理記錄》，并由旁站監(jiān)理人員及施工單位現(xiàn)場專職質(zhì)檢員會簽。（7）見證取樣備案文件每個單位工程應設(shè)定1～2名取樣和送檢見證人員，見證人員應由該工程的監(jiān)理單位或建設(shè)單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔任，并由該工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》，通知施工單位、檢測、試驗單位和負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。單位工程施工前，監(jiān)理單位應根據(jù)施工報送的施工試驗計劃編寫確定有見證取樣和送檢計劃，內(nèi)容包括單位工程應有見證取樣和送檢的項目；取樣的原則與方法；應做試驗、檢驗總數(shù)（估）及有見證試驗、檢驗次數(shù)（估）等。見證人員應執(zhí)行有見證取樣和送檢項目的管理，按規(guī)定填寫《見證記錄》，并有見證人員和取樣人員簽字。s、造價控