2024年合理化建議管理制度（三篇）

第4頁共4頁2024年合理化建議管理制度一、目的為充分激發(fā)全體員工的積極性，參與公司管理，旨在提升公司管理水平與經(jīng)營效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度面向公司全體員工執(zhí)行。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司特設(shè)合理化建議評審委員會，其成員涵蓋總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人及員工代表。該委員會主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定或修訂公司合理化建議活動的政策導(dǎo)向與總體規(guī)劃；2.審批年度合理化建議活動的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3.對合理化建議進(jìn)行評審，監(jiān)督并推動重大建議的實(shí)施；4.負(fù)責(zé)年度合理化建議活動的總結(jié)、成效評估及表彰工作?？偛棉k作為該委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督反饋等管理工作。四、合理化建議范圍界定鼓勵并接受以下范圍內(nèi)的建議：1.經(jīng)營管理思路與方法的創(chuàng)新改進(jìn)；2.提升管理效率的工作流程、規(guī)程優(yōu)化；3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷及市場開拓策略；4.現(xiàn)有產(chǎn)品性能與品質(zhì)的提升建議；5.新產(chǎn)品技術(shù)革新及現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化；6.原材料節(jié)約與廢棄物利用方案；7.降低成本與消耗的措施；8.安全生產(chǎn)相關(guān)建議；9.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)措施；10.其他有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。以下建議不予受理：1.內(nèi)容空洞、缺乏具體方案或不可實(shí)施的建議；2.無新意、預(yù)期效果不顯著的為完成任務(wù)而提出的建議；3.已知事實(shí)或正在改善中的問題；4.重復(fù)提出的已被采納的建議；5.正常工作渠道內(nèi)已安排或計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。五、實(shí)施程序公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理提出建議，并需填寫提案表（見附表）。具體流程如下：1.每月固定時(shí)間段內(nèi)，員工可通過信函、郵件或直接向總裁辦提交建議提案。非固定時(shí)間段提交的提案將轉(zhuǎn)入下一周期評審。2.總裁辦負(fù)責(zé)提案的登記編號、整理分類，并初步篩選。不符合要求的提案將予以退回并解釋說明。同一內(nèi)容提案以先提者為準(zhǔn)。3.評審委員會在每月指定時(shí)間段內(nèi)組織審議、鑒定，確定提案等級，并出具評審意見及獎勵建議，報(bào)總裁核準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)核準(zhǔn)后的獎勵意見及時(shí)支付獎金，以確保激勵效果。5.總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況，進(jìn)行效果評估與資料歸檔，形成報(bào)告報(bào)委員會核準(zhǔn)后公布實(shí)施。對未按時(shí)落實(shí)的部門提出處理意見并督促執(zhí)行。六、提案等級劃分及獎勵辦法提案根據(jù)其創(chuàng)新性與預(yù)期效益分為四級：1.A級：創(chuàng)新性極強(qiáng)，預(yù)期效益顯著，一次性獎勵____元。2.B級：創(chuàng)新性較強(qiáng)，預(yù)期效益較為顯著，一次性獎勵____元。3.C級：具有改良改善性質(zhì)，預(yù)期有一定效益，一次性獎勵____元。4.D級：預(yù)期影響較小，但仍有積極意義，一次性獎勵____元。年度內(nèi)提出并被采納的合理化建議，如實(shí)施后帶來顯著效益，或提出多條被采納的建議，將在年終給予額外重大獎勵。若提案成果轉(zhuǎn)化為公司專利、專有技術(shù)或成果，將給予一次性特別獎金____元。未立即采納但后續(xù)被采用的建議，將按上述標(biāo)準(zhǔn)追認(rèn)獎勵。七、附則1.允許員工以匿名或聯(lián)名方式提出建議。聯(lián)名建議的獎勵分配由第一提案人主持，如有異議可向委員會申訴。2.評審委員會可公布經(jīng)營管理難題，征集針對性建議。3.合理化建議獎金列入公司成本費(fèi)用，不計(jì)入工資總額。4.提案成果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)及成果的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。5.本制度經(jīng)總裁辦公會審議通過后實(shí)施，由總裁辦負(fù)責(zé)解釋。2024年合理化建議管理制度（二）一、目的：為增強(qiáng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，充分發(fā)揮其智慧與才能，激勵員工為裕泰公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量，推動公司各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義：合理化建議，系指員工或部門針對公司管理中存在的問題或不足，所提出的書面、科學(xué)、合理且具備可操作性的改進(jìn)建議或解決方案。四、受理范圍：1.管理創(chuàng)新方面的建議；2.節(jié)能降耗相關(guān)的改進(jìn)意見；3.技術(shù)改造與創(chuàng)新方面的提案。五、管理職責(zé)：1.公司人力資源部作為合理化建議的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建議的收集、評審、跟蹤、反饋及實(shí)施情況的記錄與獎勵等工作。2.各車間及部門負(fù)責(zé)人需積極動員本部門員工參與合理化建議活動，并負(fù)責(zé)建議的傳遞與申報(bào)工作。3.對于已采納的合理化建議，各相關(guān)部門需負(fù)責(zé)按照建議內(nèi)容實(shí)施改進(jìn)方案。4.公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)最終確認(rèn)合理化建議的成果，并批準(zhǔn)相應(yīng)的獎勵方案。六、合理化建議執(zhí)行辦法：1.申報(bào)流程：所有合理化建議均需以書面形式提出，并填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議征集表》。員工提出的建議由本部門負(fù)責(zé)收集與匯總，并于每月指定日期前上報(bào)至公司人力資源部。公司將結(jié)合實(shí)際情況，公布部分重點(diǎn)項(xiàng)目于內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并對提出建議的員工給予一定獎勵。2.受理流程：人力資源部在接到《合理化建議征集表》后，對填寫不清的建議將退回重新填寫。建議需明確其作用、目的、意義及具體改進(jìn)辦法，包括措施、程序、實(shí)施步驟及預(yù)期成果等。對于內(nèi)容完整、合理的建議，人力資源部將根據(jù)情況分別處理：明顯合理且成本較低的建議可直接與實(shí)施部門溝通后報(bào)請主管副總審批實(shí)施；復(fù)雜或重大的建議則需提交總經(jīng)理辦公會審定。3.實(shí)施與效果評估：經(jīng)公司研究通過的建議，各部門或個(gè)人需無條件執(zhí)行。實(shí)施部門需與提出建議的員工溝通，共同商討實(shí)施方案。相關(guān)部門需對實(shí)施過程及效果進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)調(diào)整策略以確保最佳效果。4.效果評審與獎勵：建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門需提交總結(jié)報(bào)告至公司資本財(cái)務(wù)部審核，并報(bào)人力資源部備案。人力資源部負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議的合理性、實(shí)施效果及成本節(jié)約等因素綜合確定，不重復(fù)發(fā)放且按最高項(xiàng)發(fā)放。七、附件：《合理化建議征集表》____有限公司二〇一二年____月____日2024年合理化建議管理制度（三）4.1.3工廠持續(xù)改進(jìn)室是合理化建議的主導(dǎo)管理部門，其職責(zé)在于激發(fā)全體員工在各自崗位上的創(chuàng)新精神，確保建議的質(zhì)量和數(shù)量，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。4.1.4該部門負(fù)責(zé)組織對合理化建議的評審，并監(jiān)督各部門建議的執(zhí)行情況，以確保其有效實(shí)施。4.2管理室的職責(zé)在于進(jìn)行合理化建議的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作，并進(jìn)行檔案管理，以保持管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。5.1.1基于員工的本職工作，建議應(yīng)與工作內(nèi)容緊密相關(guān)，或能找出明確的改進(jìn)方向。5.1.2若建議內(nèi)容是員工崗位職責(zé)內(nèi)已明確要求的，將不