2024年各種管理制度模版(二篇)_第1頁
2024年各種管理制度模版(二篇)_第2頁
2024年各種管理制度模版(二篇)_第3頁
2024年各種管理制度模版(二篇)_第4頁
2024年各種管理制度模版(二篇)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第1頁共1頁2024年各種管理制度模版一、體育器材設備作為學校基礎設施的關鍵組成部分,必須強化管理,以保證體育教學活動及課外訓練的有序進行。學校需配備專業(yè)的或兼職的體育器材管理人員。二、所有體育器材應開封使用,并納入學校資產、總務及器材保管的賬目中,確保實物與賬冊數(shù)據(jù)一致。每學期結束時進行一次盤點,每年底進行一次核賬。如在學期或學年內因教學和訓練需求新增器材,保管員需在明細賬中記錄入賬。三、體育器材應按類別存放,定位在適當?shù)膬ξ锕裰?,保持有序。需保持室內清潔,根?jù)器材特性采取防塵、防潮、防壓和防輻射等保護措施。器材應按體操、田徑、球類和其他類別整齊擺放,管理人員應熟悉所有器材的種類和數(shù)量,全面了解其功能。四、定期對健身器材、體操墊等體育設施進行保養(yǎng)維修,并做好相關記錄,確保器材始終處于良好狀態(tài),體現(xiàn)學校的管理水平,以保證教學任務的順利完成。五、器材的借用和歸還需辦理登記手續(xù),同時檢查器材的完好狀況。對于損壞或遺失的器材,應按照相關規(guī)定進行處理。任何人均不得以任何理由長期占用。六、任課教師在使用器材前需提前申請,管理人員應按時準備器材,并進行必要的檢查,以確保體育課程教學的正常進行。七、在使用所借器材設備時,未經許可,任何人不得擅自轉借或攜物離開訓練場地。若發(fā)現(xiàn)此類情況,管理人員有權收回器材,并提出批評。2024年各種管理制度模版(二)一、倉庫容量管理確保倉庫容量充足,成品應及時存入,以免影響生產工廠的正常運行。二、原料入庫管理1.原材料入庫時,須嚴格按照供應商提供的物料清單逐一核對,并按材料類別和規(guī)格分類存放。三、儲存和防護管理1.成品紙儲存時,應按產品編號、名稱和規(guī)格分類堆放,保持堆放穩(wěn)定、整齊,層次清晰,數(shù)量準確,防止倒塌,確保安全。同時,需對產品進行標記并做好庫存記錄,完成每日、每月的庫存報告。2.倉庫實施每日小盤點和每月大盤點制度。每日盤點前一天和當天的進出庫產品和原料,每月進行全面盤點,對賬物不符、破損、混堆等問題及時處理,填寫相關盤點和退倉清單。3.倉庫保管員需定期檢查庫存的成品紙和原料,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失、質量變化及安全隱患等情況應立即報告并盡快處理。4.倉庫需做好防潮、防蟲、防火工作。5.嚴格遵守安全防范措施,無關人員不得進入倉庫,下班前需關閉門窗,檢查電器開關是否關閉,確保安全。四、產品交付1.綜合部儲運科開票員需將每張《發(fā)貨通知單》中的購貨單位、產品信息、數(shù)量、單號和日期及時電話通知倉庫專職發(fā)貨員,發(fā)貨員需做好電話記錄。2.堅持憑證發(fā)貨。發(fā)貨員需核對客戶提貨時出示的《發(fā)貨通知單》與電話記錄,確認無仿冒或涂改痕跡。發(fā)貨員需仔細檢查《發(fā)貨通知單》的手續(xù)、財務印章及簽字是否齊全,如有疑問需立即與儲運科、財務科核實,確認無誤后方可發(fā)貨,實行發(fā)貨責任制?!栋l(fā)貨通知單》自開具日起一天內有效,不符則要求客戶更換。3.裝車前,發(fā)貨員需檢查車輛清潔度,督促車主做好清潔工作,確保車廂有良好的篷布覆蓋。對不合格車輛拒絕裝車,防止產品和包裝受污染。發(fā)貨員需監(jiān)督外包工文明作業(yè),輕裝輕卸,避免損壞包裝。4.發(fā)貨過程中,發(fā)貨員不得離開現(xiàn)場,需仔細核對發(fā)出的產品編號、品種、規(guī)格和數(shù)量是否與《發(fā)貨通知單》一致,并做好現(xiàn)場記錄。對市外客戶實行雙發(fā)貨員制度。裝車后,發(fā)貨員需再次核實,確保發(fā)貨準確無誤,防止錯漏,同時監(jiān)督裝卸安全,如有違規(guī)操作立即制止,必要時停工整頓,確保安全。5.裝車后,發(fā)貨員需在《發(fā)貨通知單》和《運單》上準確記錄實發(fā)數(shù),要求提貨人核對車號、單號并簽字,然后發(fā)貨員簽字并將《運單》和《客戶意見反饋表》交給提貨人,作為運費結算憑證。6.發(fā)貨后,記賬需及時,當天賬目當天結清。專人填寫產品臺賬,每天核對入庫、出庫數(shù)和結存量,確保無誤,計算準確,賬目清晰,符合記賬規(guī)則,保證賬物相符。7.保存好入庫單、發(fā)貨原始單據(jù)、賬簿等憑證文件,裝訂成冊存檔,不得隨意丟棄或讓非倉庫管理人員翻閱,防止商業(yè)信息泄露。五、退貨處理1.接收到客戶退貨時,需做好交接記錄,退貨應單獨堆放,不得入庫,同時做好保管工作。未經允許,退貨不得出庫。2.立即報告財務科負責人,并通知銷售部。3.根據(jù)相關部門的處理意見進行入庫操作。4.若退貨不符合入庫標準,填寫《退倉單》退回生產工廠,并完成相關銷賬工作。六、其他1.未經許可,倉庫內的產品和物品不得挪用,否則將按盜竊處理。2.保持倉庫環(huán)境整潔,每天進行清潔工作。3.嚴格執(zhí)行公司防火規(guī)定和措施,確保消防設備齊全,落實消防責任,做到防火三懂三會。定期檢查和維護消防設備,倉庫內設置明顯的防火標志。4.提供優(yōu)質服務,對客戶禮貌友好,不得刁

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論