2019年時尚服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

2019年時尚服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃TOC\o"1-5"\h\z\u一、行業(yè)格局和趨勢 2二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 31、多品牌協(xié)同戰(zhàn)略 32、全網(wǎng)全渠道戰(zhàn)略 33、智能精益供應鏈戰(zhàn)略 34、數(shù)據(jù)智能化戰(zhàn)略 45、并購發(fā)展戰(zhàn)略 4三、公司經(jīng)營計劃 4四、可能面對的風險 51、產(chǎn)品品類擴張風險 52、品牌定位不能滿足消費者需求的風險 53、存貨風險 54、投資風險 5

一、行業(yè)格局和趨勢順應中國產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢，服裝行業(yè)正蘊藏著巨大的商業(yè)模式變革。消費水平提升和消費分級推動下的新零售業(yè)態(tài)正席卷全國。傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)積極拓展銷售渠道，呈現(xiàn)恢復性增長態(tài)勢。超市、百貨等零售業(yè)態(tài)依托移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和等新技術(shù)以及不斷完善的物流配送體系，與電商平臺深度融合??根據(jù)阿里研究院的報告，新零售是指以“消費者體驗為中心”的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的“泛零售”形態(tài)，本質(zhì)是以數(shù)字技術(shù)無限逼近消費者的內(nèi)心需求，打破線上與線下的物理邊界，最終使多元業(yè)態(tài)延伸出零售形態(tài)，更多零售物種即將孵化產(chǎn)生，消費者則在零售物種的進化中獲得更好的體驗。對服裝企業(yè)而言，人類始終對自身獨特性的渴望是時尚行業(yè)的不竭生命力，抓住這一次千載難逢的商業(yè)模式升級機會，可以真正實現(xiàn)從“批發(fā)+零售”向新零售的轉(zhuǎn)型。隨著居民收入的持續(xù)提升、新生代消費群體逐步成為消費主力，品質(zhì)化、個性化和體驗式的消費成為新需求。消費者對產(chǎn)品價格的敏感度降低，更偏好“內(nèi)容+服務(wù)”為核心的體驗訴求，在一貫注重商品功能訴求之外，對服務(wù)提出更高要求，并在商品中尋求情感價值。當消費者的情感同品牌和文化產(chǎn)生共振之時，中高檔精品女裝行業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展空間。二、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司恪守文化創(chuàng)意為主導，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的戰(zhàn)略發(fā)展理念，以“用戶價值體驗”為核心，致力于為消費者提供具有獨創(chuàng)、時尚、個性、藝術(shù)的精品產(chǎn)品，圍繞客戶的生活方式打造品牌生態(tài)體系。成為中國時尚產(chǎn)業(yè)升級的積極推動者和時尚生活方式解決方案及價值觀的提供者。同時公司也積極發(fā)掘新生代創(chuàng)業(yè)者，激勵其融入日播品牌生態(tài)體系茁壯成長，形成具有蓬勃生機的生態(tài)系統(tǒng)。1、多品牌協(xié)同戰(zhàn)略公司將圍繞不同的客戶群打造多品牌生態(tài)體系，倡導不同的生活方式，用我們的創(chuàng)意設(shè)計為客戶提供高品質(zhì)的價值體驗，最終成為一流的時尚品牌資產(chǎn)運營集團。2、全網(wǎng)全渠道戰(zhàn)略公司通過推進以用戶價值體驗為中心，為客戶提供全天候、極致體驗感的服務(wù)的全網(wǎng)全渠道戰(zhàn)略，高度整合公司資源，提升信息化水平，挖掘客戶大數(shù)據(jù)的潛在價值，提高企業(yè)經(jīng)營效率。3、智能精益供應鏈戰(zhàn)略建立柔性精益供應體系，提升資源利用效率，實現(xiàn)終端消費與上游生產(chǎn)的精準對接，減少無效訂單而積壓庫存。4、數(shù)據(jù)智能化戰(zhàn)略搭建以目標用戶價值為核心的大數(shù)據(jù)信息交互平臺，依靠對客戶消費數(shù)據(jù)的精準分析，挖掘客戶潛在消費需求，建設(shè)圍繞消費者生活方式的多品類產(chǎn)品生態(tài)，聚合產(chǎn)業(yè)資源，最終成為生活方式解決方案的提供商。5、并購發(fā)展戰(zhàn)略利用上市公司的平臺優(yōu)勢，響應國家政策，尋找與公司發(fā)展理念相契合的優(yōu)秀企業(yè)，通過并購進行協(xié)同整合，實現(xiàn)上市公司、并購企業(yè)以及社會三方共贏發(fā)展。三、公司經(jīng)營計劃公司2019年按照預算計劃制定經(jīng)營計劃，營業(yè)收入11.90億元，歸屬公司所有者凈利潤5,145.00萬元。公司重點策略是提升現(xiàn)有與新品牌的盈利能力，同時簡化管理架構(gòu)，減少相關(guān)的管理費用，直營渠道發(fā)展采取謹慎的策略，2019年公司的開店、關(guān)店、調(diào)整計劃如下：四、可能面對的風險1、產(chǎn)品品類擴張風險日播時尚為圍繞客戶的生活方式打造日播品牌生態(tài)體系，勢必需要對產(chǎn)品品類進行擴充，當品類大幅增加時，對公司的設(shè)計能力、質(zhì)量管控、供應鏈管理、庫存管理都將提出新的挑戰(zhàn)，故存在因產(chǎn)品品類擴張導致的經(jīng)營風險。2、品牌定位不能滿足消費者需求的風險日播時尚是以文化創(chuàng)意為主導的精品時尚女裝運營公司，旗下的品牌分別服務(wù)于迥然不同的客戶群，風格各異。若品牌設(shè)計與產(chǎn)品無法滿足目標消費者的需求，則存在品牌失敗和對品牌進行清算的風險。3、存貨風險服裝行業(yè)通常為保證銷售，需提前備貨，但售賣時點短暫，一旦銷售旺季過后，會留下未售存貨，總額多、品類雜。隨著公司直營店的擴張，在營業(yè)額增加的同時，存貨規(guī)模也會呈現(xiàn)上漲趨勢，因此存在存貨過大、占用過多資金、計提存貨減值損失等