建筑工程有限公司年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核方案

PAGE2PAGE4建筑工程有限公司年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核方案為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動(dòng)導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。特制訂以下目標(biāo)。第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標(biāo)體系一、重要工作目標(biāo)（GS）序號(hào)工作項(xiàng)目工作計(jì)劃說明預(yù)計(jì)完成時(shí)間/程度備注1公司內(nèi)涵建設(shè)和管理創(chuàng)新①資質(zhì)證書202x年6月底前取得集團(tuán)外聯(lián)協(xié)辦②體系制度、流程和考核機(jī)制202x年4月15日前完善完成③人事編制和人力成本不超出集團(tuán)審核編制和成本的范圍2取得資質(zhì)后的深度建設(shè)①業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和營銷團(tuán)隊(duì)的組建202x年6月底前按規(guī)劃完成②（資質(zhì)后）技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)的組建202x年7月底完成3集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目的完成和推進(jìn)集團(tuán)指派項(xiàng)目、內(nèi)部改造項(xiàng)目按集團(tuán)所定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核4重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理和控制（含202x年新項(xiàng)目）新人民醫(yī)院綜合體裝飾裝修工程及配套安裝工程項(xiàng)目管理和控制按照專項(xiàng)會(huì)議要求執(zhí)行按附件考核（詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)請(qǐng)補(bǔ)充）鄭州華信學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心裝飾裝修工程項(xiàng)目管理和控制202x年8月底完成工程驗(yàn)收5安全管理和責(zé)任體系①認(rèn)證體系和法律手續(xù)完備機(jī)制按附件規(guī)定，每季度集團(tuán)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，檢查合格率≥95%②培訓(xùn)、檢查和督促整改體系③全年無重大責(zé)任事故無重大安全、上訪和媒體曝光事件二、關(guān)鍵財(cái)務(wù)考核指標(biāo)（KPI）序號(hào)KPI指標(biāo)202x年目標(biāo)值備注1外部項(xiàng)目營收承接集團(tuán)外部的建筑工程、工裝和家裝等項(xiàng)目總額300萬元2收支結(jié)余率10%外部項(xiàng)目收支結(jié)余3年度總招待費(fèi)用支出≤5萬元4跨年度應(yīng)收賬款≤外部項(xiàng)目營業(yè)收入總額×10%第二節(jié)考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)根據(jù)《集團(tuán)202x年度目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案（華董字202x-01號(hào)）》和相關(guān)約定附件對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績效工資發(fā)放及其他獎(jiǎng)懲。第三節(jié)爭議的解決一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。第四節(jié)其它一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的集團(tuán)組織原則、規(guī)章制度、方針政策和流程規(guī)定等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。四、本文件的最終解釋權(quán)屬商貿(mào)集團(tuán)有限公司總裁辦公室。甲方：商貿(mào)集團(tuán)有限公司醫(yī)療養(yǎng)老（子）集團(tuán)乙方：程有限公司總經(jīng)理（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：202x年月日202x年月日建筑有限工程公司考核方案一、考核內(nèi)容詳解及標(biāo)準(zhǔn)班子成員薪資標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理基本年薪21萬元，行政營銷副總經(jīng)理基本年薪9萬元，工程副總經(jīng)理基本年薪12萬元，財(cái)務(wù)經(jīng)理基本年薪6.6萬元，行政部經(jīng)理基本年薪6萬元，外部營收項(xiàng)目超額完成收入結(jié)余部分按照差額定律累進(jìn)法計(jì)算，超額1—10萬元（含10萬元）的按照50%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；超額11—50萬元（含50萬元）的按照30%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；超額51—100萬元（含100萬元）的按照20%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；超額101萬元以上的按照10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；車補(bǔ)、話補(bǔ)等按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)用于單位年底獎(jiǎng)勵(lì)。班子成員薪資發(fā)放辦法，總經(jīng)理月度發(fā)放1.5萬元，行政營銷副總經(jīng)理月度發(fā)放0.6萬元，工程副總經(jīng)理月度發(fā)放1.0萬元，財(cái)務(wù)經(jīng)理月度發(fā)放0.45萬元，行政部經(jīng)理月度發(fā)放0.4萬元，剩余部分作為年度績效按照目標(biāo)完成情況發(fā)放。本考核營業(yè)收入為現(xiàn)金收入，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入沒有收回部分，考核時(shí)不作為當(dāng)年收入確認(rèn)，同時(shí)按照利潤率（或收支結(jié)余率）扣除相應(yīng)的利潤額（或收支結(jié)余額）?？缒甓软?xiàng)目由集團(tuán)公司召開專項(xiàng)會(huì)議研究確定。本考核支出為承接外部各工程項(xiàng)目相關(guān)的支出（具體含項(xiàng)目材料成本、人工費(fèi)、提成、稅金及門面房年租金的1/3部分）。重點(diǎn)管控項(xiàng)目材料驗(yàn)收由集團(tuán)采購委派管理人員與項(xiàng)目部聯(lián)合完成；內(nèi)部工程通過集團(tuán)集中采購招標(biāo)；外部營收項(xiàng)目的施工隊(duì)和材料可自主招標(biāo)、采購，不必經(jīng)過集團(tuán)采購。5、安全事故凈損失的承擔(dān)辦法，資產(chǎn)管理不善、單位出現(xiàn)事故和重大問題，造成經(jīng)濟(jì)損失或給單位帶來不良影響的，根據(jù)單位承擔(dān)的事故凈損失的金額累進(jìn)計(jì)算：造成凈損失在五萬元以下的部分，由班子成員承擔(dān)；造成凈損失在五萬元以上十萬元以下的部分，由單位承擔(dān)40%，班子成員承擔(dān)60%；造成凈損失在十萬元以上的部分，單位和班子成員各承擔(dān)50%。同時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。已經(jīng)發(fā)生但尚未結(jié)案的安全責(zé)任事故損失，以實(shí)際支付的現(xiàn)金和法律認(rèn)定的損失確定。6、招待費(fèi)包干，超出包干費(fèi)用部分，從班子年底績效中扣除；注冊建造師、安全生產(chǎn)許可證辦理相關(guān)費(fèi)用不計(jì)入招待費(fèi)包干指標(biāo)。7、202x年度人事管理方面嚴(yán)格遵守集團(tuán)有關(guān)人事管理規(guī)定