裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)_第1頁
裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)_第2頁
裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)_第3頁
裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)_第4頁
裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)_第5頁
已閱讀5頁,還剩99頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)試驗(yàn)大樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:審批人:編制時(shí)間:年月日武漢頤馨園室內(nèi)空間設(shè)計(jì)工程有限公司(7)取得標(biāo)準(zhǔn)是否合理、準(zhǔn)確。十四、工期保證措施 研發(fā)試驗(yàn)大樓工程工期已確定,要不惜一切努力,必須按時(shí)或提前完工,保證按時(shí)投入使用。為了保證總工期的實(shí)現(xiàn),必須在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)環(huán)節(jié)上保證按時(shí)完成。因此為了確保工期,擬采取以下措施。1.充分做好準(zhǔn)備工作:按照施工準(zhǔn)備,施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場工作,提前與甲方聯(lián)系,盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備,外加材料安排好廠家提前加工,將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面,做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置,為施工創(chuàng)造良好的條件。2.切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方提出的各項(xiàng)要求,及時(shí)完善施工方案。3.調(diào)整好施工程序和施工工序,縮短工期,多開創(chuàng)工作面,分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。(具體詳見進(jìn)度計(jì)劃表。)4.調(diào)配好勞動(dòng)力,不窩工,科學(xué)合理組織施工,在時(shí)間上、勞動(dòng)上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。5.管理層及時(shí)解決重大、疑難問題,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,確保不影響施工的正常進(jìn)行。6.在保證質(zhì)量的前提下,盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”,采用機(jī)械化、規(guī)范化施工,加快施工速度。7.全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制,制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期,以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)分析處置影響工期的因素確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。8.嚴(yán)格按程序辦事,完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免返工、誤工,保證一次成優(yōu),一次成活,加快施工進(jìn)度。9.現(xiàn)場配備一名機(jī)電管理人員,保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時(shí)解決,從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。十五.工程保修服務(wù)計(jì)劃堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量第一,文明施工,竭誠為客戶服務(wù)”的宗旨,在研發(fā)試驗(yàn)大樓裝飾工程上將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段,向后延伸到業(yè)主使用階段,保證達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。1.施工前期為業(yè)主提供服務(wù)1.1研討制定科學(xué)的施工方案,報(bào)張家界武陵山珍館辦公室裝飾工程的監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn),為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。1.2將本工程列為公司重點(diǎn)工程,科學(xué)地配備資源,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。1.3組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的項(xiàng)目班子,并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1.4確定施工總體的管理模式,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。我公司將在施工全過程中,按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制,發(fā)揮總體優(yōu)勢,以獨(dú)具特色的三級(jí)管理,全方位、全過程保障施工的順利進(jìn)行。2.施工過程中為業(yè)主提供服務(wù)2.1施工協(xié)調(diào)2.1.1涉及設(shè)計(jì)方面的工作協(xié)調(diào)如果我方中標(biāo),將把施工階段的服務(wù)延伸到設(shè)計(jì)階段。我方將完成進(jìn)一步深化完善設(shè)計(jì)意圖和工程要求,結(jié)合我方多年同類工程經(jīng)驗(yàn),提出我們的建議,并據(jù)此提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖會(huì)審,協(xié)助業(yè)主與各施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,提出建儀,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極修正施工過程中暴露的設(shè)計(jì)不足之處,及時(shí)協(xié)助辦理變更洽商,簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.2涉及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)2.2.1如我方中標(biāo),將提前與地區(qū)派出所聯(lián)系,了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定,辦理施工人員暫住證手續(xù),施工中杜絕違法行為發(fā)生,確保一方平安,樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。2.2.2施工中的材料、機(jī)械等運(yùn)輸車輛必須執(zhí)行重慶市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定,為不影響施工的順利進(jìn)行,我方將主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系,辦理準(zhǔn)行證等手續(xù)或調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間。2.3供貨方面的協(xié)調(diào)服務(wù)2.3.1定額內(nèi)材料設(shè)備的采購、進(jìn)場驗(yàn)收,執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,基本程序如下:承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)場驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選承包單位使用承包單位使用2.3.2暫估價(jià)部分材料設(shè)備的采購、進(jìn)場驗(yàn)收:按照程序文件要求,提供給業(yè)主三個(gè)以上我公司“合格供應(yīng)商”的相關(guān)資料,待業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施,進(jìn)場后我公司驗(yàn)收,并備齊相關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并在現(xiàn)場建立樣品室,供業(yè)主和監(jiān)理比質(zhì)、比價(jià)。2.3.3業(yè)主供貨的材料設(shè)備的采購、進(jìn)場驗(yàn)收。按我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》文件要求執(zhí)行。簽定用戶提供物資的協(xié)議,我公司可提供有關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃、積極提供現(xiàn)場或場外倉庫,準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放、看管的設(shè)施與條件,由總包驗(yàn)收并辦理交接,質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤時(shí),報(bào)業(yè)主及時(shí)處理。2.4與業(yè)主方工地代表的配合。2.4.1按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料文件。2.4.2執(zhí)行業(yè)主的指令。2.4.3保障各個(gè)職能部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.4參加業(yè)主方有關(guān)會(huì)議;2.4.5安排好業(yè)主方工地代表的生活;2.5與監(jiān)理方工地代表的配合2.5.1按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求,及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。2.5.2參加監(jiān)理例會(huì),執(zhí)行監(jiān)理的指令。2.5.3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)監(jiān)理,征求意見。3.施工后期為業(yè)主提供服務(wù)3.1交付使用后,詳細(xì)介紹工程(特別是設(shè)備專業(yè)工程)的情況,總之要使工程從我方順利過渡到業(yè)主方。3.2協(xié)助業(yè)主方準(zhǔn)備工程正式竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.3根據(jù)業(yè)主指令,協(xié)助完成各有關(guān)項(xiàng)目的碰頭、收口工作。3.4相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔。4.工程保修計(jì)劃竣工交付使用前,我公司按照有關(guān)規(guī)定內(nèi)容要求,主動(dòng)與業(yè)主簽定保修合同。在交工時(shí),向業(yè)主提供《質(zhì)量保修書》。如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,我公司在接到通知后,三日內(nèi)到現(xiàn)場與甲方共同檢查情況,凡屬施工單位的質(zhì)量原因,三日之內(nèi)予保修并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。不屬施工單位質(zhì)量原因的,我公司將給業(yè)主提出合理化建議,給予積極協(xié)助和優(yōu)惠服務(wù)。4.1嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的保修期限(自竣工驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程合格證書》之日計(jì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論