赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告

第第頁赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告應(yīng)美國世邦魏理士物業(yè)管理公司的邀請，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)以田在瑋副會(huì)長為團(tuán)長的赴美高層樓宇設(shè)備管理考察團(tuán)一行10人，于12月11日23日對(duì)美國物業(yè)管理及高層樓宇設(shè)備管理近況進(jìn)行了認(rèn)真考察，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：一、美國物業(yè)管理的近況美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它國家，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會(huì)背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場運(yùn)作體系。1、在美國，物業(yè)管理作為社會(huì)管理事務(wù)，緊要由業(yè)主和企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，政府基本不予干涉。小政府，大社會(huì)，能夠由市場來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業(yè)管理有效地承當(dāng)和履行了服務(wù)社會(huì)的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支中沒有物業(yè)管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業(yè)管理，緊要由一個(gè)叫物業(yè)管理研究院的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。美國物業(yè)管理研究院（IREN）總部位于芝加哥，成立于1934年，是美國房地產(chǎn)商協(xié)會(huì)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非政府機(jī)構(gòu)和非盈利性組織，其緊要職責(zé)是：（1）培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)隊(duì)伍，包含培訓(xùn)和鑒定從業(yè)人員的資格，頒發(fā)注冊物業(yè)經(jīng)理（CPM）、注冊住房經(jīng)理（ARM）證書；（2）訂立和執(zhí)行物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，維護(hù)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值；（3）幫忙政府部門起草法律，法規(guī)；（4）推介并率領(lǐng)悟員向海外開拓市場。美國物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。理事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)：職責(zé)：審計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃條例、規(guī)定、道德規(guī)范和紀(jì)律道德規(guī)范問題聽證和紀(jì)律委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會(huì)地方分部活動(dòng)部：職責(zé)：分部活動(dòng)ARM部：職責(zé)：ARM服務(wù)法律事務(wù)部：職責(zé)：全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)各地聯(lián)邦住房聯(lián)公平住房和平等機(jī)會(huì)聯(lián)邦立法州和市政事務(wù)服務(wù)部：職責(zé)：全國物業(yè)經(jīng)理咨詢物業(yè)經(jīng)理計(jì)算機(jī)和技術(shù)收/支分風(fēng)險(xiǎn)管聯(lián)絡(luò)部：職責(zé)：物業(yè)管理雜志社營銷/公共關(guān)系出書會(huì)員注冊部職責(zé)：AMOAMO履歷評(píng)估分會(huì)AMO保險(xiǎn)分會(huì)CPM會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)CPM會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃會(huì)員發(fā)展、少數(shù)民族教育培訓(xùn)部：職責(zé)：成人教育CPM會(huì)員資格培訓(xùn)教育政策師資課程內(nèi)容委員會(huì)2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國物業(yè)管理的緊要特色之一、在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理緊要不是針對(duì)企業(yè)，而是針對(duì)管理者個(gè)人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：CPM，注冊物業(yè)經(jīng)理（CertifiedPropertyManager）；ARM，注冊住房經(jīng)理（AccreditedResidentialManager）；AMO，注冊物業(yè)公司（AccreditedManagementrganization）。還有一種過度性的叫CPMCandidate，是成為注冊物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門選擇。3、成為CPM的職業(yè)要求申請人向IREM提出申請，取得準(zhǔn)備CPM資格。申請人必需填寫申請表、交申請費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。準(zhǔn)備期一般五年，最短一年，最長十年。若是申請人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)過分，也可少于五年。申請人取得準(zhǔn)備資格后，需依照IREM設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。IREM課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。IREM每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，IREM就將課程介紹印成精美的手冊寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容緊要包含物業(yè)維護(hù)和修理管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。CPM證書考試：30分必修分，0選修分?？荚噧?nèi)容涵蓋維護(hù)和修理保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。管理策劃：20分必修分，0選修分。IREM供應(yīng)管理策劃手冊，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請人必需修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守CPM職責(zé)道德規(guī)范。經(jīng)過：60分必修分，多達(dá)100分選修分。從事物業(yè)管理每一個(gè)月算一分，因此，60分意味著5年的準(zhǔn)備期。但是，假如申請人在提出申請前曾經(jīng)在一個(gè)CPM引導(dǎo)下從事物業(yè)管理，或已經(jīng)是ARM，那么，這些經(jīng)過也可算分。對(duì)經(jīng)過，IREM還有實(shí)在規(guī)定：如管理住房，則一處不少于300單元或2處不少于200單元或5處不少于100單元；如管理辦公樓，則一處不少于12萬呎或2處不少于8萬呎；如管理工業(yè)用房，則一處或多處不少于20萬呎。正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。IREM承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)供應(yīng)的課程。IREM在培訓(xùn)手冊中均有列明。其他要求：經(jīng)IREM地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會(huì)費(fèi)；始終嚴(yán)格遵守CPM的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng)IREM理事會(huì)批準(zhǔn)。4、美國物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況全美國目前只有CPM9500多人、AMO363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在IREM的長期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素養(yǎng)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：身份高：全國只有CMP9500多人，AMO363家，從申請到成為成員，有一套嚴(yán)格規(guī)定。因而也只有較高學(xué)歷、堅(jiān)持執(zhí)著的人能成為注冊物業(yè)經(jīng)理，具有高等教育的人員達(dá)94.1%。一旦成為注冊物業(yè)經(jīng)理，則進(jìn)入高收入階層，促使CPM珍惜職業(yè)、珍惜榮譽(yù)。1998年注冊物業(yè)經(jīng)理的平均年收入達(dá)86362美元，而位于洛杉磯地區(qū)的MONTEREYPARK市的平均家庭年收入才32605美元!專業(yè)分工：公司多以CPM為核心，其他人員圍繞CPM工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有AMO資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（仿佛我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長兼總裁為CPM，同時(shí)擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，緊要負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、訂立發(fā)展計(jì)劃、管理決策；副總兼財(cái)務(wù)緊要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個(gè)做事員依照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開來吃。他們就相像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)緊要求，聯(lián)系、布置維護(hù)和修理公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。重視經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是CPM的時(shí)間調(diào)配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價(jià)開發(fā)也屬緊要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，CPM除緊要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容（1）首要任務(wù)是物業(yè)經(jīng)營。美國物業(yè)管理的首要任務(wù)是將物業(yè)經(jīng)營好。因此在IREM的培訓(xùn)中，總是將物業(yè)的促銷與租賃放在緊要位置。CPM有22.1%的時(shí)間用在了經(jīng)營方面，有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)。物業(yè)管理人員更注意的是房地產(chǎn)市場的更改，如何使自身所管的物業(yè)保持競爭力，保持高出售率/出租率。及時(shí)收取物業(yè)經(jīng)營所得，在租戶可能逃租時(shí)采取決斷的措施減少業(yè)主的損失；降低經(jīng)營本錢，通過批量購買、固定服務(wù)渠道、適時(shí)付款等取得一切可能的優(yōu)惠，減少顧客的本錢。（2）日常維護(hù)和修理保養(yǎng)依靠專業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維護(hù)和修理保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司自身并不備有維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承當(dāng)，各類設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司承當(dāng)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承當(dāng)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承當(dāng)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。（3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)依據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包含治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM(fèi)昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以供應(yīng)完善、快速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)（911）的快速反應(yīng)。（4）、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理本錢大大減少。IREM的解釋是減少社會(huì)資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等待不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)1、采用高端技術(shù)，保持樓宇管理的先進(jìn)性。美國是世界上科學(xué)技術(shù)最為發(fā)達(dá)的國家，這也反映在他們對(duì)高層樓宇設(shè)備的配置要求上。我們在洛杉磯參觀了由美國世邦魏理士物業(yè)公司管理的智能大廈6500WilshireBoulevard大廈。該大廈23層高，總面積435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉磯市繁華地段，是洛杉磯市企業(yè)界的標(biāo)志性建筑，由貝聿銘設(shè)計(jì)。自負(fù)廈可遠(yuǎn)望太平洋海岸、世紀(jì)城、好萊塢山及洛杉磯市區(qū)。大廈連續(xù)三年獲得國際建筑業(yè)主及經(jīng)理協(xié)會(huì)（BOMA）年度最佳大廈的稱呼并成為洛杉磯市最令人滿意的辦公大廈。該大廈采用了先進(jìn)的保安監(jiān)控系統(tǒng)，免除了人力巡察。大廈空調(diào)系統(tǒng)采用美國AutoMatri*企業(yè)的超級(jí)終端計(jì)算機(jī)掌控軟件系統(tǒng)進(jìn)行能源管理。該大廈的溫控可由工程師利用一部便攜式計(jì)算機(jī)進(jìn)入超級(jí)終端系統(tǒng)，隨時(shí)隨地（特別是在下班時(shí)）對(duì)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。2、重視節(jié)省能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500WilshireBoulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)省能源，不吝投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包含空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，全部空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測掌控系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)省近十萬美元。3、重視設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備自身干凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場檢測記錄。三、本次赴美考察對(duì)我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示1、美國的物業(yè)管理重視物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢評(píng)估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容情形形成很大反差。重視物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)，這對(duì)我國目前利潤水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)緊要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，變動(dòng)物業(yè)管理僅從事簡單勞動(dòng)的對(duì)外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素養(yǎng)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素養(yǎng)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自身得來不易、又具有特別高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊資格，有很強(qiáng)的長期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自身畢生的精力與才能貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會(huì)服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自身的較高社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級(jí)水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊資格的篩選程序，限制注冊人數(shù)（全美僅有9500人），都保證了注冊物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素養(yǎng)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。3、重視環(huán)保與節(jié)能，是此次赴美考察中感到的緊要特點(diǎn)。在參觀考察6500WilshireBoulevard大廈中看到，大廈的業(yè)主與管理者對(duì)環(huán)保節(jié)能有明確的目標(biāo)與計(jì)劃，業(yè)主肯下功夫，肯花價(jià)錢投入大量資金用于大廈節(jié)能改造，自1994年至逐年投入資金進(jìn)行各項(xiàng)改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的。美國環(huán)保署對(duì)物業(yè)管理中的節(jié)能活動(dòng)予以推動(dòng)，每年評(píng)定“能源之星”項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能顯著者予以稱贊。我國已提出建設(shè)節(jié)省型社會(huì)，全國各行各業(yè)建設(shè)節(jié)省型企業(yè)、機(jī)關(guān)、單位的活動(dòng)也都在開展。節(jié)省型建設(shè)緊要是能源的降低，物業(yè)管理行業(yè)也應(yīng)開展建設(shè)節(jié)省型小區(qū)、大廈的活動(dòng)，把環(huán)保節(jié)能列入物業(yè)管理考核的緊要內(nèi)容。篇2:大型設(shè)備管理制度大型設(shè)備安全管理制度一、總則1、為加強(qiáng)大型固定設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和提高經(jīng)濟(jì)效益，保證大型設(shè)備安全、可靠、正常運(yùn)行，特訂立本制度。2、大型設(shè)備管理應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，堅(jiān)持以防備為主，維護(hù)與防備檢修相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。4、管好、用好、維護(hù)和修理好大型設(shè)備，使大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，保證生產(chǎn)需要。二、日常維護(hù)絞車1、提升絞車必需在額定負(fù)荷或接近額定負(fù)荷時(shí)工作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。2、必需裝設(shè)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的主保護(hù)和后備保護(hù)裝置，每班進(jìn)行試驗(yàn)并作記錄。3、日常維護(hù)時(shí)間，每天不少于2小時(shí)，并作記錄。4、提升鋼絲繩每天必需檢查一次，并作記錄。5、制動(dòng)系統(tǒng)必需每班檢查一次，并作記錄。6、箕斗、罐籠、天輪必需定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。7、井口閉鎖裝置、阻車器必需每班檢查一次，并有記錄。8、使用中的提升鋼絲繩應(yīng)依據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油一次。9、主井、副立井減速器、軸瓦、天輪軸瓦潤滑油應(yīng)定期進(jìn)行鐵譜分析，并有報(bào)告。10、高、低壓開關(guān)柜必需懸掛停送電牌。11、電控系統(tǒng)、電阻器必需每日檢查一次。12、高壓油開關(guān)必需定期換油。13、電動(dòng)機(jī)接地極每季度測試一次絕緣阻值。14、巡回檢查每小時(shí)進(jìn)行一次，并作記錄。15、真空接觸器、熱繼電器、時(shí)間繼電器在更換前應(yīng)做試驗(yàn)。16、其它部位應(yīng)在檢修時(shí)間不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。主通風(fēng)機(jī)1、高壓柜必需懸掛停送電牌。2、巡回檢查一小時(shí)一次，并有記錄。3、油開關(guān)定期換油，發(fā)現(xiàn)一次分?jǐn)喽搪冯娏鳎瑧?yīng)清洗油開關(guān)，并換油。4、每月至少對(duì)風(fēng)門及其絞車檢查一次。5、每三月對(duì)反風(fēng)設(shè)施檢查一次。6、每臺(tái)風(fēng)機(jī)每月檢查一次，并辦理停電票。停運(yùn)風(fēng)機(jī)必需每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。主排水泵1、巡回檢查每小時(shí)檢查一次，并作記錄。2、各種保護(hù)必需每班試驗(yàn)一次，并作記錄。3、開關(guān)必需懸掛停送電牌。4、水泵軸承應(yīng)常常注潤滑油脂。5、應(yīng)定期更換水泵盤根。6、引水裝置應(yīng)常常檢查，以防堵塞?？諝鈮嚎s機(jī)1、每小時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查，并作記錄。2、斷水、斷油保護(hù)必需每班試驗(yàn)一次。3、每周對(duì)電氣設(shè)備至少檢查一次，開關(guān)柜必需懸掛停送電牌。4、每日應(yīng)對(duì)風(fēng)包排污一次。5、每三個(gè)月清洗一次空濾器，分解檢查一次釋壓閥。6、工作350小時(shí)應(yīng)清洗吸排氣閥。三、一般檢修（停產(chǎn)檢修）1、絞車、主皮帶每年春、秋更換兩次潤滑油和液壓站油。2、提升鋼絲繩必需有出廠合格證，懸掛前必需進(jìn)行拉伸、彎曲、扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并有試驗(yàn)報(bào)告。3、絞車減速器齒輪每年應(yīng)做一次拓印。4、主通風(fēng)機(jī)和電機(jī)每年春、秋應(yīng)檢查清洗換油兩次。5、每兩年對(duì)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)門絞車及電機(jī)清洗換油一次。6、空壓機(jī)工作750小時(shí)，應(yīng)檢查小頭瓦與十字頭，大頭瓦與曲軸銷之間的搭配間隙，檢查安全閥的靈敏度。7、空壓機(jī)工作3000小時(shí)，應(yīng)更換機(jī)身油池潤滑油，清洗注油器，檢查逆止閥的嚴(yán)密性，清洗活塞和活塞環(huán)。8、空壓機(jī)風(fēng)包6個(gè)月清掃一次，每年做一次泄露試驗(yàn)。9、高壓柜每年除塵，檢查檢修一次。10、過流，欠壓保護(hù)每年整定一次并要有整定報(bào)告，由機(jī)電科電氣組負(fù)責(zé)。11、進(jìn)行部分解體、局部刮研、校正坐標(biāo)、更換電機(jī)個(gè)別線圈和部分絕緣、更換零部件等，必需由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，機(jī)電科長組織驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和機(jī)電科技術(shù)組記錄存檔。12、停產(chǎn)檢修必需有檢修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施、驗(yàn)收書、檢修記錄及總結(jié)。未完成項(xiàng)目必需有檢修單位申請報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)批示。13、突發(fā)性故障，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)向礦生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電科匯報(bào)，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場研究處理方案，決策后及時(shí)檢修，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電科做好記錄。14、進(jìn)行技術(shù)測試并要有測試報(bào)告。14.1絞車每年性能測試50%。14.2主通風(fēng)機(jī)每5年進(jìn)行一次性能測試。14.3主排水泵每年進(jìn)行一次性能測試。14.4空壓機(jī)每年進(jìn)行一次性能測試。14.5主皮帶每年進(jìn)行一次性能測試。15、主排水主、副水倉每年清挖兩次，雨季前必需清挖一次。16、無損探傷并有記錄。16.1絞車主軸、減速器軸、天輪軸、制動(dòng)器拉桿每年探傷一次。16.2楔形連接裝置緊要受力件每次更換鋼絲繩時(shí)應(yīng)進(jìn)行探傷檢查，合格后方可連續(xù)使用。16.3主通風(fēng)機(jī)主軸、風(fēng)葉每年探傷一次。16.4空壓機(jī)曲軸每年探傷一次。機(jī)電科篇3:水泥公司設(shè)備管理制度興隆縣福成水泥有限公司設(shè)備管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)相關(guān)部門和人員的職責(zé)設(shè)備、備件采購管理制度設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度設(shè)備巡檢管理制度設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度設(shè)備事故處理制度備件倉庫管理制度設(shè)備報(bào)廢處理制度固定資產(chǎn)管理制度技術(shù)資料、圖紙管理制度設(shè)備管理的考核制度組織機(jī)構(gòu)和管理流程二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)1、設(shè)備管理中廠長的職責(zé)（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計(jì)劃。（2）重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。（3）緊要備件的采購審批工作。（4）審批設(shè)備報(bào)廢處理工作。（5）組織重點(diǎn)設(shè)備事故的處理工作。（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開支的支出計(jì)劃。2、設(shè)備部長的職責(zé)（1）訂立設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計(jì)劃。（3）訂立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（4）訂立或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。（5）組織實(shí)施本廠的設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）督促檢查各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核。（7）主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的推廣。（8）訂立和審批設(shè)備操作規(guī)程。（9）組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）組織重點(diǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支出計(jì)劃。（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果（13）對(duì)設(shè)備管理負(fù)有緊要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、車間副主任的職責(zé)（1）對(duì)車間維護(hù)和修理班工作負(fù)有緊要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中予以技術(shù)引導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維護(hù)和修理班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）訂立車間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）訂立車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（5）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（7）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對(duì)車間設(shè)備管理負(fù)有緊要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、設(shè)備科長的職責(zé)（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)的賬務(wù)管理和支出申請工作。（3）對(duì)車間維護(hù)和修理班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中予以技術(shù)引導(dǎo)。（4）檢查維護(hù)和修理班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立情況。（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施的情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、設(shè)備管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全廠重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。（2）做好全廠重點(diǎn)設(shè)備的性能跟蹤管理工作。（3））建立全部設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求的臺(tái)帳，并記錄實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)的管理工作。（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺(tái)帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。（6）做好對(duì)倉管員和倉庫的管理工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加工件的聯(lián)系工作。（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計(jì)。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6、維護(hù)和修理班長的職責(zé)（1）幫忙車間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本班設(shè)備維護(hù)和修理人員進(jìn)行全面的管理工作，包含本班人員的出勤記錄。（3）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（4）負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工作的人員布置，并供應(yīng)維護(hù)和修理方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)和修理任務(wù)的完成情況。（6）完本錢班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立和記錄工作。（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、設(shè)備維護(hù)和修理人員的職責(zé)（1）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）全部維護(hù)和修理人員都負(fù)有保證設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。（3）日班維護(hù)和修理人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維護(hù)和修理和不定時(shí)巡檢的職責(zé)。（4）值班維護(hù)和修理人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時(shí)巡檢職責(zé)。（5）值班維護(hù)和修理人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8、技術(shù)員的職責(zé)（1）參加購進(jìn)物資的驗(yàn)收（數(shù)量）的職責(zé)。（2）準(zhǔn)確供應(yīng)物資的購進(jìn)和月消耗報(bào)表的職責(zé)。（3）熟識(shí)備品備件名稱、性能、用途。9、設(shè)備科的職責(zé)（1）供應(yīng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。（2）收集、供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料，并予以設(shè)備的技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維護(hù)和修理班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核10、維護(hù)和修理班的職責(zé)（1）保證設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。（2）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（3）努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊料子堆場整齊、有序。三、設(shè)備、備件采購管理制度第一條為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時(shí)能及時(shí)領(lǐng)用相關(guān)料子和備件，同時(shí)，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低本錢、降低倉庫庫存，特訂立本制度。第二條設(shè)備、備件的采購必需遵奉《興隆縣福成水泥有限公司生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%懲罰采購責(zé)任人。第三條各車間副主任、機(jī)修班長依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃報(bào)廠長審批。逾期懲罰責(zé)任人每天100元。第四條備件采購計(jì)劃必需注明備件型號(hào)、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時(shí)間，非標(biāo)件需注明緊要參數(shù)或附帶圖紙，否則，懲罰申請人200元，且不列入采購計(jì)劃。設(shè)備部長在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計(jì)劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報(bào)公司采購部存檔，并進(jìn)行采購。逾期懲罰責(zé)任人每天100元。采購均進(jìn)行比價(jià)采購。設(shè)備、備件比價(jià)小組由廠長、設(shè)備部長、設(shè)備科長三人構(gòu)成。采購的物資需由采購比價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購金額的10%懲罰采購責(zé)任人。第七條設(shè)備備件進(jìn)庫前，必需經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。第八條不允許節(jié)假日或休息時(shí)間采購物資進(jìn)倉庫，否則，懲罰責(zé)任人500元/次。第九條自采購申請批準(zhǔn)后，一個(gè)月內(nèi)未采購回的備件，懲罰采購責(zé)任人500元，二個(gè)月內(nèi)未采購回的備件，懲罰采購責(zé)任人1000元。若因此造成損失的，采購員負(fù)緊要責(zé)任。依據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個(gè)月未使用的，按采購金額的10%懲罰申請人；三個(gè)月未使用的，按采購金額的20%懲罰申請人；超出三個(gè)月未使用的，按采購金額的30%懲罰申請人。第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必需補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，懲罰相關(guān)人員每人500元。第十二條各車間、部門每月急件不能超出兩次，否則，懲罰申請人500元。第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特訂立本制度。第二條各車間副主任依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，在當(dāng)月25日前，將下月設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備部長審批。逾期懲罰責(zé)任人每天100元。第三條設(shè)備部長依據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員商定計(jì)劃檢修實(shí)施方案，并于月末生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上轉(zhuǎn)達(dá)和布置。第四條設(shè)備科依據(jù)計(jì)劃檢修布置的工作，一是建立相關(guān)臺(tái)帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。第五條設(shè)備停機(jī)維護(hù)和修理，維護(hù)和修理前，必需掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)志，違反者，按一次每人200元懲罰。第六條維護(hù)和修理結(jié)束后，維護(hù)和修理人員必需對(duì)維護(hù)和修理現(xiàn)場進(jìn)行清理，對(duì)停止維護(hù)和修理1小時(shí)的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo)志等維護(hù)和修理垃圾的情況，按一次每人50元懲罰。第七條維護(hù)和修理結(jié)束后，不安規(guī)定做好維護(hù)和修理記錄，懲罰維護(hù)和修理班長每次50元，若屬值班維護(hù)和修理的，則懲罰值班維護(hù)和修理人員每次50元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第八條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽字的，懲罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)備計(jì)劃檢修登記表》，懲罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第十條設(shè)備部長或設(shè)備科布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）的形式下實(shí)現(xiàn)車間，未及時(shí)下達(dá)，懲罰設(shè)備科長100元。第十一條車間接整改通知后，未定時(shí)整改的，懲罰車間相關(guān)責(zé)任人每人200元。第十二條維護(hù)和修理過程中的安全管理規(guī)定遵奉《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高維護(hù)和修理工工作的責(zé)任心和維護(hù)和修理技能，特訂立本制度。第二條值班期間實(shí)施維護(hù)和修理的人員必需記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次懲罰50元。第三條屬計(jì)劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必需簽字，否則，懲罰當(dāng)事人20元，懲罰設(shè)備科長50元。第四條對(duì)當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，懲罰前次檢修人員每人100元。對(duì)當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，懲罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，懲罰前次檢修人員每人20元。第三次復(fù)修，懲罰前次檢修人員每人30元。第六條計(jì)劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，懲罰參加檢修人員20元，懲罰維護(hù)和修理班長30元，懲罰車間副主任50元，懲罰設(shè)備科長30元。第七條對(duì)常常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度考核。六、設(shè)備巡檢管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重點(diǎn)設(shè)備事故的發(fā)生，特訂立本制度。第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：（1）值班維護(hù)和修理工的定時(shí)巡檢；（2）值班操作工的定時(shí)巡檢；（3）日班維護(hù)和修理工的不定時(shí)巡檢：（4）設(shè)備管理員對(duì)緊要設(shè)備的定時(shí)巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時(shí)的巡檢。第三條定時(shí)巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定的時(shí)間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車間依據(jù)設(shè)備緊要等級(jí)自行確定，但最長不得超出3小時(shí)。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時(shí)，無需定時(shí)巡檢。第四條不定時(shí)巡檢：無論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)，按最長的時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時(shí)巡檢。不定時(shí)巡檢最長的時(shí)間間隔不得超出3天。第五條不按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰200元。第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第十條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析懲罰。情況分析由設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。第十一條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受懲罰。事故損失小于5000元的，懲罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故處理組調(diào)查懲罰。第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間依據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責(zé)訂立。七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、潤滑保養(yǎng)的同時(shí)降低消耗，特訂立本制度。第二條設(shè)備科按設(shè)備流程訂立全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，并依據(jù)緊要程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、年四類，同時(shí)注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，懲罰責(zé)任人50元。第四條對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行潤滑的崗位，懲罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，懲罰責(zé)任人100元。第五條對(duì)確因特殊原因不能定時(shí)完成潤滑工作的，必需如實(shí)報(bào)設(shè)備科備案，并注明完成時(shí)間。否則，按本規(guī)定第四條懲罰。第六條對(duì)不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報(bào)記錄的，一經(jīng)查處，懲罰填報(bào)人500元。第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，懲罰責(zé)任人50元。第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，懲罰責(zé)任人100元。第九條設(shè)備科每月對(duì)車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)設(shè)備部長。逾期，懲罰責(zé)任人每天50元。配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十一條車間各電氣掌控箱，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作。此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必需做一次全面的檢修，每季度進(jìn)行一次除塵工作，月末檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮的，每盞燈懲罰維護(hù)和修理班100元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈懲罰維護(hù)和修理班50元。八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，躲避重點(diǎn)設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特訂立本制度。第二條重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定時(shí)巡檢。第三條對(duì)設(shè)備管理員的定時(shí)巡檢管理，遵奉《設(shè)備巡檢管理制度》進(jìn)行。第四條具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間副主任。第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問題的，必需及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，懲罰相關(guān)人員200元。第六條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，工作后，不止維護(hù)和修理班做好記錄，設(shè)備科必需同時(shí)做好認(rèn)真記錄。否則，懲罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第七條重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時(shí)間、人員外，還必需記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。第八條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修，檢修后，必需由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。九、設(shè)備事故處理制度第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重點(diǎn)設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責(zé)任，特訂立本制度。第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超出正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的設(shè)備，或長時(shí)間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重點(diǎn)設(shè)備事故。第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。第四條重點(diǎn)設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）的設(shè)備事故。第五條對(duì)新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承當(dāng)20%的賠償。第六條對(duì)燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維護(hù)和修理班承當(dāng)30%的賠償，車間當(dāng)班操作人員承當(dāng)10%的賠償。第七條對(duì)提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，懲罰維護(hù)和修理班500元。第八條對(duì)皮帶機(jī)皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維護(hù)和修理班承當(dāng)20%的賠償，車間當(dāng)班操作人員懲罰200元。第九條對(duì)鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承當(dāng)20%的賠償，并懲罰鏟車班長100元。第十條直接損失小于5萬元的重點(diǎn)設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任構(gòu)成。第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重點(diǎn)設(shè)備事故，由廠直接報(bào)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的實(shí)在情況，特訂立本制度。第二條倉庫備品備件必需按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺(tái)帳齊全。缺1項(xiàng)懲罰25元。第四條必需熟識(shí)各種常用備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、約莫數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項(xiàng)罰款25元。第五條保持消防器材干凈、有效，否則懲罰50元/次。第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價(jià)賠償，每月沒有按規(guī)定時(shí)間向財(cái)務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報(bào)表，缺1種報(bào)表懲罰50元，填報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實(shí)，每項(xiàng)懲罰25元。第七條脫崗每次懲罰100元，串崗每次懲罰200元，睡崗每次懲罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行懲罰。第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價(jià)賠償，若倉庫被盜必需及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自身承當(dāng)損失。第九條值班期間倉管人員必需及時(shí)供應(yīng)庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，否則懲罰50元/次，若不能及時(shí)供應(yīng)物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由倉管人員自行承當(dāng)。下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次懲罰100元。第十二條倉管人員在交接手續(xù)時(shí)必需清點(diǎn)物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承當(dāng)缺失物資的全部經(jīng)濟(jì)損失。十一、設(shè)備報(bào)廢處理制度第一條為進(jìn)一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報(bào)廢程序的同時(shí)，不允許未報(bào)廢的物資當(dāng)報(bào)廢處理，也不允許報(bào)廢的物資當(dāng)未報(bào)廢處理，特訂立本制度。第二條需要報(bào)廢設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報(bào)廢條件的，可填寫申請報(bào)廢。第三條已超出規(guī)定使用年限，其緊要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無大修價(jià)值時(shí)，可以報(bào)廢。第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法修復(fù)時(shí)，可以報(bào)廢。第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報(bào)廢。第六條大修費(fèi)用超出設(shè)備原值70%時(shí)，可以報(bào)廢。第七條由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必需拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時(shí)，可以報(bào)廢。第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要及時(shí)予以報(bào)廢。第九條廢舊料子堆放處由車間維護(hù)和修理班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的料子和不能用的料子堆在一起，懲罰維護(hù)和修理班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的料子和不能用的