酒店內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理辦法

第第頁酒店內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理方法酒店內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理方法1、酒店的培訓(xùn)系統(tǒng)由人事行政部和其他部門兩部分構(gòu)成；2、管理人員應(yīng)承當本部門的培訓(xùn)工作；3、管理人員必需參加內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師資格培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書；4、培訓(xùn)導(dǎo)師幫忙部門經(jīng)理將每月的培訓(xùn)計劃、在培訓(xùn)中需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，在每月初報人事行政部；5、培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)偏重于提高本部員工操作技能、待客態(tài)度、技巧、應(yīng)變本領(lǐng)等，并與人事行政部樂觀聯(lián)系，檢查培訓(xùn)效果；6、內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師負責每月與人事行政部的培訓(xùn)協(xié)調(diào)及總結(jié)事宜；7、酒店在升職、漲薪、外出培訓(xùn)時在同等條件下，可優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師。篇2:寶興分公司員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試管理方法寶興分公司員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試管理方法為了連續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營，將聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略真正落實到人力資源管理中，加強對員工知識技能的組織與管理，調(diào)動員工學(xué)習(xí)樂觀性。特訂立本方法。一、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試的組織員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)知識考試由分公司綜合辦牽頭組織進行，由相關(guān)部室對培訓(xùn)考試結(jié)果進行評分和運用。二、參加考試的人員范圍（一）公司全體在崗人員（合同制員工、勞務(wù)工）、業(yè)務(wù)外包人員、代理商人員。（二）對公司總體性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全體員工均應(yīng)參加考試。三、考試的形式、時間與周期（一）、考試采取閉卷筆試的形式，百分制計分?？荚囍胁荒茱@現(xiàn)交頭接耳，傳遞答案。（二）、市場部每月將組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。其他部室視情況而定。四、考試流程：1、考試組織部室擬定考試培訓(xùn)計劃報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、組織考試部室發(fā)出考試通知。3、指定學(xué)習(xí)資料或發(fā)放培訓(xùn)資料。4、在規(guī)定時間內(nèi)組織考試并閱卷。五、考試結(jié)果及運用1、全公司層面組織的考試，假如是涉及營銷的，市場前端必需實現(xiàn)95分，市場后端實現(xiàn)90分。未實現(xiàn)標準，將對相應(yīng)人員考核20元。假如未達60分，考核相應(yīng)人員100元。應(yīng)參加考試范圍內(nèi)的人員不參加考試，未向相關(guān)考試組織部門請假，結(jié)果記為0分，按不及格考核。2、對于一年累計2次考試不及格者，進行點名通報；一年累計3次不及格者，扣一個月績效。在年終不能參加優(yōu)秀員工的評比。篇3:員工教育培訓(xùn)年度積分管理方法大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理方法（暫行）第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范大唐阜新能源化工工程有限公司（以下簡稱公司）員工教育培訓(xùn)工作，建立員工自動參加教育培訓(xùn)、努力提高自身素養(yǎng)的長效機制，構(gòu)建和完善可連續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，參照《中國大唐集團公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理方法》，結(jié)合公司實際情況，訂立本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第三條員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡稱積分）是對員工參加教育培訓(xùn)活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第二章積分標準第四條員工參加培訓(xùn)，研討溝通，自主學(xué)習(xí)，兼職授課，培養(yǎng)徒弟，撰寫論文或心得體會，參加各類知識和技能的競賽、考試、資格評審，參加技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等，均可通過認定獲得相應(yīng)的積分。第五條積分依照取得方式的不同，分為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)積分、在崗培訓(xùn)積分、嘉獎積分和懲罰積分。積分認定依照《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓(xùn)年度積分認定標準》（見附件1）進行。第三章積分使用第六條公司按人員層級設(shè)定每位員工達標積分，見《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓(xùn)年度達標積分一覽表》（見附件2）。第七條積分是員工年度考核、待遇、使用和獎懲的緊要依據(jù)之一：（一）與年度考核、評先掛鉤。當年積分達不到本層級年度達標積分的，年度考核不得被評為優(yōu)秀，也不能參加各類先進的評比。（二）與晉升行政職級、崗級（薪級）或申報高一級專業(yè)技術(shù)資格、技能等級、職業(yè)資格和“112人才”資格等掛鉤。擬晉升或申報的前一年積分須達標。如未達標，暫緩晉升或申報；連續(xù)兩年不能達標的，原則上工資待遇下浮。第八條積分當年累計超標部分只限累計至下一年度。第四章積分管理第九條積分依照員工管理權(quán)限實行分級管理。公司本部人力資源部是積分管理的責任部門。本部各職能部門負責本部門的積分管理；各分公司可依據(jù)本單位實在情況，指定一個部門管理本單位的員工教育培訓(xùn)工作，同時可規(guī)定相關(guān)隊/班組幫忙該部門進行管理。第十條積分實行登記管理（一）各單位、部門為員工建立積分檔案，并使用公司統(tǒng)一制發(fā)的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓(xùn)年度積分登記手冊》（以下簡稱《積分登記手冊》，見附件3），進行積分登記。手冊封面“單位/部門”填寫公司各職能部門或各分公司，如“多倫分公司”“人力資源部”等。“編號”由“單位”“部門”“人員編號”三部分構(gòu)成，如“D020**”表示“多倫分公司綜合管理辦公室006號人員”。員工編號原則見附件4.（二）各單位、部門須建立與此手冊相對應(yīng)的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓(xùn)臺帳》（見附件5），及時匯總本單位或部門員工培訓(xùn)實在情況，年終同《積分登記手冊》一并報至本部人力資源部。（三）員工參加各類培訓(xùn)班，以及其他教育培訓(xùn)活動、發(fā)表論文、成績獲獎等，由所在單位教育培訓(xùn)主管部門或被授權(quán)部門、班組憑有關(guān)證明料子進行積分認定登記。第十一條積分實行年審及公示管理（一）公司本部各部門、各分公司的教育培訓(xùn)指定主管部門每年11月15日前完成員工本年度積分年審，并將每位員工完整的《積分登記手冊》（紙質(zhì)版和電子版）以分管單位、分管部門為單位，統(tǒng)一報至本部人力資源部。本部人力資源部統(tǒng)一審核后，將審核結(jié)果填寫在《積分登記手冊》的“主管部門年終審核”欄內(nèi)，蓋章確認。（