2024年后勤部工作計劃（六篇）

第4頁共4頁2024年后勤部工作計劃一、緊跟市場趨勢，深化發(fā)展戰(zhàn)略在當(dāng)前市場環(huán)境下，公司需敏銳捕捉市場動態(tài)，充分把握機(jī)遇，堅定不移地遵循跟進(jìn)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的發(fā)展路徑。我們秉持“品質(zhì)至上、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)卓越、居住舒適”的核心宗旨，致力于打造精品房與節(jié)能房，為后勤系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、構(gòu)建全方位安全管理體系安全作為企業(yè)管理之基石，其重要性不言而喻。后勤中心，作為潞安集團(tuán)集生產(chǎn)與生活服務(wù)于一體的綜合樞紐，面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全及車輛安全等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，后勤中心應(yīng)以____為指引，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全視為企業(yè)的核心價值與核心利益，視為企業(yè)的生命線與標(biāo)志。我們將以構(gòu)建新型大安全格局為核心任務(wù)，力促安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展，為潞安集團(tuán)的國際化新征程提供堅實的后勤保障。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部需將安全視為首要職責(zé)，樹立全局觀念與系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識安全即是最大效益的理念，保持清醒頭腦，思想上高度重視，行動上堅決落實，確保各項安全制度與措施得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)安全管理的高效與成效。后勤中心安全科應(yīng)緊密圍繞中心工作會議的總體部署，以“抓安全、促發(fā)展”為核心，定期開展全面細(xì)致的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，堅決防范各類安全事故的發(fā)生。三、持續(xù)優(yōu)化績效管理體系自后勤中心實施黨委績效管理評價體系以來，我們積極組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廣泛研討，結(jié)合實際工作需求，構(gòu)建了一套符合后勤特色的績效管理體系。經(jīng)過近兩年的實踐檢驗，績效管理已深入人心，成為推動工作的重要動力。未來，我們將緊密圍繞后勤____發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化績效管理改革，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，吸納優(yōu)秀建議與做法，推動績效管理在鞏固中提升、在完善中發(fā)展。同時，我們將積極探索將各項目部納入后勤中心績效管理評價體系的有效途徑，進(jìn)一步細(xì)化各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，對重點工作與重點部門實施嚴(yán)格的責(zé)任制與落實機(jī)制，通過績效管理促進(jìn)各項工作的扎實有效推進(jìn)。四、深化節(jié)能降耗與增收節(jié)支工作節(jié)能降耗與增收節(jié)支對于推動資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會建設(shè)具有重要意義，同時也是提升后勤經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵舉措。下半年，我們將把增收作為后勤工作的首要任務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，從制度層面入手，全面探索增收節(jié)支的新途徑與新方法。我們將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅持抓大不放小原則，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能潛力；同時構(gòu)建完善的節(jié)能管理體系，確保節(jié)能管理工作的持續(xù)性、長久性與有效性。五、推動后勤體制、機(jī)制與服務(wù)創(chuàng)新在過去的工作中，我們在后勤體制、機(jī)制與服務(wù)創(chuàng)新方面取得了積極進(jìn)展。未來我們將繼續(xù)按照服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化的目標(biāo)要求，以市場為導(dǎo)向深化內(nèi)部改革；完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局；同時積極創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理完善各項內(nèi)部管理制度。我們將始終秉持質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)理念與誠實守信的經(jīng)營原則堅持科技創(chuàng)新質(zhì)量上市在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上不斷拓寬外部市場。我們將對服務(wù)全過程中的人、財、物等要素進(jìn)行優(yōu)化組合提升服務(wù)品質(zhì)與效率使我們的服務(wù)在社會上得到更廣泛的認(rèn)可與贊譽(yù)。六、精心籌備國際安全社區(qū)驗收工作面對即將到來的國際安全社區(qū)組織驗收工作我們將充分利用下半年時間抽調(diào)專人成立專項工作組對侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的大檢查。我們將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改確保侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收。同時我們將以此次驗收為契機(jī)與突破口全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)的整體水平為潞安集團(tuán)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)后勤力量。七、全力保障各項目順利推進(jìn)上半年公司取得了顯著成績但仍有部分大型項目因客觀原因需在下半年開工。為確保公司全年計劃目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)后勤全體干部職工需全力以赴團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司各項項目確保各項目順利開工并高效推進(jìn)為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。2024年后勤部工作計劃（二）一、指導(dǎo)思想在以靳校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體引領(lǐng)下，第二學(xué)年度的總務(wù)后勤工作將以____為指引，秉持安全、高效、服務(wù)、育人的原則，全面開展后勤服務(wù)。我們的目標(biāo)是確?！鞍踩谝?、保障有力、服務(wù)到位、厲行節(jié)約”。全體后勤人員將團(tuán)結(jié)一致，堅韌不拔，致力于推進(jìn)后勤服務(wù)的制度化、科學(xué)化和創(chuàng)新化，構(gòu)建和諧、安全的校園環(huán)境，以提升學(xué)校的核心競爭力。二、工作目標(biāo)1.進(jìn)一步完善后勤各部門的管理制度和崗位職責(zé)，實現(xiàn)以制度規(guī)范管理。2.強(qiáng)化學(xué)校后勤安全工作，打造平安校園。3.加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度，確保日常清潔，避免臨時突擊清理。4.提升校產(chǎn)管理水平，持續(xù)優(yōu)化校產(chǎn)管理制度。5.在保障教學(xué)秩序的前提下，有效控制水電費用的支出。三、工作要點(一)健全后勤管理制度和崗位職責(zé)后勤部門將根據(jù)全校總體目標(biāo)，修訂并完善管理制度和崗位職責(zé)，確保管理職責(zé)明確，制度清晰。(二)構(gòu)建平安校園1.落實安全責(zé)任制，與各部門簽訂安全責(zé)任書，明確食堂食品安全、水電安全、小賣部食品安全和門衛(wèi)安全責(zé)任人。2.嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，確保崗位不斷人。對外來人員實行電話聯(lián)系，未經(jīng)許可不得進(jìn)入校園，同意進(jìn)入需填寫“會客單”，離開時注銷。3.每日進(jìn)行水電使用檢查和維修，主動排查電器和線路安全隱患，及時消除風(fēng)險。4.協(xié)同上級部門進(jìn)行校舍安全評估和加固工作，制定加固改造方案和年度計劃，計劃于____年完成全部改造。5.定期進(jìn)行食品安全和飲用水安全的證件檢查和備案，隨時接受上級部門的檢查。(三)打造優(yōu)美育人環(huán)境1.強(qiáng)化衛(wèi)生管理工作，培養(yǎng)師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2.落實“門前三包”和衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，徹底消除衛(wèi)生死角，防止臟亂差現(xiàn)象。3.加強(qiáng)衛(wèi)生工作的監(jiān)督和檢查，確保校園衛(wèi)生水平持續(xù)提升。4.定期對校園綠化進(jìn)行護(hù)理，保持優(yōu)美的育人環(huán)境。(四)充分利用設(shè)備資源1.鼓勵師生充分利用校產(chǎn)校具，充分發(fā)揮其教育功能，實現(xiàn)物盡其用。2.在鼓勵使用的同時，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記和借還手續(xù)，減少人為損壞和遺失。3.加強(qiáng)校產(chǎn)校舍的定期和日常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎懲和損壞賠償制度，與班主任考核制度掛鉤。4.繼續(xù)實施校產(chǎn)入庫登記和領(lǐng)用登記制度。(五)節(jié)約資源，降低成本1.提升學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營效益，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.通過定期檢查水電氣使用情況，合理安排使用，節(jié)約用水和用電。3.加強(qiáng)物品采購、領(lǐng)用的審批和監(jiān)督，避免浪費和外流。4.2024年后勤部工作計劃（三）（一）為全面提升醫(yī)療安全管理水平，我們需進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識及大局意識。具體措施包括：深化醫(yī)療安全管理制度的完善，確保各項管理措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；堅決執(zhí)行既定制度，不留死角，以提升整體安全管理效能；力求全年醫(yī)院運(yùn)營無安全事故，最大限度減少潛在安全隱患。（二）在政治思想教育方面，我們將持續(xù)強(qiáng)化，推動隊伍正規(guī)化建設(shè)，提升全體成員的法律意識與服務(wù)意識。嚴(yán)格執(zhí)行包括五條禁令在內(nèi)的各項法律法規(guī)，堅持制度化管理，確保無違法違紀(jì)行為發(fā)生。同時，全力配合市局隊伍正規(guī)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)驗收工作。（三）繼續(xù)深化“四個零”活動，即零差錯、零投訴、零事故、零糾紛。通過加強(qiáng)規(guī)范化管理，優(yōu)化崗位工作流程，并強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，以期通過三級?？漆t(yī)院評審。（四）為提升服務(wù)質(zhì)量，我們將致力于改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，確保服務(wù)過程無投訴。（五）信息化建設(shè)方面，我們將進(jìn)一步規(guī)范信息內(nèi)容與程序，提升科技設(shè)備利用率及操作水平，推動辦公自動化進(jìn)程，并力爭通過市級檔案及省廳信息系統(tǒng)的驗收。6.嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)對病人的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任意識與主動性，提升安全管理水平。確保對重點病人情況熟知，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。7.加強(qiáng)對重點崗位、時段、環(huán)節(jié)及特定病人的安全防范措施落實、檢查與管理，嚴(yán)格探視、提審程序管理，確保重點突出、動態(tài)控制。8.實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室需定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗，排查隱患，制定整改措施。9.加強(qiáng)病人日常行為規(guī)范化訓(xùn)練，發(fā)揮病人自我管理能力，預(yù)防沖動行為發(fā)生。10.完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)覆蓋至全院重要崗位與場所。11.規(guī)范安全臺賬管理，確保記錄及時、內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。12.完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展演練，提升應(yīng)急處置能力。對避免安全隱患發(fā)生的人員給予及時獎勵。（三）加強(qiáng)工作程序與操作的規(guī)范化建設(shè)，提升全院業(yè)務(wù)技術(shù)水平，力爭通過三級?？漆t(yī)院評審。具體舉措包括：運(yùn)用規(guī)范化管理手段，從多方面制定規(guī)范程序，并分階段執(zhí)行；認(rèn)真落實省等級醫(yī)院質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理；鞏固綠色醫(yī)院成果，強(qiáng)化環(huán)保措施等。（四）為進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，我們將加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，實行人性化關(guān)懷；以病人為中心，提供整體化護(hù)理；嚴(yán)格執(zhí)行病人作息安排，豐富康復(fù)內(nèi)容；加強(qiáng)出院病人及司法鑒定隨訪工作等。（五）在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理方面，我們將完成人事檔案、綜合檔案等硬件建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)，完善信息化管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與安全管理。2024年后勤部工作計劃（四）關(guān)于優(yōu)化物業(yè)服務(wù)、提升后勤管理效能及促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的綜合規(guī)劃一、物業(yè)服務(wù)項目優(yōu)化（一）針對橋西住宅小區(qū)，我們將全力爭取接管其物業(yè)服務(wù)項目，以提升整體服務(wù)質(zhì)量與效率。二、飲食服務(wù)品質(zhì)與效益提升（六）為滿足不同區(qū)域及消費層次師生的需求，我們將實施飲食差異化經(jīng)營策略，持續(xù)優(yōu)化飲食服務(wù)水平，旨在提升飲食營業(yè)額，實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時，加強(qiáng)對自營項目、合作項目及租賃項目的規(guī)范化管理，特別是教工食堂與省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營。構(gòu)建并完善飲食成本管理制度，確保資源合理配置。在____年度內(nèi)，計劃建立食品安全檢測室，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食品安全事件的發(fā)生。引入食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建飲食安全質(zhì)量體系，確保關(guān)鍵崗位人員持證上崗。目標(biāo)設(shè)定廚師、面點師中級職稱人員達(dá)到____人左右，中級及以上技術(shù)職工占比超過____%。全面開展初級員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。三、水電管理服務(wù)效能升級（七）通過精準(zhǔn)測量各物業(yè)服務(wù)項目的水電成本，規(guī)范水電抄表、記量計費及電費代收代繳流程。制定并完善商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等相關(guān)管理規(guī)章制度，以提升服務(wù)質(zhì)量。同時，研究并推廣集中式智能電費收費系統(tǒng)于4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓，并制定節(jié)能節(jié)水方案覆蓋道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓及圖書館等區(qū)域。積極配合水務(wù)社會化項目及學(xué)校水電規(guī)劃與電氣工程建設(shè)，配備專業(yè)水電技術(shù)技工與計算機(jī)專業(yè)員工。四、幼兒園教育質(zhì)量提升與擴(kuò)張（八）致力于提升幼教管理水平，確保省級示范幼兒園地位穩(wěn)固。通過優(yōu)化入園率、強(qiáng)化成本管理等措施，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時，培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，深化幼兒特色教學(xué)，積極吸納前沿教育理念，整體提升幼教水平。策劃并推進(jìn)橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園，以擴(kuò)大教育服務(wù)范圍。五、后勤經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)鞏固（九）為提升后勤經(jīng)營效益，我們將采取以下措施：1.進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，力求經(jīng)營收入較上年有所增長。2.拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，吸引更多用戶，提升網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。3.有效利用并整合現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，分析書籍出版印刷市場需求，積極申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。4.擴(kuò)大一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取更多經(jīng)營收入。5.對____工程、____物業(yè)、____及幼兒園等企事業(yè)法人單位，實施規(guī)范財務(wù)管理措施。6.加強(qiáng)財務(wù)管理，明確財務(wù)責(zé)任，優(yōu)化收支管理，實現(xiàn)開源節(jié)流。同時，強(qiáng)化成本管理，利用計算機(jī)技術(shù)提升管理效率與可控性。7.推動商業(yè)城項目立項工作，以滿足211大學(xué)建設(shè)需求。8.緊密結(jié)合____旅游島與學(xué)校發(fā)展需求，挖掘并開發(fā)集團(tuán)可承擔(dān)的經(jīng)營項目。六、后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新（十）針對____校區(qū)，我們將深入研究并優(yōu)化后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)學(xué)校組建____分校的需求。通過加強(qiáng)____校區(qū)的后勤建設(shè)，為分校的教學(xué)科研及師生員工提供堅實的后勤保障。七、安全生產(chǎn)與節(jié)能減排（十一）嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化綜合治理工作，確保安全生產(chǎn)與集團(tuán)穩(wěn)定。同時，積極引入新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。八、黨團(tuán)群工作促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展（十二）設(shè)立專職黨支部書記，加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過開展豐富的黨團(tuán)群工活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育獨具特色的集團(tuán)后勤文化。建立高效、透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升與發(fā)展。九、落實措施與保障（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，精心組織規(guī)劃實施。將集團(tuán)三年計劃視為系統(tǒng)工程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，提升團(tuán)隊能力與作風(fēng)，確保各項計劃的順利推進(jìn)。（二）制定詳細(xì)行動計劃，明確責(zé)任分工。各中心、各項目需結(jié)合實際情況制定長期與短期計劃，確保工作有序進(jìn)行。（三）廣泛動員員工參與。通過宣傳與溝通讓員工了解計劃目標(biāo)并主動參與其中發(fā)揮積極作用。（四）全面推行項目管理機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性提升整體業(yè)績水平。（五）建立健全成本管理制度加強(qiáng)成本核算與控制利用科技手段提高管理效率與可控性為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2024年后勤部工作計劃（五）1、負(fù)責(zé)餐具的清潔、消毒和保管，確保環(huán)境衛(wèi)生并妥善處理泔水；執(zhí)行二級庫的管理，包括物料補(bǔ)充與控制；實施布草管理，優(yōu)化財產(chǎn)與餐具、器具的管控，建立并更新相關(guān)檔案；負(fù)責(zé)餐飲前廳的物資采購與使用情況反饋；確保傳菜質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)菜品與配套用具；促進(jìn)信息的有效溝通與傳遞；以及相關(guān)的職責(zé)任務(wù)。2、執(zhí)行餐飲部的規(guī)章制度，協(xié)助處理人力資源問題；致力于營造部門內(nèi)專業(yè)、和諧的工作環(huán)境，支持員工培訓(xùn)計劃，提升服務(wù)品質(zhì)。3、協(xié)助各部門的運(yùn)作，確保酒店日常運(yùn)營的順暢。4、實施營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，有效控制成本并監(jiān)管消耗。5、制定并執(zhí)行員工福利計劃，確保員工福利的公正性。6、優(yōu)化員工食堂和宿舍的管理規(guī)定，并確保其有效執(zhí)行。7、對管事部的庫存和人力資源進(jìn)行持續(xù)的教育，強(qiáng)調(diào)態(tài)度的重要性，強(qiáng)化責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作流程。8、作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)以身作則，嚴(yán)格要求自己，同時鼓勵團(tuán)隊合作，營造積極的工作氛圍。9、定期對后勤員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提升工作效率。10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時提出改善員工食堂、宿舍條件的建議。11、定期檢查酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔，確保衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。12、提升后勤人員的工作質(zhì)量，確保高效完成上級分配的各項任務(wù)。13、負(fù)責(zé)本部門人員的工作調(diào)度，確保各項工作的有序進(jìn)行，關(guān)注員工需求，進(jìn)行必要的思想工作。14、管理員工更衣室和其他服務(wù)設(shè)施，確保其正常運(yùn)作并監(jiān)督相關(guān)工作。15、制定并執(zhí)行合理的員工宿舍管理制度，以及作息時間安排。16、嚴(yán)格遵守后勤部的費用審批制度，有效控制預(yù)算內(nèi)的后勤支出。17、與人力資源部合作，定期為本部門員工提供工作技能提升培訓(xùn)。18、重視每個員工的貢獻(xiàn)，充分尊重并發(fā)揮其潛力，凝聚團(tuán)隊力量。19、優(yōu)化運(yùn)營體系，確保機(jī)制的有效運(yùn)行。20、實行人性化與規(guī)范化管理相結(jié)合，既要展現(xiàn)關(guān)懷，也要執(zhí)行紀(jì)律，展現(xiàn)管理魄力，樹立典范。2024年后勤部工作計劃（六）一、指導(dǎo)思想與工作方向在校長室的統(tǒng)一部署下，我們將緊密圍繞學(xué)校工作意見，深入學(xué)習(xí)并全面貫徹上級教育部門的相關(guān)文件精神。明確“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)宗旨，確保后勤工作緊密圍繞學(xué)校教育教學(xué)及師生生活的實際需求展開。通過不斷研究新形勢，探索新路徑，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升后勤人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，力求實現(xiàn)后勤服務(wù)的“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”，推動后勤工作在規(guī)范化、制度化的道路上邁上新臺階。二、工作目標(biāo)在學(xué)校黨支部和校長室的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)全體后勤人員，鞏固并發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化的成果。充分發(fā)揮競爭激勵機(jī)制的作用，不斷健全和完善后勤工作各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化服務(wù)過程管理。同時，加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，積極探索后勤服務(wù)與管理的新模式。我們將持續(xù)優(yōu)化后勤員工的素質(zhì)教育管理，提升服務(wù)品質(zhì)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作的電子化管理。還將圍繞學(xué)校中心工作，美化校園環(huán)境，積極開源節(jié)流，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、主要工作及措施（一）強(qiáng)化隊伍建設(shè)與制度建設(shè)，提升員工素質(zhì)我們將組織后勤人員深入學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育