2024年醫(yī)院財務工作計劃例文（四篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院財務工作計劃例文財務運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理效率和理性決策。2、在管理會計核算方面：a、應優(yōu)化物流周轉，嚴格控制資金使用效率，實施物資安全庫存量管理，推行科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警機制。b、需強化進貨成本監(jiān)督，完善進貨（包括新產品、新物質）的審批程序和合同管理。c、加強各項售價的審批流程和信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的預警提示系統(tǒng)。d、需加強廣告費用的預算和執(zhí)行審批，以及合同管理，強化預決算分析和有效廣告投放（如版面合理分布）的統(tǒng)計分析，為營銷策劃部提供決策支持數(shù)據(jù)。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時毛利反映，完善收入制和收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅務工作，完善賬證管理，做好各項稅種的預算和核算。b、實現(xiàn)柜員機、POS機、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作計劃：需理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類包括手術、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按照收入配比原則進行細化分類，特別關注手術材料領用、科室領用和免費領用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三、價格管理：1、強化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理，對新產品新物資嚴格把關，為領導層的決策提供準確數(shù)據(jù)，對藥品和零星醫(yī)用物資實行不定期價格詢查制度。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預算審批，按項目明細價格進行核算。3、醫(yī)院各手術、治療項目的收費價格需經過部門提議、財務成本測算和審批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在的問題包括：收入核算模式單一，無法同步統(tǒng)計分析收款核算模式；收入與所有物資發(fā)出的對接不全，影響收入與成本配比的毛利分析；系統(tǒng)在多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下存在局限性，且在安全性和連續(xù)性上存在隱患；三者（財務核算、檔案管理、經營管理）難以實現(xiàn)資源共享，無法構建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。因此，需尋求新的系統(tǒng)軟件或按醫(yī)院管理模式定制開發(fā)，以實現(xiàn)統(tǒng)計信息披露和功能聯(lián)動。五、固定資產、醫(yī)療設備：需緊密配合醫(yī)院領導決策，優(yōu)化固定資產分類，清理重復或可退出設備，建立資產購置審批、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制度，完善報廢和轉移資產的交接手續(xù)，建立資產檔案管理，確保資產合理配置和高效運行。假體庫存已設定安全庫存量，目前庫存超出安全數(shù)，需遵循少進多出原則加速周轉，對難以換貨的麥格假體進行處理。醫(yī)用物資和藥品已實行科室備用和限量控制，但未設定安全庫存量?；瘖y品品種結構簡單，難以塑造獨特品牌，特別是雅漾產品毛利低但銷量大，產品結構無法突出營利性項目，限制了收入增長。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進，但未全面實施合同制管理，其他醫(yī)用物資、假體因供應商穩(wěn)定或零星采購，未實現(xiàn)合同制管理，導致在換貨、退貨、結算和有效期管理上處于被動，不利于物流周轉的監(jiān)控。2024年醫(yī)院財務工作計劃例文（二）在過去的一年中，財務科在上級院領導的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導和協(xié)調下，會計核算、監(jiān)督、報告及內外部聯(lián)絡等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領導及上級部門的認同。然而，我們也意識到存在一些待改進的領域。因此，結合____年財務工作的實際情況，我們制定了____年財務科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團隊實力，增強財務計劃執(zhí)行的控制與分析，進一步提升會計核算的精確度，確保財務基礎工作的穩(wěn)固性。2.我們將強化財務計劃的管理，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務管理，為領導決策提供準確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強財務日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴格執(zhí)行國家財經政策，以保證財務信息的真實性和完整性，維護醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機構及其他相關單位的溝通合作，爭取在院領導的指導下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的緊密聯(lián)系，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化。6.堅持“財務收支兩條線”原則，通過計算機化管理提升收入管理效率，嚴格審核財務支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內部部門間的協(xié)作，明確各部職責，發(fā)揮財務部門的應有作用，為領導解決難題、減輕負擔。8.持續(xù)學習，提升財務人員的專業(yè)素質，強化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務管理信息的準確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時性和準確性。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務問題，高效完成領導交辦的其他相關任務。以上所述，我們將以嚴謹、穩(wěn)健、理性的態(tài)度，持續(xù)推進財務科的工作改進與創(chuàng)新。2024年醫(yī)院財務工作計劃例文（三）財務運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應包括：a、提升物流周轉效率，嚴格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警機制。b、強化進貨成本監(jiān)督，完善新產品、新物質的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的信息預警提示。d、嚴格廣告費用預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計分析體系，為領導決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預算及核算。b、實現(xiàn)柜員機、POS機、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作計劃：需理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類應包括手術、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按收入配比原則進行細化分類，特別關注手術材料領用、科室領用和免費領用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產品新物資嚴格把關，為醫(yī)院物資使用和產品銷售結構的合理決策提供準確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預算報批，按項目明細核定價格進行報銷核算。3、醫(yī)院各手術、治療項目的收費價格需按提議、財務成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預警提示。四、信息與統(tǒng)計：1、改進收入核算模式，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構建財務核算、檔案管理和經營管理的資源共享平臺，實現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產、醫(yī)療設備：1、配合醫(yī)院領導決策，對固定資產進行有效分類，清理重復和可退出設備，建立資產購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉移資產交接制度，實現(xiàn)資產建卡建檔管理，確保資產合理配置和高效運作。2、假體庫存已設定安全庫存量，需遵循少進多出原則，加速周轉，對難以換貨的假體進行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進行合理分類，但未設定安全庫存量，需進一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結構需優(yōu)化，以突出本院品牌，調整護理用品和收費項目設置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產品等低毛利產品對銷售的影響，優(yōu)化產品結構。目前，物資采購僅化妝品初步實現(xiàn)合同管理，但未全面實施合同制管理原則，其他醫(yī)用物資、假體的合同管理、換貨退貨、結算和有效期管理存在被動局面，需改進以強化物流周轉的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財務工作計劃例文（四）1、資金管理與物資安全：實施嚴謹?shù)馁Y金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實施科室限量儲備及領用制度，倡導節(jié)約使用以減少損耗。利用先進的電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存預警機制。2、采購成本控制與合同管理：強化進貨成本監(jiān)督，完善新產品、新物質的報批程序及合同管理體系。3、售價管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化：加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價預警提示。細化收入與成本的配比結構，建立對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。4、稅務規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務工作，加強賬證管理，做好稅務預算及核算。同時，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財務人員工作計劃：理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類細化，成本按收入比例原則進行完善分類，尤其關注科室領用和免費領用的監(jiān)督。6、價格管理：強化合同管理，對新產品新物資嚴格把關。營銷策劃部實行統(tǒng)一預算報批下的項目開支管理。手術、治療項目的收費價格依據(jù)部門提議和財務成本測算后報批，實現(xiàn)最低限價預警。7、信息與統(tǒng)計：識別并解決信息系統(tǒng)存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對接不全，系統(tǒng)安全性和資源共享的不足。尋求新的系