施工現(xiàn)場安全計劃

施工現(xiàn)場安全計劃施工現(xiàn)場安全計劃篇一一、迎查工作安排接驗收通知后，申報單位須按要求做好現(xiàn)場的驗收配合工作，通知有關單位和人員準時參加，準備匯報材料、備查資料等相關準備性工作。按照現(xiàn)場驗收組的驗收步驟和程序要求，積極配合現(xiàn)場的驗收工作，實事求是，不得無故拒絕出示相關資料，不得借故拒絕對相關部位的檢查。1、項目部負責內容（1）項目實體及施工現(xiàn)場各項施工工作準備。（2）會議室：項目部會議室布置會議桌椅。（3）項目部管理人員分工分組：a.項目經理負責總體安排，并落實責任人；b.小組成員職責：對工程實體全面自檢自查，明確責任；c.現(xiàn)場領查人員：負責制定檢查路線進行檢查，并隨時回答檢查組人員的詢問。（4）做好內業(yè)資料的整理工作，并配合檢查組對內業(yè)資料的檢查，由工地現(xiàn)場資料員負責認真回答和解釋有關資料問題。（5）協(xié)調好建設單位、監(jiān)理單位向檢查組對工程安全評價意見的匯報工作及工程相關資料檢查工作。（6）落實完成施工現(xiàn)場材料標識牌、樓梯安全通道標識牌等的懸掛，廠區(qū)材料存放區(qū)域劃分、標識牌懸掛。（7）準備標準安全帽10頂，以備檢查當日蒞臨領導使用。（8）現(xiàn)場準備開水、香煙等招待用品，招待檢查組當日蒞臨領導。2、安全部負責內容（1）對項目施工現(xiàn)場進行檢查、指導；指導項目部施工現(xiàn)場整理布置及工程實體的各項準備工作。（2）工地現(xiàn)場的文明施工檢查，三寶四口、臨邊防護檢查。（3）負責匯報材料的整理及影像資料的制作。（4）落實項目會議室的布置。（5）負責向檢查組進行匯報。（6）協(xié)調投影儀及音響的安裝調試。3、辦公室負責內容（1）準備文件包：內裝工程匯報材料1份，筆記本1個，簽字筆1支。（省級安全文明工地）注：招待用水果瓜子暫定，檢查組到達日照后征求領導意見后進行落實。所有現(xiàn)場配合檢查組進行現(xiàn)場檢查的人員，均要做到主動、謙虛，對檢查組專家提出的問題要積極、規(guī)范的回答，不得對專家頂撞、無理辯解。二、總體要求1、各部門、單位負責人必須高度重視，認真做好工作，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題追究相關負責人的責任。2、各部門、單位密切配合，及時溝通。3、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保萬無一失。施工現(xiàn)場安全計劃篇二為了切實做好“兩節(jié)”期間項目施工現(xiàn)場安全生產工作，有效控制和預防施工現(xiàn)場安全生產事故，確?！皟晒?jié)”期間的安全，按照要求和規(guī)定，結合項目實際情況，特制定本實施方案。一、指導思想堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產法》、《安全生產責任制》、《安全目標管理》、《各項安全管理制度》及嚴格按照《項目管理達標手冊條例》等相關規(guī)定、標準和要求為依據(jù)，強化監(jiān)督管理，建立安全生產長效機制、提高思想意識和強化安全生產管理工作，有效控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，確保項目施工安全。二、工作目標全項目動員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產工作，落實安全生產各項措施，防止較大事故和一般事故發(fā)生，確保本工程施工生產安全減少傷亡事故，觀察和重視工人思想動向和生活衛(wèi)生,保證讓全體職工在保證安全生產的過程中,過一個安全、歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日。三、組織領導為切實加強對兩節(jié)期間建筑安全生產工作的組織領導，強力推進建筑安全生產工作，項目部成立兩節(jié)期應急小組，由項目經理龔維軍任組長，施工經理孫海洋、安全主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節(jié)項目安全生產工作專項檢查、督導、預急組。四、工作重點（一）強化基坑防護管理要加強對基坑壁的支護、排水和通風設施的檢查，并設置觀測點對邊坡及毗臨建筑物、構筑物實施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施，基坑周邊區(qū)域必須設置醒目的警示標志進行有效防護，確保不發(fā)生坍塌事故。（二）強化吊車等機械設備管理一是重點做好設備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。二是要做好設備基礎的檢查監(jiān)控，并設置專門的安全檢查人員，提高設備的進場驗收和使用過程中的檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度。（三）強化施工現(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，定點分類存放，設置醒目標志，并指定專人負責。二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內。（四）強化防高空墜落管理一是施工現(xiàn)場洞口及周邊區(qū)域要嚴格按照相關規(guī)定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設安全防護欄桿，并使用合格的安全密目網進行全封閉，同時要在防護欄桿周邊設置醒目的預防高空墜落的安全警示牌。二是登高作業(yè)人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。（五）強化施工臨時用電管理一是要加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的安全防護，對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關箱進行全面檢查，保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行三項無限之的用電規(guī)定，保證現(xiàn)場用電達到“一箱、一機、一閘、一漏?！钡囊?guī)定，凡是不符合安全要求的必須立即更換。二是要認真檢查維修漏電保護開關，確保靈敏可靠，嚴禁亂拉亂設用電線路和用電器，防止觸電事故和火災事故的發(fā)生。（六）強化消防安全管理重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，做到提前防范、重點監(jiān)控、及時排除事故隱患。一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關消防設施。二是積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護以及逃生等基本常識。三是嚴格建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理，建立健全消防管理規(guī)章制度，實行目標責任管理，將目標責任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。四是電氣焊施工等明火作業(yè)時，必須開具動火證，設專人看火、現(xiàn)場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要認真清理現(xiàn)場，防止產生暗火。（七）強化事故應急預案管理完善現(xiàn)場事故應急預案制度，建立兩節(jié)期間項目部施工安全生產值班制度。并明確搶險救災人員和搶險就在人員責任，必要時組織應急演練，保證現(xiàn)場救災用的機械和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災工作，最大限度地減輕人員傷亡和經濟損失。（九）安全保衛(wèi)項目部組織成立安全保衛(wèi)巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現(xiàn)場進行巡邏，保證現(xiàn)場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發(fā)生。項目部對施工現(xiàn)場采取全封閉管理嚴防陌生人員進入項目部，凡是臨時進入項目部的人員、車輛必須登記造冊發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、工作措施在兩節(jié)期間，項目部管理人員要認真動員，專題研究兩節(jié)期間的建筑施工安全生產工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節(jié)期間建筑施工安全生產工作措施，同時做好以下工作:（一）全面開展隱患排查治理工作一是從即日起，項目部負責人對安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度的建立情況進行全面排查，并制定各項安全生產規(guī)章和操作規(guī)程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產條件所需資金的投入。二是對所承建的工程項目按照工作目標，結合工作重點，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細的整改計劃和安全防范方案進行整改，做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監(jiān)控人員和監(jiān)控措施，并進行公示，防止隱患引發(fā)事故。（二）切實履職一是項目部必須按照“誰管理、誰負責”的原則，進一步細化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關規(guī)定向施工班組及時進行施工安全技術交底工作,并督促施工人員按照安全技術交底和安全施工防護要求進行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專項資金用于安全生產投入保證?？顚Ｓ?。二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設強制性標準，并督促施工單位認真實施；在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴重的，應當要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。（三）人員管理一是加強施工現(xiàn)場的施工人員和外來人員管理，保證做到現(xiàn)場所有進場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復印件留存歸檔。二是嚴密關注工人思想動態(tài)及時進行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現(xiàn)過激行為；三是嚴格對工人管理生活區(qū)內嚴禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩(wěn)定、構和諧、促發(fā)展”的政治高度，充分認識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領導，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產擺在突出位置，作為日常生產管理的重點工作來抓，落實工作任務，細化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。（二）明確責任，制定方案項目部必須建立以法定代表人負總責、項目經理具體負責的責任機制。實施總承包單位對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。根據(jù)實際情況，制定內容具體，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。（三）加大投入，積極配合相關單位和個人要嚴格按照一系列安全生產的法律法規(guī)的求，為安全生產、文明施工創(chuàng)造有利條件，加大經費投入，確保本工程生產安全。（四）廣泛宣傳，營造氛圍項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標語等形式，把兩節(jié)建筑安全生產的目的、內容、要求及時傳達到每個施工現(xiàn)場，營造良好的工作氛圍。（五）強化督查，嚴格執(zhí)法項目部管理人員、安全管理人員、兩節(jié)施工安全生產檢查組要深入施工現(xiàn)場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產工作進行全面檢查督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當場責令進行整改，對嚴重隱患要發(fā)出整改通知，責令