2024年基建部管理制度范例（二篇）

第5頁共5頁2024年基建部管理制度范例基建工程項目管理規(guī)程一、項目立項與前期準(zhǔn)備1.分析論證與立項深入分析并論證項目建設(shè)的必要性、合理性、先進性，并提出最佳投資建設(shè)方案，報請廠部研究決定。廠部研究同意后，正式上報上級部門申請立項。2.設(shè)計任務(wù)書編制與審批基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)編制詳細的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.設(shè)計方案招標(biāo)與評審根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，技術(shù)支持部組織設(shè)計方案招標(biāo)，并邀請專家對設(shè)計方案進行評審。修改完善后，提交廠部審批；對于單體建筑面積較大的項目，還需報請上級主管部門審批。4.施工圖紙設(shè)計與會審設(shè)計方案獲批后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安排施工圖紙設(shè)計，技術(shù)支持部組織專家對設(shè)計圖紙進行會審，以減少設(shè)計漏洞。5.項目勘察與報批技術(shù)支持部根據(jù)項目進度，負責(zé)基建項目的勘察、報審、報批等工作。二、項目招標(biāo)與施工管理1.施工招標(biāo)與監(jiān)理單位選擇基建工程項目施工必須通過招標(biāo)確定施工單位，工程監(jiān)理單位則需擇優(yōu)委托，并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)要求。2.投標(biāo)單位考察與決定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對報名投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等進行全面考察，并集體研究決定參與投標(biāo)的單位。整個過程中需確保公平、公正、透明。3.工程開標(biāo)與監(jiān)督工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家參與職能部門組織的工程開標(biāo)過程。若由廠自行組織開標(biāo)，則需確保招標(biāo)小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。4.施工預(yù)驗收與質(zhì)量管理施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門共同會審施工圖紙，并按規(guī)定辦理相關(guān)報批手續(xù)。施工中，技術(shù)支持部需派出項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，并對工程質(zhì)量與工期負責(zé)。加強工程質(zhì)量管理與監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程按期交付使用，并做好檢查記錄。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行隱蔽工程驗收和材料驗收，妥善保存驗收資料。工程付款需依據(jù)承包合同和實際進度，由承包單位提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核、項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，報分管廠長批準(zhǔn)，由財務(wù)處付款。5.竣工驗收與資料歸檔施工結(jié)束后，技術(shù)支持部負責(zé)組織竣工驗收和交付使用工作?？⒐を炇蘸?，及時整理工程檔案、工程造價材料及其他相關(guān)材料，并報送檔案室存檔。同時，在決算審計后，負責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。三、甲供材料管理1.甲供材料確定招標(biāo)時，對價差較大、質(zhì)量不易控制、無相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料（如電器、防水材料、門窗等）實行甲供。2.采購與供應(yīng)商選擇甲供材料由物資供應(yīng)部按廠規(guī)定程序采購。招標(biāo)前，組織人員考察并選定入圍供應(yīng)商，考察組成員需包括熟悉材料的專家及審計、紀(jì)檢部門人員?？疾旖Y(jié)果報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。由經(jīng)營部牽頭組織招標(biāo)，在入圍供應(yīng)商中選定供應(yīng)商。3.質(zhì)量把關(guān)與數(shù)量核對物資供應(yīng)部負責(zé)甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對工作。四、工程結(jié)算與審計1.決算審查施工單位在工程驗收結(jié)束后一個月內(nèi)提交工程竣工結(jié)算書給廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部負責(zé)審查決算書內(nèi)容，包括金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等。審查過程中遇到的問題由技術(shù)支持部協(xié)調(diào)解決，并向被審查單位通報審查結(jié)果。審查后移交經(jīng)營部進行審計。2.審查與審計人員管理事先挑選審查與審計人員，并實行保密制度，確保審查公正、公平、合理、科學(xué)。3.費用扣除與審計竣工決算時需扣除施工單位因違反廠規(guī)定造成的損失費用及應(yīng)交的水電費等。審計完畢后報上級主管部門審核，審核通過后方可辦理工程決算手續(xù)和付款。五、附則1.執(zhí)行與解釋本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由經(jīng)營策劃部負責(zé)解釋。2.執(zhí)行要求在基建工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款等各個環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格遵循本規(guī)定及相關(guān)程序執(zhí)行。2024年基建部管理制度范例（二）一、總則集團公司的基本建設(shè)工程項目在確認(rèn)承包或承攬方后，必須依法訂立商務(wù)或技術(shù)合同，否則不得啟動施工或業(yè)務(wù)操作。此項工作由基建部負責(zé)主導(dǎo)，由煤礦部門具體承辦。二、合同訂立1、訂立合同需滿足以下前提：(1)已確定施工或承攬單位。(2)投資計劃已下達或資金已落實。(3)合同金額或結(jié)算方式已確定。(4)項目前期準(zhǔn)備工作，包括立項、可行性研究及初步設(shè)計已獲批準(zhǔn)。2、訂立原則(1)嚴(yán)格核查承包(攬)方的資質(zhì)條件。(2)細致審查合同條款，確保企業(yè)利益不受損，遵循平等互利的原則。3、訂立流程遵循集團公司現(xiàn)行的合同管理規(guī)定，即經(jīng)建設(shè)單位審核后，提交相關(guān)部門審批，由主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批示，最后使用專用合同章蓋章。三、合同的管理1、商務(wù)(技術(shù))合同簽署并蓋章后，即具有法律效力。發(fā)包方和承包方必須嚴(yán)格遵守合同條款，履行各自的責(zé)任。2、基建部和煤礦部門