00 年度戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)會3.19sh

繼往開來，共創(chuàng)輝煌！年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)會董事長——劉如猛2021.3.19尊敬的【各位來賓】，廣廈家人們:大家下午好!春節(jié)剛過，我們在這里進行2020年度工作總結(jié)暨優(yōu)秀干部員工表彰會，過去的一年實“鼠”不易，面對全球不斷擴散的疫情及經(jīng)濟形勢，政治形勢的復(fù)雜變化；我們偉大的中華民族正在經(jīng)歷100之大變局，如何鞏固好歷史發(fā)展的機遇，如何破解來自國際的動蕩的危機，是對我們黨重大的考驗！

對于我們企業(yè)，同樣也面臨發(fā)展的機遇和重大考驗；建設(shè)工程行業(yè)隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，也經(jīng)歷著向國際接軌，向行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型；隨之而來的便是新技術(shù)，新工藝，新標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，規(guī)?；?，精細(xì)化的行業(yè)定位；將一改以往，分散設(shè)計，粗糙設(shè)計，低技術(shù)水平設(shè)計的市場格局；我們只有在技術(shù)上，規(guī)模上，精細(xì)化設(shè)計及規(guī)范化，制度化建設(shè)上下足功夫；才能在競爭激勵的市場中立于不敗之地！

下面，我就前面幾位同志的工作總結(jié)匯報的基礎(chǔ)上；向大家作系統(tǒng)的，公司戰(zhàn)略管理工作總結(jié)匯報！前言·領(lǐng)導(dǎo)致辭06050403企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)目錄DIRECTORY0102企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)發(fā)展經(jīng)營評價企業(yè)發(fā)展管理評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展展望與寄語戰(zhàn)略的概念在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！秾O子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略戰(zhàn)略就是：指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）戰(zhàn)略的特征ENTERPRISE必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。全局性戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng)。綱領(lǐng)性戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。競爭性戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上?？陀^性戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。風(fēng)險性為什么需要戰(zhàn)略ENTERPRISE90%美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”每年我都花一半的時間在戰(zhàn)略規(guī)劃上，雷打不動。——愛某生我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來?！f某奇為什么需要戰(zhàn)略ENTERPRISE戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。ENTERPRISE公司戰(zhàn)略體系/層次01PART公司總戰(zhàn)略強調(diào)“做正確的事情”，如增長（發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略02PART事業(yè)部戰(zhàn)略即“在我們的每一項事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進行競爭”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略03PART職能戰(zhàn)略即“我們應(yīng)該怎么支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略”，如市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略04PART戰(zhàn)術(shù)強調(diào)“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、方法、規(guī)范等ADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)011.1企業(yè)年度產(chǎn)值增長圖3、價值觀客戶第一、誠信敬業(yè)、團隊協(xié)作、共享發(fā)展。1、企業(yè)使命致力于改變城鄉(xiāng)和為客戶創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的一站式設(shè)計服務(wù)而奮斗終生！2、企業(yè)愿景通過長期的規(guī)范化，職業(yè)化的管理塑造，打造一家新興的以設(shè)計服務(wù)業(yè)為核心的綜合型設(shè)計產(chǎn)業(yè)集團。1.2使命、愿景、價值觀ADDRELATEDTITLEWORDS1.3企業(yè)管理組織架構(gòu)1.4企業(yè)股權(quán)架構(gòu)圖ADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)律02起點水深火熱做老板！大俠階段【1.0】老板英雄支撐——110、119——身累——做強ADDRELATEDTITLEWORDS2.1企業(yè)發(fā)展歷程團隊階段【2.0】個人利益支撐—經(jīng)理——主管——部門制——腰斷【協(xié)調(diào)量大】——做大系統(tǒng)階段【3.0】運營系統(tǒng)支撐——總監(jiān)事業(yè)——部門中心制——心碎【操心，統(tǒng)籌量大】-——做精產(chǎn)融階段【4.0】產(chǎn)業(yè)鏈——縱橫支撐！——失眠【操盤，融資】——做專企業(yè)生命周期與管理重點穩(wěn)定期壯年期死亡期青春期官僚早期學(xué)步期官僚期追求期貴族期嬰兒期2.1企業(yè)發(fā)展歷程ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATEDTITLEWORDS2.2企業(yè)發(fā)展困擾ADDRELATEDTITLEWORDS2.2企業(yè)發(fā)展困擾ADDRELATEDTITLEWORDS2.3如何破解企業(yè)發(fā)展周期律其興也渤焉,其亡也忽焉！如何突破廣廈“周期律”魔咒，如何治愈廣廈“慢性病”，需要全體干部、員工需高度重視。ADDRELATEDTITLEWORDS2.3如何破解企業(yè)發(fā)展周期律1、按易經(jīng)測算，公司目前已出現(xiàn)“剝卦”卦象；需做好應(yīng)對破解何重視。2、開展績效考核，理順管理流程，實現(xiàn)制度化規(guī)范化管理是廣廈危機目前唯一的“解藥”。既濟卦：水火相交，爻當(dāng)位，和諧相成；末濟卦，火水分離，爻不當(dāng)位，發(fā)展之路坎坷！發(fā)展中經(jīng)營及管理對比圖示組織架構(gòu)（周易陰陽位）2.4經(jīng)營創(chuàng)新的瓶頸ADDRELATEDTITLEWORDS企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃營銷人力資源產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)員工素質(zhì)使命、愿景、公司文化、公司目標(biāo)企業(yè)管理模式生產(chǎn)MIBIVIADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營創(chuàng)新的瓶頸管理平臺的進階學(xué)習(xí)型組織無為之治文文化管理法目標(biāo)管理制度化理日常管理標(biāo)準(zhǔn)化情危機管理是非化法治文治自治理治人治一。工作開展靠安排，無相應(yīng)管理要求二。有部分規(guī)章要求，工作開展有相應(yīng)管理要求作推動。三。有健全的規(guī)章制度，工作開展有相應(yīng)管理要求及績效考核。四。工作開展及標(biāo)準(zhǔn)已成為一種自發(fā)的熟練習(xí)慣。ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營創(chuàng)新的瓶頸管理的層次現(xiàn)象能力高意愿高能獨立完成工作愿意高能力高意愿高能力低意愿低能力也低傳統(tǒng)企業(yè)高科企業(yè)

目標(biāo)管理授權(quán)建立合作伙伴關(guān)系指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵指導(dǎo)＋指揮、培訓(xùn)、激勵指揮獎罰5％15％30％50％50％30％15％5％ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營創(chuàng)新的瓶頸中層骨干基層骨干一般員工高層骨干杰出的現(xiàn)代管理文化ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營創(chuàng)新的瓶頸ADDRELATED企業(yè)發(fā)展經(jīng)營評價03ADDRELATEDTITLEWORDS3.1云廣院發(fā)展瓶頸演變圖序號1.場所瓶頸2.體制瓶頸3.技術(shù)瓶頸4.營銷瓶頸5.質(zhì)量瓶頸6.人才瓶頸7.經(jīng)營瓶頸8.管理瓶頸9.創(chuàng)新瓶頸備注12003-20122003-20122013-2018

2013-20182013-20232013-20232018-20252019工作重心占比2已初步解決已初步解決解決中【內(nèi)培外合】

【內(nèi)培外引】【1、營銷滯后；2、職業(yè)化，系統(tǒng)化缺乏】【外學(xué)內(nèi)訓(xùn)】【外學(xué)內(nèi)用】35%0%20%

15%25%20%15%20194

20205

2021ADDRELATEDTITLEWORDS3.2管理體系重心調(diào)整圖序號1.制度體系2.經(jīng)營目標(biāo)體系3.崗位職責(zé)，流程體系4.績效考核體系5.薪酬體系6.企業(yè)文化體系備注12003-20122003-20122013-20182013-20182013-20182018-20252019工作重心占比2已初步完善繼續(xù)深化解決中【強化落地】解決中【強化落地】繼續(xù)深化【外學(xué)內(nèi)用】310%10%40%10%20%10%20194

20205

2021ADDRELATED企業(yè)發(fā)展管理評價044.1企業(yè)“頭腰腳”講解ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃05三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)疽鈭D利潤階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.工程合同.規(guī)劃.勘察.設(shè)計—區(qū)域：云南全省—客戶：政府及項目業(yè)主—行業(yè)：勘察設(shè)計行業(yè)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.設(shè)計施工圖審查2.項目監(jiān)理3.工程檢測—區(qū)域：云南全省—客戶：1.項目業(yè)主2.施工單位—行業(yè)：建筑業(yè)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.項目EPC承包2.總承包建筑設(shè)計施工設(shè)計3.新型建材生產(chǎn)4.農(nóng)莊投入、酒店經(jīng)營教育、環(huán)保、健康產(chǎn)業(yè)投資—區(qū)域：—客戶：全國—行業(yè)：建筑業(yè)+服務(wù)業(yè)現(xiàn)在2-3年4-5年5.1企業(yè)發(fā)展：三層業(yè)務(wù)鏈ADDRELATEDTITLEWORDSA—專業(yè)市場營銷部門B—設(shè)計時效C—成果質(zhì)量D—成本優(yōu)化E—資質(zhì)等級F—技術(shù)理念創(chuàng)新G—施工服務(wù)H—相關(guān)合同I—J—本土化K-L—團隊規(guī)模5.1企業(yè)發(fā)展：三層業(yè)務(wù)鏈ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATEDTITLEWORDS5.2董事長2021年度戰(zhàn)略體系開展評估表序號1.體系內(nèi)容2.崗位責(zé)任人3.責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)4.管理領(lǐng)導(dǎo)5.開展辦法有無6.實施落地狀況滿意度考核7.年度措施備注一公司制度化，規(guī)范化，職業(yè)化戰(zhàn)略

20192020

1員工敬業(yè)度，激情打造。

中中1、加強落地；2、職業(yè)生涯規(guī)劃

2廣廈培訓(xùn)體系建立

中中1、遠(yuǎn)期建立商學(xué)院；2、三觀教育

3高管管理團隊成熟度打造

1、加強學(xué)習(xí)力提升；2、職業(yè)化意識培訓(xùn)；3、大局觀、站位，維度提升。

4補短板，腸梗阻，頑固癥，堡壘公關(guān)

1、每年鞏固好現(xiàn)有成果；2、每年集中整治頑固癥問題。

二走出去戰(zhàn)略

1東進西拓

走出滇中，布局全省

2提升站位，補齊短板。

中中1、打造高效率團隊；2、品牌化公司管理

三全過程咨詢服務(wù)

1項目前期融資及包裝

1、與可研所聯(lián)動突破

2政府審批服務(wù)采購

1、幫辦服務(wù)；2、可研審查服務(wù)

3項目過程技術(shù)評估咨詢開展業(yè)務(wù)

1、先從內(nèi)部開展；2、部門重視不夠；需改進。

4拓展?fàn)I銷人員

研究AB制前后端，業(yè)務(wù)落地法。

四行業(yè)合作戰(zhàn)略

1加強行業(yè)資源合作

五加強社會群團組織交流

1繼續(xù)鞏固黨建成果

2加強團委，工會工作的參與度

3加強專業(yè)協(xié)會參與

4加強個私，商會等社會群團參與

ADDRELATED企業(yè)發(fā)展展望與寄語06123中國取得今天的經(jīng)濟發(fā)展，源于改革開放——變（三化）：工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新（管理瓶頸，創(chuàng)新瓶頸）創(chuàng)新化。公司發(fā)展定位：廣廈今天也不能等（昔日的光景不會再來）規(guī)范化：（抓起點、過程）市場化：走出去戰(zhàn)略（擴地調(diào)位）創(chuàng)新化：【技術(shù)、管理——從微創(chuàng)做起】自由其實很貴，財富自由，時間自由，行為自由--是無數(shù)人每天追求的目標(biāo)；能否實現(xiàn)---看你配不配，你努力了嗎，你付出了嗎？ADDRELATEDTITLEWORDS6.1“三化”、“三由”6.2“十三五”取得成績ADDRELATEDTITLEWORDS2、公司人才架構(gòu)體系搭建日趨完善6、公司黨建工作開展特色彰顯5、公司企業(yè)文化體系規(guī)范形成4、公司走出去戰(zhàn)略得以實施1、經(jīng)營產(chǎn)值突破億元大關(guān)3、公司市場品牌初步形成兩大成就一、綜合型設(shè)計院愿景目標(biāo)達(dá)成二、公司制度化、規(guī)范化、職業(yè)化、流程化體系初步達(dá)成六大突破“十四五”攻堅克難目標(biāo)1、資質(zhì)提升，向全甲目標(biāo)邁進。2、高端技術(shù)平臺打造，突破方案設(shè)計，施工圖高質(zhì)量設(shè)計團隊短板。3、加速人才引進，整合及人力資源規(guī)范用工管理及人才穩(wěn)定性監(jiān)測方案。4、加強內(nèi)外品牌雙修工程，主動溝通及顧問制度完善。5、加強團隊協(xié)作流程開展及考核強化。6、加強職能效率提升及流程固化開展。7、啟動廣廈商學(xué)院建設(shè)---解決干部培訓(xùn)上崗問題。8、進一步提升公司高管管理成熟度打造。9、加速Epc總包聯(lián)合開展及資質(zhì)拓展。10、加速全過程咨詢業(yè)務(wù)合作及探索。11、加速廣廈一帶一路拓展戰(zhàn)略布局。6.3“十四五”目標(biāo)ADDRELATEDTITLEWORDSPPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載