工程項(xiàng)目管理-考題+重點(diǎn)

一、單項(xiàng)選擇題（每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)內(nèi)只有一個(gè)是符合題目要求，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是?！綜】①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一③ D.①一②一④一③2.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括【C】A．中間驗(yàn)收 B．竣工驗(yàn)收 C．重新檢驗(yàn) D．竣工決算3.規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是【C】A．項(xiàng)目式 B．平衡矩陣式 C．直線式 D．弱矩陣式4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者【D】A．項(xiàng)目投資者 B．項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D．城市管理者5.項(xiàng)目的承包商一般不包括【A】A．業(yè)主 B．咨詢公司 C．設(shè)計(jì)單位 D．材料供應(yīng)商6.對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（）階段?！綜】A.方案優(yōu)選 B.初步設(shè)計(jì) C.技術(shù)設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì)7.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作【A】A．最早完成時(shí)間的最大值B．最早完成時(shí)間的最小值C．最遲完成時(shí)間的最大值D．最遲完成時(shí)間的最小值8.在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是【B】A.開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快；B.開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C.開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；D.開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。9.以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)【C】A．具有特定的對(duì)象 B．實(shí)施的一次性C．沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 D．實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是【D】A．目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B．目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C．目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D．目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的11.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是()。【B】A．管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B．業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C．在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D．以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制12.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是【C】A.管理一個(gè)公司 B.提供技術(shù)支持C.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī) D.提供金融服務(wù)13.項(xiàng)目參與人是指【A】A.項(xiàng)目的參與各方 B.項(xiàng)目的建設(shè)者C.項(xiàng)目的管理者 D.項(xiàng)目投資方；14.以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有【D】A．工程量變化索賠 B．施工條件變化索賠C．設(shè)備窩工索賠 D．工人工傷索賠15.世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和()等6個(gè)階段。【B】A．項(xiàng)目的收尾 B．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) C．項(xiàng)目的交接 D．項(xiàng)目監(jiān)督16.下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是【B】A．投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B．投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C．投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D．投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件17.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種【D】A．交疊結(jié)構(gòu) B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C．分散結(jié)構(gòu) D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)18.利用工作的自由時(shí)差【D】A．不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B．不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C．會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D．會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期19.關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是【D】A．單一延誤是可索賠延誤 B．共同延誤是不可索賠延誤C．交叉延誤可能是可索賠延誤 D．非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤20.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是【C】A．協(xié)調(diào)層 B．執(zhí)行層 C．操作層 D．決策層21.項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和【C】A．系統(tǒng)目標(biāo) B．環(huán)境目標(biāo) C．進(jìn)度目標(biāo) D．滿意目標(biāo)22.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是【B】A．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C．節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D．節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向23.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的【A】書、竣工結(jié)算說(shuō)明書四個(gè)方面。9.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。11．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有定額估算法、計(jì)劃成本法、定率估算法等。12．施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。13.施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有勞動(dòng)消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。14．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。15.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。16．施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。17.施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。18.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目組織。19．影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)等。20.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有依次施工、平行施工、流水施工三種。四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題2.請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因3.請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測(cè)。(3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。4.請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過(guò)哪些步驟？答案：(1)將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2)研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解；(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。5.建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）征地拆遷2）組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）組織設(shè)備，材料定貨5）工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）委托工程建設(shè)監(jiān)理7）組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）簽訂工程施工承包合同6.請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？答案（1）具有特定的對(duì)象（2）實(shí)施的一次性（3）有時(shí)間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性。五、應(yīng)用題1.案例：A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①?gòu)慕ㄖ虬惭b工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))②對(duì)深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤“臨邊”防護(hù)措施⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理2、應(yīng)用題某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。（1）該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。（2）在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：