2023年一建-管理-選擇題一本通

目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 88第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 151第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 216第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 302第六章建設(shè)工程合同與合同管理 350第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 441第第1頁(yè)第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理2022Ⅱ關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ A.損失程度越大，損失發(fā)生概率越大B.損失發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大C.損失程度和損失發(fā)生概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大D.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大【參考答案】C事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。2022Ⅱ下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)中，屬于業(yè)主方的是（）。A.按照合同約定提供詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃B.遇到不利物質(zhì)條件時(shí)，修訂施工進(jìn)度計(jì)劃C.在合同約定開(kāi)工日期前，提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)D.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量標(biāo)志【參考答案】C【參考解析】ABD2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)（ ）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.施工項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表C.施工項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人【參考答案】A位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（ ）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用【參考答案】B【參考解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)呂管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。2022Ⅱ下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織【參考答案】B【參考解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：班子人員等。），分析由于管理的原大而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)管理等。措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)2022Ⅱ關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值C.注冊(cè)建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作【參考答案】A.第第4頁(yè)【參考解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。取工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。選項(xiàng)D2022Ⅱ根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計(jì)規(guī)范》、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部《分項(xiàng)》工程等方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，終由（ ）批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位負(fù)責(zé)人【參考答案】B技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2022Ⅱ工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時(shí)，應(yīng)（ ）。A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)不損害承包商的利益C.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)兼顧業(yè)主的利益D.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益【參考答案】B公平性。2022Ⅱ關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理才能稱(chēng)為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各方對(duì)工程的管理【參考答案】DBC心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2022Ⅱ建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）天。A.30B.15C.45【參考答案】A3030資行為。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③②①⑤④【參考答案】D【參考解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下：（1）了解相關(guān)方的要求；制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理是（）階段的工作。啟動(dòng)B.設(shè)計(jì)C.策劃【參考答案】A【參考解析】項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2022Ⅱ建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想D.確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)【參考答案】B或建設(shè)。2022Ⅱ下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是（ ）。A.項(xiàng)目管理工作流程B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。2022Ⅱ下列組織工具中，能夠逐層反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖.第第8頁(yè)工作流程圖工作任務(wù)分工表【參考答案】A【參考解析】2022Ⅰ根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由（）審批。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】C技術(shù)人員審批。2022Ⅰ建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，由（）負(fù)責(zé)支付。B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機(jī)構(gòu)【參考答案】A方認(rèn)可。2022Ⅰ下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是（）。A.核查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整B.核對(duì)工程形象進(jìn)度C.參加應(yīng)急預(yù)案演練D.驗(yàn)收隱蔽工程【參考解析】D【參考答案】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量評(píng)定表。并做監(jiān)理記錄。工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度星衡定期檢驗(yàn)的證明文件。監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。第第10頁(yè)2022Ⅰ建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過(guò)（ ）。A.7B.14C.21【參考答案】D3030資行為。2022Ⅰ建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，項(xiàng)目編碼體系分析屬于（）。A.組織策劃B.管理策劃C.合同策劃【參考答案】A決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。故選A。2022Ⅰ項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理決策規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃【參考答案】AA。2022Ⅰ下列組織工具中采用雙向箭線(xiàn)表達(dá)連接對(duì)象之間關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖【參考答案】B箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖采用單向箭線(xiàn)表達(dá)連接對(duì)象之間的關(guān)系。故選B。A.③-②-④-①B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.①-③-②-④【參考答案】C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2022Ⅰ由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A.環(huán)保B.安全C.質(zhì)量【參考答案】D企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。2022Ⅰ建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是（）。A.投資方和設(shè)計(jì)方B.開(kāi)發(fā)方和投資方C.開(kāi)發(fā)方和設(shè)計(jì)方【參考答案】B【參考解析】件編制活動(dòng)；⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是（ ）。A.①-⑤-②-③-④B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-①-④-③D.②-⑤-①-③-④【參考答案】C（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào)批手續(xù)。2021（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.工作流程圖【參考答案】CA選D織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。2021建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想B.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)模式【參考答案】C（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2021下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案【參考答案】D（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。2021關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)【參考答案】BA.第第15頁(yè)目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。D承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2021下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工B.選用高效的施工機(jī)具C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】B具等。2021建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有多種類(lèi)型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（ 。A.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】A業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2021根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)是（ ）。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】B目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（ ）。A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì)【參考答案】B（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。產(chǎn)過(guò)程的（）。B.組織標(biāo)準(zhǔn)化C.組織柔性化【參考答案】D服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2021建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制為工程建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【參考答案】B和使用增值。2021下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家論證、審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案的是（ 。A.起重吊裝工程B.拆除工程D.地下暗挖工程【參考答案】D施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。2021（）。A.溝通環(huán)境B.溝通渠道C.溝通主體【參考答案】C于主導(dǎo)地位。2021關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D.每個(gè)工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按規(guī)定如實(shí)填報(bào)【參考答案】CC起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。2020（）。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制【參考答案】D和使用增值。規(guī)范項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉（ 。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【參考答案】D2020（）。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【參考答案】DB，管理工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。2020下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的（ ）。A.制定項(xiàng)目管理工作流程B.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工D.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案【參考答案】D【參考解析】組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。2020下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃.第第21頁(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【參考答案】B【參考解析】A選項(xiàng)和D選項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃；C選項(xiàng)，屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。（。A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【參考答案】D據(jù)，因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價(jià)格對(duì)于業(yè)主是透明的，因此C2020根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ 織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)負(fù)責(zé)人【參考答案】B【參考解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2020根《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法正確的（ ）A.專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【參考答案】D【參考解析】選項(xiàng)A，專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；選項(xiàng)B，施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；選項(xiàng)C，施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。A.投資估算B.工程結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.竣工決算【參考答案】A比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。（）。B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道【參考答案】D通環(huán)境和溝通渠道。擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理取決（ 。A.建設(shè)行政主管部門(mén)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門(mén)【參考答案】B業(yè)自主決定。2020對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（ ）的任務(wù)。A.投資方B.DBC.施工總承包管理方D.項(xiàng)目使用方【參考答案】A方等都是業(yè)主方的。程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（ ）。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.通知施工單位D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)【參考答案】B質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2019根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)按照（ 采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范C驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。2014建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ 。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值【參考答案】D和使用增值。2015關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【參考答案】DPal（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理；ABManagementAdministration的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，選項(xiàng)D事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（ ）。空間管理用戶(hù)管理C.維修管理【參考答案】C面，維修管理和現(xiàn)代化管理。。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能D.有利于工程維護(hù)【參考答案】B控制都屬于建設(shè)增值。的是（）。B.空間管理C.用戶(hù)管理【參考答案】D包括：現(xiàn)代化管理和維修管理。ABC2019下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（ ）。A.有利于環(huán)保提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制【參考答案】A2014在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（ 的時(shí)間目標(biāo)?？⒐.調(diào)試D.動(dòng)用【參考答案】D時(shí)間目標(biāo)等。2014建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）的全過(guò)程。A.決策階段實(shí)施階段C.使用階段【參考答案】B前準(zhǔn)備階段和保修期。2015關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【參考答案】C服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B.第第29頁(yè)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正選項(xiàng)D2016關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)【參考答案】A是包含信息管理的。2017（）階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)【參考答案】A準(zhǔn)備階段。2018關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【參考答案】A【參考解析】考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)（PMBOK）。選項(xiàng)B，項(xiàng)可能包括單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。2018關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（ A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定【參考答案】A的一面，也有其矛盾的一面。所以B錯(cuò)。施工方項(xiàng)目管理階段未涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，所以C錯(cuò)。施工方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。所以D2019（PMBOK）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（ ）。決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)【參考答案】D20179月發(fā)布的PMBOK能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。2019業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（ 的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車(chē)【參考答案】A生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2014關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（ A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【參考答案】A【參考解析】本題考查的是工作流程組織選項(xiàng)A的任務(wù)。選項(xiàng)B組織、物質(zhì)流程組織，選項(xiàng)C間的邏輯關(guān)系。2014關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【參考答案】A【參考解析】本題考查的是項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)A正確，管理職能分工表作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，盾。主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作【參考答案】D如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2015關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（ 。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【參考答案】AA正確，選項(xiàng)B實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。管理措施組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施【參考答案】A2016關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【參考答案】B可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表【參考答案】A的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2017施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（ ）。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【參考答案】B務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2019關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【參考答案】CADB工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2014下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃【參考答案】A（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。2014關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程【參考答案】B知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程”。2015下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（ 。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬訂施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】D總體方案。選項(xiàng)DA.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【參考答案】C【參考解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。選項(xiàng)A、B、D2016下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（ ）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】D（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。2018下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（ 。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案【參考答案】C或者是“總體方案”。按照這個(gè)技巧，可以迅速判斷C2018下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（ A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案.第第39頁(yè)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【參考答案】D（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。2017下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（ ）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【參考答案】D【參考解析】（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C2019下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（ ）。A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。D2019（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【參考答案】D【參考解析】ABC2014根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ ）。A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【參考答案】B【參考解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。簽訂采購(gòu)合同。運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。管理模式相同之處的說(shuō)法正確的（ 。A.與分包單位的合同關(guān)系相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【參考答案】D要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。產(chǎn)過(guò)程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化【參考答案】D服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2015關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（ ）。施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【參考答案】D管理的招標(biāo)。2016根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C.任命項(xiàng)目經(jīng)理C【參考解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，2016與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（ 。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小工程款項(xiàng)支付便捷縮短建設(shè)周期C就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。2017（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【參考答案】DA同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明，C2017物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（ 。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】C【參考解析】本題考核物資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同等。2018施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（ 。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足【參考答案】B項(xiàng)正確。2018一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（ 簽訂。施工總承包管理單位業(yè)主D.項(xiàng)目咨詢(xún)單位【參考答案】B簽訂。2019（）完成。A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段B【參考解析】項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），正確的編制程序是（ A.①—②—③—④B.②—①—④—③C.①—②—④—③D.②—①—③—④【參考答案】B【參考解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解相關(guān)方的要求。分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。21552-0（。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱【參考答案】D項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2018建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方C.業(yè)主方D.工程咨詢(xún)方【參考答案】C管理規(guī)劃涉及到項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。正確的工作程序是（）。A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④【參考答案】A【參考解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解相關(guān)方的要求。分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。2014根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB／T50502—2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）主持編制。B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】B目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2015（）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)【參考答案】D個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（ ）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)責(zé)任人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【參考答案】B（分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。.第第49頁(yè)B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【參考答案】A安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?018某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案該施工方案應(yīng)由（ ）進(jìn)行審批。A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】D主體鋼結(jié)構(gòu)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2014下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】A或每月的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（ A.工程預(yù)算B.工程決算C.工程支付款D.項(xiàng)目估算【參考答案】A為投資的計(jì)劃值等。在施工過(guò)程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：工程款支付與工程合同價(jià)的比較；附注：前面為實(shí)際值。后面為計(jì)劃值。2016根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（ ）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)制定糾偏措施收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【參考答案】B劃值?？刂茣r(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（ ）。A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算【參考答案】A在工程合同價(jià)的前面，誰(shuí)就可以作為計(jì)劃值，所以這個(gè)題正確的答案應(yīng)該選A。計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（ ）。B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算【參考答案】C計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤【參考答案】B【參考解析】最基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)控制排序題。項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解-確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值-收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值-定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較-采取糾偏措施。2014（）。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力【參考答案】A計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。2014項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性【參考答案】D調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2015（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在（天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7【參考答案】C14C2015（）。B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法【參考答案】A溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（ ）日。A.60B.30C.90【參考答案】B302016溝通的兩個(gè)層面是指（ ）。A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語(yǔ)言交流【參考答案】D個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。2017關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。14B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)【參考答案】D【參考解析】這個(gè)題目考察的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A中人相應(yīng)的變更。選項(xiàng)B建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在的工地保留一份備查。最長(zhǎng)不超過(guò)（）天。A.7B.10C.15【參考答案】D30應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7【參考答案】D建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。超過(guò)（）日。A.45B.60C.30【參考答案】C3030資行為。2019根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（ 。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【參考答案】B【參考解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。統(tǒng)管理。對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。2014下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（ ）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】C【參考解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2016下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（ ）。收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】D公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。乏具備國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（ ）。B.組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B（2）工作流程組織。（3）任務(wù)分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大【參考答案】D風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素?？赡艿膿p失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。2014根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB／T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【參考答案】C在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2015關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（ 。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師【參考答案】B【參考解析】工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。項(xiàng)C獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng)B2016根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【參考答案】B程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2018根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（ A.主持圖紙會(huì)審會(huì)議B.主持第一次工地會(huì)議C.組織工程竣工驗(yàn)收D.編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告【參考答案】D【參考解析】本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；選項(xiàng)D2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程在第一章實(shí)際經(jīng)營(yíng)范》，須具備要求的項(xiàng)目收尾工作包括（ ）。B.項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)D.清理各種債務(wù)債權(quán)E.對(duì)項(xiàng)目部人員考核評(píng)價(jià)【參考答案】BCE行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的分部（分項(xiàng)）工程有（）。B.深基坑工程C.地下暗挖工程E.拆除工程【參考答案】BCD施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。2022Ⅱ下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。A.人身安全控制計(jì)劃工作流程組織任務(wù)分工和管理職能分工E.事故防范措施和計(jì)劃【參考答案】BCD【參考解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE2022Ⅰ下列關(guān)于施工總包管理模式，說(shuō)法正確的是（ ）。A.業(yè)主合同管理量大B.對(duì)分包人質(zhì)量的控制由施工總包管理單位進(jìn)行C.有利于總投資控制E.施工過(guò)程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠【參考答案】AB【參考解析】1.質(zhì)量控制方面：（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工并總承包管理單位進(jìn)行。2.合同管理方面：（1）一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談（2）對(duì)分總包管理單位對(duì)分包人的管理。2022Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證的有（ ）。腳手架工程B.起重吊裝工程C.深基坑工程E.高大模板工程【參考答案】CDE專(zhuān)家論證。（高深挖）2022Ⅰ工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】ACDE【參考解析】常用的風(fēng)備對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2022Ⅰ下列屬于物質(zhì)流程的是（ ）。A.鋼結(jié)構(gòu)工作流程B.合同管理工作流程C.外立面工作流程E.弱電工程物資采購(gòu)工作流程【參考答案】ACE（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控（2）信息處理工作流程組織，如與生成（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。2021關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ 。A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCED方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。2021關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平【參考答案】BDE【參考解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工總承包模式下，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。選項(xiàng)B正確，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，由于業(yè)主只負(fù)減少，這對(duì)業(yè)主有利。選項(xiàng)D正確，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主E技術(shù)水平。2021項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（ ）。A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率【參考答案】ABE【參考解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。（2）功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2021根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括（ 。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃【參考答案】ABE（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（5）施工方法及工藝要求。應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證的有（ ）。腳手架工程拆除爆破工程C.深基坑工程E.高大模板工程【參考答案】CDE位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（ ）。辦理決算手續(xù)辦理項(xiàng)目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員【參考答案】BDE行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。2020項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量.第第69頁(yè)E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息【參考答案】BCE【參考解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。2020（）。A.基坑開(kāi)挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程C.投資控制工作流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程【參考答案】BC計(jì)變更等流程。2015關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（ 。A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程【參考答案】ACE施階段的全過(guò)程。2016關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】ABEC項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。2016下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ ）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】AE輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)B、C、D2018（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.工作任務(wù)分工的流程D.施工作業(yè)的流程E.信息處理的流程【參考答案】ACDE應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：施工作業(yè)的流程；各項(xiàng)管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。2019關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ 。A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCEA（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，CD行詳細(xì)分解。程總承包管理規(guī)范》（GB／T5035—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理【參考答案】ABCE施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理。2014施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【參考答案】ADE模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；選項(xiàng)BC2016關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（ 。A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】ABDE理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。2018關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞主要取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小【參考答案】ABCD【參考解析】本題考查的是施工總承包模式的特點(diǎn)。投資控制方面：（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。管理水平和技術(shù)水平。合同管理工作量將會(huì)減小。2017與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利【參考答案】ACE理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)于業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。2017根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理【參考答案】AD【參考解析】BCE2019關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【參考答案】ABC【參考解析】施工總承包管理模式（ManagingContractor）的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ ）。B.施工部署C.施工方法和工藝要求E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【參考答案】ACD內(nèi)容除ACD2016（）。施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置E.資源配置計(jì)劃【參考答案】ABDE施工部署；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。2018下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（ 。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后E.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改【參考答案】ABCD施工環(huán)境有重大改變。論證的有（ ）。A.腳手架工程B.深基坑工程D.爆破工程E.高大模板工程【參考答案】BCE位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。2017項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有（ 。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲【參考答案】BCD修訂和廢止；施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。2019根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工管理計(jì)劃包括（ 。A.進(jìn)度管理計(jì)劃C.安全管理計(jì)劃E.環(huán)境管理計(jì)劃【參考答案】ABCE環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。2014下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】CD具等，選項(xiàng)AE屬于組織措施，選項(xiàng)B有（ ）。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【參考答案】ABC【參考解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；統(tǒng)管理。對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。選項(xiàng)DE2015關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有（ ）。B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面【參考答案】BDEA屬于接受者的障礙；選項(xiàng)C礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。2016根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除在專(zhuān)用合同條款中明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交（ ），項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同B.承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師職業(yè)資格證書(shū)D.項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷E.項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)【參考答案】AB包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。選項(xiàng)C、D、E提交的資料。2014下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ 。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力【參考答案】BDE能力等。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C2016下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（ 。A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【參考答案】ACB屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)E2018下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（ ）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.確定風(fēng)險(xiǎn)量ABCDE2017GB/T50326-2006（ ）。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息【參考答案】AB【參考解析】CED2019項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（ ）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)【參考答案】ADE【參考解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。監(jiān)理規(guī)范》（GB／T5031—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【參考答案】ACE理工作的方法和措施。則的依據(jù)有（ ）。B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同E.工程設(shè)計(jì)文本【參考答案】ADE資料；施工組織設(shè)計(jì)。2016根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（ ）后開(kāi)始編制。A.第一次工地會(huì)議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場(chǎng)E.收到設(shè)計(jì)文件【參考答案】CE應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。（ A.監(jiān)理的工作范圍B.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)E.監(jiān)理工作的目標(biāo)值【參考答案】BCDE2017建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A.審查分包單位資質(zhì)條件檢查施工單位的試驗(yàn)室審查工程開(kāi)工條件簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】ABC作2019下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（ 。A.核驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)B.驗(yàn)收隱蔽工程D.檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室E.審查施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】ABE【參考解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量評(píng)定表。并做監(jiān)理記錄。工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理2022Ⅱ按工程實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，可采用的表達(dá)方式是（ ）。A.分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表或成本計(jì)劃直方圖B.分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表或時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)C.分部工程成本計(jì)劃表或分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表D.成本計(jì)劃直方圖或時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)【參考答案】D（S）表示。20222018125020197700費(fèi)20資費(fèi)政部于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》，應(yīng)計(jì)入間接費(fèi)用的是（ 萬(wàn)元。A.50B.70C.118D.85【參考答案】C【參考解析】20+98=118。2022Ⅱ下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.及時(shí)落實(shí)工程變更簽證結(jié)算工程款編制成本控制B.編制成本計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D.確定合理詳細(xì)的工作流程【參考答案】C2022Ⅱ限額領(lǐng)料依據(jù)中，計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)是（ ）。A.準(zhǔn)確的工程量預(yù)算定額施工組織設(shè)計(jì)發(fā)包人認(rèn)可的交更洽商單【參考答案】C【參考解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)：領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過(guò)程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。為202為152）是（ ）元。A.600B.-600C.1400【參考答案】D【參考解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；2800×15-2800×15.5=42000-43400=-1400。2022Ⅱ選取項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，屬于（）。AB.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.改進(jìn)性成本計(jì)劃【參考答案】B本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。則應(yīng)該（ ）。增加收入，彌補(bǔ)虧損采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整【參考答案】C于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。2022Ⅱ關(guān)于施工項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算法的說(shuō)法，正確的是（ ）。A操作簡(jiǎn)單、收支按需核實(shí)B.一般用于項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算C.無(wú)需核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大【參考答案】D【參考解析】一、表格核算法的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會(huì)計(jì)核算法項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。2022Ⅱ在施工項(xiàng)目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。A.先價(jià)值量，后實(shí)物量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值B.先實(shí)物量，后價(jià)值量，先相對(duì)值，后絕對(duì)值C.先價(jià)值量，后實(shí)物量，先相對(duì)值，后絕對(duì)值【參考答案】D【參考解析】因素分析法的計(jì)算步驟如下：確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。（排序規(guī)則是：先實(shí)物量；后價(jià)值量；先絕對(duì)值；后相對(duì)值）。以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。際數(shù)保留下來(lái)。該因素對(duì)成本的影響程度。各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。2022Ⅱ建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（ ）。成本分析B.成本核算C.成本控制【參考答案】B本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。2022Ⅰ關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式B.成本計(jì)劃由建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制C.成本計(jì)劃是成本決策的前提D.成本計(jì)劃編制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程【參考解析】A【參考答案】項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制，故B策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，故C于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，故D2022Ⅰ計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本500元/m3；實(shí)際完成工程量4500m2，實(shí)際成本520元/m3；采用贏得值法計(jì)算其費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元。A.-10B.-9C.-16D.-35【參考解析】B4500m3×500/m3-4500m3×520m3=-92022Ⅰ下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（ ）。A.編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尋找索賠機(jī)會(huì)C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選【參考答案】B防被對(duì)方索賠。2022Ⅰ成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是（ A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③【參考答案】C【參考解析】成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：選擇成本分析方法；收集成本信息；確定成本結(jié)果。2022Ⅰ按建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.住房公積金C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)【參考答案】D【參考解析】2022Ⅰ施工成本過(guò)程控制中，控制人工費(fèi)通常采用的方法是（ ）。A.彈性管理B.量?jī)r(jià)分離C.指標(biāo)包干【參考答案】B額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)作業(yè)分包合同進(jìn)行控制。2022Ⅰ成本管理過(guò)程中，檢查成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）。A.成本控制B.成本考核C.成本核算【參考答案】C信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。2022Ⅰ成本計(jì)劃編制過(guò)程中，可按（）編制“時(shí)間－成本累積曲線(xiàn)”成本計(jì)劃。A.工程實(shí)施階段B.成本組成C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)【參考答案】A裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。2021關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析【參考答案】BACD部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。目過(guò)程成本分析”的緊后工作是（ ）。制成本計(jì)劃確定項(xiàng)目合同價(jià)C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核【參考答案】D確定項(xiàng)目合同價(jià)。（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。（4）進(jìn)行成本控制。報(bào)告。（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。2021下列成本管理的職責(zé)中，屬于成本會(huì)計(jì)崗位的是（ ）。A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施C.編制月材料盤(pán)點(diǎn)表D.開(kāi)具限額領(lǐng)料單【參考答案】A【參考解析】成本會(huì)計(jì)編制月度成本計(jì)劃進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告查看資料審核編制依據(jù)其委托人每月檢查一次2021關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（ 。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系【參考答案】D.第第99頁(yè)以便有計(jì)劃、有步驟地合理組織施工，從而達(dá)到節(jié)約人力、物力和財(cái)力的目的。解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源的是（ ）。B.月（季）度成本分析C.竣工成本的綜合分析D.年度成本分析【參考答案】C本核算對(duì)象本的來(lái)源，對(duì)今后同類(lèi)工程的成本管理提供參考。第第100頁(yè)的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是（ ）。A.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施C.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成低水平D.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本控制措施落實(shí)情況【參考答案】A（季可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2800m220m2。則該分項(xiàng)工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（EBCWP）是（）元。A.48000B.42000C.56000【參考答案】B（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2800×15=42000本額”之后的工作是（ ）。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃C.繪制SD.計(jì)算單位時(shí)間的成本【參考答案】C出計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t（4）按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S20212020650659815于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》，應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)用的是（）萬(wàn)元。A.770B.765C.798【參考答案】B耗用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。本題直接費(fèi)用=50+700+15=7652020（）。A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理D.選擇正確的施工順序【參考答案】B【參考解析】選項(xiàng)A，是事前控制，事前預(yù)防；選項(xiàng)B，是過(guò)程控制；選項(xiàng)CD預(yù)防的措施。2020在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)“兩算”對(duì)比，“兩算”指的是（ 。A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.設(shè)計(jì)概算、投資估算D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算【參考答案】B【參考解析】“兩算”指的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。2020（ACWP）1200預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬(wàn)元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（ ）。A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員【參考答案】B【參考解析】CV=BCVP-ACVP=-200<0；SV=BCVP-BCWS=-500<0，效率較低、進(jìn)度慢；應(yīng)該增加高效人員投入。2020項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，核算周期按（ 確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期【參考答案】C【參考解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。2020（）。A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施【參考答案】A費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。2020關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.人為控制因素少、精度高項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)比較常用方便操作、但覆蓋面較小對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高【參考答案】C現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2020施工項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（ 。A.工期成本C.分部分項(xiàng)工程成本D.資金成本【參考答案】D【參考解析】進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是（）。B.表格核算C.會(huì)計(jì)核算【參考答案】A動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。（試行）的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.企業(yè)管理，人員的差旅交通費(fèi)【參考答案】C【參考解析】其他直接費(fèi)用，包括：材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。20201000m3，按月結(jié)算，6（SV）是（）萬(wàn)元。A.-215B.-200C.-125D.-60【參考答案】A【參考解析】SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（2300×4+2500×2020（）。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃【參考答案】A責(zé)任成本目標(biāo)。一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。2014下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【參考答案】B【參考解析】本題考查的是施工成本管理措施中的組織措施。選項(xiàng)A施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D2014（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【參考答案】C全過(guò)程。2016建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（ 。A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止B.從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成