企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施手冊(cè)

企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u27726第1章引言 4121551.1目的與適用范圍 4305791.2編制依據(jù)與參考資料 412811.3術(shù)語與定義 57716第2章內(nèi)部控制體系概述 5304072.1內(nèi)部控制的概念與分類 511272.2內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運(yùn)行 6189102.3內(nèi)部控制體系的意義與作用 620388第三章內(nèi)部控制環(huán)境 762063.1管理層理念與價(jià)值觀 7233923.1.1管理層應(yīng)樹立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀，遵循法律法規(guī)，恪守商業(yè)道德，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 7315153.1.2管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部控制作為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。 7247553.1.3管理層應(yīng)積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。 784483.2組織結(jié)構(gòu) 737243.2.1公司應(yīng)建立清晰、合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。 7300823.2.2公司應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門或崗位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行。 7166433.2.3公司應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，保證各部門、各層級(jí)之間的信息傳遞暢通，提高內(nèi)部控制的協(xié)同效應(yīng)。 7286183.3員工素質(zhì)與培訓(xùn) 7144053.3.1公司應(yīng)制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備相應(yīng)能力、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德的員工。 716173.3.2公司應(yīng)開展定期的員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德和內(nèi)部控制意識(shí)。 7296683.3.3公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制的改進(jìn)和完善。 7310953.4權(quán)限與責(zé)任分配 7157533.4.1公司應(yīng)明確各崗位的權(quán)限和責(zé)任，保證員工在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，防止越權(quán)行為。 8296663.4.2公司應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。 816293.4.3公司應(yīng)定期評(píng)估權(quán)限與責(zé)任分配的合理性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 814023第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 852904.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8311154.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍與方法 8111314.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程與步驟 880324.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 8256704.2.1風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法 8150444.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的流程 8294174.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 8220344.3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇 937064.3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施 9290634.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與調(diào)整 9199054.4.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法 9272314.4.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整與優(yōu)化 9318274.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與溝通 923549第五章控制活動(dòng) 9219225.1業(yè)務(wù)流程控制 9213075.1.1控制目標(biāo) 9157495.1.2控制措施 9116065.2信息處理控制 1025635.2.1控制目標(biāo) 1018085.2.2控制措施 10205765.3物理控制 1015285.3.1控制目標(biāo) 10306625.3.2控制措施 10217655.4職業(yè)道德與合規(guī)性 1097275.4.1控制目標(biāo) 10140455.4.2控制措施 1032528第6章信息與溝通 11254726.1信息收集與處理 11140196.1.1企業(yè)應(yīng)建立健全的信息收集機(jī)制，保證各類信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整收集。信息來源包括但不限于內(nèi)部報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 11215586.1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，包括整理、分析、存?chǔ)和更新。保證信息在處理過程中保持真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和有效。 11110976.1.3企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和工具，提高信息處理的效率和效果，降低錯(cuò)誤率。 11306976.2信息傳遞與溝通 11151046.2.1企業(yè)應(yīng)建立暢通的信息傳遞與溝通渠道，保證信息在組織內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至相關(guān)人員和部門。 11233816.2.2企業(yè)應(yīng)制定明確的信息傳遞與溝通流程，明確信息傳遞的權(quán)限、程序和責(zé)任，以保證信息的適當(dāng)使用。 11209276.2.3企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享，提高工作效率。 11275706.3信息安全與保密 11235416.3.1企業(yè)應(yīng)制定信息安全政策，明確信息安全的責(zé)任、目標(biāo)和措施，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。 11286176.3.2企業(yè)應(yīng)建立信息保密制度，對(duì)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等敏感信息進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，防止信息泄露。 11270406.3.3企業(yè)應(yīng)對(duì)信息安全進(jìn)行及時(shí)處理，采取相應(yīng)的措施降低損失，并防范類似事件的再次發(fā)生。 11293326.4信息系統(tǒng)管理 11289306.4.1企業(yè)應(yīng)制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，明確信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維、優(yōu)化等方面的目標(biāo)和要求。 11296436.4.2企業(yè)應(yīng)保證信息系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)需求，提高業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。 11213516.4.3企業(yè)應(yīng)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，保證其正常運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)覺和解決潛在問題。 1256596.4.4企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的管理，保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合企業(yè)內(nèi)部控制要求。 127445第7章監(jiān)督與評(píng)價(jià) 12327297.1內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法 124227.1.1評(píng)價(jià)方法概述 1226607.1.2自我評(píng)價(jià) 12246787.1.3內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià) 12321607.1.4外部審計(jì)評(píng)價(jià) 12144387.2內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序 12164227.2.1制定評(píng)價(jià)計(jì)劃 12292847.2.2評(píng)價(jià)實(shí)施 12271677.2.3數(shù)據(jù)收集與分析 12222037.2.4撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告 12225117.3內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與處理 12307027.3.1缺陷認(rèn)定 137787.3.2缺陷處理 13242197.3.3整改跟蹤與驗(yàn)收 13232167.4內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 13270797.4.1報(bào)告內(nèi)容 13254527.4.2報(bào)告編制與審批 13120157.4.3報(bào)告報(bào)送與披露 1323420第8章內(nèi)部審計(jì) 13161968.1內(nèi)部審計(jì)概述 13213938.1.1定義與目標(biāo) 1391958.1.2內(nèi)部審計(jì)原則 13262538.1.3內(nèi)部審計(jì)的地位與作用 14126168.2內(nèi)部審計(jì)程序與方法 14205158.2.1審計(jì)計(jì)劃 1445078.2.2審計(jì)實(shí)施 14249688.2.3審計(jì)報(bào)告 15106108.2.4后續(xù)跟蹤 1532198.3內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 15196478.4內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)措施 1516641第9章外部評(píng)價(jià)與監(jiān)督 16126939.1外部評(píng)價(jià)概述 16298829.2會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì) 16137859.2.1審計(jì)目的與范圍 16141469.2.2審計(jì)程序 16305699.2.3審計(jì)結(jié)果應(yīng)用 16291219.3監(jiān)管部門檢查 16313649.3.1監(jiān)管部門概述 16164569.3.2檢查內(nèi)容 17144649.3.3檢查結(jié)果處理 17302709.4社會(huì)監(jiān)督與評(píng)價(jià) 172639.4.1社會(huì)監(jiān)督概述 17120479.4.2社會(huì)評(píng)價(jià)方法 17108759.4.3社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 175535第10章持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化 171284210.1內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn) 17820810.1.1定期評(píng)估與審查 171318110.1.2優(yōu)化控制活動(dòng) 171095610.1.3控制活動(dòng)持續(xù)跟蹤 17544910.2內(nèi)部控制優(yōu)化策略 182995910.2.1風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 18176010.2.2整合資源 182100010.2.3創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 182935010.3內(nèi)部控制創(chuàng)新與變革 181586510.3.1創(chuàng)新理念 183127110.3.2鼓勵(lì)員工參與 181487210.3.3建立激勵(lì)機(jī)制 182867510.4內(nèi)部控制文化建設(shè)與推廣 181317410.4.1強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí) 18978010.4.2培育內(nèi)部控制價(jià)值觀 18426410.4.3推廣成功經(jīng)驗(yàn) 19第1章引言1.1目的與適用范圍本手冊(cè)旨在建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，提高運(yùn)營(yíng)效率和效果，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。本手冊(cè)適用于公司全體員工，包括但不限于高層管理人員、中層管理人員、基層員工及各分支機(jī)構(gòu)。1.2編制依據(jù)與參考資料本手冊(cè)的編制依據(jù)如下：（1）中華人民共和國(guó)公司法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)；（2）企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引；（3）公司章程、公司管理制度及其他相關(guān)規(guī)定；（4）國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐。參考資料包括：（1）國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論及實(shí)踐著作；（2）相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的內(nèi)部控制研究報(bào)告；（3）國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.3術(shù)語與定義為保證本手冊(cè)內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和執(zhí)行，以下術(shù)語及定義為：（1）內(nèi)部控制：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制的過程。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部及外部因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響。（3）控制活動(dòng)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，采取的一系列措施，包括預(yù)防性控制和檢查性控制。（4）信息與溝通：企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外部相關(guān)方之間的信息傳遞與交流，以保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。（5）監(jiān)督：對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，及時(shí)發(fā)覺并糾正存在的問題。第2章內(nèi)部控制體系概述2.1內(nèi)部控制的概念與分類內(nèi)部控制作為一種企業(yè)管理的手段，旨在合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制的概念可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：內(nèi)部控制是一種組織活動(dòng)，它涵蓋企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和部門；內(nèi)部控制通過制度安排、流程設(shè)計(jì)、人員分工等手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控；內(nèi)部控制旨在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合規(guī)性。內(nèi)部控制的分類主要包括以下幾種：（1）按內(nèi)部控制的功能分類，可分為預(yù)防性控制和檢測(cè)性控制；（2）按內(nèi)部控制的范圍分類，可分為整體控制和業(yè)務(wù)控制；（3）按內(nèi)部控制的目的分類，可分為經(jīng)營(yíng)性控制、財(cái)務(wù)報(bào)告控制和合規(guī)性控制；（4）按內(nèi)部控制的層次分類，可分為戰(zhàn)略層次控制、管理層次控制和操作層次控制。2.2內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運(yùn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。構(gòu)建內(nèi)部控制體系主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，保證內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致；（2）梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部控制提供依據(jù)；（3）設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，包括制度安排、流程設(shè)計(jì)、權(quán)限分配等；（4）建立健全內(nèi)部控制組織架構(gòu)，明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)；（5）制定內(nèi)部控制手冊(cè)，詳細(xì)描述內(nèi)部控制的政策、程序和措施；（6）加強(qiáng)內(nèi)部控制的培訓(xùn)與溝通，保證員工了解和遵循內(nèi)部控制要求；（7）建立健全內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和改進(jìn)。內(nèi)部控制體系的運(yùn)行主要包括以下幾個(gè)方面：（1）制定年度內(nèi)部控制工作計(jì)劃，明確內(nèi)部控制工作重點(diǎn)；（2）實(shí)施內(nèi)部控制措施，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照規(guī)定程序進(jìn)行；（3）開展內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)；（4）針對(duì)內(nèi)部控制存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化；（5）定期向管理層和治理層報(bào)告內(nèi)部控制工作情況，提高內(nèi)部控制的透明度。2.3內(nèi)部控制體系的意義與作用內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的意義和作用：（1）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性，防止資產(chǎn)流失；（3）保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度；（4）促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，避免違法違規(guī)行為；（5）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（6）為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三章內(nèi)部控制環(huán)境3.1管理層理念與價(jià)值觀管理層理念與價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的核心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和內(nèi)部控制制度的建立具有重大影響。本節(jié)闡述公司管理層對(duì)內(nèi)部控制的基本理念與價(jià)值觀。3.1.1管理層應(yīng)樹立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀，遵循法律法規(guī)，恪守商業(yè)道德，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。3.1.2管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部控制作為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。3.1.3管理層應(yīng)積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。3.2組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)，合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。本節(jié)介紹公司組織結(jié)構(gòu)及其在內(nèi)部控制中的作用。3.2.1公司應(yīng)建立清晰、合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。3.2.2公司應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門或崗位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行。3.2.3公司應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，保證各部門、各層級(jí)之間的信息傳遞暢通，提高內(nèi)部控制的協(xié)同效應(yīng)。3.3員工素質(zhì)與培訓(xùn)員工素質(zhì)和培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行具有直接影響。本節(jié)討論公司員工素質(zhì)和培訓(xùn)方面的要求。3.3.1公司應(yīng)制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備相應(yīng)能力、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德的員工。3.3.2公司應(yīng)開展定期的員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德和內(nèi)部控制意識(shí)。3.3.3公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制的改進(jìn)和完善。3.4權(quán)限與責(zé)任分配權(quán)限與責(zé)任分配是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的權(quán)限與責(zé)任分配有助于保證內(nèi)部控制的有效性。本節(jié)闡述公司權(quán)限與責(zé)任分配的相關(guān)規(guī)定。3.4.1公司應(yīng)明確各崗位的權(quán)限和責(zé)任，保證員工在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，防止越權(quán)行為。3.4.2公司應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。3.4.3公司應(yīng)定期評(píng)估權(quán)限與責(zé)任分配的合理性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍與方法本節(jié)主要闡述企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的范圍界定及所采取的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)、合規(guī)性要求等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、安全檢查表、歷史數(shù)據(jù)分析等。4.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程與步驟企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程與步驟，主要包括：收集相關(guān)信息、分析潛在風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)類別、整理風(fēng)險(xiǎn)清單等。同時(shí)要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。4.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)4.2.1風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特性選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)方法，如定性分析、定量分析、概率分析等。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和評(píng)價(jià)。4.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的流程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的流程包括：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值等。企業(yè)應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)過程的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)接受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響程度和資源狀況等因素，選擇最合適的應(yīng)對(duì)策略。4.3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間等，保證措施的有效執(zhí)行。同時(shí)要關(guān)注措施實(shí)施過程中的反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與調(diào)整4.4.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，采用定期與不定期的監(jiān)測(cè)方法，如內(nèi)部審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等，保證及時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)變化。4.4.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整與優(yōu)化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。同時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。4.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與溝通企業(yè)應(yīng)定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，及時(shí)向管理層、相關(guān)部門和外部利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制，保證信息共享和協(xié)同防控風(fēng)險(xiǎn)。第五章控制活動(dòng)5.1業(yè)務(wù)流程控制5.1.1控制目標(biāo)業(yè)務(wù)流程控制旨在保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)定目標(biāo)有效運(yùn)行，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。主要包括保證業(yè)務(wù)流程的合法性、準(zhǔn)確性和完整性。5.1.2控制措施（1）制定明確的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循；（2）建立業(yè)務(wù)流程審批制度，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和監(jiān)控；（3）實(shí)行不相容職務(wù)分離，防止舞弊行為；（4）定期對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審查和評(píng)估，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（5）建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.2信息處理控制5.2.1控制目標(biāo)信息處理控制旨在保證企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、安全，支持企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。5.2.2控制措施（1）建立信息處理操作規(guī)范，規(guī)范信息處理流程；（2）實(shí)施權(quán)限管理，保證信息系統(tǒng)的訪問安全；（3）對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行；（4）建立信息備份和恢復(fù)機(jī)制，防范信息丟失和損壞；（5）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒侵害。5.3物理控制5.3.1控制目標(biāo)物理控制旨在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)損失、被盜、損壞等風(fēng)險(xiǎn)。5.3.2控制措施（1）建立物理安全管理制度，明確責(zé)任人；（2）對(duì)重要場(chǎng)所和資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等；（3）定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)安全；（4）加強(qiáng)辦公環(huán)境和設(shè)施的安全管理，預(yù)防安全；（5）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。5.4職業(yè)道德與合規(guī)性5.4.1控制目標(biāo)職業(yè)道德與合規(guī)性控制旨在保證企業(yè)員工遵循職業(yè)道德規(guī)范，遵守法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和合法權(quán)益。5.4.2控制措施（1）制定職業(yè)道德規(guī)范和合規(guī)政策，明確員工行為要求；（2）開展職業(yè)道德教育和合規(guī)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)意識(shí)；（3）建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工報(bào)告違規(guī)行為；（4）對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，形成有效震懾；（5）定期對(duì)企業(yè)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估，不斷完善合規(guī)管理體系。第6章信息與溝通6.1信息收集與處理6.1.1企業(yè)應(yīng)建立健全的信息收集機(jī)制，保證各類信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整收集。信息來源包括但不限于內(nèi)部報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。6.1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚ㄕ?、分析、存?chǔ)和更新。保證信息在處理過程中保持真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和有效。6.1.3企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和工具，提高信息處理的效率和效果，降低錯(cuò)誤率。6.2信息傳遞與溝通6.2.1企業(yè)應(yīng)建立暢通的信息傳遞與溝通渠道，保證信息在組織內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至相關(guān)人員和部門。6.2.2企業(yè)應(yīng)制定明確的信息傳遞與溝通流程，明確信息傳遞的權(quán)限、程序和責(zé)任，以保證信息的適當(dāng)使用。6.2.3企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享，提高工作效率。6.3信息安全與保密6.3.1企業(yè)應(yīng)制定信息安全政策，明確信息安全的責(zé)任、目標(biāo)和措施，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。6.3.2企業(yè)應(yīng)建立信息保密制度，對(duì)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等敏感信息進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，防止信息泄露。6.3.3企業(yè)應(yīng)對(duì)信息安全進(jìn)行及時(shí)處理，采取相應(yīng)的措施降低損失，并防范類似事件的再次發(fā)生。6.4信息系統(tǒng)管理6.4.1企業(yè)應(yīng)制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，明確信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維、優(yōu)化等方面的目標(biāo)和要求。6.4.2企業(yè)應(yīng)保證信息系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)需求，提高業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。6.4.3企業(yè)應(yīng)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，保證其正常運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)覺和解決潛在問題。6.4.4企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的管理，保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合企業(yè)內(nèi)部控制要求。第7章監(jiān)督與評(píng)價(jià)7.1內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法7.1.1評(píng)價(jià)方法概述企業(yè)應(yīng)采用多種方法對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。常見的評(píng)價(jià)方法包括自我評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)、外部審計(jì)評(píng)價(jià)等。7.1.2自我評(píng)價(jià)企業(yè)各部門應(yīng)定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)照內(nèi)部控制制度，檢查執(zhí)行情況，發(fā)覺問題，及時(shí)整改。7.1.3內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。7.1.4外部審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)可聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，以提高評(píng)價(jià)的權(quán)威性和公信力。7.2內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序7.2.1制定評(píng)價(jià)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制體系的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確評(píng)價(jià)范圍、時(shí)間、方法等。7.2.2評(píng)價(jià)實(shí)施按照評(píng)價(jià)計(jì)劃，有序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)過程客觀、公正、透明。7.2.3數(shù)據(jù)收集與分析收集與內(nèi)部控制相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷。7.2.4撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，撰寫內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，反映內(nèi)部控制體系運(yùn)行狀況。7.3內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與處理7.3.1缺陷認(rèn)定根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)發(fā)覺的缺陷進(jìn)行認(rèn)定，明確缺陷的性質(zhì)、影響程度等。7.3.2缺陷處理針對(duì)認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，保證及時(shí)整改。7.3.3整改跟蹤與驗(yàn)收對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，保證整改措施得到有效執(zhí)行，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。7.4內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告7.4.1報(bào)告內(nèi)容內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括評(píng)價(jià)范圍、方法、發(fā)覺的問題及缺陷、整改措施和建議等內(nèi)容。7.4.2報(bào)告編制與審批內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告由內(nèi)部審計(jì)部門或相關(guān)責(zé)任部門編制，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。7.4.3報(bào)告報(bào)送與披露根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送相關(guān)部門和人員，并按照規(guī)定進(jìn)行信息披露。第8章內(nèi)部審計(jì)8.1內(nèi)部審計(jì)概述內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，旨在獨(dú)立、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。本章主要闡述內(nèi)部審計(jì)的定義、目標(biāo)、原則及其在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的地位與作用。8.1.1定義與目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或職能部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)。其目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。8.1.2內(nèi)部審計(jì)原則內(nèi)部審計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）獨(dú)立性原則：內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于審計(jì)對(duì)象，避免任何利益沖突，保證審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性。（2）客觀性原則：內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，避免主觀臆斷。（3）全面性原則：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（4）及時(shí)性原則：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)及時(shí)發(fā)覺企業(yè)存在的問題，為企業(yè)改進(jìn)提供及時(shí)、有效的信息支持。（5）合規(guī)性原則：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)部控制要求，保證審計(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。8.1.3內(nèi)部審計(jì)的地位與作用內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中具有以下地位與作用：（1）監(jiān)督作用：內(nèi)部審計(jì)通過定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)，保證企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部控制要求。（2）評(píng)價(jià)作用：內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制提供依據(jù)。（3）咨詢作用：內(nèi)部審計(jì)針對(duì)企業(yè)存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為企業(yè)發(fā)展提供支持。（4）風(fēng)險(xiǎn)防范作用：內(nèi)部審計(jì)通過識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。8.2內(nèi)部審計(jì)程序與方法內(nèi)部審計(jì)程序包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)跟蹤。內(nèi)部審計(jì)方法主要包括詢問、觀察、檢查、分析等。8.2.1審計(jì)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)狀況等，制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)等。8.2.2審計(jì)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，運(yùn)用詢問、觀察、檢查、分析等方法，收集審計(jì)證據(jù)，形成審計(jì)結(jié)論。（1）詢問：內(nèi)部審計(jì)人員可通過與企業(yè)管理層、員工等進(jìn)行溝通，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部控制等情況。（2）觀察：內(nèi)部審計(jì)人員可通過實(shí)地觀察，了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、設(shè)備運(yùn)行等情況。（3）檢查：內(nèi)部審計(jì)人員可查閱企業(yè)相關(guān)文件、記錄等，核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制等的真實(shí)性、合規(guī)性。（4）分析：內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)分析等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.2.3審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括審計(jì)背景、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)結(jié)論、改進(jìn)建議等內(nèi)容。審計(jì)報(bào)告應(yīng)客觀、公正、清晰、簡(jiǎn)潔。8.2.4后續(xù)跟蹤內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤，保證企業(yè)采取有效措施，改進(jìn)內(nèi)部控制。8.3內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是內(nèi)部審計(jì)成果的體現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括：（1）審計(jì)背景和目標(biāo)：闡述審計(jì)項(xiàng)目的背景、審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍。（2）審計(jì)結(jié)論：總結(jié)審計(jì)過程中發(fā)覺的問題，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。（3）改進(jìn)建議：針對(duì)審計(jì)發(fā)覺的問題，提出具體、可行的改進(jìn)措施。（4）審計(jì)發(fā)覺的問題及處理情況：詳細(xì)描述審計(jì)發(fā)覺的問題，分析原因，并提出處理意見。（5）其他需要報(bào)告的事項(xiàng)：如審計(jì)過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制缺陷等。8.4內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)措施針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)覺的問題，企業(yè)應(yīng)采取以下改進(jìn)措施：（1）完善內(nèi)部控制制度：根據(jù)審計(jì)發(fā)覺的問題，及時(shí)修訂和完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，增強(qiáng)員工遵守內(nèi)部控制制度的意識(shí)。（3）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：對(duì)審計(jì)發(fā)覺的問題進(jìn)行深入分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)效率。（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（5）建立審計(jì)整改機(jī)制：明確整改責(zé)任、整改期限和整改要求，保證審計(jì)發(fā)覺問題得到及時(shí)、有效的解決。（6）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)：提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和審計(jì)技能，提升內(nèi)部審計(jì)工作水平。第9章外部評(píng)價(jià)與監(jiān)督9.1外部評(píng)價(jià)概述外部評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，旨在通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)。本章主要闡述企業(yè)如何接受外部評(píng)價(jià)，以及如何利用外部評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)內(nèi)部控制。9.2會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)9.2.1審計(jì)目的與范圍企業(yè)應(yīng)定期聘請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)目的在于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性，范圍包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制過程及相關(guān)內(nèi)部控制。9.2.2審計(jì)程序會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)《審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，采取以下程序進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)：（1）了解企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境；（2）評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性；（3）測(cè)試企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性；（4）形成審計(jì)意見。9.2.3審計(jì)結(jié)果應(yīng)用企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，針對(duì)審計(jì)發(fā)覺的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并督促相關(guān)部門及時(shí)整改。9.3監(jiān)管部門檢查9.3.1監(jiān)管部門概述企