外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度

外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度1.前言1.1目的外部合作和戰(zhàn)略伙伴關系對公司的業(yè)務發(fā)展和經營成績具有緊要影響。為了規(guī)范和加強與外部合作伙伴的合作，確保合作關系的有效性和可連續(xù)性，訂立本《外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度》。1.2適用范圍本制度適用于公司內全部部門和員工，涉及與外部合作伙伴建立、發(fā)展和管理的各類合作。2.外部合作和戰(zhàn)略伙伴的選擇和評估2.1合作目標和原則公司與外部合作伙伴建立合作關系需明確合作目標，并確保與公司戰(zhàn)略全都。選擇外部合作伙伴時，應遵從以下原則：雙贏原則：確保合作關系為雙方帶來長期的商業(yè)價值和發(fā)展機會。誠信原則：與有信譽、有合法資質的企業(yè)建立合作關系。專業(yè)原則：選擇在相關領域具備專業(yè)經驗和技術本領的合作伙伴。2.2合作伙伴評估流程選擇與外部合作伙伴建立合作關系，需要經過以下評估流程：收集信息：了解合作伙伴的背景、信譽、經驗和實力等相關信息。評估合作條件：對合作伙伴的商務模式、財務情形、管理制度等進行評估。進行盡職調查：對合作伙伴進行盡職調查，確認其資質、信譽和商業(yè)行為是否符合公司要求。決策和審批：由相關部門和領導層對合作伙伴進行評估，并做出最終決策和審批。3.合作伙伴關系管理3.1合作合同建立合作伙伴關系時，應簽訂書面合作合同，并明確以下內容：合作目標和范圍：明確合作的具體目標、范圍和內容。權益和責任調配：明確各方的權益和責任，并確保公平合理。保密和知識產權：確保合作涉及的保密信息和知識產權受到保護。合作期限和停止條件：明確合作的期限、停止條件和雙方解除合同的程序。3.2合作伙伴績效評估對已建立的合作伙伴關系，應定期進行績效評估，以確保合作關系的有效性和可連續(xù)性。評估內容包含但不限于：合作目標的實現(xiàn)情況：評估合作伙伴在合作期間實際實現(xiàn)的目標和貢獻。服務質量和客戶滿意度：評估合作伙伴供應的服務質量和客戶滿意度。進度和合作進展：評估合作伙伴在項目開展過程中的進度和合作進展情況。風險管理和合規(guī)性：評估合作伙伴在合作過程中的風險管理和合規(guī)性情況。3.3合作伙伴關系管理責任不同部門的職責分工如下：業(yè)務部門：負責與合作伙伴建立、發(fā)展和維護合作關系，并監(jiān)督實施合作項目。法務部門：負責合作合同的起草、審核和管理，并供應法律咨詢支持。采購部門：負責與合作伙伴的采購合同談判和管理，確保采購活動的合規(guī)性和效率。財務部門：負責合作支出和賬務處理，確保合作款項的準確和及時結算。4.風險管理和問題解決4.1風險管理與合作伙伴建立合作關系時，應識別和評估潛在風險，并采取以下措施進行風險管理：合同管理：建立合同管理機制，確保合同的履約和監(jiān)督。風險意識培訓：加強員工風險意識的培訓，并供應風險管理引導。監(jiān)測和預警：定期對合作項目進行風險監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。敏捷調整和合作優(yōu)化：在合作過程中，依據風險評估和實際情況，敏捷調整合作方式和合作伙伴關系，以優(yōu)化合作效果。4.2問題解決和合作停止對于合作過程中顯現(xiàn)的問題，應及時解決并采取適當措施恢復合作關系。假如無法排出問題，或顯現(xiàn)嚴重違約行為，公司有權決議停止合作關系，并依照合同商定進行解除程序。5.監(jiān)督和評估5.1監(jiān)督機制公司設立獨立的合作伙伴管理部門，負責監(jiān)督、評估和協(xié)調公司與外部合作伙伴的合作關系，及時發(fā)現(xiàn)和解決合作中存在的問題和風險。5.2評估和改進公司定期進行對合作伙伴管理制度的評估，依據實際情況，及時進行修訂和改進。同時，通過與內外部專家和行業(yè)組織進行溝通和學習，提升合作伙伴管理水平和效果。6.附則本制度由公司統(tǒng)一管理，自發(fā)