生產(chǎn)計劃與控制學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

生產(chǎn)計劃與控制學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主要有哪兩個層次所組成，各自的主要職能是什么？

答案:決策層和運作層所組成，決策層的職能主要是就企業(yè)的管理發(fā)展等做出決定，決策，運作層包括各個具體的職能部門，負責實施和執(zhí)行企業(yè)決策層的各項決策。從投入,產(chǎn)出,轉(zhuǎn)換過程三方面來分析,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別主要有哪些投入:產(chǎn)出:轉(zhuǎn)換過程:

答案:投入，服務(wù)業(yè)屬于勞動為主，制造業(yè)屬于物料為主。產(chǎn)出，服務(wù)業(yè)屬于無形產(chǎn)出，制造業(yè)屬于有形產(chǎn)出。轉(zhuǎn)換過程：服務(wù)業(yè)屬于勞動密集型，制造業(yè)屬于資本密集型。生產(chǎn)管理的目標包括，準時，高質(zhì)量，____,_____,_____.

答案:低成本;節(jié)約;環(huán)保工業(yè)企業(yè)將投入、產(chǎn)出和

集成于一體，構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。

答案:轉(zhuǎn)換過程生產(chǎn)管理人員需要具備那些知識

答案:所從事行業(yè)的專業(yè)知識;一定的管理學知識生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計有哪幾種方式？

答案:推動式;拉動式;水池式生產(chǎn)管理的主要功能包括

答案:對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程進行組織;對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程進行計劃;對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程進行控制1產(chǎn)品按照產(chǎn)出的形態(tài)，可以分為有形產(chǎn)出和無形產(chǎn)出，下列屬于無形產(chǎn)出的有

答案:醫(yī)院的診斷報告

;考研機構(gòu)提供的考研培訓

長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策屬于（）

答案:戰(zhàn)略層計劃醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)換過程主要形式是()

答案:生理轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程中的投入可以分為直接投入和間接投入,下面哪些屬于間接投入()

答案:研發(fā)人員的研發(fā)勞動產(chǎn)品開發(fā)的過程一般是什么

答案:1開發(fā)決策

2產(chǎn)品設(shè)計，3工藝設(shè)計，4樣品試制，5正式投產(chǎn)工藝裝備的設(shè)計與制造過程需要注意哪些方面——、提高工裝的繼承性、——、加強工裝的設(shè)計與制造計劃——、

答案:確定工裝設(shè)計與制造的數(shù)量;加強工裝的標準化與通用化產(chǎn)品工藝設(shè)計的程序一般包括——、——，編制工藝規(guī)程，——

答案:產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查;編制工藝方案;工藝裝備的設(shè)計與制造常見的產(chǎn)品開發(fā)方式有獨立開發(fā)、——、——、——、——。

答案:技術(shù)引進;聯(lián)合開發(fā);技術(shù)引進與獨立開發(fā)相結(jié)合;委托開發(fā)新產(chǎn)品可以分為——、——、——

答案:全新產(chǎn)品;換代產(chǎn)品;改進產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計一般包括編制技術(shù)任務(wù)書，——，——，工作圖設(shè)計

答案:方案設(shè)計，;技術(shù)設(shè)計作為新產(chǎn)品一般具有那些特性

答案:

新穎性

;先進性

;經(jīng)濟性

;風險性

利用零部件的相似性原理來組織零件的設(shè)計、生產(chǎn)的方法，稱為：

答案:成組技術(shù)

中國石化購買美孚石油的頁巖氣專利技術(shù)，以加強對石油開采過程中發(fā)現(xiàn)的天然氣的利用。屬于產(chǎn)品開發(fā)的方式的那一種

答案:技術(shù)引進某企業(yè)委托陜西科技大學的欒老師開發(fā)一種碼垛機器人的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域里的哪一種開發(fā)方式

答案:委托開發(fā)生產(chǎn)柔性具體分為——、——兩種。

答案:產(chǎn)量柔性;產(chǎn)品柔性生產(chǎn)過程的組織類型主要分為——、——、——三種

答案:產(chǎn)品導向型;工藝導向型;模塊式生產(chǎn)柔性的定義是指下面的那一項：指企業(yè)快速響應(yīng)不斷變動的顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等的要求。

答案:指企業(yè)快速響應(yīng)不斷變動的顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等的要求。一家便利店1-4月的實際銷售額分別為50，60，55，65萬元，用一次指數(shù)平滑法預測5月的銷售額，1月的一次指數(shù)平滑值取其實際值，（一次指數(shù)平滑系數(shù)a取0.2）

答案:S2=αx2+(1-α)S1=0.2*60+0.8*50=52;

S3=αx3+(1-α)S2=55*0.2+0.8*52=52.6;

S4=αx4+(1-α)S3=0.2*65+0.8*52.6=55.08=F5;生產(chǎn)能力的概念是什么？

答案:一定時期內(nèi)，企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大的數(shù)量。按預測的主客觀性可以將需求預測分為哪兩種，具體內(nèi)容是什么？

答案:定性預測以相關(guān)人員的主觀知識經(jīng)驗來做出預測定量預測借助相應(yīng)的數(shù)學公式通過推導計算來預測需求預測的程序的有哪些？

答案:（1）明確需求預測的對象與周期；

（2）收集數(shù)據(jù)資料（往年同期該產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，類似產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)）；

（3）選擇適當?shù)念A測方法（定性預測，定量預測）；

（4）建立預測模型（5）計算預測

（6）對預測結(jié)果進行綜合分析、修正預測值；

（7）將預測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；下列屬于定性預測方法的有

答案:銷售人員意見綜合法;專家會議法;德爾菲法生產(chǎn)能力可以分為哪幾種類型？

答案:計劃能力;實際能力;設(shè)計能力采用多品種生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)能力測定的主要方法有哪幾種？

答案:代表產(chǎn)品法;假定產(chǎn)品法運作管理通常是針對非制造業(yè)而言的。

答案:對制造業(yè)只出產(chǎn)有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)只提供無形服務(wù)。

答案:錯制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別有哪些？

答案:產(chǎn)出形式：有形VS無形產(chǎn)出可存儲型：高VS低產(chǎn)出與投入一致性：高VS低顧客參與程度：低VS高產(chǎn)業(yè)性質(zhì)：資本密集型VS勞動力密集型前/后場比例：低VS高規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)：增加批量VS多店作業(yè)請分析醫(yī)院、大學、郵局是如何使現(xiàn)由投入向產(chǎn)出的變化的。

答案:醫(yī)院：投入醫(yī)護人員、病人、病床、藥物、醫(yī)療設(shè)備；通過手術(shù)、診斷、藥物管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出健康或部分健康的人、醫(yī)學研究成果；反饋信息為藥物反應(yīng)、并發(fā)癥等。大學：投入高中畢業(yè)生、教師、教學設(shè)備、教材；通過授課、實驗、科研活動實現(xiàn)轉(zhuǎn)換；產(chǎn)出形式位學士、碩士、博士、科研成果；反饋信息為教學質(zhì)量、淘汰率等。郵局：投入工作人員、郵件分發(fā)設(shè)備、交通工具；通過運送、郵遞等實現(xiàn)轉(zhuǎn)換；產(chǎn)出形式為郵件的交送；反饋信息為平均送遞時間、郵件損壞率等。生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策即長期決策主要涉及（）方面的問題。

答案:企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和設(shè)施的方向社會組織的基本職能不包括：

答案:采購試結(jié)合案例分析新產(chǎn)品開發(fā)成功要素和途徑。

答案:略。訂貨型生產(chǎn)方式下企業(yè)追求零庫存即消除產(chǎn)成品、零部件和原材料庫存。

答案:錯在大量生產(chǎn)的企業(yè)中，可能在不同車間同時存在大量生產(chǎn)方式、成批生產(chǎn)方式與單件生產(chǎn)方式。

答案:對模塊式生產(chǎn)的優(yōu)點有（）。

答案:增加批量大小;降低在制品庫存;提高生產(chǎn)率以下屬于流程型生產(chǎn)的有（）。

答案:制藥廠;煉鋼廠我們對生產(chǎn)方式進行劃分，通常可以按照（）來進行。

答案:物料流動的形式;存貨的形式;批量的大小與加工裝配型企業(yè)相比，流程型企業(yè)的生產(chǎn)組織過程中，尤其需要樹立()觀念。

答案:安全與法治在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)運營管理表現(xiàn)出的新特征不包括：（）。

答案:降低勞動力成本投入由手工作業(yè)向大批量生產(chǎn)方式的發(fā)展主要提升了（）要素的競爭優(yōu)勢。

答案:成本12.[其它]選擇某服務(wù)系統(tǒng)對象，運用服務(wù)藍圖對其進行設(shè)計。

答案:略。服務(wù)藍圖是一種將流程與結(jié)構(gòu)相結(jié)合，將顧客的參與和服務(wù)的提供相結(jié)合的服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計工具。

答案:對產(chǎn)品的開發(fā)和選擇應(yīng)該考慮產(chǎn)品利潤率，沒有利潤的產(chǎn)品不能開發(fā)。

答案:錯常用的工藝規(guī)程卡片有（

）。

答案:工藝過程卡片;工藝卡片;工序卡片新產(chǎn)品具有（

）的特征。

答案:新穎性;先進性;經(jīng)濟性;風險性采用并行工程方式進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，是由一系列橫跨企業(yè)大多數(shù)職能的成員共同完成的任務(wù)，可以加快產(chǎn)品投產(chǎn)速度，減少產(chǎn)品開發(fā)成本，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。（

）是其精神內(nèi)核。

答案:團隊精神;工匠精神運用質(zhì)量功能展開（QPD）分析產(chǎn)品開發(fā)方案，其中心為（

）。

答案:顧客需求2020年，突如其來的新冠疫情使全球出現(xiàn)了口罩荒。我國多家企業(yè)進行迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)，引入口罩生產(chǎn)線，緩解了全球口罩供應(yīng)短缺的現(xiàn)象，為全球疫情防控工作做出巨大貢獻。這突出地體現(xiàn)了（）的優(yōu)勢特征。

答案:敏捷制造大規(guī)模定制是將單件生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的優(yōu)勢相結(jié)合，在經(jīng)濟高效的基礎(chǔ)上充分考慮（）。

答案:以人為本產(chǎn)品決策是企業(yè)的（）。

答案:長期戰(zhàn)略1.[其它]完成實驗報告，以pdf形式提交。

答案:略。已知某企業(yè)的生產(chǎn)成本等產(chǎn)品資料如表所示。（1）計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點。（2）若要求獲取利潤30000元，則應(yīng)達到多大產(chǎn)量？（3）當開工率只有75%時，每臺產(chǎn)品分攤固定成本為多少？產(chǎn)品資料固定成本單位可變成本生產(chǎn)能力銷售價格50000元/年2元/臺20000臺/年7元/臺

答案:（1）10000臺（2）16000臺/年（3）3.33元/臺滿足需求變化的典型策略包括（

）。

答案:跟蹤策略;均勻策略年度生產(chǎn)計劃大綱確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的（

）等指標。

答案:品種;質(zhì)量;產(chǎn)量;產(chǎn)值年度綜合生產(chǎn)計劃包括（

）兩部分。

答案:年度生產(chǎn)計劃大綱;產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃綜合生產(chǎn)計劃的下一層次計劃為（

）。

答案:主生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃是一種（

）計劃。

答案:中期綜合生產(chǎn)計劃方案選擇的原則是利潤最大化。

答案:錯制定年度綜合計劃需要在一系列職能計劃間進行綜合平衡。

答案:對以下屬于動態(tài)批量的形式有（）。

答案:經(jīng)濟間隔期批量;固定間隔期批量;最小總成本批量物料在未來10周的凈需求如表1所示，物料的提前期為2周，每次訂購成本為9元，保管成本為每周0.02元/件，期初庫存量為70件，采用最小成本法確定10周內(nèi)的訂購時間和訂購批量。表1周次12345678910需求量2010154510301002040150

答案:EPP=9/0.02=450件

項目周次需求量預定批量KLQ10002000300420200051030110630602707100160337082018044509404000101501901150到貨批量及時間周次12345678910批量00018000001900提前期為2周，訂購時間和批量分別為第2周180件，第7周190件?？偝杀綯C=9*2+(50+40+25+450+150)*0.02=32.3（元）MPS的計劃對象是（）。

答案:獨立需求件預測是一項系統(tǒng)性的工作，需要合理確定系統(tǒng)的（）。

答案:邊界主生產(chǎn)計劃的計劃時段為（

）。

答案:視產(chǎn)品具體情形而定主生產(chǎn)計劃的計劃期通常是（

）。

答案:大于累計提前期主生產(chǎn)計劃的上層計劃是（

）。

答案:綜合生產(chǎn)計劃從計劃期上看，主生產(chǎn)計劃是（

）計劃。

答案:短期計劃某車間加工對象A的生產(chǎn)周期為15天，生產(chǎn)間隔期為5天，批量為10件，該車間內(nèi)A的平均在制品占用量為（

）。

答案:30件物料需求計劃運算依據(jù)的BOM形式是（）。

答案:MBOM單件小批生產(chǎn)方式的期量標準主要有（

）。

答案:噸工時;產(chǎn)品工時結(jié)構(gòu);生產(chǎn)周期圖表;產(chǎn)品負荷分布流水生產(chǎn)方式的物料計劃編制主要采用（

）。

答案:在制品定額法;訂貨點法成批生產(chǎn)方式期量標準主要包括（

）。

答案:批量;生產(chǎn)間隔期;生產(chǎn)周期;在制品占用量物料需求計劃系統(tǒng)的輸入包括

答案:主生產(chǎn)計劃;BOM;庫存記錄物料的屬性包括

答案:相關(guān)性;流動性;價值性若零件的單件工序時間已知確定，零件在某工藝階段各個工序間采用平行移動方式轉(zhuǎn)移時，對應(yīng)工藝階段的生產(chǎn)周期短，但設(shè)備中斷時間長，利用率低。

答案:對物料需求計劃系統(tǒng)是主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的重要輸入。

答案:錯物料需求計劃的對象是相關(guān)需求。

答案:對能力計劃中，計算負荷時需考慮（）。

答案:準備時間;加工時間生產(chǎn)能力分為（）。

答案:計劃能力;實際能力;查定能力;設(shè)計能力能力需求計劃中，針對關(guān)鍵工作中心通常執(zhí)行無限能力計劃。

答案:錯綜合因子法適用于產(chǎn)品方向和組合形式基本不變的企業(yè)。

答案:對能力需求計劃中只需檢查關(guān)鍵工作中心。

答案:錯單件小批生產(chǎn)方式下，以（）作為產(chǎn)能計量單位。

答案:假定產(chǎn)品服務(wù)業(yè)中，通常以（）表示生產(chǎn)能力。

答案:輸入方式粗能力計劃和能力需求計劃分別檢查企業(yè)的（）和（）。

答案:主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃多品種生產(chǎn)條件下，如果企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝比較相似，通常采用（）計算生產(chǎn)能力。

答案:代表產(chǎn)品法/star3/origin/166a87bc666d83c7a846421e87d84d11.png

答案:(1)

N=RKiSi/ti=60×67%×2/8=60/6=10(2)

前40分鐘，Z=40×（2/8-1/6）=3后20分鐘，Z=20×（0-1/6）=-3看管周期最大占用量為3（3）某產(chǎn)品裝配任務(wù)可分為8個工步，各工步的時間定額如下所示。假定每天裝配該產(chǎn)品100臺，每天工作時間420分鐘。

工步號12345678時間（min）111.4緊前工步號無1無1，34526，7（1）按照組裝流程繪制工步順序圖；（2）確定節(jié)拍時間和理論工位數(shù)；（3）按計算的理論工作地數(shù)進行工作站任務(wù)分配。

答案:(1)

(2)工序總時間T=11.6min

節(jié)拍時間r=420/100=4.2min

理論工位數(shù)=11.6/4.2=3(3)

（不唯一，供參考）工位任務(wù)工位時間min133.521244.2356783.9有一臺磨床要磨五種零件，零件加工時間和交貨期如表所示。問：（1）平均流程時間最短的零件加工順序并計算平均流程時間（2）最大延期量最小時的零件加工順序。零件加工時間和交貨期零件號12345加工時間/天61543交貨期(第幾天)16861012

答案:（