


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁2024年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例自____年____月____日至今,已逾三個(gè)月,期間我深受公司管理層及同仁在工作與生活上的諸多指導(dǎo)與協(xié)助。在此期間,公司客服中心正式投入運(yùn)營。通過日常的工作學(xué)習(xí),我對(duì)客服中心的建設(shè)和客服工作有了更深層次的理解,積極與領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行有效溝通,以盡快適應(yīng)并融入證券行業(yè)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中。試用期內(nèi),我主要承擔(dān)了以下職責(zé):2、我主導(dǎo)了公司客服中心質(zhì)量檢查管理政策的編寫,協(xié)助構(gòu)建了客服中心的管理框架,并制定了客服中心的標(biāo)準(zhǔn)條款,以此推動(dòng)了客服中心的制度建設(shè)。4、____年____月,客服中心客服平臺(tái)座席系統(tǒng)啟用后,我開始接聽客戶咨詢電話,這一過程不僅促進(jìn)了業(yè)務(wù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí),也提升了客服服務(wù)的意識(shí)。5、每日我組織客服中心員工進(jìn)行晨會(huì),通過晨會(huì)了解市場動(dòng)態(tài),共享并學(xué)習(xí)復(fù)雜的業(yè)務(wù)知識(shí)和新業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)明確了公司近期的工作任務(wù)和重點(diǎn)。6、我為北京銷售部的相關(guān)人員提供了客服中心工作流程、標(biāo)準(zhǔn)用語及相應(yīng)工作的培訓(xùn),使他們熟悉客服中心的工作流程,強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。7、總部客服平臺(tái)和銷售部門的座席系統(tǒng)上線后,我通過該系統(tǒng)指導(dǎo)銷售部門完成新客戶的回訪工作,及時(shí)處理了銷售團(tuán)隊(duì)在外溝通中遇到的問題。8、根據(jù)公司管理層的需求,為了強(qiáng)化各部門間的業(yè)務(wù)溝通,我負(fù)責(zé)收集整理每日收市后的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題,每周將總結(jié)的疑難業(yè)務(wù)發(fā)送給總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的客服主管。在完成上述任務(wù)的過程中,我也意識(shí)到需要改進(jìn)的方面:1、我認(rèn)識(shí)到為了提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,我需要進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、在融入新的團(tuán)隊(duì)過程中,我需要加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作,特別是在客服中心建設(shè)階段,確保與領(lǐng)導(dǎo)及同事的高效協(xié)作,特別是與各業(yè)務(wù)部門客服主管的緊密溝通。3、鑒于公司客服中心的建設(shè)階段,我將憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客服運(yùn)營的深刻理解,積極參與客服中心的上線工作,全力協(xié)助完成客服中心的制度建設(shè),并強(qiáng)化對(duì)我所負(fù)責(zé)的客服服務(wù)中心呼入組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的各項(xiàng)任務(wù)。2024年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例(二)一、公司概述本公司專注于____、____、____的經(jīng)營,擁有廣泛的省內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),覆蓋各地市縣,同時(shí)代理和總經(jīng)銷多個(gè)國內(nèi)外知名品牌,經(jīng)營規(guī)模在____省內(nèi)位居首位。公司以精良的經(jīng)營和管理策略為指導(dǎo),依賴高效的團(tuán)隊(duì),已取得行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二、工作成就1、成功策劃并執(zhí)行了員工聯(lián)歡活動(dòng),獲得了廣泛的贊譽(yù)。2、對(duì)總公司發(fā)布的正式文件及____公司各品牌資質(zhì)進(jìn)行了分類整理,創(chuàng)建了電子檢索系統(tǒng),顯著提升了查閱和查詢的效率。3、確保每次會(huì)議的準(zhǔn)備工作充分,會(huì)后迅速整理會(huì)議紀(jì)要。4、起草了優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料。5、與各部門保持良好的溝通,有效執(zhí)行了信息的上傳下達(dá)。6、精通VIP客戶檔案管理系統(tǒng)的操作。7、通過在____科的實(shí)習(xí),初步理解了公司的供應(yīng)鏈體系,能夠進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)流程操作。三、問題與改進(jìn)策略鑒于之前的工作主要涉及機(jī)要秘書職責(zé),未涵蓋業(yè)務(wù)操作,我對(duì)零售企業(yè)的庫存、銷售和采購流程的理解較為表面,需要更深入的學(xué)習(xí)和理解。然而,我不會(huì)以此為借口,我將積極向同事請(qǐng)教,通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程,以“勤奮、好學(xué)、務(wù)實(shí)、積極”的態(tài)度提升自我,磨礪專業(yè)技能。雖然入職時(shí)間短暫,但我已收獲良多。在未來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZSA 278-2024 軌道交通.用銑磨機(jī)器人
- 2025年度高新技術(shù)企業(yè)員工離職競業(yè)限制補(bǔ)償金合同
- 二零二五年度教育行業(yè)人才招聘定金協(xié)議
- 二零二五年度金融機(jī)構(gòu)間反洗錢合作協(xié)議
- 2025年度金融項(xiàng)目評(píng)審合同風(fēng)險(xiǎn)控制
- 二零二五商場合同管理操作手冊(cè)附小時(shí)計(jì)費(fèi)服務(wù)條款
- 2025年度環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)合伙協(xié)議書
- 二零二五年度供用熱力合同糾紛司法解釋及執(zhí)行難點(diǎn)解析
- 二零二五年度超市促銷活動(dòng)商品陳列策劃合同
- 2025沈陽公司總經(jīng)理聘用合同全面規(guī)范管理細(xì)則
- 【正版授權(quán)】 IEC 63310:2025 EN Functional performance criteria for AAL robots used in connected home environment
- 最終版附件1:“跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)”教學(xué)設(shè)計(jì)(2025年版)
- 報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)表
- DBJ 15-82-2011 蒸壓加氣混凝土砌塊自承重墻體技術(shù)規(guī)程
- 《民航旅客運(yùn)輸》項(xiàng)目二課件
- 應(yīng)聘人員面試登記表
- 兩擋AMT換擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及仿真
- (精心整理)事故后果模擬分析
- MBR系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)手冊(cè)
- 中國河流湖泊
- 學(xué)校中層干部民主測評(píng)表(一)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論