2024年員工績(jī)效考核管理制度最詳細(xì)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年員工績(jī)效考核管理制度最詳細(xì)(一)試用期處理或調(diào)整至其他部門進(jìn)行試用，或終止雇傭關(guān)系，應(yīng)附帶試用期考核表，詳細(xì)記錄具體事實(shí)情況，呈報(bào)部門經(jīng)理審批。試用期延長(zhǎng)不得超過(guò)____個(gè)月。考核期間，應(yīng)指導(dǎo)被考核人提交試用期工作心得報(bào)告。(二)常規(guī)考核1、各部門主管應(yīng)對(duì)直屬員工每月進(jìn)行考核，評(píng)估其工作效率、行為規(guī)范、態(tài)度和專業(yè)知識(shí)，如有特殊功過(guò)，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2、員工的出勤獎(jiǎng)懲情況應(yīng)詳細(xì)記錄在請(qǐng)假記錄簿中，以供考核參考。(三)年終評(píng)估1、員工每年____月底進(jìn)行年度考核，共____次。2、考核時(shí)，各部門主管參考平日考核記錄及人事記錄的出勤記錄，填寫考核表送交復(fù)審。第五條、考核年度考核年度自____月____日起至____月____日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)人事考核分類人事考核分為兩類：1、潛力考核，即依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工在規(guī)定職務(wù)上的潛在能力。2、業(yè)績(jī)考核，即參照職務(wù)要求，評(píng)估員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的狀況。(二)考核需評(píng)估的能力考核內(nèi)容涵蓋與職務(wù)相關(guān)的潛在能力和顯在能力。潛在能力包括知識(shí)技能、體力及經(jīng)驗(yàn)性能力；顯在能力則通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量）及工作態(tài)度體現(xiàn)。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考核者的責(zé)任1、初次考核者，須以直接監(jiān)督者的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)重要評(píng)分和評(píng)語(yǔ)以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)注。2、二次考核者，職務(wù)級(jí)別應(yīng)高于初次考核者。如有重要評(píng)分和評(píng)語(yǔ)與初次評(píng)定有顯著差異，需注明，并可能需要與初次考核者商討，調(diào)整評(píng)定結(jié)果。若無(wú)法達(dá)成一致，應(yīng)將二次評(píng)定結(jié)果告知初次考核者。3、最終決策者，參考評(píng)定過(guò)程報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。4、在層級(jí)較少的部門，可省略二次考核環(huán)節(jié)。5、考核者應(yīng)遵循以下原則，確?？己斯胶侠恚?1)評(píng)價(jià)應(yīng)基于日常工作中觀察到的具體事實(shí)。(2)排除對(duì)被考核者的個(gè)人喜好、同情心等偏見(jiàn)，以及對(duì)上級(jí)、下級(jí)的顧慮，基于個(gè)人信念進(jìn)行評(píng)價(jià)。(3)考核者應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)提升和改進(jìn)指導(dǎo)。(4)考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，通過(guò)自評(píng)表了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的建議，以增進(jìn)相互理解。第八條、考核結(jié)果的應(yīng)用1、教育培訓(xùn)：管理者和教育負(fù)責(zé)人在考慮培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)參考人事考核結(jié)果，以有效開發(fā)和利用員工能力。2、調(diào)動(dòng)調(diào)整：人員調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整應(yīng)考慮考核結(jié)果，以評(píng)估員工的適應(yīng)能力。3、晉升：晉升時(shí)，應(yīng)結(jié)合能力及業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)，作為晉升決策的參考。評(píng)價(jià)應(yīng)符合職能資格制度要求。4、薪資調(diào)整：年度提薪應(yīng)參考能力考核的評(píng)價(jià)，以確定提薪幅度。5、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)相符。第九條、考核結(jié)果的反饋部門經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談形式，將考核結(jié)果及評(píng)價(jià)過(guò)程告知被考核者本人，明確未來(lái)努力方向、自我提升要點(diǎn)及相應(yīng)的期望、目標(biāo)和條件等。第十條、考核表的管理與查閱(一)考核表的保管1、保管責(zé)任者：考核表由指定的保管者負(fù)責(zé)保管。2、保管期限：自考核表制作之日起，保存十年。但與退休或離職人員相關(guān)的考核表，自退休或離職之日起，保存一年。(二)表內(nèi)容的查閱：管理者在處理與員工相關(guān)的人事問(wèn)題時(shí)，可向考核表保管者申請(qǐng)查閱相關(guān)資料。第十一條、考核者的培訓(xùn)(一)考核者需在獲得資格后接受培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)內(nèi)容：1、理解考核制度的架構(gòu)。2、確認(rèn)考核規(guī)定。3、理解考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。4、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核管理的規(guī)劃和具體實(shí)施工作。2024年員工績(jī)效考核管理制度最詳細(xì)（二）一、總則為提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范對(duì)員工的評(píng)估程序，特此制定本方案。二、考核目標(biāo)1.建立一支業(yè)務(wù)熟練、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門及公司的績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，形成以考核為導(dǎo)向的管理機(jī)制。2.對(duì)員工過(guò)去的工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)、全面和公正的評(píng)估，認(rèn)可其成就，找出不足，以促進(jìn)下一階段的工作改進(jìn)。3.為員工的薪酬調(diào)整、年度優(yōu)秀評(píng)選、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)、降職或解雇等人事決策提供客觀依據(jù)，確保公平、公正、公開的原則得以貫徹。三、考核原則1.以公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)，以及員工的實(shí)際工作表現(xiàn)為基本考核標(biāo)準(zhǔn)的原則。2.堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核。四、考核適用對(duì)象本方案適用于公司中層及以下（含中層）的所有員工，但以下情況除外：1.處于試用期，未正式轉(zhuǎn)正的員工。2.全年連續(xù)缺勤超過(guò)____個(gè)月的員工（包括請(qǐng)假和其他原因）。五、考核組織架構(gòu)