2024年工程師工作總結(jié)常用版（五篇）

第3頁共3頁2024年工程師工作總結(jié)常用版一、業(yè)績與不足自____年____月加入公司以來，我始終在項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)，同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過自學(xué)，我進(jìn)一步鞏固了專業(yè)技能，已獲得一級建造師考試資格，預(yù)計(jì)年底將獲得中級園林建筑工程師職稱。在項(xiàng)目管理中，作為園林專業(yè)工程師，我主動與其他專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部和審計(jì)部保持有效溝通，迅速解決施工問題并預(yù)防潛在問題。過去一年的主要工作包括：1.負(fù)責(zé)____棟室外園林綠化的監(jiān)管，對每個細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求，保證質(zhì)量和進(jìn)度，目前工程已通過驗(yàn)收。2.協(xié)助楊工、黃工管理二期土建施工，____棟A單元已封頂，其余部分處于結(jié)構(gòu)施工階段，我在鋼筋驗(yàn)收中嚴(yán)格把關(guān)，確保安全防護(hù)措施到位。3.及時協(xié)調(diào)GRG生產(chǎn)商，跟進(jìn)別墅GRG的生產(chǎn)和安裝，目前第一至四排別墅的排柵拆除工作按計(jì)劃進(jìn)行，為后續(xù)施工創(chuàng)造了條件。4.完成了二期排洪渠的園林綠化工程，按預(yù)定進(jìn)度順利完成，為二期預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境。5.在施工管理中，雖然取得了一定的成果，但我在注重質(zhì)量和進(jìn)度的同時，對安全文明施工的重視度不夠，需要改進(jìn)管理方式，更注重預(yù)控工作。二、職業(yè)規(guī)劃與建議未來，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，與同事緊密合作，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我將持續(xù)提升專業(yè)知識和技能，以提高工作效率，致力于成為一名杰出的園林工程師，并尋求在其他專業(yè)領(lǐng)域拓展能力，為上東公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、改進(jìn)建議針對公司現(xiàn)狀，我提出以下建議：1.優(yōu)化公司流程，去除不必要的環(huán)節(jié)，制定高效的操作流程，如通過流程圖簡化設(shè)計(jì)變更和簽證辦理的流程，便于各項(xiàng)目部執(zhí)行。2.將售后服務(wù)的主要責(zé)任轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司，項(xiàng)目部工程師僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題的初步鑒定，以簡化維修工作的協(xié)調(diào)，提高處理效率。3.組織拓展訓(xùn)練，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，同時提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。4.為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂閱建筑、房地產(chǎn)及園林等領(lǐng)域的專業(yè)期刊，以保持團(tuán)隊(duì)的知識更新。2024年工程師工作總結(jié)常用版（二）我于____月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校，隨即加入光耀實(shí)業(yè)有限公司，目前在長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部任職。自入職以來，我始終遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，圓滿達(dá)成工作目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。在思想上，我積極進(jìn)取，響應(yīng)公司的各項(xiàng)號召，認(rèn)真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的文件精神和會議決議。入職后，我專注于項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、監(jiān)管施工現(xiàn)場、整理施工資料等。在____月，我被長江三峽水電工程有限公司正式評定為技術(shù)員。以下是我自____年評定為技術(shù)員以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：1.工作態(tài)度我迅速適應(yīng)工作環(huán)境，始終保持自我提升的意識，對待工作始終保持謹(jǐn)慎和專注。我將工作中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為學(xué)習(xí)的契機(jī)，遇到困難時主動向同事和上級請教，以改進(jìn)工作。我積極拓寬知識面，了解不同部門的工作流程，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.具體工作我主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資源配置、施工方案的制定、資料管理、工程量計(jì)量和項(xiàng)目成本進(jìn)度分析。在日常工作中，我與其他項(xiàng)目部成員密切協(xié)作，同時尊重并采納他人的意見，確保決策的民主性和一致性，以實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。在施工管理中，我從人員、機(jī)械、方法、材料和環(huán)境五個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。我重視人力資源的配置，確保所有施工人員具備必要的資質(zhì)和能力。同時，我密切關(guān)注機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，及時消除安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。施工方法的選擇經(jīng)過深思熟慮，以確保工程安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，我充分考慮材料的性能，合理規(guī)劃施工流程，以應(yīng)對施工環(huán)境的不確定性，確保工程進(jìn)度。3.工作總結(jié)在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了專業(yè)而高效的工作能力。未來，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展和改革做出更大的貢獻(xiàn)。2024年工程師工作總結(jié)常用版（三）____年已圓滿結(jié)束，在此期間，我作為公司開發(fā)部的一名工程師，主要承擔(dān)了____項(xiàng)目的開發(fā)工作。在過去的一年中，我始終保持低調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不追求表面的光鮮亮麗，而是致力于工作的平穩(wěn)與深入?，F(xiàn)將本年度的工作成果匯報(bào)如下：一、財(cái)政局項(xiàng)目：我獨(dú)立負(fù)責(zé)并成功開發(fā)了會計(jì)處的三個子系統(tǒng)，分別是會計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)以及會計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)的上線，為社會各界提供了便捷的方式來查驗(yàn)會計(jì)人員的真實(shí)信息，查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計(jì)人員的報(bào)備。二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目：在參與餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項(xiàng)目過程中，我負(fù)責(zé)開發(fā)了包括房屋租賃合同管理系統(tǒng)、短信收發(fā)管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)以及基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了全國各門店房屋租賃合同的管理效率，及時提供了預(yù)警信息；同時，短信收發(fā)系統(tǒng)便于總部信息的及時傳遞；會員系統(tǒng)優(yōu)化了對全國各門店會員信息的管理；人事系統(tǒng)則在一定程度上減少了管理的工作量。三、金融行業(yè)項(xiàng)目：我參與了分行企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)，該系統(tǒng)的投入使用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、復(fù)雜的大批量轉(zhuǎn)賬提供了便利。四、國土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目：目前，我正負(fù)責(zé)開發(fā)住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采用了新技術(shù)，使得界面更加美觀大方，極大地提升了人機(jī)交互平臺的使用體驗(yàn)。然而，在回顧一年的工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。在駐總部做項(xiàng)目時，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部因素的影響，一定程度上影響了工作效率、開發(fā)進(jìn)度以及最終軟件的質(zhì)量。這是包括我在內(nèi)的項(xiàng)目組每個成員都需要深刻反思和檢討的地方。盡管在過去的一年中取得了一定的進(jìn)步和成績，但我也深知在一些方面仍存在不足，部分工作仍有待完善。2024年工程師工作總結(jié)常用版（四）為確保施工質(zhì)量，我們將強(qiáng)化預(yù)先和過程控制，將質(zhì)量檢查的重點(diǎn)從施工完成后的檢查轉(zhuǎn)向施工過程和工序質(zhì)量的檢查，并重視事后的質(zhì)量控制，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋到后續(xù)工作中，以不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)先控制階段，對于關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，我們將制定詳實(shí)、可行的施工方案，特別是對施工難點(diǎn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將明確具體的處理策略；同時，對人力資源、機(jī)械設(shè)備和施工方案的配置，我們將提出明確要求，以便分包商做好施工前的準(zhǔn)備工作。分包商在制定方案后，需及時向執(zhí)行人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求和責(zé)任，并對施工準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在過程控制中，我們將設(shè)立見證點(diǎn)，對主要施工工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。同時，我們將定期巡查現(xiàn)場，檢查施工狀況，對不符合技術(shù)要求的情況及時糾正。在混凝土澆筑過程中，我們將堅(jiān)持旁站監(jiān)督，密切關(guān)注澆筑時間、混凝土供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層等因素，確保全程質(zhì)量檢查無遺漏。事后控制同樣是質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在土建施工中，我們將強(qiáng)化對此環(huán)節(jié)的管理，要求對施工完成后的質(zhì)量及時檢查，并及時總結(jié)施工中或施工后出現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)部門，以改進(jìn)后續(xù)施工，有利于工程質(zhì)量的持續(xù)提升。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，我們將對關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，承包商在施工達(dá)到這些步驟時需提前通知施工員。對于見證點(diǎn)，施工班組自檢后，需獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師的簽字放行，才能進(jìn)行后續(xù)工作。盡管班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商的工程師和班組長擔(dān)任，可能存在自我驗(yàn)證的問題，但主要的質(zhì)量驗(yàn)收將依賴于質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨(dú)立判斷。在執(zhí)行過程中，我們將嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和合同中的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，所有質(zhì)量檢查都必須基于嚴(yán)格的檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持。在遇到承包商要求放寬標(biāo)準(zhǔn)的情況時，每位質(zhì)檢人員都應(yīng)堅(jiān)決維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)密性。對于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致無法實(shí)施的情況，必須通過正規(guī)的變更或澄清程序，然后才能繼續(xù)施工。在工作風(fēng)格的改進(jìn)上，經(jīng)過三年多的工作歷練，我已經(jīng)成功地從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的工作者，摒棄了不切實(shí)際的想法，全身心投入工作。我逐漸認(rèn)識到，全力以赴、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)是工程師應(yīng)有的素質(zhì)，而融會貫通、創(chuàng)新思考是區(qū)分平庸與優(yōu)秀的關(guān)鍵。我始終以積極進(jìn)取的態(tài)度，提醒自己做好每一件事，全力以赴。在工作中，我學(xué)會了如何在全力以赴和細(xì)致工作態(tài)度中找到平衡，這是我過去一年在工作風(fēng)格上的最大收獲。然而，我也意識到自身的不足。例如，我在理解和運(yùn)用合同、預(yù)測控制施工進(jìn)度以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作方面，還有待提高。幸運(yùn)的是，我得到了同事的指導(dǎo)，明確了努力的方向。對于進(jìn)度控制，我認(rèn)識到應(yīng)盡早進(jìn)行，只要設(shè)計(jì)文件無誤，現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備就緒，按照預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行，就能有效保證進(jìn)度。對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，我將更加注重觀察、思考、嘗試和咨詢，建立自己的問題解決策略。按照合同和程序工作是質(zhì)量管理人員的基本職責(zé)，而靈活運(yùn)用合同和程序，妥善解決合同中未明確或合同外的問題，才是對工作能力的真正考驗(yàn)。通過觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理這類問題的方式，我的工作能力已有所提升。回顧過去的一年，我也留下了一些遺憾。例如，我在獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任方面缺乏勇氣，遇到問題時過于依賴他人的幫助，而沒有果斷地做出決策。在左工生病期間，項(xiàng)目完全落在我的肩上，起初我對任務(wù)的艱巨感到畏懼，缺乏自信。但當(dāng)我逐漸接手并解決了一個個問題后，我意識到事情并不像我想象的那么復(fù)雜，我在獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任方面有所欠缺。此外，我需要提升語言表達(dá)能力，增強(qiáng)與他人的溝通效果?；蛟S是個性使然，我不擅長表達(dá)，更傾向于埋頭苦干。但顯然，這樣的做法并不足夠，我需要面對客戶，需要更好地與他人交流?？偨Y(jié)過去，我認(rèn)識到自己的成長和需要改進(jìn)的地方。我將以更堅(jiān)定的決心，改正不足，提升自我，以實(shí)現(xiàn)更高的工作成效。2024年工程師工作總結(jié)常用版（五）在土地征收和拆遷等問題的影響下，導(dǎo)致該軟基工程無法及時處理，進(jìn)而造成承包商的施工設(shè)備需二次進(jìn)場。5、工程變更引發(fā)的索賠：在工程變更后，如結(jié)構(gòu)尺寸、類型等已施工部分需要變更，可能需要拆除已建結(jié)構(gòu)或報(bào)廢，從而增加承包商的成本。例如，本工程第五合同段隧道圍巖變更（由Ⅲ類變更為Ⅳ類），導(dǎo)致原設(shè)計(jì)加工的Ⅲ類圍巖支護(hù)用鋼拱架全部報(bào)廢，造成承包商損失。二、掌握工程索賠的程序至關(guān)重要承包商必須熟練掌握工程索賠的程序，以提高索賠成功的可能性和把握。1、當(dāng)索賠事件發(fā)生時，承包商應(yīng)按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交索賠意向書，并抄送業(yè)主。意向書中應(yīng)包含涉及的工程項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)物名稱），索賠依據(jù)，以及索賠費(fèi)用的初步估算。2、承包商需詳細(xì)記錄索賠事件，包括現(xiàn)場狀況、人員和設(shè)備的閑置情況、工期延誤、工程損害程度以及費(fèi)用增加的詳細(xì)項(xiàng)目等，并保存相關(guān)證據(jù)，如照片、錄像資料，必要時可請監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)。3、監(jiān)理工程師在收到索賠意向書后，應(yīng)審查記錄，若索賠事件屬實(shí)，應(yīng)予以簽認(rèn)。4、在規(guī)定時間內(nèi)，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的索賠金額賬目，并說明索賠依據(jù)。對于連續(xù)發(fā)生的索賠事件，承包商應(yīng)按要求時間陸續(xù)提交相關(guān)賬目和依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對承包商提交的索賠資料進(jìn)行審核，確定可索賠的全部或部分金額，并報(bào)業(yè)主審批。6、基于監(jiān)理工程師的審核意見和承包商提供的證據(jù)，根據(jù)合同規(guī)定，與監(jiān)理工程師和承包商協(xié)商，最終確定可索賠的全部或部分金額。7、若承包商未按規(guī)定操作，可能無法獲得索賠，或僅限于監(jiān)理工程師確認(rèn)的部分金額。三、工程索賠報(bào)告應(yīng)全面、完整工程索賠報(bào)告的主要內(nèi)容如下：1、索賠申請表：填寫索賠內(nèi)容、依據(jù)、證明文件、索賠金額和提交日期。索賠依據(jù)應(yīng)包括技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、承包合同、施工進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)、變更圖紙、變更令及技術(shù)方案修改等。2、已由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的索賠意向書。3、編制說明：詳細(xì)描述索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束，簡要說明費(fèi)用組成。4、費(fèi)用計(jì)算書：根據(jù)費(fèi)用組成詳細(xì)計(jì)算每個部分的費(fèi)用，參考工程量清單、定額、編制辦法、機(jī)械臺班定額等相關(guān)文件。5、索賠證明文件：主要包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的往來文件、施工過程中的證據(jù)，尤其是關(guān)于索賠事件的監(jiān)