【《S混凝土公司成本管理的問題及優(yōu)化方案設(shè)計（論文）》15000字】

1S混凝土公司成本管理的問題及優(yōu)化方案設(shè)計建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟的核心構(gòu)成產(chǎn)業(yè)，在目前的社會主義經(jīng)的主導(dǎo)地位。受到建筑行業(yè)市場競爭的加劇、原材料價格不斷上漲的變動、國內(nèi)和國際市關(guān)鍵詞：成本控制物流服務(wù)精益思維流程改進(jìn) 21.1選題背景及意義 21.2研究方法及框架 31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.2國外研究現(xiàn)狀 51.4預(yù)計達(dá)到的目的及意義 52.精益成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 52.1精益成本管理的含義 52.2精益成本管理的內(nèi)容 62.3精益成本管理的程序 62.4精益生產(chǎn)方式及思想 73.S混凝土公司成本管理案例分析 8 823.1.1S混凝土公司簡介 8 93.2S混凝土公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析 9 93.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本缺乏控制 3.2.3物流成本管理環(huán)節(jié)有漏洞 4.S混凝土公司公司精益成本管理優(yōu)化方案設(shè)計 4.1.1優(yōu)化采購流程 4.1.2優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評價 4.2.1生產(chǎn)流程再造 4.2.2針對工序分析結(jié)果制定改進(jìn)措施 4.3精益物流方案 34引言引言管理內(nèi)容管理程序公司案例分析公司基本情況現(xiàn)狀問題分析成本管理優(yōu)化方案設(shè)計精益采購方案精益生產(chǎn)方案精益物流方案研究建議研究結(jié)論致謝實施精益服務(wù)思想及方法管理含義圖1.1論文整體框架1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳文靜(2020)對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合進(jìn)行了剖析，認(rèn)為采購、生產(chǎn)、銷售可以看作一互利的結(jié)果9]。李凱(2020)指出精益成本的最基礎(chǔ)的就是減少“錦上添花”型作業(yè)，使得效率上升，成本下降。盡可能提升顧客從中獲得的價值，達(dá)成良性循環(huán)[15]。劉楠(2017)對中小企業(yè)精益成本管理進(jìn)行具體探討[4。李斌(2020)從企業(yè)的精益成本管理方面出發(fā)，對于現(xiàn)存的企業(yè)所實行的精益生產(chǎn)方式下的成本管理進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，提出了精益成本的管理措施[8]。周鵬(2020)提出推進(jìn)精益全價值鏈管理是明確而有效的途徑之一，讓5LeoR.(2017)提出了精益作業(yè)成本控制管理的主要研究目標(biāo)在于不同的企業(yè)的具體情況進(jìn)行了解析，提出企業(yè)可以直接通采購的高效和精益化2。john(2018)提出很多傳統(tǒng)企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通交流方面存在盲公司為例暴露出的傳統(tǒng)成本管理制度的弊端，建立以精益思式進(jìn)行優(yōu)化、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行重新升級設(shè)計等等。加大綜合競爭力。設(shè)計和生產(chǎn)的整個過程中最重要的操作工序控制以及加強全面的質(zhì)量管理，有確定生產(chǎn)服務(wù)的價值、總結(jié)節(jié)約成本的手段。為S混凝土有限公司以及其他小型建筑企業(yè)精益成本管理就是在成本管理活動中，以精益思維作為核心理念67題時的對策，并及時提出具體可行的解決方案，這樣能在最大程度上際運行過程中各個部門之間的溝通交流不夠提高工作利用率的同時，還保證成本管理控制工作的準(zhǔn)確性和有效性理鏈條的各個環(huán)節(jié)來主動提出具體的經(jīng)營成本控制改善管理政策措的經(jīng)營成本控制管理而直接導(dǎo)致可能產(chǎn)生的非企業(yè)增值服務(wù)作業(yè)和成本浪費這一重要組成部分的整體經(jīng)濟損失，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營活動成本的管理負(fù)擔(dān)直接轉(zhuǎn)管理優(yōu)勢。在產(chǎn)品的制造速度和成品的銷售速度如若不匹配，勢必會造成無效運輸費用和83.S混凝土公司成本管理案例分析筑主體工程項目設(shè)計、施工(B,需持有效許可證經(jīng)營);水泥制品生產(chǎn)、銷售；汽車配9庫圖3.1企業(yè)生產(chǎn)流程3.1.2行業(yè)背景在我國政府的宏觀戰(zhàn)略指引下，經(jīng)濟發(fā)展邁入了一個新的階段，建筑施工行業(yè)也同樣處于一個向好的轉(zhuǎn)型時期。由于我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，混凝土建筑材料制造公司的價格競爭加劇。其次，由于生產(chǎn)、施工技術(shù)的進(jìn)步，以往廉價勞動力的工作被現(xiàn)代建設(shè)機器所替代，在混凝土的制造的過程中水、電、砂消耗也不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本也隨之上升。最后一點，我國建筑工程行業(yè)體系在發(fā)展多年后，制造工藝與技術(shù)更新升級空間逐漸飽和。短時間內(nèi)不可能通過科學(xué)的技術(shù)改革設(shè)計混凝土建筑材料制造和設(shè)備產(chǎn)品的新流程?！敖档统杀?、幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢”是當(dāng)代制造企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵所在。面對傳統(tǒng)建材制造行業(yè)暴露出的諸多弊端，S混凝土公司只有從自身改革開始做起，減少生產(chǎn)成本，才能在洶涌的經(jīng)濟浪潮中化險為夷。3.2S混凝土公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析S混凝土公司現(xiàn)階段所運用的成本管理體系面臨著復(fù)雜的問題，本文主要從原材料采購、在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸、售后服務(wù)四個方面對其進(jìn)行分析。3.2.1采購成本虛高且缺乏監(jiān)管采購活動是對企業(yè)實施成本管理的起始工作，直接影響制造成本。在該公司費用構(gòu)成中原材料費用占比最高。生產(chǎn)中所需要的原料中有很多是靠采購方式來獲得的。所以有效地(1)需求量大。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，對水泥、河砂等原材料的用料頻繁，所需要的數(shù)量自然不可能出現(xiàn)短缺才去采購補充，一般都是固定時間上交用需要接觸的鋼材廠、混凝土制造需要的砂石廠、購價格虛高。更有甚者，甚至?xí)较鲁曰乜?。這在和同行的激烈競爭中無疑會處于劣表3.2招標(biāo)采購對比采購項目2020年8月2020年9月環(huán)比350.00元/噸350.00元/噸持平280.00元/噸285.00元/噸390.00元/噸12345原材料993432元1567384元1209865元1029865元1025254元人工費用503838元510220元制造費用52348元79432元預(yù)測成本實際成本成本差異額原材料884652元993432元109780元人工費用336627元64210元制造費用36708元52348元15640元進(jìn)行采購活動時耗費的大量人力物力。S混凝土公司目前的物流成本管理存在的問題S混凝土公司現(xiàn)有的服務(wù)體系在實際運營過程中，服務(wù)范圍及其有限且失效。具體存在以下問題：首先，服務(wù)態(tài)度不佳。S混凝土公司的售后服務(wù)基本屬于停擺狀態(tài)，目前的情況是僅僅體現(xiàn)在出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠退換這種最基本的服務(wù)保障身兼數(shù)職，完成分內(nèi)工作就接近極限，更不要指望會聽客戶留下不好的印象，在如今的信息社會就可能會失去一批潛在客位模糊。只是包退貨這種基礎(chǔ)服務(wù)根本不需要無法承擔(dān)企業(yè)服務(wù)體系客戶的需求，滿足客戶的潛在要求。在精益企業(yè)中，售后以及其他是一種日常業(yè)務(wù)，更重要的是一種工作態(tài)度，也是向?qū)撛诳蛻羧旱囊环N投資。以S混凝土公司目前的服務(wù)體系，客戶幾乎很難對其有正面評精益會計思想將企業(yè)在的原材料采購、在產(chǎn)品生產(chǎn)、物料運輸都制定工藝路作業(yè)單位劃制訂工作計制定工藝路作業(yè)單位劃制訂工作計圖4.1車間設(shè)施設(shè)計其中對實際生產(chǎn)的產(chǎn)品混凝土A就用A表示，混凝土A的產(chǎn)量(quantity)用Q表示，工藝路線(route)用R表示，獨立作業(yè)單位(single)用S表示，工作計劃(plan)用P表示，用英文單詞的首字母代指相應(yīng)的環(huán)節(jié)，起到了減少錄入時間、簡化信息交換過程的作用。對于調(diào)整和優(yōu)化車間整體布局有幫助。運用這種方法，將各個單位及所屬部門對應(yīng)生產(chǎn)管理車間所需材料、囤積材料、材料使用速度、材料存放期限、在產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的合格比率可視化。數(shù)據(jù)化。將反饋上來的數(shù)據(jù)記錄完整，并基于這些實際數(shù)據(jù)進(jìn)行車間工作流程進(jìn)行設(shè)計。對于產(chǎn)品A,應(yīng)到考慮其制作定量的產(chǎn)品A所需要耗費的材料具體數(shù)額，以及制作工藝的要點(例如：河砂與水泥的比例、凝固的溫度界限)等信息。對于A產(chǎn)品的產(chǎn)量Q,應(yīng)當(dāng)考慮到所需設(shè)備性能、同時可工作的設(shè)備臺數(shù)、在車間完成一道工序后轉(zhuǎn)到下個工序所耗費的時間、車間工作環(huán)境要求等等對產(chǎn)量Q所造成的影響。對于工藝路線R。指的時各個生產(chǎn)流程間關(guān)系運輸關(guān)系的總稱，各個生產(chǎn)單位、所屬設(shè)備之間的流暢運轉(zhuǎn)，將會對整個生產(chǎn)流程造成影響。最后是獨立作業(yè)單位S。一般泛指企業(yè)車間生產(chǎn)工作及其他與企業(yè)的正常經(jīng)營活動所必須的輔助活動息息相關(guān)的機構(gòu)。包含而不限于設(shè)備管理部門、員工培訓(xùn)部門、清潔部門、倉儲部門、公關(guān)部門、宣發(fā)部門、財務(wù)部門、物流運輸部門、設(shè)備維修通過對上述程序設(shè)計相關(guān)信息搜集和總結(jié)，就能夠開始一個完整的設(shè)計階段：(1)負(fù)責(zé)搜集、確定與物流作業(yè)管理單位之間的具有相關(guān)性和聯(lián)系性的物流作業(yè)信息。仍然以S混凝土有限公司本身為主要代表，S混凝土有限公司本身是一家專業(yè)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的設(shè)備、物料的供給、工人的專業(yè)水平都是穩(wěn)定的。但是產(chǎn)生的新型混凝土A在材料生產(chǎn)加工過程中由于材料物流流動性質(zhì)比較強，著重要求確定了各種A類型混凝土加工制造所程中需要的各種不同原材料的重復(fù)加工次數(shù)以及所耗費的時間(time)T,把數(shù)據(jù)記錄下來進(jìn)行考慮是否有可行的解決方案，再實行成本核算。同時，綜合在實際布置中遇到的具體問題，包括對某流程是否有改進(jìn)空間、某區(qū)間人員構(gòu)成是否可以簡化等等，對所用成本進(jìn)行權(quán)衡利弊，選擇一種擇中而有效的方案。如圖4.2所示：圖4.2生產(chǎn)系統(tǒng)布置設(shè)計4.2.2針對工序分析結(jié)果制定改進(jìn)措施基于企業(yè)總體生產(chǎn)成本核算分析的理論原理，在充分地研究完成了整個企業(yè)生產(chǎn)整體內(nèi)部生產(chǎn)布局的規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對整個企業(yè)生產(chǎn)整體內(nèi)部的各個生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)作出了較為具體化的成本剖析，發(fā)現(xiàn)損耗問題主要可以概括為制作工序、加工技術(shù)、運輸距離、質(zhì)量檢查、物料囤積幾個方面。及時準(zhǔn)確地掌握各個生產(chǎn)工序當(dāng)前正常進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)場操作情況，并且有效地針對當(dāng)前存在的技術(shù)問題提出建議合并采取各種相應(yīng)的技術(shù)改善解決方案。如表4.3所示：表4.3工序控制措施制作工序壓縮加工時間，規(guī)范物料領(lǐng)取規(guī)章，減少多余浪費運輸距離盡量集中運輸，減小搬運點之間的距離質(zhì)量檢查進(jìn)行不定期抽查，保證檢察人員無利益關(guān)系物料囤積(1)調(diào)度方案優(yōu)化(2)運輸信息反饋優(yōu)化物流從業(yè)人員一般不需要對上游供應(yīng)商所提交的物資、產(chǎn)成品前自己構(gòu)建的車輛和運營商人員的信息資源數(shù)據(jù)庫，通過汽車載服務(wù)平臺之間建立的合作機制，發(fā)揮其信息資源共享的作用，以實精益服務(wù)的一個關(guān)鍵點和首要任務(wù)之一就是清楚地明確自己的客戶對于服務(wù)有何其較強的各個環(huán)節(jié)在提供服務(wù)中的效果上都比較優(yōu)秀，但很多專業(yè)的人的推薦上還是存在著溝通不順暢的問題，趨于過渡型的工作流程化而沒有充分地實行精益成本中的成本考核，定期對各服務(wù)部物質(zhì)上或精神上的嘉獎，對于業(yè)績未達(dá)標(biāo)者，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行能穩(wěn)步提升工作業(yè)績，懲獎機制也能減少了渾水企業(yè)知識作為采購思想載體來達(dá)到優(yōu)化整個采購的工作流程、與采購長期的各種戰(zhàn)略性采購合作伙伴服務(wù)關(guān)系以及來達(dá)到保證實現(xiàn)整個采購的流程高度精益控制、全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理等技術(shù)手段控制來達(dá)到保證整條成品關(guān)專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并有效地進(jìn)行解決。在實際的工作中我對報廢固定資產(chǎn)的處理和回收力度，加強對會計核算和對在建項目的管理，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)地正常前行。通過對企業(yè)進(jìn)行精益管理，建立了一流的基礎(chǔ)設(shè)施和管理服務(wù)平臺，加文化，讓企業(yè)的精益管理成為整個企業(yè)經(jīng)營和管理的一種通用語言。需要立足于企業(yè)的實際情況與未來的追求。要明確項目職責(zé)、能力要求。深刻地思考了企業(yè)在經(jīng)營中需