2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二篇)_第1頁
2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二篇)_第2頁
2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二篇)_第3頁
2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二篇)_第4頁
2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二篇)_第5頁
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第6頁共6頁2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例一、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估為確保生產(chǎn)安全,需對生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、主要設(shè)施設(shè)備及隱蔽致災(zāi)因素等進(jìn)行專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。評估結(jié)果應(yīng)用于完善設(shè)計(jì)方案,指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等方面。在生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí),總工程師和分管副總應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì),重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面進(jìn)行專項(xiàng)評估,評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。在實(shí)施啟封密閉、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)前,以及新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前,分管副總應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì),重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面進(jìn)行專項(xiàng)評估,評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制的依據(jù)。二、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估方法1.安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)礦長牽頭組織,在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合礦實(shí)際,制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn),從高到低,劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級。2.安全風(fēng)險(xiǎn)評估(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)束后,分別由礦長、總工程師、各分管副礦長、分管副總組織,針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,按照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級評定標(biāo)準(zhǔn),建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案,明確級別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況,實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn),必須明確應(yīng)急處置程序和措施,經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的,必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行,撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員,督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改,整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、定級結(jié)束后,要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書,明確辨識的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容,做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,存檔備查。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控1.根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估,針對安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級,從高到低,分為“礦領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、區(qū)隊(duì)班組、崗位”四級,逐級分解落實(shí)到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上,確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理,有人監(jiān)控,有人負(fù)責(zé)。2.礦長親自組織實(shí)施,針對重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn),采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案,人員、資金要有保障,并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3.礦長牽頭組織召開專題會(huì),每月對評估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析,識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果,布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4.總工程師牽頭組織召開專題會(huì),每月各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn),從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施,組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析,落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際,不斷完善改進(jìn)管控措施。5.副礦長牽頭,“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,抓好日常監(jiān)督檢查,確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。6.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中,嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。7.各業(yè)務(wù)科室要突出管控重點(diǎn),對重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控,有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。8.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況,動(dòng)態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施,實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化,準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級,并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級,防止出現(xiàn)評級“終身制”,確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。四、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示1.完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度,全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置,公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。2.各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段,熟練掌握“安全云”平臺操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),由信息站及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。2024年安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度范例(二)安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與控制流程包括準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、制定并執(zhí)行控制措施、以及周期性檢查分析等五個(gè)階段,詳見圖1。具體流程如下:進(jìn)行準(zhǔn)備工作。煤礦需組建專項(xiàng)工作組,并確立工作制度。對礦領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行職責(zé)分配,依據(jù)業(yè)務(wù)分工明確各自的識別責(zé)任區(qū)域,并組織工作組成員學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的相關(guān)知識。同時(shí),需收集相關(guān)資料,包括國家及地方的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的識別。由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),組織對各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。接

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