6s管理制度資料1

6s管理制度1

一、目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二、范圍

公司全體職員

三、權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

四、6s詮釋

1、6s管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文

的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為〃s〃，故簡稱為

"6S"。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

2、6s管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物

品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序

昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿

到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無

臟污、保證美好的‘工作環(huán)境；

⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹安全:按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、

預(yù)防為主》的原則。

五、考核

1、平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需

整改地方和意見。

3、每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出

需整改地方和意見。

4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需

整改地方和意見。

5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績效考核。

六、附則

1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

2、本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

6s管理制度2

第一章總則

第一條目的

為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)

安全,特編制公司6S管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二條適用

范圍

公司。

第二章6S管理的職責(zé)分工

第三條6S推進(jìn)管理的職室分工

一、總經(jīng)理

1.下達(dá)公司6S管理目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng)；提出部

門激勵(lì)意見。

二、辦公室的職責(zé)

L制定公司年度6S管理年度目標(biāo);

4、編制部門6s檢查、考核等管理制度；

5、進(jìn)行部門6s知識(shí)培訓(xùn)；

6、進(jìn)入實(shí)施階段；

7、做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。

二、"整理”的推進(jìn)過程

L部門組織進(jìn)行工作場所全面檢查；

2、部門與班組制定每個(gè)區(qū)域"要"和"不要"

的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行；

3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn)；

4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放

置場所；

5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。

三、〃整頓〃的推進(jìn)過程

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2、需要的物品明確放置坊所；

3、所有物品擺放

整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí)；

6、制訂廢棄物處理辦法；

四、清掃的推進(jìn)過程

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、開始一次全公司的大清掃；

3每個(gè)地方清潔干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

五、清潔的推進(jìn)過程

L落實(shí)前"3S”工作；

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；

3制訂"6S”實(shí)施方法;

4、制訂稽核方法；

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，力口強(qiáng)次行；

6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視"6S"活動(dòng)。

六、素養(yǎng)的推進(jìn)過程

1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

2制訂公司禮儀守則；

3、積極開展教育訓(xùn)練；

4、遵守規(guī)章制度及流程；

5、開展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

七、〃安全”的推進(jìn)過程

1.制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

；2、電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修；

3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況；

4、特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗；

5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí),檢修過程嚴(yán)格控制程序；

6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示；

7、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。

第四章評分辦法

辦公室6s標(biāo)準(zhǔn)及評分表

生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域"6S〃管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)

6s管理制度3

一、整理

1、車間通道暢通、整潔.

2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。

2、工具放置整齊，定期險(xiǎn)查。

3、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

三、清掃

1、保持通道通暢、干凈.

2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理.

四、清潔

1、每天上、下班前3分鐘做"6S"工作。

2、對不符合的'情況及時(shí)糾正。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、罪犯必須著囚服。

2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。

3、罪犯舉止文明有禮，靖神飽滿。

4、有集體觀念，積極參加"6S〃活動(dòng)。

六、安全

L配電室道行區(qū)域不得靠近。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、不損壞公物。

6s管理制度4

一、6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼

音均以開頭,簡稱

"S"6SO

二、6s的管理內(nèi)容

整理(SEIRI)

在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,

哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,

放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對于超過保留期資料經(jīng)請示后銷

毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí)，存檔資料及時(shí)上交檔案室，公共區(qū)域不

出現(xiàn)私人物品

整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場所一目了然,

利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷

的目的。

清掃(SEISO)

將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染，使

玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),

如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。

清潔(SEIKETSU)

每一個(gè)職工均有責(zé)任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且

公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生，帶來高效

率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養(yǎng)(SHITSUKE)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能

養(yǎng)成6s工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵照執(zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將

6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。

安全(SECURITY)

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立"安全

第一”的思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。

三、6s的管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建

立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6s體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，

并對6s管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評比和公布。

操作規(guī)范

1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。

每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個(gè)人桌面允許擺放的

物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要

保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放

整齊。

2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西,應(yīng)清理出去，上級(jí)文件

不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。

3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；

過期文件或通知要及時(shí)清理清理時(shí)要做到不留痕跡墻上懸掛物品要保持整齊，

錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

5對舍棄的'文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

6與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。

7必須佩戴胸卡,胸卡要保證干凈。

8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,

統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽，工作時(shí)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝

適宜，以飽滿的精神投入工作。

創(chuàng)建6s試點(diǎn)科室

推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度

推行。對于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對示范科室進(jìn)行評價(jià)，明確各科室

的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s管理制度5

一、整理

1、（所屬區(qū)域分塊標(biāo)識(shí)，必須清楚規(guī)范。

2、（原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位,不得混放、

亂放、錯(cuò)放。

3、（半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放,并標(biāo)識(shí)清楚,擺放時(shí)必須整齊。

4、（辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)保持干凈,達(dá)到無塵化

辦公環(huán)境。

5、（文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)范化、整齊擺放。

6、（生產(chǎn)中的‘廢棄物，必須隨時(shí)清理，不得堆積。

二、整頓

1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的多余物品。

2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。

3、液壓叉車、手推車、版架等各類機(jī)械停放整齊，不得有礙工作及通行。

4、各種原材料不得占地面直接接觸，應(yīng)按規(guī)定擺放。

5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。

6、要愛護(hù)公物，不得任意破壞。

7、喝水用水杯，必須按規(guī)定地方擺放整齊。

三、清掃

L保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo)，工作現(xiàn)場必須隨時(shí)清理，地面整潔，無雜物、灰塵、

油漬。

2、廢品、邊料及時(shí)清理，無積壓，無亂堆亂放現(xiàn)象。

3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放，木塞要放在塑料箱內(nèi)，

每天清理干凈。

6s管理制度6

6S管理具有以下幾方面作用：

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企

業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)

行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外,

良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

2、提升員_L歸屬感

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。

在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由

于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意

為6s工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)"工廠就是家"的感情。

3、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的

存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S

可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的.浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就

是為企業(yè)增加利潤。

4、保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求

的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺

放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)

的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的

發(fā)生。

5、提升效率

6s活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工

作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工

作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提

升。

6、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。

實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以

使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對工作環(huán)境

的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這

些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。

推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理

益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6s管理幾年以后，

甚至認(rèn)為6s管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。

導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。

他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬6S管理的

內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改

善。這樣推行6s肯定是不可能獲得成效的。

6s管理制度7

一、整理、整頓

1.無關(guān)、無用、沒有必要留的物品及時(shí)清理出工作場所，避免造成空間浪費(fèi)；

2.留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便；

3.餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面，桌椅擺放整齊，且要保持通道II頁暢。

4.各個(gè)臺(tái)面上只保留最必要的物品。

二、清掃、清潔

1.所有操作平臺(tái)、灶臺(tái)、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油

萬;

2.地面沒有飯?jiān)?、碎屑、雜物、油污，隨時(shí)保持干凈；

3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸；

4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗

干凈；葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完

全清除；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過清、四控水；不得使

用過期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品；

5.剩飯桶必須每天清倒，每天清洗，保持干凈無異味；

6.垃圾要及時(shí)清倒，及時(shí)清洗，保持垃圾桶干凈無異味；

7.洗碗池要隨用隨清理，保持干凈，無剩飯剩菜，無油污；

8.所有放置食品的容器必須干凈；

9.庫房要每天打掃，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；

10.操作平臺(tái)下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意

清掃，以免出現(xiàn)污跡，滋生細(xì)菌；

11.管道、線路、開關(guān)保持干凈，無油污無灰塵；

12.工作臺(tái)面整體干凈，保持將最必要的物品至于臺(tái)面上；

13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔，擺放整齊；

14.工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔，處于待用狀態(tài)，使用方便；

15.管理看板內(nèi)容合理布局，版面干凈五臟污，無亂涂舌用，信息及時(shí)更新。

三、安全

1.按說明書正規(guī)操作各類電器；

2.不能燒空鍋，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近，火苗附近；

3.隨時(shí)檢查煤氣罐、水龍頭，避免漏氣、跑水現(xiàn)象發(fā)生；

4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設(shè)備；

5.下班時(shí)要切斷不必要的用電設(shè)備的‘電源，杜絕用電安全隱患；

6.下班時(shí)要鎖好食堂所有門窗，防止財(cái)物被盜;

7.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季空調(diào)溫度設(shè)置

不高于20℃,人員全部離開時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)。

四、素養(yǎng)

1.具備較強(qiáng)的時(shí)間觀念，按時(shí)上下班，約定時(shí)間會(huì)提前去做好；

2.工作時(shí)間內(nèi)全心認(rèn)真做好本質(zhì)工作，不玩手機(jī)，不閑坐閑聊，不四處逛蕩

脫離崗位；

3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝，戴口罩，戴工作帽，并將頭發(fā)束在

帽子內(nèi),女職工不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品；

4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔；

5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，勤洗衣，男職工要勤刮胡須；

6.工作期間，不得在廚房內(nèi)、庫房內(nèi)抽煙（如需抽煙請到指定的抽煙區(qū)并將

煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠(yuǎn)離食材；

7.廚房工作人員要做到以禮待人，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工

或者隨意拿職工開玩笑；

8.廚房工作人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助,相互尊敬,共同搞好日常各項(xiàng)工作；

9.員工在進(jìn)餐時(shí)要自覺排隊(duì),互相禮讓；

10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi)，防止堵塞出水管道，

污濁外流；

11.發(fā)現(xiàn)任何有不符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的地方要主動(dòng)進(jìn)行整改，不等不靠，不推

諉，不偷懶，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個(gè)人素質(zhì)。

五、節(jié)約

1.全體職工樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)，按量做飯,按量打飯，不浪費(fèi)一粥一飯；

2.愛護(hù)公物，輕拿輕放,勤加保養(yǎng)，以廠為家，共同發(fā)展。

六、服務(wù)

1.提高服務(wù)意識(shí),全力以赴為職工搞好后勤保障，提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的

飯菜，提供干凈舒適的就餐環(huán)境；

2.具備奉獻(xiàn)精神，遇特殊情況需加班加點(diǎn)時(shí)，不加抱怨，不發(fā)牢騷,積極主

動(dòng)搞好工作。

6s管理制度8

為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公

司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，

特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、什么是5S管理制度：

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、

素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以巧”開頭而簡稱5s管理。5S

管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良

好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每T牛"小事"）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，

日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在挾窄的空間里游走。

再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良

的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的

景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。

改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

二、5s管理制度的實(shí)施：

整理（SEIRI）

1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。

應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)

場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)

小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放,

垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[

放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

整頓(SEITON)

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對工具

進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變

動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明

燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

清掃(SEISO)

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

清潔(SETKETSU)

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用

文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

素養(yǎng)(SHITSUKE)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)

規(guī)定。

1.5S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

三、檢查要點(diǎn)

1.有沒有用途不明之物

2.有沒有內(nèi)容不明之物

3.有沒有閑置的‘容器、紙箱

4.有沒有不要之物

5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6.有沒有亂放個(gè)人的東西

7.有沒有把東西放在通路上

8.物品有沒有和通路平行或成直角地放

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料

10.包裝箱等有否破損（容器破損）

11.工具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12.架子的后面或上面是否置放東西

13.架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放

14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

四、員工在5s管理活動(dòng)中的責(zé)任

1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3.通路必須始終保持清潔和暢通

4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層

7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9.不斷清掃，保持清潔

10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。

6s管理制度9

1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有

考試和培訓(xùn)記錄。

5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和

用量。

6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須歸廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必

須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào),標(biāo)識(shí)必須清楚。

9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。

10、磁路半成品檢測表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。

11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫。

13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。

16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的'數(shù)量要準(zhǔn)確。

17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有"暫停使用”的標(biāo)識(shí)。

18、膠桶表面,防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。

20、各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品。

21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。

23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄,膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄,SPC記錄

要按時(shí)填寫。

25、固化房內(nèi)要保持干凈,不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。

28、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。

29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。

30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。

32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫,如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。

33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。

34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的.編號(hào)一致。

35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請走。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。

42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。

43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

6s管理制度10

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；

2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母

拼寫中,第一個(gè)字母均為“si故簡稱為“6s”；

3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)

場管理的經(jīng)典之作。

二、6s管理之內(nèi)容

1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要

物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩

序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能

拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、

無臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成

一種良好習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)”

安全第一，預(yù)防為主7

三、6s管理的意義及好處

(-)對個(gè)人的意義及好處

1、工作態(tài)度的改變；

2、增加榮譽(yù)感；

3、增加責(zé)任感；

4、改善溝通能力；

5、改善管理能力；

6、改變工作習(xí)慣；

7得到好的工作環(huán)境；

改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個(gè)人能力整體提升。

(二)對企業(yè)的意義及好處

L工作態(tài)度；

2、改善流程;

3、改進(jìn)管理；

4、增加放權(quán)授能；

5、提高效率；

6、提升形象；

7、合理利用場地；

8、提高競爭力；

9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約

成本、提高競爭力、業(yè)績成長。

四、如何推動(dòng)6s管理

（一）責(zé)任部門

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員

參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、

評比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、

檢查、評比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)

問題即行整改。

（二）責(zé)任區(qū)

1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的'桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌

周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；

2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到

部門的辦公區(qū)域。

3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指

定專人管理。

（三）個(gè)人6s操作規(guī)范

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物

品包括：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它

物品一律不得保留；

2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；

3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星

期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層

抽屜用于存放私人物品；

4、長期離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安

全意識(shí)增強(qiáng)；

5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意

懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查；

6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行

分類建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；單頁紙必須平放或放入檔

案盒存放；

7、對需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、

保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀；

8、個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、

化妝品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡^對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二

次回收再利用原則；

10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統(tǒng)

一分類匯總從新分配給有需要部門。

（四）張貼規(guī)定

L公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文樟、通知、宣傳品、流程等均

需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張

貼物品保留7-10天；

2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門相

關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺(tái)”發(fā)布。

（五）吸煙規(guī)定

1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來客人外，任何人

不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

3、遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人

在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員,每次罰款人民幣100元。

（六）其它規(guī)定

1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；

2、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3、工作時(shí)間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精

神投入工作；

5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每

人每次罰款人民幣50元；

6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置，不得把自行車、電動(dòng)車推入工作

區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元；

7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此

項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元，

四、6s管理的關(guān)鍵

L建立明確可行的目標(biāo)；

2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案；

3、全部員工的共同參與；

4、建立定期分析機(jī)制；

五、推行的關(guān)鍵

L實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長期保持。

6s管理制度11

1.1定義將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的必要的留下來,

不必要的徹底清除，騰出空間。

2.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

4.1定義養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、

維持和管理：。

6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

7.1庫房6S管理的定義:對庫房內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)

不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括

物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。

9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班

員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。

10.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查

和監(jiān)督。

11.2部門（車間）負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。

12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。

13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)

境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

14.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需

整改地方和意見。

15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)"6S現(xiàn)場管理檢查表"，采用評分形式

進(jìn)行考評;獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的'計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/I分。

17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)

扣分。

19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情

的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。

20.2為加強(qiáng)管理的力度,員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1

次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

21.3部門（車間）負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。

23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。

24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出

需整改地方和意見。

25.3企管部每周不定期檢查（每周最少兩次）,由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)

本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

27.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说?，一次扣3分。

28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司"6S先進(jìn)個(gè)人〃，一

次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣?6S示范區(qū)〃，發(fā)

錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選"6S明星"，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。

31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的

整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

33.6S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部

門（工序）負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

34.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合

格的工序不能獲獎(jiǎng)。

35.6沒有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按

期完成其他6S相關(guān)工作的,一次扣4分。

36.S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的尹航者。

37.愛廠如家，愛崗敬業(yè),風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

40.本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。

41.此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。

42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度〃、"整理清單""車間定置標(biāo)

準(zhǔn)書〃、"清掃標(biāo)準(zhǔn)書"、"各工序作業(yè)指導(dǎo)書"、"安全操作規(guī)程”。

43.精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

44.努力每一天，關(guān)心每一人。

45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

46.強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

47.清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

48統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

49.團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實(shí)，只爭朝夕。

50.在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中,各部門（工序）負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)

檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí)，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

51.專業(yè)技術(shù)上是能手,綜合技能上是強(qiáng)將，管理水平上是高手。

52.做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。

6s管理制度12

為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)

化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：

1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保

持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，

責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個(gè)

人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)

置監(jiān)督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評，對

于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

4、工作臺(tái)和貨架上的'物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣

物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在

地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使

用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等

消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，

安全帶等安全用品。

10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，

下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按

損失價(jià)值的10%-20%罰款。

12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽

煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，

嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,

使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門

領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群"新能源BU-組裝調(diào)試部〃里

面，部門隨時(shí)抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,在取料時(shí)要合理取用，不可過多取

用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,不可混放、丟棄等造成

浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17、工作中報(bào)廢的鋁件、的牛不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中

處理。

18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具

小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊

好再操作。

19,中途休息時(shí)現(xiàn)場必須進(jìn)行6S整理,人員離開工作場地時(shí)需整理后再離

開。

違反以上制度者,按照《現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對遵守

制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6s管理制度13

第一章何為6s管理

1.16s管理之概念

1.1.16s管理:即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；

1.1.26s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字

母拼寫中，第一個(gè)字母均為"s",故簡稱為“6s〃；

1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)

場管理的經(jīng)典之作。

1.26s管理之內(nèi)容

1.2.1整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必

要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

1.2.2整頓:對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場

秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便

能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、

無臟污；

1.2.4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

1.2.5素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)

成一種良好習(xí)慣；

1.2.6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)

現(xiàn)〃安全第一"。

第二章為何實(shí)行6s管理

2.1理JII頁工作現(xiàn)場秩序

實(shí)行6s管理，是理）11頁公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序,提高公司工作效率、

節(jié)約時(shí)間的重要管理手段；

2.2改善辦公環(huán)境

將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的

調(diào)整及改良，最終結(jié)果”提高了工作效率"；同時(shí)"優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種

辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受"。

2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口

辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹立

企業(yè)良好的‘對內(nèi)、對外管理形象。

第三章如何推動(dòng)6s管理

3.1責(zé)任部門

3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指

定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、

檢查、評比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；

3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)

督、檢查、評比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，

發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

3.2責(zé)任區(qū)

3.2.1個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、桌柜以及個(gè)人辦公桌

周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作;

322公共責(zé)任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門

的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域；

3.23公共責(zé)任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

3.3個(gè)人6s操作規(guī)范

3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的

物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計(jì)算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙（最

多四本）、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、

空調(diào)、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源（包括打印機(jī)電腦和打印機(jī)）；

3.3.2個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；

圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時(shí)辦公室禁止開燈；

3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每

星期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一

層抽屜或桌柜用于存放私人物品；

3.3.4長期離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢；

3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源

開關(guān)完好，無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；

3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行

文件分類，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、

保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀；

3.3.8個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食

品、化妝品等；

3.3.9提倡辦公用紙張?jiān)俅卫?，雙面打印,凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文

件推動(dòng)二次回收再利用原則；

3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。

3.4張貼規(guī)定

3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會(huì)議紀(jì)要等均需部門

領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼

物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；

3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出相關(guān)

人員負(fù)責(zé)收回；

3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺(tái)"發(fā)布。

3.5吸煙規(guī)定

3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會(huì)議室來客人外，任何人不得在

工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款rmb50元;

3.5.3遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客

人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員,每次罰款rmb50元。

3.6其它規(guī)定

3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場的6s規(guī)定；

3.6.2接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3.6.3工作時(shí)間提倡使用普通話；

3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，服裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的

精神投入工作；

3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反

此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款rmb50元；

3.6.6員工自行車、電動(dòng)車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、

辦公區(qū)域,如違反此項(xiàng)每人每次罰款rmb50元。

第四章附則

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司〃員工手冊"或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；

4.2本規(guī)定結(jié)合公司"6s管理〃編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有；

4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

6s管理制度14

幼兒園的6s管理制度

▼Is:整理，就是把工彳偉境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存

合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間